目前的企业经营模式中，承包制可谓是由来已久的一种。“交足国家、留足集体，剩下的就是自己的”，即是大家熟知的家庭联产承包责任制。一般而言，施工企业所实施的承包制为将其承接的工程项目，以签订承包合同的形式交由企业内部或外部承包团队进行实施，承包人自负盈亏，企业则收取一定的管理费用（泛指企业向承包人收取的所有费用，下同）。
对于施工企业而言，承包制下的经营模式能优化资源配置、充分发挥施工项目负责人的主观能动性，助力公司的快速成长。然而，随着公司的发展壮大，承包制是否能迎接内外部环境变化带来的新挑战呢？
施工行业的“新常态”
随着国民经济的快速增长，施工行业也得到了前所未有的发展机遇，并迎来了新的发展阶段。施工行业的“新常态”，主要有以下趋势：
1. 差异化
随着市场需求的改变，产品和服务的精细化、差异化要求越来越高，施工行业也不例外。然而，承包制中，企业向承包人收取固定的管理费用，而施工项目对“非标”的要求使项目预算等各方面的不可控因素大大增加，从而影响了承包人实际的利润空间。
2.技术化
在以往，国内施工行业凭借人口红利在劳动密集型项目上获得了发展机会，而现阶段，技术、专利才是施工企业持续发展的关键要素，企业对优秀人才的依赖度不断增加。承包制下施工企业对承包团队的约束及管理较弱，项目质量把控、人才留存都会成为难题。
3.竞争加剧、成本上升
随着施工行业整体规模的不断扩大，经营业务趋向多元化，企业间竞争不断加剧。此外，建筑原材料、人工等各类成本的上升，也压缩了施工项目的实际利润。 由于承包人自负盈亏，其在选择承包项目时有一定的倾向性，不利于企业业务多元化，且项目质量难以监控。
综上，在行业“新常态”下，承包制对施工企业而言有一定制约。
承包制VS合伙制
相比于承包制，合伙制则是近几年随着《中国合伙人》电影热映火热起来的经营模式。合伙制一般是企业与项目团队以其现金或技术等生产要素共同合伙，以合伙项目团队为单位单独核算利润，并确定未来利润分配规则，如按各合伙人出资比例对利润进行分红，取利润中的一部分作为发展基金等。
在施工企业中，承包制与合伙制均是将公司各个施工项目分成独立单元进行核算，但实质上，承包制中承包人交足企业管理费用后剩余利润都归承包人所有，而合伙制下，项目收益或风险均由公司与合伙项目团队共享或共担。
从不同维度来看，在施工企业实施承包制与合伙制的区别如下表所示：
可见，承包制经营中，承包人承担着较大的项目风险，同时也是主要获益人，承包团队享有较大的自主经营权，而合伙制将企业与项目团队的利益进行捆绑，形成利益共同体，有效激发人才价值，让人才从打工变成合伙，共创事业、共享利益、共担风险。因此，合伙制以其“责权利对等、利益共同体”的本质和特点更符合未来施工企业发展趋势。
（图/摄图网）
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