我也走541966

题主这个问题，一看就是只看到了表面现象的。拿一个工程没那么容易的，工程不挣钱也不可能招到工人的，这背后，更有力量的东西是平台。

拿中铁来说，下面那么多项目，那么多项目经理，都不离职，为什么？因为：

现在工程管理越来越规范，都要走招标程序，招标最重要的就是看公司的资质和业绩，那种稍微上点规模的项目都要各种一级甚至特级资质，这种项目经理一旦离开平台，是完全没办法去拿项目的，也不是一两个包工队组织起来就能搞定的，完全不是一码事。投标经历了前期跟踪、标前评审、标书制定、商务流程等等非常繁琐复杂的过程，不是工人就可以搞定的，有时候需要联合很多子分公司在一起才能搞定一个标。

没你想象的那么简单，感觉你描述的这种更像包工头，而不是项目经理。

一棵小菜

有个朋友去年年底刚刚辞掉了项目经理的工作，自己出来单干。前一阶段和他沟通的时候，他说整体发展还是不错，相比于之前做项目经理工作更为轻松，但收入却明显更好。

这个朋友是在做了十多年的项目经理，对整个行业可谓是非常了解。又因为前几年做项目非常拼，也积攒了自己的创业的第一桶金，所以用他的话来说，自己出来单干可谓是万事俱备。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。

一、足够的现金

工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。作为施工方被甲方压款的周期往往会比较长，特别是一些较大的项目，压半年、甚至一年也是很正常。

但是，供应商给的账期往往就没有那么长，且很多供应商是不愿意和施工方签背靠背条款（背靠背条款：施工方和供应商的付款方式，完全参照甲方和施工方的付款方式）的，因为供应商的利润往往会远低于施工方。

这种情况下，如果要自己做老板，那就必须有足够的现金流来做支撑，否则还没有等项目赚到钱，就会资金链断裂。

二、丰富的客户资源

无论是谁，要想做项目，客户是核心。如果一个项目经理能够把客户牢牢的把控在自己手里，而不是公司，那么出来单干也会没问题。

就如我的朋友，因为在这个行业深耕十多年，和客户之间形成了非常良好的关系，非常受客户的信任。

他出来之后，虽然公司相对资质弱一点，有些项目自己公司无法直接做，但通过找到合作伙伴等方式，也总能化解。

可见，如果想出来自己做老板，就要衡量客户资源到底是不是自己的，即客户是认你还是认公司。

三、好的合作伙伴

做老板和做项目经理还有一个非常大的区别是项目经理只需要跟好项目就可以，而老板不仅要考虑项目，还需要整合各种资源。

比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。

项目经理如果具备了以上几点，出来做老板是完全没有问题的，如果像题主所说能拿项目，能招工人，却不出来自己做老板，很有可能是不满足上面所说的一点或者几点。

焱公子

能力强和当老板是俩回事。我之前有个同事就是那种个人能力超强的人，短短俩年时间从普通员工一路做到公司副总，超级厉害的女强人，后来被我们老板挖来了，她走后，原公司请了4个人来干她的活。在08年那个时候她一个月最多的时候可以挣10万，厉害吧。就是这么厉害的人，后来自己出来开公司，不到半年就开不下去了，赔了几十万，经过这次失败的经历，后来安安心心打工，现在工作仍然干得出色。

所以说，做员工能力强并不一定能做好老板，老板不需要业务能力有多强，老板不一定需要业务能力有多强，但是老板的决策能力、领导力、格局、用人等等这些能力很重要。

职场芳芳

工程老板也是逐渐成长起来的，工程老板多数都是从项目经理中成长出来的，关键是项目经理有几块短板自己不知道，当他们知道了，就会华丽转身，就是我亲身经历的一样，项目是一个鸡蛋，项目经理关注鸡蛋黄和蛋清，老板关注鸡蛋皮。就这么点差别，但是醒悟却需要时间，如果有人点播一下，却是一点就通

工程系30年

资金！人脉！平台！

别只光看见项目经理混得风生水起，其实，起作用的是背后的平台和老板。

我们公司有一个项目经理，可以说平时牛逼得不要不要的。任何人，包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程，他想做哪块做那块，资金方面只要一开口，立马几千万上亿的拨下来，从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

去年的时候，他可能也是觉得自己太了不起了，撇开公司，自己揽了一个土方工程，前期各种准备和投入不说，上午开完开工典礼，下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标，他从中截胡。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上，这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。）

说白了，项目经理，终究还是一个打工的，无非地位高一些，权限大一些，收入多一些，认识的人广一些而已。归根结底，还是平台的优势在背后起作用。

打比方说：有个工程，招投标，没有平台资质为你背书，项目经理你个人能不能接下来？？工程需要垫资10个亿，作为项目经理你个人能不能拿的出来？——结算工程款，没有老板和他的公司的背景，凭你个人，仅“程序”一样，就可以把你生生耗死！

harsny

昨天刚刚跟一个做项目经理的朋友吃饭，又聊到他要准备辞职的事情。（已经说了2年多，要辞职了，到现在也没辞）。首先可能跟他个人原因有关，其次最重要是跟行业性质有关。刚刚跟今天的这个问题对上了。

项目经理能拿到工程，也能招到工人，为啥自己不做老板？

项目经理想搞清楚以下几点，再决定要不要自己出来单干做老板。

一、项目经理的通病，也是职场人士的通病

项目经理从项目开始到项目结束，都是全程跟进负责完成，久而久之。会给人一种错觉，整个项目都是我一个人负责完成的，都是我一个人的功劳，我有这个能力干嘛要给老板打工。要辞职单干。

二、平台重要还是个人重要，离开平台（公司）你还会是之前的你吗？

项目经理要明确一点，如果你现在可以拿到工程还有可以找到工人，这些是完全通过你个人能力，还是通公司的平台才赋予的光环。

只有人不傻都知道什么意思，这就是职场规则，人家是看种重你之前身上平台的光环，而非你个人本身。

三、项目经理是否具有接项目工程的资质和资源

不同项目工程，需要相应的公司资质，项目经理能否对接上相应的公司和资源，当然的有人会说可以跟其他公司合作之类的，总之这些资源一定要确保是你个人能够把控住的。

四、钱！钱！钱！重要的事情说三遍

做过工程的同学都清楚，资金在工程项目中的重要性。项目经理之前只能算是打工的，反正今天醒过来，干活就有工资可以领。但是你如果准备出来自己当干，你醒来就不是这样想的。

项目过程的人力成本，工资（现在可不敢乱欠工资），以及工程的垫资。最重要的回款制度，一个项目正常是不可能马上100%回款给你，都要一个周期前期先付80%给你或更低，然后剩下20%看验收情况，而且有些工程的利润就是20%。

所以做过工程的人都懂，表现看起来风风光光赚大钱，真正能落到口袋没多少。

总结 以上几点如果认真思考清楚，项目经理再决定要不要自己出来做老板。其实上面的这些观点同样适合想自己创业的同学们。

掌涯山

个人06年在工地实习至今，现在在做小项目，挂靠公司现在的条件是，项目由公司出面拿下，然后抽15%，自付盈亏，自己管一般500万左右，要求上级检查或其它安全质量检查能过关，每个项目顺利基本上5个月收工，主要是结算拖得久。本来没什么钱，压着那尾款难受。跟去做大项目的项目经理基本差不多，搞得好还多些，每年有两个月休息。

流軍岁月

项目经理靠自己就能拿到项目？我觉得有点说大了。你别看现在哪个项目经理在各种部门，单位之间左右逢源，谈笑风生，可以约哪个部门的领导吃饭，酒桌上吹牛逼说可以给多大多大的项目做，就觉得他人脉有多么多么广，或者认为靠他自己就真能拉来项目。如果是这样认为，那就大错特错了。。。。

他现在之所以可以约到人吃饭，能够周旋于各大牛鬼蛇神之间的最大的原因无外乎以下两点:

一、利益关系

他本身为某个项目的项目经理，掌握一定的资源，和他打交道或多或少有利可图，能够看的到一些利益。

二、他所处的平台

很多人，单位之所以会和他交往，看的往往不是他这个人，而是他所处的平台。比如说他在某个大型建筑企业，能够在这个平台所获取的相关资源，以及以这个平台无形中做的背书。

如果他离开这个岗位和平台，但靠自己，俗话说:人走茶凉。我相信他之前所谓拥有的那些人脉，资源，他能再用的可能三成都不到，更别说自己去接工程，可能再想约别人吃顿饭都难以实现。另外，靠自己，所有风险都得自己抗，他能有这个资金，实力扛的住？。。

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工程人帮

在建筑行业如是大型企业，其中就有好多种项目经理，如:投标、设计、资金、材料、施工、基建等多种项目经理，而这些项目经理都在为公司服务。

按你所说的应该是指基建项目经理，他只是公司老板的一个手下而已。当好项目经理，他的待遇是丰厚可观的。

大、中建筑业的项目经理他们是不会也不可能自已去找建筑工程的，更不可能去想当老板，因为他们清楚自已只有的是管理工程的能力，没有当老板的本事。

如果有项目经理想当老板，首先要想拿到工程项目是很难的，即使能拿到工程，需要大笔资金做为工程先行投入，要有多种的人际关系，还要承担多种风险，这是很多人难以处理的问题。

要当老板不是那么容易的，是要有多方面的实力支撑着。而做为项目经理己是不简单了，有着丰厚的薪水，有着多种福利，年终还可以另外分红，等等。

无论是在大、中型建筑行业，做为项目经理，他们很明白要当老板极不容易的，所以，他们知道自已没能力去当老板。

原农机站职工

我有亲人和朋友刚好也在做工程项目经理，他们有能力管理整个工程，也有聊起这个话题，总结了一下，不愿自己做老板的原因，除开资金不足的情况，主要来自与这几个方面：

1、压力风险变大

项目经理算是高级打工人员，只负责对应的工程管理事情，不负责工程盈亏，做完有钱拿。不用承担资金垫资和欠款的风险，相对于自己当老板，压力会小很多；当时有老板找我朋友，说集资搞项目，想想还是被他拒绝了。不是老板信不过，而是不在其位，可以不谋其政；不用只在人前风光，人后为钱白了头；

2、事业、家庭无法兼顾

老板为了自己的事业，需要有自己的人脉在。上到政府人员，中到合作伙伴，下到施工人员，都要有自己的圈子和能够信任班子，一个环节都不能出问题。沟通应酬变多，个人时间变少。相对于要兼顾家庭的人来说，也会存在顾虑。如果成功，收获的是金钱，失去的是悠闲。个人的侧重点不一样；

3、个人能力问题

从项目经理到老板，直白点说，相当于从一个职位变成了另外一个职位。如彼得定律所说，不一定自己有这个能力去处理和面对。而如果失败，不但是失业，还可能一无所有。

总的说来，从项目经理到老板，相当于跳出自己的舒适圈，不成功便成仁。你准备好了吗？

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