职场一路行
别的部门主管喜欢来管你部门，说明你部门主管不够硬，不够优秀，才给了别人胆量。在公司上班，真有人喜欢出风头，自以为是的。明明自己都管不好，还喜欢对别人指指点点。知道老板不在，就偷懒。看到老板在现场，就开始表演，瞎指挥员工，你要这样，你要那样。有经验的老板能看得出来的。
要是你部门主管能力强，工作作风过硬，别人不敢跨部门过管你们的事。真需要跨部门，那只有一种可能，就是为了工作，相互商量，沟通。
东阳星晨
在管理中我们经常会遇见喜欢跨部门管理的领导，有的把自己的部门搞得很优秀很出众，于是就用余力插手别部门，有的领导自己的部门搞得一团糟却看不见，反而对其他部门的事情管得起劲，的确是一件让人很烦恼、很讨厌的事情。
01
部门主管喜欢跨部门管理，有其多重原因
在实际管理中，我们总会见到这样的领导，喜欢对别部门指手画脚、批评再三，对其他部门的人呼来唤去，而且不给其主管领导打招呼。具体分析原因有：
①部门管理范围不清晰、缺乏明显的权利边界
这种情况在管理中比较常见，由于部门说明书不明晰，部门之间缺乏流程分界点，导致部门之间的管理范围不清晰，有的领导遇见这种事不是推就是抓，给人的形象就是该领导总是在跨部门管理。
②主管领导个人的管理风格
我曾经就遇见过这样风格的领导。该领导最讨厌的表现就是自己属下的分管部门搞得一塌糊涂，人员指挥不动，而不遗余力地插手别部门事情，结果形成恶性循环。越插手别人越反感，每次绩效考核，大家就集体围攻他的部门，拿着放大镜找各种不是，造成这样的结果可以说是该领导性格使然。
③有的领导为所欲为将部门当成其个人所有
有的领导在离开自己原部门以后，如果现任领导是他提拔的，可能就会将原部门仍然当成自己的分管部门，一是因为不放心，二是因为将部门当成个人的，想怎么指挥就怎么指挥。如果现任领导未及时抵制，予以放纵，可能就会造成其变本加厉地插手别部门的事情。
02
“在其位，谋他政”在职场是一种很坏的习惯
“在其位，谋其政，任其职，尽其责”。这句话出自北宋名将韩琦，他的意思是：
在这个职位上，就要行使在这个职位上的权力，就要尽到应尽的责任。
恪守本职是一种遵守规则并受人尊重的行为，职权越位就是一种超越规则让人很讨厌和不喜的一种职场行为。
在企业中，不论你是一名基层员工，还是中高层管理者甚至企业经营者，都应该以最佳状态进入到自己的职位角色中去，尽责尽心地完成自己应该负担的一切，避免给公司带来任何的损失。
对于有一定权力的中高层管理者，必须明确你的权力是用于企业赋予你的管理责任，完成自己“责任田”内的事情，不是要你将权力作为呼风唤雨的道具，对自己的工作和管理范围内的事情负责，而不是叫你将权力用于管理超乎你管理范围的事情。
在有的时候，“在其位，谋他政”并不是别人不明白或者没意见，可能别人就等你出丑、打击你的威信。
作为管理者，必须明白：在其位，谋他政不可取，“各人自扫门前雪”其实是一种谨守本分的优良品质。
03
如何做好跨部门沟通
在一个公司内，部门之间如果不能高效沟通，工作起来就磕磕碰碰、阻碍工作进展。一遇跨部门合作就相互指责、相互拆台，有利益都抢，无利益都让，导致中空地带没人管；或在公司内派系林立，整日明争暗斗，相互倾轧，造成企业一片乱象。
那么，作为一名部门主管，如何做好与其他部门的高效沟通而不是跨部门去管理呢？
①保持工作为先，摒弃个人私心，对其他部门的领导和员工要包容，保持友好合作的沟通态度，并能在出现矛盾的情况下善用幽默的语言化解冲突。
②针对不同对象选择不同沟通方式，对豪爽的人就采用直接的交流方式，对于平和的人就采用淡定的交流态度，出现矛盾时也不要惧怕冲突，要明确矛盾中同样存在解决问题的机会。
③要书面沟通和口头沟通结合的沟通方式。对于一些没有担当的部门领导人，多采用书面的沟通方式，以防对方在出问题之后不认账；在大的事情上，也建议采用书面沟通等备忘录的方式。
④在沟通中，要建立共同目标，别人才有继续与你沟通的欲望和兴趣，并在沟通中确定中心议题，避免反复磋商浪费时间和机会，向对方提供多项选择的可能。
04
小结
部门主管喜欢跨部门管理，既有部门管理范围边界不清晰、主管个人管理风格和局限性等原因，也有其他部门领导纵容和放纵的结果。
这其实在职场上是一种很坏的管理习惯，在职场，少点“在其位，谋他政”的跨界行为，多点“各人自扫门前雪”的本位主义，尊重内部组织规则，部门之间开展高效沟通，就能够促进部门之间的高效合作，避免出现跨部门管理的局面。
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之舟职读
吃那里粮，打哪里的仗吧，这种事情反映给领导，领导一般也碍于颜面不好去说，关键还是在自己，要学会拒绝，只要你拒绝一两次，我想，这事以后有80%的把握不会再发生，因为领导也要面子。之所以别的部门领导喜欢来指挥你，那也是你惯的，在部队有种方式叫将不下令，兵不卸甲，其实在企业中也一样，你首先要明白，在组织架构上你的直接主管是谁，由谁给你下“命令”这个很重要。
当紧急工作需要配合，也需要对方的工作单或邮件有自己主管批示，试想一下，如果你是主管领导，你帮别的领导干完活，找自己领导去协调，你会是什么心情？我的兵帮别人干完活，我还不知道，还要我去协调，这叫啥事，所以问题归根还在你身上，要学会尊重你的上司，对跨级，跨部门工作安排要学会拒绝，学会帮领导树立权威！
华哥聊职场
遇到职场的困难，第一时间找到领导反馈，寻求领导的帮助是非常正确的，切忌不要与其他部门主管沟通或争执，这样只会使自己领导难堪。如果遇到自己领导马上协调处理，问题就迎刃而解，但是遇到领导口头答应但是不协调，确实让人苦恼，我认为应该从以下几方面进行思考：
第一、领导口头答应证明领导已经知晓这件事，同时已经表态他不认可这种跨部门领导行为，但是未做协调估计是有自己的考量，要不就是顾忌到其他部门主管的权利在于他之上，或者是其他部门主管负责的事情确实需要其他部门的支持，更大领导已经知会，或私下双方已经沟通，但是还没有对外进行宣布；
第二、作为下属员工遇到这样的问题，首先应冷静对待，做好自己的本职工作，遇到非自己本职工作的安排，可以与非自己主管沟通此事是否要汇报本部门领导，如果本部门领导同意，则完成自己本职工作之后再进行额外工作安排，但是需要保留好书面的证据，如邮件报备或QQ、微信请示等，这样绩效KPI的核定可以作为一个参考。
第三、如果汇报领导后还是未表态，则可以与非自己主管沟通自己的工作还未完成，如果需要工作安排，麻烦与本部门领导沟通，本部门领导同意之后再进行。
总结：职场中多请示，领导多沟通，善于用合理方式表达内心诉求，哪怕遇到暂时困难，但是调整心态，总有好的结果。
丁茵子
这个事情在我们职场经常会遇到，我认为从以下几方面做比较好：
第一，坚决听从你的直属领导的，这是对领导的忠诚，同时你的绩效、业绩、升职加薪等很多都是他决定的，所以，听从直属领导是根本，这个红线一定要站住；
第二，若是其他部门领导与同事跨部门要求你做某项事，需要他们邮件、再怎么也要口头告诉你的领导，让直属领导知道这个事，否则，影响了你自己的活，到时是出力不讨好，这叫会做活，我们不能瞎忙；
第三，若是公司大领导要你交办的活，你不可能让他发邮件或其他，这个时候一边抓紧干活，同时自己告诉直属的领导，让领导明白你在干大领导交办的活，并且许愿自己一定可以办好，因为办好了，你在领导心目中更有地位，同时对直属领导也好，说明你们直属领导手下的兵不错，水平高，业务能力强👍
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草原狼的故事
嗯，你好，我个人有点经验之谈，你参考一下？请看视频。
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湘南源华
首先要分清这个部门主管跨部门插手的主观善恶，有时候我们遇到让自己不舒服的事情，首先要作出理性判断而不是靠直觉感受指挥思维和行动。
1、平心而论，这个部门主管是无才无德？还是德才兼备一腔热情？
2、如果是一腔善心办坏事，不具备掌控全局，对其他部门管中窥豹的瞎指挥，完全可以和他直接沟通，没有必要反映给领导。
3、反馈给领导会造成几个后果的发生。一个情景是他和领导关系不错，领导也是马大哈，就把你的意见反馈给他了。他可能会对你产生敌意，于职场不利。一个情景就是领导对你产生了不好的印象，毕竟有些领导不喜欢打小报告的人。对你印象不好的另一个原因，领导可能觉得人家热心肠，你还去打他的小报告，居心何在?
4、这就牵扯到了一个问题，就是这个领导的管理思路如何？是倾向于混沌管理，还是职责矩阵管理。
年初，各大地产商纷纷调整人力组织架构，比如碧桂园关键词：打破边界，竞争上岗。出现了“工作集群”这个词，就是打破原有的分工模式，围绕着问题组织人员，而不是以分工为主。
因为解决一个问题，分工反而成了绊脚石，谁也管谁也不管，总是解决不了问题。干脆形成个机制，围绕问题展开，不分部门，不分职责。
你看，这个也是目前的大趋势，打破藩篱和屏障，围绕问题出发。
5、你看到的这个部门负责人也许是一个具备狼性的人，有能力有热心，想去管事的人，只是他还是部门负责人，不是负责所有部门的人。也许他很快能成为职位更高的人呢，他是否有你可学之处呢？
6、领导的站位不同，也许领导有时候需要一些多管闲事的人帮助他发现各个部门的问题。
总结：如果真如我所说，这个部门领导有能力有热情，你该向他学习了。如果和我说的完全相反，而领导的态度是敷衍你，那你就忽略这档子事，提升自己的能力，也要关心下其他部门每天做的是什么工作，你能胜任不。
青色橙子
当然是听直属领导的了，要明白端的谁得碗吃的谁的饭。企业的话还好一点，在部队的话没有人会跨组织去管理别人，因为根本调动不了，所以那个领导的方式有问题
贪玩的阿达西
不应该，应该各部门管好自己部门的事儿，除非那个部门的领导不作为，你可以给上级领导汇报，跨越他的部门去管理。也要通过上级部门的领导的指定才可以，要不然你这就叫越权限了也是不对的。
五彩祥云向你走来
这种情况一般不会发生，如果遇上不予理会，但及时向顶头上司汇报。
