生活家地板李錦華
家居建材行業單一客戶消費額度都比較大，少則幾千，多則幾萬，甚至十幾，幾十萬都有。
再者單一客戶裝房子來說，誰都不會經常性裝修，普通大眾一生能裝兩套房子都頂天了，而且週期跨度還比較長。
因此就決定了這行它就是一個高消費、頻次少、週期長的行業。
所以想把它轉化為像小商品一樣的高頻、快速消費行業幾乎不可能。
但可以從服務好單一客戶著手，提高轉介率，來增加產品的復購率，從而達到想要的“高頻”消費。
大車裝修集市
家居建材行業可以讓客戶由低頻消費變成高頻消費嗎，怎麼做到？
首先，對於你來講，你必須要清楚，如果重複以前老的經營建材的思路和方法，只能得到目前的結果，市場在變，客戶在變，企業也必須要變，所以在商業模式，運營模式，管理模式上都要創新，要比自己的競爭對手高出幾個版本，企業才有可能勝出，關於如何讓客戶由低頻變成高頻消費，簡單看，好像是不可能，購買某一個建材產品是一次性，有可能10年20年都會再找你，但是客戶的需求是無限的，他不需要地板磚了，但是他有可能需要家用電視，冰箱，熱水器等等，只要圍繞客戶需求鏈去思考問題，經營用戶，持續的給用戶提供有價值的產品和服務，就可以改變低頻消費的弊端。
其次，對於企業來說第一大戰略就是順勢而為，企業要充分利用互聯網時代，移動互聯網時代的科技紅利，利用好互聯網新媒體（兩微一抖）進行商業模式，營銷模式，運營模式，管理模式創新，互聯網時代，經營用戶成為企業發展的不二法門。
最後，鑑於以上情況給你企業以下建議：
1.戰略定位上：重新定位，特定人群，特定場景，特定渠道，聚焦用戶，挖掘客戶痛點精準定位，經營用戶，構建社群，加強社群運營；
2.商業模式上：放棄傳統的加盟制，建立互聯網時代的合夥人制度，股權眾籌，項目眾籌，眾籌資源，眾籌人才，眾籌資金，眾籌渠道，輕資產裂變快速複製。
3.營銷推廣上：找剛需，以點帶面，做爆款，以“第5代健康家裝體驗中心”為突破口，打造全流程的客戶體驗，利用互聯網新媒體全網營銷：微信營銷、社群營銷、體驗營銷、事件營銷、公益營銷、會議營銷等多種營銷手段並重，線上線下聯動，TCTB多渠道佈局，顛覆式創新！
企業門診
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三峽瑤姐
家居建材行業的客戶是很難做到高頻消費的，因為C端客戶的復購率很難做高。
因此應該去跑渠道，儘量做B端的項目。拿B端的項目吃飯。
走遍世界林小姐
下面就是我對建材行業，有便宜，有貴的看法。
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