三鹿娛樂
作為一個只講職場領域乾貨的小編，此內容絕不空洞，我想把我的經驗與大家分享。
我相信有關人脈的問題，不光是對管理者，而是每一個職場人都會面臨的關鍵問題。
隨著你的年齡和職位的增長，會變得越來越關鍵，那什麼樣的人脈是好的人脈，是不是你每天在外面可以和別人聚會，呼朋喚友，就一定是擁有很多人脈的人呢？
每次舉一個例子，這樣淺顯易懂。
小趙是某國有企業的業務部經理，在最近一段時間，隨著部門項目的逐漸增多，資源受限這個問題，開始被凸顯了出來，小趙帶領這個團隊一直以來都飽受這種技術儲備不足，設備相對缺乏的困擾。
小趙自己也深知這樣一個問題，他覺得自己作為一個管理者，作為一個部門員工看在眼中的老大，建立跟其他部門良好的關係，讓更多的人能夠幫助他們，對他來說是一個很重要的工作。他有些時候經常幫助別人一把，他覺得這是自己做的比較好的地方。另外在他成為部門負責人之後，面對很多管理上，還有技術上的難題，他也經常去向別人請教，他覺得這種請教的態度也能夠去拉近和別人的關係。
關於管理，關於技術，能增長這些方面的經驗。
所以在管理和技術上，小趙都覺得自己有一定的自信，他也願意去給別人做一些輔導。傾囊相授，剛才說的這些都是趙鵬對自己的盤點，他覺得自己做到了這些事情，可是同時他也給自己打了一個問號。
我想請大家也跟著小趙一起去思考一下，究竟你把這些事情都做對了、做好了，那是不是對你來說，就已經建立了一個非常好的人脈基礎了呢？
我們首先要肯定的是，小趙做了很多的事情，這些事情都會對他有一些幫助。
首先我想請大家明確一個概念，在以往的工作經歷當中，可能很多時候，你因為完成了某件事情，取得了成就，可能一個很困難的任務交給你，你都能把它處理得很好，你能處理公司的技術難題、項目難題。這是你作為員工的時候，非常厲害的一項能力。
當上管理之後，你的能力就已經變得不像以前那麼重要了。能做到多少事情，最重要的是你能夠調動多少資源為你所用，讓這些資源，去幫助你的團隊，完成整個團隊的目標，而不是你個人的目標。
創業初期的互聯網公司大多是通過融資的方式，拉近更多的人和相關資源為己所用幫助自己，所以職場人，一定有一個好的槓桿，能夠撬動更多的資源為我所用，這才是人脈的真諦。
提到人脈，我們就不得不提另外一個詞兒，弱關係圈，大家如果感興趣，可以進一步去搜索什麼叫弱關係圈，其實所謂的弱關係圈，不過是相對於強關係圈說的，所謂的強關係，就是說我們的父母愛人，很好的閨蜜，發小朋友，這樣的強關係的，在我們周圍，大概有6~8個人這樣子。
我們大多數人都能夠維持強關係，但是如果你想成功，僅僅靠強關係是很難的。
弱關係圈就是大家平時接觸過幾面，比如你的同事，你的一些客戶，包括一些朋友的朋友，這些弱關係，會形成你重要的資源，有統計數據顯示每個人大概能維繫的關係也就是150個人左右，那如何利用好這150個人，就成為了我們擴展我們人脈非常核心的地方。
由弱關係圈這個概念，我們在一起往後看，那就是如何營造好自己的弱關係圈。在這裡我總結了3點最常見的，和大家一起分享一下。
管理自己的人脈，是一定要看這些人對我來說，是不是有利用的價值，能不能給我帶來什麼更多的工作上，甚至是直接利益上的支持跟幫助。
我想如果你這樣理解，這可能首先就是一個錯誤的觀點，人脈並不僅僅是說我們一定要找到那些能夠給我們帶來利益的人，很多時候，人脈是我們生活的圈子，是能夠給我們帶來幸福感的基礎。
所謂的價值，並不是能帶來利益，而是能給我們帶來很多信心，我們真誠的對待每一個人，每一個身邊的人，這才是一切的基礎。
所以我非常反對那些，一定要把別人當成有利用價值才去接觸的類型，如果這樣做，那我覺得反而獲得不了非常好的結果。
150個人是我們能夠維護的弱關係圈，很多時候對你來說，更有價值的朋友，不見得要很多，有需要的時候只要一招呼就有幾個就可以。所以並不是說認識的人多，就是有人脈，我見過不少人，每天都能夠和很多人吃喝玩樂，呼朋喚友，我想各位身邊也不乏這樣的人吧，但是真正遇到問題的時候，沒有一個人能幫他，所以人脈並不是認識的人越多越好。
人脈多的，並不僅僅是幫助自己成功，人脈是為了讓我們獲得一些社會的價值，讓我們能得到在別人身上的反饋。人脈是能夠幫助別人成功的同時，也成就了自己。
好的人脈管理高手一定是農民而不是獵人，為什麼這麼說呢？農民春種秋收，我們可以把人際關係當成一個長期的過程去耕耘。
我們想象一下，功利性很強的接觸，能換來真誠的相待嗎？如果說你都沒有一個人願意真誠的對待，那我們做事情還有什麼意思？絕不要僅僅是為了眼前的錢和利益，所以我們一定要做一個耕耘人際關係的人，這就是我們要做的。
我能請別人吃頓飯，能有事兒沒事兒的給別人送點禮，這就是一個好的人脈管理的高手嗎？不是，很多時候你對別人有價值，這件事情比你給別人送多少禮，請別人吃多少頓飯，都要重要。
舉個例子，在我身邊有很多做教育的朋友，有一個朋友，他就對孩子小升初這件事情有很多的研究，於是我們這幫朋友，但凡有孩子的就會有很多人去請教他，就等於是他身上有一種獨特的價值感，那就是能幫助別人解決孩子小升初的問題，那就是建立了一種它獨有的價值了。
增加與關鍵人的鏈接場景，這個詞聽上去有點兒晦澀，什麼意思呢？咱們想一想，有沒有一些人，比如你在工作上，正好和這個人有所交集，他可能是你的客戶，或者是你一個兄弟部門打交道的人，突然有一天你發現你們兩個，原來是同一間小學或同一間大學的校友，當你發現了這一點之後，你有沒有發現，你們兩個之間的關係，又更近了？我們想一想，是不是這樣的，肯定是，這就是我說的增加與關鍵人的鏈接場景，想象一下那些對你來說最重要的關鍵人。
除了在日常工作當中和一個單純的維度當中和他們有所接觸之外，我們能不能再跟他們建立一個另外一個場景的接觸，比如說同樣愛好的協會俱樂部，比如說是同樣一個體育項目的粉絲等等，當我們建立了一個多維度鏈接的場景時，你就會讓別人覺得，你這個人更有溫度，更容易被記住，所以很多的銷售高手，不是上來就向你賣東西的，而是跟你先處成一個在另一個場景下的朋友，比如說我們都是一個足球隊的球迷，這個時候，我們之間的關係那還用說嗎？
另外你要學會讓別人幫小忙，這一點很有意思，你會發現那些幫過你的人，反而比你幫過的人更願意再次幫你，你能不能讓別人去幫自己一點小忙？
這個忙千萬不要太難，不要給別人增加成本，比如說讓別人幫你轉發一個朋友圈，很可能就此能讓你和別人建立一種聯繫，別人對別人來說有價值。
增加和關鍵人的鏈接場景，對你來說這個人如果是關鍵人，你要想一想，能不能在另外一個維度跟他增加。比如說現在的朋友圈就是一個典型的場景，那些經常發朋友圈的人，會讓別人覺得這個人好熟悉呀，經常會出現。
歡迎大家在評論區說出自己的看法，如有更好的建議請說出你我分享。
憶往昔歲月匆匆
職場中人脈並沒有你想的那麼有用，原因很現實，越早知道越好
職場中當你還是小人物時，任何人都會使喚你、都會利用你，他們在使喚你、利用你的時候從來不正眼看你，因為你只是一棵小草，只有當你你成為了參天大樹後，別人才會抬起頭正視你的存在，所以職場中積累人脈讓別人憐憫你，不如提升自我高價值，讓別人主動過來街角你，最後達成共贏，要知道依靠人脈，沒有價值想成功無疑是水中望月，看似離成功近在咫尺，但是其實遠在天邊,所以當你身處底層的時候，人脈沒有你想的這麼有用：
一，人身地位不對等
無論是在我們的生活中還是在職場中，很多人經營人脈想以後利用別人幫忙，但是你要知道從上向下看都是笑臉，從下往上看都是屁股，要知道你沒有價值相求別人幫忙，他們根本不會理你，因為你和他的地位不對等，換句話說你有很多東西求助他，而他沒有東西求助於你，人都是現實的，他們只有付出沒有回報，憑什麼去幫你。
二，對方沒有得到價值
無論是在我們的生活中還是在職場中，任何人的資源也是有限的，並不是水裡淌出來的，也不是天上飄下來的，他的這些資源都是經過他的汗水換回來的，就憑你和他之間有點交情憑什麼幫你，要知道交情永遠沒有利益重要，要知道在這個社會當中，有的只是利益，有的只是生意，至於感情、朋友都是酒桌上的話，當不得真。
三，自己身上有何價值
無論是在我們的生活中還是在職場中，你經營人脈想以後利用別人幫忙，你要想一想你能給別人帶來什麼價值、帶來什麼利益，你要想獲得他的幫助必須要給他帶來利益，否則憑什麼幫你，很多人總是好高騖遠，總說認識什麼大人物，但是大人物並不認識他，導致做任何事情從來不會腳踏實地，所以一事無成。
杜月笙曾經說過，你們好比是條鯉魚，修滿五百年道行，就可以跳龍門，而我卻是河裡的一隻泥鰍，要先修一千年化身為鯉後，再修五百年，才有跳龍門的資格。因此我無論做任何事，都是隻可成功，不許失敗，若我們兩個同時掉下來，你不過還你的鯉魚之身，我卻又要變回一條泥鰍。
職場法則
我的體驗是要做到不卑不亢，主動融合，展現自我，趣味相投。
第一不卑不亢，初到新的地方，一定要做到不卑不亢，不高看自己，也不低看自己，有理有節，不要去一味地巴結領導上級。
第二個主動融合，不能說太冷傲，要放下身段主動去接觸新的群體，主動融合進去，成為其中的一員。
第三個展示自我，歸根到底能被他人看入眼中的還是你的能力，展現你的能力，讓人知道你是一個值得信賴的夥伴。
第四個趣味相投。相比於沒有任何相同的興趣愛好的人來說，跟你趣味相投的人更容易交往，更容易成為職場中的朋友，夥伴。
奶爸天天見
可以首先利用同學圈、鄰居圈、親戚圈、同事、戰友等有相應基礎發展、交流為最快；再以生活接觸中感覺有優勝之處、可學、可交、可用（有益事業、工作、各方面發展）……
養成良好的生活習慣，幹練豪爽的處事作風，穩重內涵，文明知禮……給人最好的深刻印象，陽光帥真，誰不喜歡、樂交！
交往之中，得根據年齡、文化、性別、層次等相應調整正確、理性對待、接觸、交流的方式方法，友情的建立是隨時間遞增，相互瞭解、信任增加的。切忌急於求成，絕非生搬硬套……
朱68170221
一：摸清公司的人員分配都有哪些，搞清楚裡面的站隊情況。
每個公司看上去一團和氣，實則潛藏著各個勢力的利益爭鬥，只是你道行淺看不出來，沒有人會蠢到告訴別人我是屬於誰的人，誰跟我不和，真正的社交高手，給所有人的感覺都是好朋友。你首先要弄清楚哪些人是一夥的，哪些人有恩怨的。
二：根據自己自身的發展選擇夥伴，切勿兩頭派，成為牆頭草。
你首先要搞清楚自己的職業發展，你究竟想成為什麼人的人。比如你想當管理，那你首要任務就是先學會閉嘴，不論人是非，跟每一位同事都相處的來，心裡有看不順眼的人也不能表態出來。
接著是跟對貴人，你往上爬的同時，認準哪個上級是真心賞識你，然後你就跟著對方幹，一步一步的藉著對方瞭解更上層的領導。
三：做一系列的分析，熟悉公司裡每個人的長處和短處是什麼，從他們身上取經，慢慢找到自己的職場氣質。要努力營造一種合格的職場形象，準時、不論人是非、處事要公道。
在職場打拼，圈子很大程度上決定了你的格局。此類朋友最值得深交：
敢於指出你錯誤的朋友，他會時刻提醒你，防止你落入自己思維的圈套，讓你能夠發現自己的不足。
欣賞你並願意幫助你的朋友，在你低潮時會鼓勵你，幫助你走出低谷。
主打買單的朋友，他們每次搶著買單，不是因為錢多，而是把友情看的比金錢還重。
給自己打造一個乾淨的圈子，他們會因為你的成功而發自內心替你開心，他們會為你的失敗而給你加油打氣，圈子不求有多大，乾淨就好。
貓貓博博
首先要做到樂意和別人分享——分享知識，你的專業知識有時能幫上很多人的忙;分享資源，包括物質和朋友關係方面的;分享愛心，實在幫不上忙，表示真誠的關心，別人也會銘記在心。
不要花太多的時間在上面。如果你因為建立人脈關係而把自己搞得精疲力盡，你就永遠不會再去想碰它。承認自己的侷限和不足，每個月只做一件或兩件事情建立人脈。建立一些人脈關係網需要花很長的時間，所以說與其建立十個只能維繫短時間的關係不如保持少量但長期的關係。
國學人生匯
韓笑情感專家
多參加社交活動，工作相關的行業人士聊天，建立信任關係，藉助網絡平臺，如同行群，脈脈app等，展現自己的特點，提高認知度，有興趣或者需要的資源自動也會找上來。
