齊魯網·閃電新聞3月10日訊 記者從威海市委經濟技術開發區工作委員會宣傳部獲悉，國際經貿交流中心是2020年威海市級重點項目，已正式復工，並通過定製化包車服務接回省外員工28車、574人，返崗率達64.7％，剩餘14車、328人預計3月15日前全部接回，基本實現全員返崗、全面復工。
面對項目復工後人員密度大（總員工930人）、外省員工多（省外佔比達96％）等新形勢、新情況，威海經區在堅持落實前期“員工篩查、分批返崗、復工防疫、聯防聯控”四項機制基礎上，從加強員工管控入手，嚴格實施網格化、精準化、封閉化科學防控，全力確保項目復工防疫安全。
推行“小組制”模式，實行員工網格化分塊管理
依託定製化包車接返服務，將每輛客車接回員工構成一個小組，提前設置員工宿舍260間，按照4人/間標準對各小組宿舍區隔斷劃分，員工來威後先統一安排至海大醫院進行健康檢測，無異常後組織返回宿舍，集中居住在本小組規定區域；員工作業時，對施工區域、單元進行相應劃分，由各小組點對點分包負責。通過實行“小組制”模式，原先相對複雜的602名員工群體劃分成32個小組進行網格化分塊管理，同一小組人員集中接回、集中生活、集中作業，不同小組之間避免接觸、減少交叉、相對獨立，最大限度降低了疫情傳播風險。
推行員工“三色卡”，加強不同風險人員識別管理
在實行“小組制”模式基礎上，為加強不同地區返崗人員識別管理，對原先員工工作牌進行調整優化，推出“紅橙綠”三色員工卡，除標註員工姓名、聯繫方式、來源地等基本信息外，用顏色標識出不同人員風險等級，其中，威海本市員工卡底色為綠色，代表最低風險，山東省內員工為橙色，省外員工為紅色，目前共發放“三色卡”574張，要求所有員工返崗後要求必須隨身佩戴，各小組集中生活、作業時，通過“三色卡”便可互相區分，同時也便於管理人員加強識別監督，真正把員工分區分組管控落到實處。
推行“1+1+1”管控方式，嚴格封閉控制人員流動
對整個項目工地嚴格實行封閉式管理，要求所有員工返崗後原則上不準離開，即使威海本地員工也要全部留宿。將食堂、宿舍等圍擋封閉成生活區，員工所有生活活動都在一個區域進行，將人居中心等施工場所封閉成3個作業區，員工上下班兩點一線，兩頭管控，防止亂跑。每個封閉區卡口均設置消毒通道，實行“1+1+1”管控方式，由1名管理人員、1名工人代表、1名安保人員共同負責體溫檢測、人員登記、消毒清潔等，既加強進出人員管控，又互相之間嚴格監督，切實把牢每個出入卡口。同時，對非包車返回的項目管理人員，專門在泊於鎮駐地租賃1家賓館，實施7天隔離無異常後允許返回工地，通過內部嚴格封閉不流動，外部嚴格管控不輸入，保持項目工地處於相對安全穩定的環境，有效切斷了潛在傳染源。
正面引導和監督約束相結合，確保防護措施落地落實
針對員工個人防護意識差問題，一方面，在生活區、作業區設置4個廣播喇叭，將管理制度和防疫知識錄製成音頻，每日早7點至晚6點循環播放，在公共區域、宿舍外部張貼《國際經貿項目防疫教育交底單》200多張，明確11條個人防護要求，時時進行提醒教育。另一方面，加大檢查監督力度，將管理人員工作重心轉移到防疫監管上，每天安排30多名管理人員身著綠色馬甲，巡迴進行督導檢查，重點整治不戴口罩、扎堆吃飯等問題，對存在問題立即組織整改。同時，專門建立項目防疫微信群，納入鎮工作組、疾控專家等人員，要求各區域將每日消毒、通風等記錄發佈到群，嚴格管理督促各項防疫措施落地落實。
閃電新聞記者 孫雅倩 威海報道
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