近日，清嘉收費所持續夯實職工培訓，採取“線上+線下”模式給站級管理人員“再加餐”，著力提升站級綜合管理水平。此次培訓班共分為三期，共50多名站級管理人員參訓。
一是“準”字當先。在認真總結2019年站級收費工作的基礎上，把理論知識與實踐操作、收費管理與安全生產、政令暢通與政務處理、應急處置與實踐運用等多個方面做到有效結合，並按照工作實際，科學、準確制定培訓課程和培訓計劃，保障培訓活動能落到實處。
二是“嚴”字貫穿。嚴格按照既定的培訓計劃認真簽到、認真上課、認真履職。對授課的課件，經過嚴格審核和討論，每課時嚴格檢查人員學習筆記，並有針對性地進行現場提問和現場模擬操作，以此來檢驗和鞏固學習效果。
三是“新”字開拓。梳理了大量的、題材新穎的培訓課件，以班組為單位，讓各班組自行選擇課題，製作PPT課件進行業務授課，開展“人人上講臺、人人當老師”創新培訓活動，課後對各班組分別進行打分、評審、討論，分析課件中存在的問題，改進工作中的方法。
四是“效”字檢驗。從站務處理、理論知識、安全生產、應急演練等10個方面不同的內容制定了詳細的考核指標。建立了人員培訓考核檔案，將階段性考核成績、出勤情況及勞動紀律等記錄及時整理、歸檔，並與年終評優評先工作有效結合，進行量化考核，提升站級管理隊伍整體素質。
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