封城半月後，意料中的抗疫拐點遲遲不到，很多企業因為這段時間不能開工，“活下去”成為當前最緊迫的任務。
但是，就算是青蛙，頭頂還有一片天。久困在家的非常時期，雖然生活被按了暫停鍵，受送菜上門、無接觸送貨等利好，下載生鮮電商APP的速度卻上來了，各個生鮮電商被突如其來的訂單砸得有點暈眩：在疫情最嚴重的武漢，全體武漢盒馬員工加班留守；叮咚買菜發動員工親戚加入；美團、餓了麼、叮噹快藥，正在穿過你的城市，在絕境中找到廣闊的商機。
當“搶菜”成為一種剛需，生鮮電商的春天，就這樣毫無預兆地說來就來了！
很難想象，如果沒有盒馬，今年的武漢會怎麼樣！
1月23日，武漢開始“封城”。其實，封城最大的恐慌，不是視覺上的荒涼，而是心理上的失守。
封城前一天，盒馬發佈公告，稱不管形勢如何變化，武漢盒馬將全力保障春節期間不打烊、不漲價，保證菜肉蛋奶等民生商品供應穩定，價格平穩。
盒馬在武漢共有18家門店，基本分佈了武昌區、洪山區、漢陽區、江漢區、江岸區、青山區以及江夏區、東西湖區各區，這些區的居民在聽說要封城，搶著採購了最後一批生活物資後，接下來基本上都是在盒馬等生鮮平臺上購買生鮮蔬菜。
但是，武漢畢竟是超過8000多公里的超級大市，總有盒馬覆蓋不到的地方，那些遠離盒馬店的市民，大多是趁著春晚前幾天長途奔襲殺到盒馬，像一陣風一樣捲來，又像一陣風一樣捲走。
大量用戶的湧入，讓盒馬的訂單短時間驟然增加，雖然盒馬在強大的阿里大數據的指引下備足了大批貨源，但是還是有些難以招架。最後，武漢盒馬決定，已經買好票準備回家過春節的員工，全部留守在武漢。
盒馬很清楚，市民所以這個時候瘋狂地湧入盒馬，不是因為盒馬的價格便宜，而是他們心裡害怕；而消除他們心頭恐慌的唯一方法，就是不斷的補貨。
每一次危機都是難得的商機！
面對突如其來的危機，有的人彷徨失措，有的人渾水摸魚，有的人，把每一次危機都當成難得的商機。
2003年，非典肆虐，大量實體店關閉，馬雲的淘寶網橫空而出，隨後，電商經濟一直到現在都成為主流的經濟形態。
同樣是在非典時期，當時還在中關村開店的劉強東損失慘重，但是他很快調整戰略思維，將業務重心一步步放在線上，京東終成國內電商巨頭。
今年疫情發生後，到了本應該開工開學的時候，很多人只能在家裡辦公和學習，釘釘卻以全能的遠程辦公模式一舉登頂手機APP下載榜頭名。
在餐飲生鮮行業，疫情發生後，大批餐飲企業高呼撐不下去了，但是盒馬、叮咚買菜的業務量卻比平時爆漲了何止幾倍！
其實，盒馬、叮咚買菜等生鮮電商在非常時期的大火，並不是偶然的，而是在行業危機下做出的生死調整。
比如說，非常時期，生鮮電商們不再強調30分鐘配送到家，而是將目標放在均衡配送，以最小的單位發揮出最大的平臺能量，這是非常時期應對訂單上漲的有效手段。
再比如說，非常時期，盒馬的運作模式也進入非常規運作：打破做生鮮的“傳統”，採購了一批又一批的口罩、消毒液等緊缺商品，提供給市民們；臨時抽調大批外省盒馬員工馳援武漢；抹平職務劃分，做客服的開著摩托車送菜，甚至總監開著私家車上門服務等。
此外，盒馬與雲海餚、青年餐廳聯手，租借這些企業的員工到盒馬上班，也不是真的任性而為，而是在原有的商業模式被衝擊得蕩然無存時不得已採取的急救手段。
是的，這世界哪有什麼成功的商業模式，只有被形勢逼得一步步走向成功的商業模式！
閱讀更多 小翠鳥科技 的文章
