好好做事吧中年
2020年注定是个不平凡的一年，是全面实现小康决胜的关键一年，这场疫情打乱了我们的节奏和部署，但是我不怕，因为我的祖国正想尽一切办法和努力在度过灾难，我作为一个小微个体工商户，我也会坚信疫情我们定能战胜，我们现在做的就是听从国家和主席的指示要求抓好自己的经营和发展。
宁南篮博
这段时间所有人都呆的五脊六兽，起初都以为这是一次假期，可没有想到这个长假呆到烦。但烦躁的背后是“急”，急的是什么时候能够复工？
这里面最着急的就属个体户了，因为一是本小利薄经不起风浪，二是没有资源资金关系。所以个体工商户在复工前要思考如何添加线上。
为什么建议个体工商户在营业前要先思考如何添加线上？
一、线下实体，线上电商，两者结合是小微企业或个体户发展趋势。
二、即使第二个是14天过去接触隔离，线下实体店也不能马上复苏，疫情带来影响，还将会持续一段时间。所以在这期间应该思考经营模式该如何转变。
我们说个例子：近日北京一家规模不小餐馆已经允许开始营业，在营业过程中的四五天里，生意惨不忍睹，食材采购到是能够供应上，但是真是没有人出来吃饭，不得已选择再次关门歇业，这点足以说明即使接触隔离，所有行业也未必能后马上复苏。
个体工商户线上电商是解决实体店困难更好的方法
对于这个方法可能会有人呲之以鼻，但这并不影响其他实体店主这样做赚钱。之所以强烈建议“个体工商户”加上线上电商主要有两点。
一、个体工商户没有品牌优势，如果死守实体店那么面对的客源只能是有限的区域内顾客流量。
说个身边的真实案例：朋友的妻子做线上电商，每晚直播卖货，基本上在直播间内固定人数在200人左右，但进出浏览量每晚都在8000人左右，每天基本纯收入在2000元左右。
要知道扣除进货成本，就没有其他的成本了。我们算一笔流量账，一个实体门店在固定区域内，地推成本是多少大家都知道，但转化来的流量又有多少？
抛去这方面或客流量，实体门店每天能够进店多少？这些流量加在一起能都有直播间每天进出流量多？这笔帐算一下就清楚了。
二、个体工商户要利用自身身份弹性灵活经营。个体户没有必要像经营有限公司一样必须有办公场所。
换句话说除去餐饮与娱乐行业外，所有的销售成品行业都可以小店面或无店面互联网电商。
其实这次疫情影响最大的就是中小微企业和个体类工商户，大型企业有政策扶持，有资金扶持。中小微企业呢？只能想办法自救。
说句实话，即使没有这次疫情的影响，很多的个体户也面临着经营模式的改变，因为不变就会面临着淘汰。
做生活之美家
“坐了一天，小鸟飞过10只，行人8人，车辆30辆，未发现可疑情况。张甲透过民宿内的落地窗，打量着周遭一切。受新型冠状病毒肺炎（下称“新型肺炎”）疫情影响，从1月20日至今，她在信阳经营的5间民宿仅入住了一间，且入住时间只有两天。
若这样的情况持续至3月底，张甲近两年的投入将付诸东流：前期的装修成本、日常的房屋维护费、已缴纳的房租、推广平台的接入费……原计划在今年春节期间卯着劲来个“开门红”，未曾想最终变成她一个人的孤独与无奈。
这种感受，对远在千里之外的张三并不陌生。张三是北京一家小型旅行社的负责人，随着疫情恶化，全国旅行社团队游被叫停。他现在只有一个工作：协助用户退团。
“即便目前疫情终止，旅游行业恢复也至少需要半年的时间，考虑到后期的人力成本等，可能会选择解散小团队，另谋副业。”张三在微信对话中连连输入几个“郁闷”，最后向《财经》记者调侃称，“实在不行，就回家种菜养猪”。
受到新型肺炎疫情影响的绝不仅仅是民宿、旅游等行业。恒大研究院院长任泽平在《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》（下称《建议》）一文中指出，从中观行业的影响来看，餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。简单估算，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%，这还不包括其他行业。
“覆巢之下，焉有完卵”。疫情阴霾笼罩，身处行业之中的微观个体（中小微企业、个体经营者等），已然嗅到了危险的“味道”。
现金流告急
疫情之下，首当其冲受到影响的便是餐饮企业经营者。为防止疫情蔓延，多家餐饮企业被迫宣布暂停营业，随之而来的房租、食材积压、人员成本等问题，一夜之间全都摆在面前。
“对餐饮企业来说，这不是影响，也不是冲击，而是打击。”西贝莜面村（下称“西贝”）董事长贾国龙在接受《财经》记者采访时表示，西贝本想在2020年“大展拳脚”，扭转2019年不太有利的发展形势，但疫情的突然到来，打乱了既定的规划。
据多名餐饮企业经营者透露，虽然2019年整个餐饮行业仍然呈现增长态势，但处于经济下行周期，叠加客流不足、原材料上涨等因素，不少餐饮企业业绩出现明显下滑，尤其是一些连锁餐饮品牌，日子更是难过。
不同于部分餐饮企业提及房租、食材积压等带来的成本攀升难题，在贾国龙看来，当下西贝所面临的问题主要集中在2万多员工的工资支出。
受疫情影响，部分地方将春节假期延迟至2月10日，但在此期间，员工工资仍需按照国家要求如常支付。“我们现在有1万多员工只能在宿舍待着，差不多1万员工回了家。家里的来不了，宿舍的放不出去，后者得管好吃、管好住、管好安全，在员工没有开展工作、公司无经营收入、何时复工存未知数的情况下，工资如常全额支付所带来的压力确实很大。”贾国龙向《财经》记者算了一笔账，西贝共2万多名员工，每个月正常的薪水支出近1.6亿元，3个月的话就接近5亿元。
虽然员工规模未及西贝，但巴奴毛肚火锅创始人杜中兵亦深有感触。其告诉《财经》记者，伴随年末结清货款、支付员工工资及年终奖等，企业现金流吃紧，很多餐饮企业本想依靠春节消费“回血”，但在疫情影响下，不仅没有营业收入“进项”，还变成了纯支出。若一个月没有现金流进账，只有现金流的支出，大部分餐饮企业很难扛过一个月。再往坏的情况想，至少得做好6个月的现金储备，才能抵抗风险。
但对于大多数餐饮企业来说，眼下能扛过一个月就已十分艰难。“我所在的几个餐饮企业负责人微信群，最近天天都在讨论现金流问题，有的甚至考虑通过大众点评、饿了么等平台申请借款渡过难关。”某餐饮企业负责人表示，若疫情持续，现金流问题将成为2020年压倒不少餐饮企业的“最后一根稻草”。
几乎同一时间，在这场突如其来的打击之下，餐饮行业的个体经营者亦面临“生与死”的难题。
“预计支撑到阴历2月初，如果依然不开工，肯定得裁员。”一位奶茶店老板向自己的哥们吐槽，当前疫情对店铺带来的影响。
该老板介绍，店内雇佣的阿姨的月工资水平在3000元左右，如果拖到阴历2月初还不能开工，只能将一些人辞退。而3000元的收入对这些家庭是什么概念？“一般都是家庭的主要收入来源，所以，这些人一旦被辞退，他们的家庭生活都会受到很大的影响。”
若疫情再继续恶化，恐怕奶茶店也只能关门大吉。在《财经》记者近日采访的多名个体经营者中，陷入与奶茶店老板同样困境的不占少数。
停工之后面临倒闭
无独有偶，还有更多的行业和企业在疫情的影响下“煎熬”。
本欲在国外享受春节假期的某温州建筑企业董事，此刻内心充斥着焦虑和不安。受疫情影响，若在正月月底前公司还不能正常动工，他将面临项目逾期违约、租赁设备高昂租金的成本支出。
该董事所在建筑公司有几十个项目，每个项目有几十人甚至达
牛师傅666
面对突如其来的新型冠状病毒，来个措手不及，没有任何的防备，很多中小企业严重受挫，特别是个体户老板，经着严峻的考验。个体户成本高，利润底，只是赚的差价，甚至很多还要压货，根本没有多少的现金流。甚至很多人会跟03年的“SARS”疫情对经济的影响也推到此次疫情的影响，觉得此次疫情将会给中国经济带来巨大的影响。但是现阶段中国的经济实力是过去的10倍甚至更多，应对突发事件的能力也提高数倍，所以疫情对经济影响是暂时性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。
疫情之下，企业也面临着生存亡的关头。对于零售企业来说，除了员工工资之外，租金费用也是一笔大的开支，对于资金本来就不充裕的小企业、个体户生存似乎变得更加严峻，加上2019贸易战乌云笼罩下,全球经济下行风险比较突出。
2020年2月初，广州、深圳、苏州、北京、上海、山东等省市也开始出台中小企业减负政策。比如，延迟缴纳社保费用，给中小企业提供续贷，提供房租税费减免等。不过，还有一些是在政策之外的，那就是散落在中国城乡的6000多万个体户。国家统计局数据显示，第四次全国经济普查个体经营户达6295.9万个。在这个时期，村、镇、乡个体户的现状是什么？遇到了问题？怎么存活下来？走访发现，在村、乡、镇小街，最多的餐饮店、手机店、酒店、粮油店、杂货店、药店等几乎都处于关店状态。短期来看，首当其冲受到重挫的是服务业。中期来看，第二个受到巨大影响的是制造业。长期来看最终导致的问题，是员工的失业，失业会造成很多市场的不稳定。 这三类问题，将会依次对中国经济产生重大影响，我们需要密切关注。
面对严峻的考验该怎么做呢？在困难和挫折面前，只要你不放弃，只要你熬得过来，你就会变得更加强大。做生意也好，创业也好，成功都是熬出来的，伟大是折磨出来的！不放弃是你唯一的出路，马云非常看重的一点。他笑称，有时候傻坚持比不坚持要好很多，如果空有理想，没有坚持，理想将变成一种痛苦。他说：“你要有理想，而如果晚上想一大堆理想，第二天却没有行动，那就毫无意义。有理想还要坚持，要不放弃，要有耐心。成功是熬出来的，伟大是折磨出来的。”希望这次疫情过后大家都可以坚持住。
数字农业
针对这次疫情对个体户来说确实是个挑战。
想要撑过这个疫情没有前期的资金支持是很难的，所以我们看到很多的个体户在疫情期间过得很艰难，有的连租金都付不起，我身边的一个个体户，现在已经欠租好几万了，如果疫情之后没有接单，很快面临倒闭，而他之前有没有资金支持，所以很难撑过去，如果有资金支持的话，撑过去就能见到希望。
疫情过后，会带来大量的消费狂潮，掌握好这个时机，扩大宣传，搞好售后，增加服务，相信经济会慢慢复苏。
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整体来说，企业在疫情期间不仅要加大内部管理，还应适当寻求政府帮助。患难时刻，既要保证公司的可持续运营，也要保证公司员工的忠诚度与利益。疫情是短暂的，企业却要长青。具体措施列示如下:
一. 内部
1.业务方面
a 在途业务:核查年前业务合同条款内容，有无疫情影响条款。如约定交货时间在疫情期间等状况。根据业务核查情况早做应对。
b 预期业务与未来业务:业务部门与各合作伙伴保持紧密联系，以备复工之后能快速建立合作关系。
2.资金方面
检查公司现金流情况，视情况对未收回款项加大催收力度。以保证现金足够对应员工薪酬、物业等方面的固定开支。
资金不足情况下收集市场信息，考虑各种融资与资金补助渠道。
3.员工管理方面
a.员工开销方面:资金十分紧缺时，可考虑优化员工、工资延后发放等策略。但此举不宜轻用。会放员工放心。一定要做好安抚工作与后期补偿措施。
b.员工储备方面:趁疫情期间，可通过电话视频等各种在线方式，加大员工培训力度，对未来做准备。
c. 采取员工值班制度，维持公司运转状态。
4.防疫措施方面
拟订公司防疫管理制度，并提前为员工储备好防疫物资。为复工的员工解除安全隐患。
二. 外部
目前政府出台了许多帮助中小企业度过疫情的政策，可适当向当地政府寻求帮助。
二丫子hby
你好 我是工具人虎小胖
你好，这个问题的话，太过于广泛了。那就简单的说广泛一点的话。主要还是看你的资金有没有受到毁灭性的打击。如果是受到毁灭性的打击的话，这个就比较难。我个人觉得应该考虑多位发展。把实体经济与网络结合。实在不行向银行贷款。或者向政府部门求助。
呃，如果没有受到毁灭性的打击的话，那就要好，很多只要逐步的恢复。并且延长自己的营业时间。把心态调整到刚开始做生意的时候，
2020我们一起加油。
虎小胖
这次疫情对个体户来说确实是个挑战。
想要撑过这个疫情没有前期的资金支持是很难的，所以我们看到很多的个体户在疫情期间过得很艰难，有的连租金都付不起，我身边的一个个体户，现在已经欠租好几万了，如果疫情之后没有接单，很快面临倒闭，而他之前有没有资金支持，所以很难撑过去，如果有资金支持的话，撑过去就能见到希望。
疫情过后，会带来大量的消费狂潮，掌握好这个时机，扩大宣传，搞好售后，增加服务，相信经济会慢慢复苏。
英小姐和四公子
撑过，死撑就行了，我相信大多数个体户已经撑过去了。至于你说的复苏资金流和客流，其实只要策划一次促销活动就够了，恒大房地产搞了个75折活动据说成交500亿呢。充值送，卖套餐，1元体验，直播等都是很有效的方法。
李真洒
太难了。关闭水阀，水阀后没有流水，打开后会立刻回到从前。但是疫情即使到全国清零的那一天，也不能立即回到往常一样，需要一段时间。不止企业，全社会都受到严峻的考验。希望疫情快点结束，恢复正常社会秩序。等待这一天的早日到来。
