大跌眼鏡，碩士畢業生不搞科研，不做白領，竟搞起了魚蝦養殖！
劉小龍，2010年從華南農業大學動物科學學院碩士畢業。在大學期間，光環即圍繞著他。作為學院唯一一個在國際期刊發表論文的碩士生。
他在就業方面有很多選擇，如繼續做科研、留校做教師，甚至有年薪30萬的飼料公司職位等著他，但是他放棄了這些，隻身到金灣養起了魚蝦。
早在2008年做碩士課題時，劉小龍就在珠海南水、江門新會等地養了一年的蝦。
在2000年到2010年養蝦的“鍍金時期”，因為水質好，蝦農們只要將蝦苗放進塘裡，邊打麻將邊養蝦，就能賺得盆滿缽滿：成本只要1萬元/畝，收益卻有1.5萬/畝。
不過，蝦農們卻看不上學院派出身的大學生，“即便是大學生養蝦，也不一定養得比我們好。”蝦農的一句話，讓劉小龍心裡憋了一股勁，他要為“學院派”正名。
創業初期需要資金，女友楊林拿出了30萬的嫁妝，支持了劉小龍的創業夢。拿著女友的嫁妝，劉小龍又自籌了30萬，在紅旗礦山租了60畝魚塘，開始了他的致富夢‘’。
可因為沒有經驗，再加上意外事故，劉小龍的首次以創業失敗告終
但是他沒有就此放棄，依舊在養殖魚蝦這條路上堅持前行。
如今，一晃6年過去了，經歷過創業失敗、蝦塘也轉讓了，之後再重新創業，創新了養殖辦法等波折後，劉小龍的公司已經實現了年營業額達3000萬的水產企業。究竟他是如何反敗為勝的呢？
一、創新養殖模式：黃鰭鯛和蝦共養
近幾年，稻蝦共養模式著實火了一把，因為稻蝦共養不僅可以提高稻田產值，同時可以降低水稻的病蟲害。
劉小龍的專業可不是白學的，在二次創業中，他依舊選擇相信技術，雖然在當時因為水質惡化，養蝦畝產已經大幅降低，不少養殖戶虧了錢。有很多養殖戶將草魚、蝦混養在一起，以此來創造更多的經濟價值。但劉小龍看上的不是草魚，而是市場上熱賣的黃鰭鯛。
草魚和蝦混養有過先例，但將黃鰭鯛和蝦混養在一起，蝦肯定會被吃光。不少蝦農勸誡劉小龍。
但劉小龍偏不信。一個月的時間，劉小龍將蝦和黃鰭鯛做混養實驗。他很快發現，黃鰭鯛的嘴很小，只要將蝦苗養到5至6釐米再投入水塘，就會避免黃鰭鯛將蝦苗吃光的風險。
而且，黃鰭鯛在水面中上層，蝦則在底層，混養不僅能合理利用空間，有病害的蝦還能及時被黃鰭鯛吞噬，起到了防控病害的作用。
二、優化產品產業結構，增加養殖新品種
劉小龍的公司在創新養殖模式後上了軌道，公司逐漸擴大了養殖面積，但是在養殖品種上，依舊比較單一。
近幾年，農業轉型升級迫在眉睫，要求農產品以市場為導向，緊跟消費需求變化，不僅要讓人們吃飽、吃好，還要吃得健康、吃出個性。
針對當下的時局，劉小龍的珠海市海綠水產養殖有限公司增加了養殖品種，金鼓魚、海鱸魚、四大家魚等，這一改變有效的適應了市場的需求，同時公司養殖規模進一步擴大。
三、發揮專業優勢，立足全產業鏈發展
2014年，珠海市海綠水產養殖有限公司遇到了事業的瓶頸期，也是決擇期。公司股東一直在探討，究竟是繼續重複從前的養殖模式，擴大規模。
經過團隊研究既然是有專業背景的創業，簡單複製並不能發揮專業優勢，全產業鏈發展才是正途。
於是劉小龍發揮自己的專業優勢，開始在苗種、飼料、養殖、銷售、研發等領域開拓業務，自此公司開始立足全產業鏈發展。
四、發展農業合作社，實現雙贏
2014年，在金灣區海洋漁業與水務局的推動下，海綠公司牽頭成立了珠海市金灣區海綠水產養殖專業合作社，將黃鰭鯛混養南美白對蝦的模式推廣開來。見到劉小龍靠技術獲得了利潤，110戶農民紛紛加入合作社。
合作社的成立，使劉小龍的公司由從前養殖戶，搖身一變成了苗種、飼料供應商，魚蝦收購、銷售商。
農民致富的同時，劉小龍的公司也獲得了豐厚的回報，形成”苗種、魚藥、飼料、養殖、銷售、研發”於一體的全產業鏈發展後，公司年營業額達3000萬。
劉小龍依靠專業技術做農業，他的團隊也並不滿足於傳統農民式的“養家餬口”，他們是一個視野寬闊，專業技術強的創業型團隊，爆發著滿滿的激情和正能量。
劉小龍的案例告訴我們，做農業，技術是關鍵，品牌是出路，好的團隊才是公司發展的源動力。
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