中国联通市场部的前世今生 越拆越多最多时成3个部门
来源 财经网
近日，中国联通确定要对市场体系“动刀”，其中重中之重就是市场部。那么市场部要怎么改呢？而多年来中国联通的市场部又是啥样子呢？运营商财经网对此进行揭秘。
未来联通集团市场部有六大功能
据悉，中国联通要建立大市场统筹组织体系，市场部相当于统筹部门，未来其主要职责是负责集团营销模式的建立，并尽快转型成为公司运营发展中的“新六者”：
一是在战略上，要做大市场体系的规划者；
二是在协同上，要做大市场资源的协调者；
三是在执行和变革上，要做领先营销模式的打造者；
四是在担当上，要做互联网化运营的驱动者；
五是在品牌上，要做智慧品牌的创造者；
六是在合作上，要做生态合作的构建者。
联通市场的第一次分拆回顾
运营商财经网感觉，很多年来，中国联通的市场部一直在拆分，如今终于提出了要“做强”市场部。
历史上中国联通市场部第一次分拆是2007年。当时，中国联通的前身之一“原中国联通”进行了C网和G网分开运营的结构调整，分别设立了G网营销部和C网营销部，由谢国庆和张明天分任总经理。
当时的文件下令、全国所有的省级分公司以及2006年收入在5000万元以上的地、市分公司，县级分公司以及收入5000万元以下的地、市分公司则需要分设C、G两网专管岗位，并实行专业考核。
但很显然是为了2008年的运营商重组做准备，结果，中国联通C网整体卖给了中国电信，C网事业部也在张明天的带领下划转到中国电信。但中国电信并没有成立两个市场部，张明天后来也转任新成立的客服部总经理。
重组后中国联通更增至3个市场营销部门
本以为2008年重组后中国联通的市场部合二为一了，不过，当时公布的重组后机构设置里市场营销部门更多了，有市场部、个人客户部和家庭客户部三个部门，这可能是为了消化联通和网通合并后的部门领导过多的问题。
终于，2010年，联通对集团组织架构进行调整，将当时的市场部、个人客户部和家庭客户部整合，成立市场部和销售部，好歹减少了一个部门。这时的市场部总经理是顾晓敏，销售部总经理是周友盟。
市场部曾经最多时17个处
2012年，中国联通又将市场部与销售部合并；
当时，中国联通合并后的市场营销部规模庞大，大到有17个处，总经理由周友盟担任，副总经理共有7人，来自原市场部和销售部的有4人，包括原市场部副总经理钱蓓力、江大君，原销售部副总经理李更新，原市场部资深经理杜永红；从外部调入的有3人，包括联通华盛原副总经理库伟、重庆联通原副总经理郭军、中国联通网络建设部原副总经理刘超。
不过，其中的江大君、李更新、库伟后来都先后离职。
但千万别以为中国联通市场体系就没有别的部门了。2012年，中国联通成立电子渠道部，其实也是从市场部分离出来的，总经理是宗新华。
2016年，中国联通成立实体渠道部，也是从市场部分离出来的，总经理是巩颖，副总经理是陈丰伟。
不过，2018年，中国联通开始了瘦身健体，逐渐把这些都理顺了，取消了实体渠道部，减少了机构设置，获得了好评。
要进行8大能力建设
据介绍，中国联通此次市场体系改革的主要目标是，聚焦客户价值经营、品牌塑造与传播、产品创新、全渠道运营、中台、大数据、生态合作、金融等8大能力建设，形成差异化优势。
为顺利推进实施本次改革，将在以下方面提供配套保障机制：
一是人才队伍建设的配套保障，中国联通将通过培养、评价、选拔、考核、激励等一系列机制建设，实现“能上能下”、“能进能出”、“能增能减”，打造一批“素质优良、能力突出、凝聚力强、富有活力”的市场前端人才队伍。
二是IT能力建设的配套保障，中国联通将通过持续加强业务与IT、网络协同，建立以市场牵引后台资源的协同保障机制，由市场来决定IT资源配置。
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