金花职业装
你好，我是万敢言
你的职场引路人
很多人在下面的回答都说这样的人不值得培养。
但我却要告诉你，不一定。
我们不要把眼光放在他的身上，把眼光放在你自己的身上。你是否知道一个好的领导需要具备什么样的素质？
一个好的领导，最重要的素质就是不苛责求全。能够用人之长，容人之短。
德才兼备的人是圣人，这样的员工是每个人都想要的。但事实是这样的人要求也非常高，又有能力又有品德的人，你这点可怜的薪水是招不到他的。
没有能力又没有德行的人是谁都不想要的。相信你的店也不会找这样的人。
好了，剩下两种。一种是有才无德，一种是有德无才的人。你闭上眼睛想想哪种是你更需要的？
是每天勤勤恳恳在你的店里面干活，但是帮你赚不到钱的人呢？还是有一点点脾气和一点点怪癖，但是可以帮你赚到钱的人？
事实是这个社会很少有人是完美的，而好的组织好的领导就是可以发挥他的长处，并且弥补他的短处的人。
所以从你自己的角度讲，为了让你成为一个更好的领导者，并且从创造最大的效益，而不是责备求全，我建议你把他留下。
我是万敢言，你的职场引路人。
万敢言
武断来讲，不适合，能力再强，但是无德，绝不可培养。但是作为一个领导者，除了善于发现员工的优点和缺点之外，还负有培养员工之责，管理团队之能。
一个好的团队氛围，店面这些情况是不会出现的，所以这个时候是否要考虑是自身的原因，日常的管理是否松懈，导致员工相对懒散。
还有就是此员工的劣势要真正去了解，是本身性格原因，还是环境所影响，如果是性格原因，可以不重点作为晋升培养，以销售骨干重视，再进行整体管理，如不服从，可辞退。
所以遇事要进行分析，而不应武断进行下结论，没有不好的人才，只有发现不了的眼睛，发现并进行引导，这才是优秀的人才，彼此都是。
管理运营培训
每个人都是个集优缺点于一身的个体，丨没有十全十美的人。只要优点是主流，缺点是支流的人就是好员工。题目透露出来的信息，这个人＂销售优秀＂，这对于以贸易销售为主营业务的企业来说，就是难得的优秀人才，应该培养。
至于店铺业态不佳、缺乏担当的问题，可以通过职业教育，逐步得到解决。
总之这个人的主流不错，如果支流上的缺点有逐步克服的迹象，就要加以培养。就像花丛中有点枯枝败叶一样，及时清理干净就可以了。
天道若龙
牛皮的人多了去了！牛皮又衷心的不多！又牛皮又衷心又需求特别低的就更少了！第一类的是自己在社会爬摸滚打过来的！需求比较旺盛！第二类是跳槽次数不多工作完全看环境！需求一般！第三类是自己一步一步带出来的！如果能满足他的需要也许他能跟你混半生！所有的前提是人的本性不坏！心眼不多！心眼多的员工特别难带！但是特别有担当！本性坏的不记恩的容易出大问题！
实体店经营人
这样的员工你要他干嘛，能力再强也不要。选人的话先看人品，然后在看能力，只要不是太笨能力可以慢慢可以培养起来，人品是改不的。
遇到事情推脱，首先说明没有责任感，一个没有责任感的人你敢事情交给他做吗。不出事都是自己的功劳，出了事情推得干干净净，不光是老板还有同事也没有一个人敢和这样的一起共事。
挑事不出面，挑事的人会破坏员工内部团结，会引起内耗，这样是团队的大忌。不出面更是说明内心没有担当，很可能是那种暗坏的心理。这样的人员要不得，有这样的人在团队内部，整个团队不仅吸引不来优秀的人而且团队里面好的人也会不喜欢这样的氛围会慢慢离去。
所以我的结论这样的人，不适合培养，而且应该早日辞退。
晨总谈创业
我是老板，我就是要用这样的人，人无完人，有些人就该干大事不能拘小节。
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萌大叔老杨
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朱朱养猪猪
人无完人，要善于发现员工优点，把优点最大化，而不是放大缺点，谢谢
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小罗农特产副食
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创业光头哥
销售技能是可以培养和锻炼的,个人还是倾向做一份工作时能把工作当作是自己在创业。
