曹政情
每个人都希望自己能跟这一个能力强、有责任心、办事效率高的领导，但是如果你真的遇到了比较无能的领导，并且你也不想离职的话，下面这些建议你可以看看。
我现在就正好遇到一个“无能”的领导，我的这位领导是一个96年的小伙子，富二代，我比他大了整整十岁，在他手下做事。他家里给这家公司一个项目投了钱，他也入职这家公司具体负责这个项目，而我就属于他的下属，公司还有一位总经理，这家公司在这个项目里也是投了钱的。
这位领导出生于富裕家庭，年轻社会经验不足，以前没有接触过销售，但是恰好项目的前期运作主要工作就是销售。
当时去这家公司面试的时候我就发现他在销售方面是个小白，好多想法不切实际，但是我是真的看好这个项目，我觉得这个项目是可以做的，再加上公司给的待遇和业务分成还不错，所以我选择了入职。
这个“富二代”虽说在销售方面是个小白，但出生和成长在富裕家庭的人的确有点不一样，见识很多，很会说话，谦虚，一言一行都能体现出他从小就有的家庭教养。
一、学会向上管理。
我是入职这个项目的第一个业务员，刚入职时“领导”觉得我销售经验比较丰富，很多事情都是和我商量着来，我也是以建议的形式推动他做了很多事情。
如果领导对具体事务没有你熟悉的时候，那么你就要多做一些事情；如果你觉得领导的很多建议都不靠谱的时候，那么你请示工作的时候就不要问他“怎么办？”，而应该给他几个选项，让他从中选择，并且可以引导他选择你认为最优的方案。
面对一个完全没有销售经验的领导，作为这个项目的第一个业务，我是做了很多工作的：
1.我自己写了具体的销售方案，提交给领导，他只需要提出建议，完善就行。
2.我自己和公司设计团队商量设计了这个项目的宣传资料，由他拍板定稿。
3.我自己规划了自己的工作规划，他给我提出了完善意见。
4.甚至连这个项目的销售合同主要条款的初稿都是我参照网络上类似项目的合同写的，写完让他修改，然后让法务审核是否有法律漏洞。
5.其他一些做销售需要用到的资料都是我提交了申请，他提出意见后安排公司其他同事准备的。
领导不懂的，自己就多做些事情，自己需要什么样的辅助，就提出具体的建议，多催促领导，学会向上管理，引导他做出更好的决策。
二、“无能”的领导，并不是一无是处，多发现他的优点，多利用他的资源。
我的这位领导，在具体事务上由于缺乏经验，看上去就比较“无能”，但他绝对不是一无是处，他也有很多优点，很多东西是我没有的，所以一定要学会取长补短，发现他的优点，利用他的资源。
比如他有着非常好的教养，比较注重细节，从他那里我发现了自己平时说话很多不是太注意到的地方，跟他相处，你都不自觉地就会提醒自己要注意修养。我提交的很多建议，他都完善得很好。
他有不少很好的资源。比如:虽然他很年轻，但是他出生在富裕家庭，他认识了不少高端客户，并且从他身上我也在慢慢地学习怎么样与这些“上层圈子“的人打交道，等于他带我进入了这样层次的圈子。客观地说，如果没有他的引荐，我可能这辈子都很难接触到这一层次的客户。我知道，这点对我来说是非常有用的，非常有价值的。
由于他也是这个项目的重要股东，我通过他可以向公司争取到更大的权限和更多的资源支持，这点毫无疑问也是非常有助于我工作的开展的。
三、任何事情都至少具有两面性，不要只看到劣势。
有些人觉得如果自己跟着一个”无能“的领导是一件特别悲催的事情，但是，你一定要记住，他既然能当你的领导，就一定有他的优势。
领导懂得事情少了，那么你可以多做些事情，锻炼自己的能力，并且你会有更大的尝试空间。如果领导很厉害，他虽然能教会你很多东西，但是你实际操作的空间会非常小，并且他教会的更多只是和你具体工作岗位相关的东西。
我们看任何事情，都不能只看到事情的劣势，更应该看到事情的优势，然后想的就是怎么样更好地利用这些优势去开展工作了。
雨沫聊职场
作为职场人士，我也来说两句，首先你一定要弄清楚，你的领导是否真的是无能之辈，或许是人家大智若愚，或是你自作聪明，一叶障目不见泰山，因此第一点，先不要着急下结论，你首先要把事情真相弄清楚。
一、明确领导是否真的是无能，很多领导城府比较深，不显山漏水，貌似无能，实则很厉害。很多领导，长期在管理岗位上，技术能力会逐步退化，管理能力会逐步提升，你不能因为领导技术水平的高低而评判他是否有能力，领导需要的更多是情商而非智商，寸有所长，尺有所短，不能以己之长比他人之短。
二、如果领导真的是泛泛之辈，也要学会尊重人家，毕竟大家都不容易，或许是人家资历老，对公司曾经有过一定的贡献，要有容人之量，不要想当然，领导就应该样样都要比员工优秀，处处比员工强，不要去纠结他人，你只需要做好自己，做好分内之事。
三、也不乏一些心术不正的领导靠阴谋权术当上领导，这种人一定要敬而远之，宁可得罪君子不要得罪小人，这种人虽然没有工作能力，但是搞人却是有一套，工作上能不接触尽量不接触，生活中更要远离这种人。
总之，职场工作，虽谈不上步步惊心，但是很多人和事都要学会妥善处理，学会规避绕行，尽量不要和领导发生正面冲突。
奇妙课堂
这个问题可能是很多出入职场的人经常会想的问题，作为过来人，我想简单说一下我对这个问题的看法。
从问题的表述来看，估计题主应该很年轻，所以容易犯主观主义错误，一上来就冠以“无能的领导”，这基本上都是武断的结果。明显带有情绪，已经影响了对别人的认知和了解，这是职场一大禁忌。在没有完全了解一个人的时候，千万不要过早的给某个人下结论，这样容易让自己以后所有的思维都落入了这个套子里出不来。
现代社会，绝大部分正常的组织和团体都不是你想想中的扯淡和黑暗的，因为每个组织都有组织的目标，如果目标无法达成，组织也就没有了存在的意义，作为组织的领导对组织达成目标将担负最大的责任，也就是说无论一个人在某些方面表现的如何让你失望不理解，但是他能成为一个组织的领导，必然有他过人之处。
对于你如果现在真的觉得自己的领导无能，甚至让你郁闷的不知道如何跟这样的人相处，我想给你几个简单的建议。
第一、冷静，放开，千万不要先入为主。你能给人判断无能，说明你可能在某些方面感觉自己比较优秀，一定要记住人无完人，你在组织里被领导，那么首先需要学会懂得组织伦理，那就是尊重你的职位道德。
第二、无论何时在什么样的职场里，懂得尊重别人，才能赢得尊重。如果你的领导确实在某些方面能力有所欠缺，那你首先应该是在尊重他人的情况下，去发挥自己的能力去帮助组织和领导弥补。而不是感觉领导不行，而觉得郁闷。
第三、在职场中感觉不如意的人，一般都是跟顶头上司关系处不好的人。这也是大部分初入职场的人犯的最大错误。首先，因为自己的顶头上司其实就是在组织层级里跟自己最接近的人，总觉的自己做比他做的好，即使的确是你的上司能力不如你，我们也不能去看不起，因为这种心理一出现，就会让你在任何事情上都放不下，产生成见，就不可能在心平气和的做好自己的工作了。总觉得别扭，这是典型的自找的不自在。
第四、其实在职场里，你想做的好，就必须放平了心态，以开放的心胸去接纳组织团队中的每一个人，当你放开心胸时，别人是能够感受得到的，你能力强时，多去帮助同事，替领导分担组织任务，如此你才能给自己创造一个聚气的场，让自己感觉舒服，让其它人也感觉美好，如果你一上来就用一些自己的情绪跟其它人对立起来，不但会影响自己的心情，还会将周围的人推到你的对立场里，如此你会很难受，甚至影响你的未来。
总之，不要简单的凭借自己的一点判断就否定一个人，即使你面对的真的是一位能力不如你的领导，首先应该对他给予应有的尊重。尊重能力不如你的人，是你有涵养的体现，作为组织团队的一份子，你应该将精力和能力发挥在帮助组织提升上，做好你的本职工作，放开心态，热情的对待你的同事和领导，发挥你的才能帮助他们提升，你的职场之路才能越走越宽。
道以致远
很简单，起码要在表面上，把自己的“能耐”，降低到“领导”以下。然后，每次见到领导，都要点头哈腰、面带崇拜地说一句“领导圣明”！👍👍👍。否则，要是让领导知道，你把这种“忤逆不孝”的认识，小编危矣！😱😱😱
天马148003361
每个人都能力都是有限的，但人家能成为你的领导，必然有过人之处或者什么原因。
工作中我们经常发现，自己的领导明明什么都不会，却总是喜欢指手画脚或者叽叽喳喳的闹个不停。其实，有这种心态很有可能是由于我们自己心智不成熟导致的。
那么，我们该如何与“没有能力”的领导相处呢？
领导之所以是领导，必定有他的道理。
笔者自从毕业之后，前前后后共换了三次工作，当然也遇到了不同的领导。我的第一任领导是公司的营销总监，他本人是开按摩房出生的。刚开始的时候，我倒是认为他本人应该很有能力，后来慢慢才发现原来他只会耍一张嘴皮子，执行力还不如普通员工，一个谈好了的项目硬是可以拖半年以上。所以那时候我就觉得这个领导能力不行。
但是回来一想，我一个月薪3000的小员工还在背地里谈论着年薪30万的领导的能力的时候，不免地就觉得自己有点杞人忧天了。
后来我倒是知道了他成为我们领导的原因，那便是此人曾经有过一段励志的故事，而这段励志的故事又受到了我们老板的青睐，后者认为这段故事是很好的营销案例，便让他当了营销总监。
虽然听起来有点不可思议甚至荒唐，但，这也毕竟是有原因的。
领导不需要能力，领导只需要管理好有能力的人就可以了
当下，不论是抖音还是各种读书软件，给各位创业者的建议就是老板（或者领导）是不需要有全面的能力的，只需要能够管理一批有能力的人就行。
当然，我个人也是赞同这个观点的，领导作用，就是在干一小部分具体的工作后，把精力更多的投入到“用人”的工作上来，就算他对某项具体的工作不是很了解，但也必须进行“指点”，而这种指点往往被职场新人当做了指指点点。
给大家举个例子：《水浒传》里的宋江，论武功不及卢俊义、林冲等一众武将，论谋略又不如吴用、公孙胜等，当然也不够帅，财力也不雄厚，以我们现在的话来讲就叫“没能力”。但他如何做了声名显赫的凉山108将之首呢，靠的是他的仁义、求贤若渴以及会用人，这些品格便是他的能力了。
若真有人品特差的领导，建议做好自己的事，调控自己的情绪，不要被别人左右心情
说了那么多，但是工作中难免会有这种领导，或者嫉妒员工，或者给下属穿小鞋等等。这样我便要建议各位做好份内的事。对于个人认为的领导能力差的问题，由于这是你得主观判断，故而不能站在老板的角度来看待，如此你便“僭越”了。
若领到实在不行，老板又无法看清真相，自己也看不到未来，建议果断辞职。
谢谢。
杰少109
毕竟人家是你的领导，只有你尊重他人，才能得到他人的尊重，在任何一个公司，当你自己能力架不去你的脾气时，麻烦你放低姿态，虚心向人家学习，取长补短。人家能当上领导，肯定是有人家的可取之处，希望你看人不能将短板无限放大，能够好好沉淀自己。欢迎留言关注
