小城科普

对于刚刚进入公司的新人来说，我们要明确自己的定位。我们进入到职场主要是为了工作的，所以，在刚入职的时候最好是先让自己尽快的融入到工作氛围中去。想要快速的融入到工作氛围中就要先与同事们打好关系。

在工作中，跟同事们的相处是必不可少的，同时也是非常重要的。但是跟领导的相处会比跟同事的相处更加重要。对于领导，我们首先应该保持一种尊重的态度，尊重领导的作风以及领导的决定等等。

在领导布置工作任务的时候，我们应该积极的去完成。在完成工作任务的时候要认真，最收尾的时候尽量的进行多遍检查，确保无误。领导给我们布置工作任务是我们处于被动的状态，我们也可以让自己处于主动的状态，那就是积极主动的帮领导排忧解难。

在领导眼中的好员工不是那种按部就班的员工，而是积极主动同时有自己的想法的员工。敢于提出自己的见解的员工是有自己想法的员工，这样的员工更容易受到领导的青睐。大家在工作的过程中要多总结，在向领导汇报的时候要只说结果，少说过程。因为领导只看重你工作的结果。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。在职场也是一样，员工也要给自己树立一个目标。作为职场新人，可以多多的跟领导沟通交流，从领导身上学习到一些在同事身上学不到的能力和品质。

微视频剪辑

职场中应该如何与上级领导相处？通常而言：听从领导安排，不要和领导顶撞，工作努力认真、有方案有结果有汇报，工作负责有担当，不随便议论领导。能做到这些是不错了的，但也要根据领导的处事方式和单位的性质而言，有时你怎么做都是不对的，只能拜拜了。特别是企业，拉帮结伙有时很严重。我曾经有过的经历：我是市场经理，负责市场监督和市场活动的支持，新来的销售总监，带来两个市场区域经理。我工作小心翼翼，有时还想方设法迎合他，由于我不是他圈子里的人，是上一届的‘老人’，他会不断给我挖坑。销售总监带来的人管的区域，销售总监暗示你多支持这个区域，但他不签字不明确，而他带来的人恰恰是胆大妄为做小动作的人，你花资源支持，没有效果或出了问题，销售总监还在老板面前告你一状，让你里外不是人。有人的地方就有江湖，怎么做是一回事，结果可能是另外的情形，老板也不会管那么多，所以很多时候老板自己都想留的人不一定留得住。

云高原

没有上级领导的加持，你会在工作中寸步难行，即使你工作能力再强，也是白搭的。

如果你从不主动向上级领导汇报工作，每次都是上级领导找到你询问工作情况，这就不大好了。

上级领导是久经沙场的长官，有丰富的工作经验和人生阅历，他会给你一些建议和点拨，让你在日后的发展中更加稳健。

在日常跟领导沟通中，领导安排的任务一定要听从立即执行。

在完成重大工作成果时，一定不要独自争功，因为上级领导会认为你太自私，下次就可能不再给你提供发展的机会了。

总之，在职场上，一定要跟上级领导保持一定的距离，不能太远，也不能太近。

在上级领导面前，态度要谦逊，高效地完成工作，不跟领导对着干，听从安排立即执行，不要独自贪功冒进，把工作成果也一起分享给上级领导。

探求者大兵

『职同心合』为您答疑解惑：

职场中，下级与上级在人格上是平等的，但在职级关系和归属上是有差别的，上级需要管理和领导下级，下级需要对上级进行负责和汇报。

想要与领导更好的相处，首先，需要认识和了解领导，其次，需要有正确的核心关注点，最后，要有正确的行为原则。

一、与领导想要更好的相处，首先要认识与了解领导

与领导相处，与在社交关系中和其他人相处的原理是一样的，就是先要认识和了解对方，只有在充分了解对方的情况下，才能够知道该以何种方式去和对方更好的相处。

想要认识和了解领导，需要从领导的人格特征，领导风格，以及领导喜欢什么样的下属这3点出发。

1.领导人格特质

人格特质从本质上来说，是人在不同的时间与不同的情境中的一种心理活动的外在行为表现，它具有持久性，稳定性和一致性，是人格构成的基本因素。

由于人格特质的持久性，稳定性和一致性，作为下级，想要更好的与领导相处，就必须要对领导的人格特质做出认知与了解，这样，才能够摸透领导的心理特征和性格特征。

A.心理特征

人格特征是一个人心理活动的外在行为表现，与一个人想要更好的保持一种极为友好的关系，只有对他的心理做出一定的认知和了解， 才能够在相处的过程中趋利避害，获得良好的社交结果。

作为下属，与领导接触最多的场景就是工作场景，在工作场景中，下属可以通过领导的眼神，语言，神态，动作，以及逻辑思维方式等对领导的心理特征进行把握，评估一下领导喜欢什么和不喜欢什么。

值得注意的是，由于人在某种特定的情境中，可以对自认为不好的心理特征进行一定程度的控制，这样，就未必能够对其心理特征进行准确的把握

假如是这样的话，也不必担心，一个人如果能够进行自我心理控制，说明他已经意识到自己的这种心理因素是不正确的，在于其交往中，即使你的行为方式不符合他的心理，他也不会表现出过分的举动。

B.性格特征

性格特征包含于人格特质中，是由人的遗传基因和生活经历双重作用的结果，他一经形成，就比较稳定。在社会交往中，在不同的时间和地点，面对不同的情景，他能够表现出比较稳定的行为方式。

作为下属，在认识和了解上级领导的人格特质的时候，需要对其的性格做出一定的评判，以便能够更好的应对来自上级领导的不同表现。

性格特征和心理特征一样，具有稳定性，持久性和一致性，但是性格并不是一成不变的，他可以根据不同的情景进行自我塑造。作为下属，也需要在某一阶段中注意观察领导的某一些性格是否有所改变，如果有所改变，自己在面对领导时，也要相应的在行为方式上做出一些调整，以便更好的与领导相处。

2.领导风格

领导风格作为领导者在管理和领导活动中的一种行为模式，是领导者为达到战略目标所采取的的行为方式。领导方式的形成，与心理因素关系不太大，它是领导者在长期的工作经历，管理与领导实践中逐步形成的一种习惯化的领导行为方式，与人格特质一样，具有稳定性，且具有较强的个性化特色。

一般情况下，领导者的领导风格表现为谨慎型，支持型，完美型，结果型这4种，在面对不同领导风格的领导时，要使用不同的逻辑思维来应对。

A.谨慎型

具有谨慎型领导风格的上司，他们在领导活动中显得尤为谨慎，处处操心，处处小心，具有蝴蝶效应般的敏感。

在面对这类领导风格的上司时，作为下属，在做任何工作的时候，一定要谨慎小心，将工作要做的一丝不苟，尤其是在工作的细节上要做到慎之又慎，不可出现偏差。否则，可能就会招致上司批评与指责。

B.支持型

具有支持型领导风格的上司，他们在领导活动中，在对下属的工作支持力度上是比较大的，期望下属能够在他的帮助下做出更好的业绩成果。

比如，支持型的领导，他们在下属的工作中，会对下属进行授权，指导支持，以帮助下属顺利的达成目标。

下属在与这种领导风格的领导相处时，可以多向他请教，以获得领导的授权或指导，如果你能够做出好的业绩结果，就会使他更具成就感，这无疑对他是最好的回报。

C.完美型

具有完美型领导风格的领导，他们在工作中更注重细节、数据以及制度流程，这类领导他们喜欢那些逻辑思维性强，执行过程能够更加合理化的下属。

比如，我们在向完美型领导风格的领导汇报工作时，可以先说结论，让他有一个满意的态度，然后根据结论，来列举一些数据和案例，并对自己的行为过程进行可行性分析。

完美型领导风格的领导喜欢给下属的工作挑刺，在面对这种领导风格的上司时，一定要能够沉得住气，最好不要与之狡辩，只需要认真倾听他的挑刺，然后给出自己合理化的改进措施。

D.结果型

具备结果型领导风格的领导，他们的一切行为活动都是为了能够获得一个好的结果，即更注重结果。

在与这种领导风格的上司进行相处时，不要过多的去阐述你的观点，行为过程，而是要直接说明结果，他如果有意向听取你的观点和过程，你可以进行详细叙述。

比如，在向结果型领导风格的上司汇报工作时，你可以先说执行的结果，让他不至于急躁，然后根据他的态度和反应，再说执行的过程，或者提供建议。

3.领导喜欢下属的类型

职场人的职业生涯中，可能会遇到不同的领导，面对不同的领导，需要学会转变自己，适应领导。一般情况下，人的类型从大的框架上来看，分为

A.活跃型

有些领导在组织管理活动中，他喜欢充满朝气，阳关活跃型的团队，希望自己的下属能够在平时的工作中表现的开朗，乐观，活泼，大方一些。这样的话，不仅能够营造积极乐观的工作氛围，而且还能够有利于组织目标的达成。

一般来说，职场中，只有下属来适应不同领导的情形，不可能发生让领导去适应一大批下属的情况。如果你非活跃型的下属，要么适应活跃型喜好的领导，要么就只能离去。

B.沉稳型

有些领导在性格上比较沉稳，他就比较喜欢与之相似的下属，因为他们觉得，对待工作，不能儿戏，还是要沉稳一些，才能够避免工作中的很多失误。

如果你的上司是比较沉稳的人，他肯定也希望自己的团队是属于稳健型的团队，在面对这种上司时，做事一定要谨慎，小心，表现的稳重一些，切不可冒冒失失。

【小结】：

职场中，要想与上级更好的相处，就必须要对上级的人格特质，领导风格，以及喜好做出一定程度的认知和了解。只有这样，才能够适应上级的领导，取得个人较好的发展。

二、与领导相处，核心关注点在哪里？

在与上级领导相处时，工作是下属与上级的核心内容，作为下属，要找到工作的核心点，即要与上司的工作核心关注点保持一致。

一名优秀的领导，必然首先是以工作价值为导向的，然后，他们期望下属的执行和结果都能够超过他们的预期值。

1.以价值为导向

由于上司都是通过下属的执行来完成组织赋予他的任务目标的，作为下属，能不能够与上司相处甚好，能不能够得到上司的重视和重用，是要看你的价值的。而这种价值，包括下属的思维价值，行为价值，以及业绩价值

A.思维价值

思维价值又可称为“智慧价值”，是指下属在工作的过程中，能够为上级领导提供客观实际情况或出谋划策，以便上级领导做出正确性决策。

比如，作为销售部门的员工，每天都与市场接触，在年终会议中，领导需要对来年的销售任务做出规划，你可以给领导提供市场的真实情况或数据，来供领导参考。

思维价值在某种程度上不比直接性的业绩结果价值低，如果下属能够为领导及时的提供客观情报或数据，以及可行性的建议，将会对领导的整个决策发挥出重要的作用，使组织运行能够少走弯路或避免挫折，减小内耗。

B.行为价值

领导在管理活动中，想要带领好组织成员，使管理活动顺畅，更快更好的达成任务目标，就必须要在组织中树立榜样，而这个榜样，就必须要从下属成员中进行筛选树立。

作为下属，如果个人的行为良好，符合领导预期的行为表现，你的行为价值就有了，会自然而然的成为领导号召其他组织成员学习的对象。

这种符合领导预期的行为价值，能够让你和领导在工作和生活的关系上更进一步，成为你和上级领导更好相处的保鲜剂。

C.业绩价值

业绩价值作为一种最终的成果性价值，是最为直观的价值体现。每一个领导的使命和责任都是为了实现一定的任务目标，如果下属能够有效的达成领导下达的任务目标，必将会使领导满意。

显而易见，只要下属取得了较为符合领导期望的结果性价值，领导会更加的青睐于下属，在工作上，领导会给与下属更多的关怀与支持。这样，上司与下属的关系也必将会更好一些。

2.关注领导期望

领导根据每一位下属的特质，都会在内心进行一番详细的评估，根据评估的结果，就会对每一位下属的工作抱有一定的期望，要想获得领导的信任，与领导建立良好的关系，就需要关注领导对自己的期望，以便朝着领导期望的方向去努力。

关注领导的期望，可以从2个方向出发去关注，即执行期望和结果期望：

A.执行期望

领导按照企业既定的战略目标，进行任务目标的计划和分配，他希望下属在执行的过程中能够按照自己所教授的方法去做，并对这种做法抱有一定的期望。

从管理理论的角度出发，领导只要将任务目标计划好，将人员组织好，具体下属该如何执行，那是下属的工作，领导只负责监督和指导，防止下属在执行方向上出现偏差，而不应该对下属的具体工作方法过多的加以控制。但，现实中，很多领导还是有控制欲的，他们都希望下属的一举一动都在掌控之中，符合他们的执行期望标准。

B.结果期望

结果期望不言而喻，就是领导希望下属达成的目标。在结果期望上，作为下属要注意2个方面：

第二，领导被动对你的结果期望。即这个结果期望是有外界因素影响的，是领导参考性的结果期望。比如，业绩不好，你信誓旦旦的说下一季度必定会好起来，领导就会按照你的说法，对你产生好起来的期望。

值得注意的是，一般情况下，在自己没有把握的情况下，不要随意给领导承诺结果，即让领导产生被动期望，这种被动期望若是没有达成，领导将会对你的态度一落千丈，甚至不看好你。

【小结】：

要想与上级领导更好的相处，就需要对准核心的关注焦点，在完成职场人以“价值”为使命的前提下，也需要关注领导自身的期望。

三、与领导相处，应该坚持那些行为原则？

在对领导做出准确的认知了解，对准核心关注焦点后，还需要配以正确的行为原则。

与领导相处时，坚持正确的行为原则，也是一门人际关系学问，是极具艺术化的，需要做到紧密而不黏糊。

1.坚持3个“保持”

在与领导相处时，要做到松紧适中，需要从

A.保持距离感

俗话说：“距离产生美。”在与领导相处的过程中，既要与领导联系紧密，也需要保持一定的距离。这个度需要自己根据组织的现实状况与领导的人格特质，领导风格，以及喜好去把握，适合的距离就是好的。

比如，平时看见领导的时候，不要躲着走，正常行走，见面微笑着问个好。在没有什么事情的时候，就不要刻意的去接近领导，说一些溜须拍马的话。

B.保持服从性

职场中，作为下属，就要有军人那样“服从就是天职”的思维意识，一个下属如果与上司处处作对，不服从上司的管理和工作安排，必将会与上司关系破裂，被上司逐出团队。

职场中，有些下属比较有主见，也比较直接，在遇到领导不正确的指令时，可能会当场反驳领导，拒不执行指令，让领导面子上过不去，导致领导对其产生意见和看法。

这种当场反驳领导的行为是不正确的，对领导的指令有意见，可以私下去找领导反应，这样大多数领导是能够接受的，如果确实是其指令有问题，他会改的。

C.保持忠诚度

组织成员的忠诚度按理说大多是企业管理水平在员工身上的一种映射，也就是说，员工忠诚度的决定因素，有80%是来自于企业对员工的管理方式。

但，忠诚度本身是发自于员工内心的，管理方式只是一种刺激因素，即管理方式不是员工忠诚度的决定因素，而是影响因素。

作为下属，要想与领导搞好关系，使自己的职业生涯能够顺顺利利，就必须要对领导保持一定的忠诚度，做到尽心竭力，赤诚无私。

2.尊重领导

俗话说：“尊人尊自己。”在社会交往中，不论对于任何人，都需要持有尊重的态度，特别是在职场上对自己的领导更要尊重有加。

尊重领导并不是要讨好领导，拍领导的马屁，说领导的好话，而是要做到不卑不亢，不越位，不开领导的玩笑。

A.不卑不亢

职场中，有些下属有一种与生俱来的对领导的恐惧感，只要看见领导腿肚子就发颤，不敢抬头，不敢说话。这其实是一种心理原因所导致的，需要进行自我心理调节。

在与领导相处时，要想获得领导的好感，让领导也尊重你，就需要以正常的心态去面对，做到不卑不亢。

比如，在面对领导时，神情上要显得大气自然，在说话做事上，能够把握好分寸，不招致领导的反感。

B.不越位

职场中，直属领导最反感的就是下属的越位，这就好像你动了领导的奶酪一样，招致他对你心生厌恶。

作为下属，在领导没有要求的情况下，做好自己的本职工作就行，不要去做超出自己职权范围的事情。这样，一是不越位，不会触及到领导的心理敏感区，二是可以防止出错后，自己无法挽回。

C.不开领导玩笑

虽然上司和下属在人格上是平等的，但是不代表着下属和上司就是没有区别的。上司可以对下属做的事，下属不一定能够以同样的方式去对待上级。

就拿开玩笑这件事来说，上司在工作中可以对你开一些不伤大雅的玩笑，但是从你的角度出发，开同样的玩笑对于上级来说，却是不合适的。

比如，领导觉得你没有做好工作，开玩笑说：“小王啊！你的能力还有很大的提升空间啊。”但你不能在领导没有做好的时候，开同样的玩笑。

3.“会说”也“会做”

职场中，“说和做”一定要牢牢的结合起来，那些光会说的人，也许一时风光，那些光会做的人，并不一定受领导青睐。

会说话和会做事虽然是两码事，但是两者要是结合在一起，就会产生让人意想不到的效果。

A.会说话

在与上司相处的过程中，想要获得上司的好感，与上司建立良好的关系，需要学会适当的肯定和赞美上司，并在与之交谈的过程中，不买弄专业。

a.肯定与赞美

作为上司，也是有血有肉，有感情的人，他本来就有一点孤独感，也需要别人的肯定与赞美。

比如，在上司提出了一个很好的观点，或者带领团队做出了成绩的时候，作为下属，根据情景，可以给予上司肯定和好评。

b.不买弄专业

职场中，会出现外行领导内行的情况，如果你的上司对你的专业不太了解，在与其沟通的过程中，需要你将专业性的名词和概念进行通俗化的转化，以使你的上司能够听懂你讲什么。

假如你在与上司的交流过程中，张口闭口就是专业性的名词和专业概念一大堆，不仅会让上司听不懂你在说什么，产生沟通障碍，而且还会使上司觉得你有意在他面前卖弄才学，看不起他。

B.会做事

除过会说之外，会做事也是比较重要的，在与上司相处的过程中，在做事上，要学会善于请教上司，善于向上司汇报。

a.善请教

职场中，请教领导一是为了解决工作过程中自己不能解决的那些问题，二是为了通过请教问题，在领导面前刷存在感，可以借机表现自己，获得领导的支持。

请教领导时，对于所要请教的问题，一定要有针对性和稀缺性，不要将那些很普遍，很普通，并且是领导已经给出过解决方案的问题拿去请教。

在请教问题的过程中，可以与领导交流方法，交流经验，在这种思想交汇的过程中，让领导对你产生好感，或产生尊重感。

b.善汇报

职场中，要想通过汇报工作与领导建立良好的关系，需要从两个层面出发：

第一，执行前，执行中，执行后。

在执行前，可以将自己的思路或计划汇报给领导，希望领导能够给予帮助和支持；在执行中，根据执行中遇到的问题，可以向领导反馈汇报，以便使领导能够及时的掌握你的工作动向，给你做出适时的指导；执行后，要及时的将自己的工作成果汇报给领导，让领导及时知晓你的工作结果。

第二，根据领导的领导风格进行汇报。

在进行工作汇报时，需要针对领导的风格进行汇报，在向谨慎型领导风格的领导，汇报的条理一定要清晰，最好提前用思维导图做好思维上梳理，才能够让他对你的工作结果满意；在向支持型领导风格的领导汇报时，要提前做好过去和未来的计划，在汇报的时候，进行详细的汇报和预估，才能得到他们的支持；在向完美型领导风格的领导汇报时，对于结果的汇报，需要进行数据和事实支撑；在向结果型领导风格的领导汇报时，要直说结果，不要进行详细的过程描述。

在与上司相处的过程中，由于行为原则是能够实实在在被领导看得见的东西，作为下属，一定要扮演好自己的角色，以使自己的行为更加合理化。

【结束语】：

职场中，与上级领导相处，在心理上要保持一颗平常心，正确的对领导进行认识和了解；在核心关注点上，要做到找准核心关注焦点，以自身的价值为出发点，以领导的期望为终点；在行为原则上，需要坚持3个“保持”，尊重领导，并且会说也会做。

职同心合

我觉得与上级领导、特别是直接领导处理好关系，核心是要以诚相待，不要做作，不要伪装，本色做人。

第一，要规避几种不正常的工作关系。

1.“主仆”关系。虽然是领导与被领导的关系，但这只是工作分工不同，没有身份的高低贵贱，应该是一种平等关系，更谈不上人身依附。

2.“铁子”关系。你可能与领导关系铁，领导有时候对你言听计从，导致你有些放纵，工作上不请示，甚至越权作为，超越了领导与被领导的正常工作关系。

3.“盲从”关系。服从领导不等于不要原则，事事盲从，对于明显违背原则、甚至违法犯罪的事，必须坚持底线，坚决抵制和反对。

4.“猫鼠”关系。有些人对领导敬而远之，见了领导绕弯走，既不请示汇报，又不敢大胆建言，在其潜意识中，与领导始终隔着一堵墙，这样怎么可能进步提升？

第二，要抓住与领导相处的几个重点

1.干好工作。这是处理好关系的前提和基础，首先你必须得能干，这样才能成为领导的得力助手。

2.沟通交流。通过主动汇报和领导单独出差等时机，拉近与领导的心理距离，让他从心理上接受你。

3.维护领导。维护领导的威信，勇于承担工作责任，不要把失误的责任推给领导，要善于宣传领导。

4.学会补台。发挥助手作用，多做补台的事，少做拆台的事， 让领导对你产生依赖。

5.关心领导。领导也是人，他也有喜怒哀乐，领导也有需求，适当搞一些所谓的庸俗关系，可能会加深你与领导的感情。

小结：职场上尽量做本来的自己，尽量不要伪装，尽量不要给自己带上面具，不仅要示己以真，更要示人以真，这样你可能处理各种关系会得心应手，在职场上可能走得更远。

宸安落定

泽天夬认为：职场中，能与领导和睦共事，保持良好的关系非常重要。

与领导相处是门艺术，我们事业发展好不好，很大程度上与领导有关，尤其是直接领导，他掌握着我们升职加薪的关键。与领导相处好，得到他的认同和提携，肯定能事半功倍。

谈到该如何与上级领导相处，相信大多数人很自然就想到 “溜须拍马”、“阿谀奉承”等形容词汇。

的确，上、下级之间相处的关系把握比较微妙。

一、与领导保持一定的距离。

有些职场人认为想要与领导相处得好，就要多跟领导接触，越亲近越好。其实这种做法并不明智，我们只要在工作中好好表现，让领导看到工作能力即可。

跟领导走得太近，领导还可能觉得是在溜须拍马，若别的同事又不喜欢这样做，还会跟其他同事造成隔阂。

就算你跟领导相处很和谐，也要注意上下级身份。毕竟有些领导喜欢与下属打成一片的管理方式，可别就忘记身份把领导当哥们儿，领导心里不一定会这样认为。

领导就是领导，人前要充分的尊重，不能顺便对他开玩笑。关系再好也好遵照指示办事，错了也务必低头认错。

二、事事有汇报，时时有反馈。

工作中要配合领导的安排，有效的完成任务，及时汇报及时反馈。领导几乎都不喜欢先斩后奏、自作主张的下属。所以不管是由于工作流程的需要还是对领导的尊重，任何在决策权之外的事，都要先请示和汇报领导再下决定处理。

而遇到问题请示时，要自带答案，领导是做决策的，不是来给你提供解决方案的。

如事态紧急实在来不及反馈，也一定在事后第一时间向领导汇报，并解释原因表示歉意。这是对领导的权利的尊重，避免领导武汉你想要功高盖主，或者故意给他捅娄子。

三、办事靠谱、忠诚度高。

做一个靠谱下属，才能让自己有价值。比如：

不要在领导面前打小报告，就算领导刻意问起一些人事，也要保持客观。领导这样做，可能是在测验你是否靠谱和嘴严。一个人老是黑别人，领导一定不愿重用，会担心你可能也会黑他。

所以，身为下属，不该说的话不说，不该问的话不问。虽然人都有猎奇心理，看到了什么，都想搞一个明白。但在职场中，有时需要糊涂一些，不是所有事情都要搞明白。

职场上还有些喜欢八卦又大嘴巴的人，这类人很难获得领导的欣赏。不会说话就不要乱说话，这一言一行都可能会传到领导那里。

更不要在领导跟前耍小聪明、动小心思，一举一动都会在领导眼里，只是不愿意说。当办事不靠谱，吃相又难看，就该被踢出局。

四、专注技能，工作有效率。

除了把注意力聚焦在工作上以外，更要把精力放在个人的能力提升上。这个社会，本质上人人平等，与领导也只是上下级的一种工作形式。

但作为下属，想要被领导认可，只会拍马屁不会解决问题，肯定不行。

只有不断提升技能，提高工作效率，让自己增值，才是最实在的策略。

有较强的专业技能，帮助老板挣钱，帮助领导解决问题，这就有价值。而有能力，有价值，能及时解决别人解决不了的问题，成为领导手下大将，不必担心跟领导怎么相处，职场之路也能更快更顺畅。

以前单位有个人，在公司职位不高，而且很少在公司见到本人，但很有威望，也深得领导喜欢，很多事情都交给他处理。就因为个人专业能力很强，能高效地解决其他同事无法解决的事情。

而有些职场人喜欢倚老卖老，认为工作时间长就牛，也不知道学习。所谓的工作经验，只是一些简单的重复劳动。同事请不动，领导叫不动，这样下去只会让自己持续退步，领导也不会让他们在这个地方安逸太久。

五、少说多做，以工作成果说话。

职场中不会说话的人，少说多做，以成果说话是一个与领导相处的好策略。

就是给定位成做事的人，将精力聚焦到工作事项上，怎么与领导相处，与同事相处的事就不要多想。尽职尽责把工作做好，做出成果时，无须我们多说，结果会帮我们说话的。

比如：我的语言表达能力较逊色于其他的同事，虽然平时与同事们谈天说地也没问题，但跟领导汇报工作还是缺少方法和技巧。于是就把各项工作内容深入总结，变成方法论，形成文字或图表，发给领导。只想着怎么把工作做好做完，不会去想怎么讨好领导。

因为工作就是做事，客观的就事论事，要是老想要对着领导做事，瞻前顾后，方向就偏了，事情没做好，领导也不满意。

结语：

职场中，与领导相处最根本的关系是利益交换，而不是溜须拍马。想要跟对领导，就必须让自己有能力、有价值，有了价值才能在职场立住脚，更有机会获得领导青睐。

就算与不熟悉的领导相处，也不必太担心，都是普通人。尊重领导，听从领导安排，有效完成任务，多看多听多想少说，就是最有效的相处策略。

我是@泽天夬，专注职场内容，欢迎关注。

泽天夬

在职场中，员工既要和上级保持好关系，又要做好本职工作，这两者很多时候是矛盾的，如何化解这个矛盾，如何面对老板，又如何面对上级呢？我下面给几点面对上司或老板的做事建议。

1、不要争辩

无论是面对上级，或是老板，都不要与其争论，因为角色关系，争论的结果无论输赢都是你输。如果有不同的意见，而且又要必须表达时，就注意时机，不要接上级的话茬去表达，这样看起来就是针锋相对，可以先沟通别的，在很自然的情况下表达自己不同的意见。如果是不得不马上表态，语气上与用词也尽量温和，比如用“嗯，我认可您的观点，只是是否…”，用这样的预期，只有避免冲突才能解决问题。

2、带着方案去请示工作

很多职场人遇到问题会去找上级或老板请示，如果这时领导想考察一下你的能力，或是征求一下你的意见，就可能会问你的看法，如果你有认真思考，以及自己的想法，这时候恰当的表达出来，就很容易受到领导的肯定。因为，请示你是对你职位权威性的尊重，但不请示你，我也是能搞定的，这样既体现了尊重，又体现了能力。很多人总抱怨领导不给自己机会，其实很多时候领导都在不动声色的考察你，但大部分人是感觉不到的，或是做不到让领导满意。

3、敢于担当

在职场中，一般员工都尽量想躲开责任，免得惹祸上身，其实，如果是你的责任，而且清晰明了，最好不要辩解或推卸，否则只会事与愿违。做了错事本来就很糟糕，在没有担当，那你在老板或上级的眼里真的就是一无是处了。如果能主动担起责任，老板通常都很欣赏这样的人，都会给机会，甚至以后还会委以重任。

4、永远比上级的预期更好

咱们先看一个案例：一个公司的秘书因为工作几年了也不加薪晋升，就去找老板谈加薪升职，老板没马上表态，只是让他去联系一下，一个准备来公司考察的客户，看他们什么时候过来，这位秘书觉得和很容易啊，马上打电话给客户并回复老板：“下周客户过来”老板问“下周几过来？”秘书说“周二”老板接着问“几个人？”秘书说“没问”老板：“坐火车还是飞机？”秘书说“也没问”

这时候老板叫来了曾经也是秘书，现在已经晋升为部门经理的小刘，交代了同样的任务，很快，小刘回复老板：“客户乘下周二下午3：40的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行4人，由田经理带队，计划考察两天时间，具体返程到了以后双方再商榷，为了方便洽谈，我建议帮他们订附近的星海酒店，如果您同意，我这就提前预订房间。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦航班有变，我随时向您汇报”

你说这两任秘书，谁能加薪晋升？如果你只是像算盘珠一样，拨一下动一下，你在老板的心目中就是一个设定好程序的机器人，谁会给机器人加薪？如果你比老板想的还多、还周到，老板就会依赖你，把你当左膀右臂，加薪升迁还是问题吗？

5、不要背后议论上级

其实啊，在办公室议论同事或上级、老板，是职场人非常不好的坏毛病，结果只会给自己带来麻烦，你以为的悄悄话，只要现场超过两个人，就是公开的秘密了，即使是你只和一个人去说这些事，也有可能被传出去，这几乎是职场的定律，结果轻则不受重用，重则卷包走人。在职场想长期生存，就不要搞小圈子，少说多做，把精力用在工作上。

6、不与上级抢风头

工作中切忌和上级抢风头，当然，也尽量别抢老板的风头，否则很可能没好日子过，赞扬与奖励不要和上级去争，只要老板知道你做了什么就好，老板不糊涂，都会看在眼里，就算老板没看到，为了自己的安全也不要争这一时之快。因为上级看你不爽的坏处，远远大过老板看你爽的好处。

球球Ball

我从其他方面来说说这个问题吧，我觉得您所问的意思是平时与领导相处的态度。

摆好心态：

“领导也是人”，不要过于神话。正常交流保持自我风格即可，不要谄媚或者有低人一等的感觉。语言上礼貌得体。需要提醒的是职场里“朋友”这个概念要慎重，关系好不一定是朋友。尤其上下级。但是不排除可以做为朋友相处的可能性。

三种类型：

1、温良型：包容性强，对谁都笑呵呵，一视同仁（不排除有笑面虎）仅需注意言辞得体，体制内的话，问题或想法在表达前需要考虑措辞，避免词不达意。体制外的话，直接反馈问题或想法即可。这类领导以咨询请教的方式相对比较容易沟通。

2、实干型：雷厉风行，说一不二，压迫感强。对于这类领导他更多的关注点在于工作进度、质量、效率等方面。那么打交道的时候就切忌小聪明，反映问题直接到位。体制内、体制外这类领导都一样。所以在与之沟通的时候言简意赅，比如汇报工作要有工作进展、遇到的问题、解决的方案、他需要怎么给你支持这几点就足够了。啰嗦或者半天说不到问题的核心意思，他就会反感。

3、霸道型：这类领导体制内、体制外都基本一样。听不进去意见，也不给你任何辩解的机会。体制外公司这类领导居多。跟这类领导打交道也相对简单，工作做好勤汇报，不要怕挨批评，遇事多想，能给出合理建议，自然就变得更容易沟通。

一个理念：

沟通是实事求是的，也需要灵活性。并不是一个方法或者一套模式都能适用。有效沟通的基础是建立在与人打交道的经验上。你接触的人越多，越能明白沟通方式运用的多样性。情商高不是天生的，是不断积累的过程。

知识储备：

知识储备决定了你能与领导沟通的层次和深度，包括业务、发展、市场走向、机遇等等。想要跟领导有良好的沟通，知识储备很重要，无论你提出建议或者分析问题，可能会用到行为学、社会学等各方面的知识，甚至包括与之爱好匹配的一些比如艺术、运动、人文历史等等。良好的知识储备能够为你打开很多新的沟通渠道。

最后总结：平常心面对，不卑不亢，大方得体。

Uncle咩

上级领导是自己的大BOSS,如何与上级领导相处，对职业生涯来说，意义重大。正确与领导相处，就组织而言，可以减少损耗摩擦，提高组织工作效率。也是一个职场人必修的功课。我认为，要做好以下几点即可：

第一，要学会欣赏领导。发现领导的优点，发自内心的崇拜他们，只有真心仰慕、心怀尊敬，才能做到时时尊重、处处维护，与领导相处更加和谐。

第二，摆正自己的位置。认清自己的身份，不凌驾于领导之上。在工作上，服从领导安排，对于领导交待的事，不推诿、不拖沓，要做到事事有交待，件件有着落，积极配合领导工作，不擅作主张。

第三，要有敬业精神。你可以不优秀，但是一定要努力。端正态度，认真努力。按照领导要求，能够保质保量按时完成任务，做到遇事沉稳、不怕困难，不逃避责任。

第四，要提升自己。努力钻研业务知识，不断提高自己的综合素质，工作中能够独挡一面。

相信哪个领导都会喜欢进退有度、业务能力突出的下属的。

职场冮湖

职场有个很经典的，叫向上管理。

我是90后沪漂老叔叔，关于与上级相处，分两块，第一，工作;第二生活。

工作相处，解决这三个问题

1.与上级共识目标

2.与上级充分沟通

3.给自己打造品牌

核心第一条，你能协助领导完成公司目标、组织目标，那一切都好说。

关键第二条，怎么完成，高频沟通是基础，确保方向不偏，执行准确。

未来第三条，用事实和数据说话，展现自己能力，成为领导左膀右臂。

这种相处才来的实在。

生活相处，在于交心，在于利他，这就不多说了，相信大家都能处好。

再高级一点就是向上管理，向领导要目标，要资源，要配合，把工作做到前面，领导也是你的最为重要的资源之一，这是向上管理。

总结来说，工作上共识目标、充分沟通和打造品牌是秘诀，再进阶点把领导视为达成公司目标的资源，这是向上管理。

加油，你可以的。我是90后沪漂老叔叔。

關鍵字: 融入 职场 工作