來源|風財訊 作者|多面君
開工以來，房企裁員、（變相）降薪、架構調整、取消績效等未證消息一直不斷，風財訊大概梳理了一下，確實不少：
（1）變相降薪
3月3日，消息稱，某總部在上海的三字閩系房企，疫情期間全員績效工資降低，津貼補貼降低（要知道，這兩項佔員工月薪的比例不小），疫情之後的政策不確定。另外，區域公司的合併還將繼續；
3月1日，媒體消息稱，重慶融僑2月-4月降薪50%，次日就有消息掛出，這是全集團的行動，針對G6級及以上、副經理及以上員工；
有信息稱，中森地產2月復工至今發放80%薪資；
凱德地產宣佈，高管降薪、凍結部分漲薪；
坊間傳禹洲暫定24號以後復工的，先用年假和調休假，再按基本工資發放；
除此之外，還有四五家房企，如未按正常時間返崗，2月績效0。不過照舊全額髮放的房企也不少，超過20家。
（2）裁員
2月23日，網傳中迪禾邦人力行政中心消息截圖稱，無力支付2020年1月、2月工資，通知主動離職或只發1月工資。
2月29日，消息傳出金輝地產的華東公司解散。後公司回應，是區域6變5，只保留少數員工，沒有裁員計劃。
2月中，傳出安徽文德控股，規勸員工自謀發展的內部群截圖。
2月開年，傳出錦藝地產在上海總部裁員6成。
1月傳出北大資源核心部門裁員比例達到50%...
（3）結構調整、崗位調動
比如近日被傳將開展戰略瘦身的某川滬雙總部房企。
內部公告“深化組織重建與事人匹配工作”的WK南方區域。而自去年，因為採用“低底薪、高績效”的組合工資模式，萬科上半年已減少約600名員工。
再比如2月24日發佈文件的桂圓之家，16項組織架構調整，29個區域合併，涉及38個高管。據稱去年上半年鳥廠家已經優化了將近1.5萬人。
1月19日拆分中區的萬達（地產板塊），如今僅剩南區和北區。
風財訊在一個業內群就看到有人調侃，現在連匯豐銀行都預計到2020年將減少1.5萬個崗位，錢緊的地產還扛得住？
哭窮PK真慘（小標）
說到這裡，最近正好有一個現象，讓風財訊覺得很有趣：
一邊是，關於疫情當前房企的各種擔憂，比如高週轉“急剎車”、消費後延、現金流受考驗…
最近諸多房企傳出的“裁員”“降薪”“撤區”也被視為信號，個個都是焦慮的源頭。
但另一邊，有媒體和業界的聲音建議，警惕房地產“藉機哭窮”。
主要是中央層面釋放了諸多“流動性寬鬆”的信息；與此同時，2月至今已有超50個省市在供給側和需求端，出臺了房地產扶持政策。
（其中不乏地產商會/協會向地方政府提出“放鬆限購，降首付比例、減免契稅”等建議，被批為“矯枉過正”。）
所以認為房地產在今年可能還會遇到“慣性拉力”，也就是像1997年、2003年、2008年，危機之後地產都有收益的局面，可能會帶來一定的投資性需求。
那麼房企這一波，到底是真慘，還是哭窮？
“窮”還不算（小標）
聽起來是夠慘的吧？
其實客觀來看，地產人是典型的“比上不足比下有餘”。
如果要比慘，馬蜂窩、蘇寧、OYO、新潮、圓通等等的裁員力度都不比房企小，商業、零售、物流等，哪個領域的壓力又比房地產小。
智聯招聘給了風財訊一份最新的“春季求職競爭週報”。
節後復工到第四周的時候，房地產行業的人才需求（招聘職位數）環比增速達24.42%，超過平均值（20%）。
與之高度相關的中介服務、家居/室內設計/裝飾裝潢行業需求環比增速分別達40.81%、39.06%。
不過，一下子湧現的地產求職需求也不少，所以目前房地產行業的競爭指數是最高的，為19.7，也就是供需最緊張（簡歷投遞數大於放招職位數）。
但智聯招聘的預判是，房地產的招聘數會隨大勢，都還有很大的上升空間。
畢竟，房地產有公司裁員，也還有大批公司在招人。比如啟動“20000人”招聘計劃的萬科物業。
（風財訊去翻了一些主要房企的招聘頁，很多是物業招人啊~）
對地產人來說，跨界、轉行、轉業都可以，只要能活下來。但客觀地說，房地產在中國，依然是非常具有競爭力的行業。
用一位目前已轉型產城的地產大佬的話說，地產依然算錢多的，很少地產出身的人受得了掐著賺錢的日子。
從上述報告就能看到，目前房地產/建築/建材/工程的平均招聘薪酬是9398元，雖然比不上金融、IT服務和互聯網/電子商務（分別是12270元、9608元、9676元）。
但還是要高出平均值1000元左右的，況且這是房地產打平了建築、建材、工程3個領域的合併計算。
上次風財訊聽一位資深人力專家的網課，他就談到，“房企應該每年保證20%的人員流動，來保證活力和競爭力。如果流動性過差，我甚至會建議老闆運用一些手段。”
其實人員流動在房地產行業來說，很正常。只不過用一位上海獵頭的話來說，今年的疫情一定程度上，有增加一些房企的裁員動作。
恰好，一位TOP20的房企老闆，最近就談到，企業只有50%的人也能運作。
那麼歸根到底，這個時候，與其怕成為待宰的羔羊，不如提升自己的競爭力和長處，保證自己對這家公司（或下一家公司）的價值。
房企的“難點”到底在哪兒（小標）
再從人說到企業，房企的日子真的難過嗎？
現金流緊張的中小企業，不必討論了，貨先甩了再說吧。
但對於大多數TOP50的公司來說，手頭一定是緊的，但還沒有差錢到“生死存亡”的地步。
上述被傳裁員的一家房企就在內部會議上說，模擬公司在0回籠、0融資、0延期的情況下，現金流可以堅持到4月份。
簡單說一下，這家房企的經營性現金流淨額在100億左右，有效的應收賬款規模在300億。
假設4個月不能銷售，每個月還是要支出還貸、工程、拿地等款項，按80億來算，期間企業必須要融資，才能保證現金流沒有危險。但100億的額度，通過單一融資就能實現，也就是說，融資壓力不會非常大。
況且如今資金政策整體偏寬鬆。2月份，已經有超過30家房企發佈債券融資計劃，尚無未通過反饋。
而且還有3家涉房企業（珠海華髮、南山開發、中南建設）拿到了“疫情防控債券（審批短、低利率、評級要求基本在AAA）。
也是由此，確實有不少房企正在做準備，等待危情之下的政策紅利，可能帶給行業的格局改變。
但房地產能夠接到的“政策雨露”到底有多少，不好說。
所以除了傳統的經營，加強對資本市場的維護，多開拓多元融資，加強引戰工作，都是房企需要重視的。
機會到了，一定是給準備充足的人。
要說TOP50房企的“難點”在哪兒，應該是對管理統籌能力提出了更高的要求。
除了融資，對於每一個城市公司的拿地管理、工程管理，對每一個項目的現金流管理、價格管理，都要更精細。
以拿地管理為例。剛性土地支出，必須控制在預計應收款回籠資金、可盤活資金覆蓋範圍內，保證現金流。
畢竟4月前可能對不少開發商，開工都是大問題，尤其是佈局一二線城市，受到更嚴格開工管制的開發商，週轉速度一定受影響。
拉長開發週期，一些安排在今年出來的項目就會推遲到明年，隨之減少結算收入，增加開發成本、影響現金流。
所以，疫情之下不一定是黑夜，疫情之後也不一定有曙光。但一定的，是必須“向陽而生”。
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46家房企薪酬表，由於平臺無法通過圖片審核，感興趣可在聯繫多面小易WY_163_SC獲取
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