梁辛
一、合并的让人眼红
985、211高校合并医学院后大多取得了双赢。
医学的加入，丰富了综合性大学的学科和专业。医学发展快，一直身处前沿，高水平科研成果多，为985、211高校注入了活力，提升了影响，拉高了排名。那些附属医院，一般都是当地的龙头，人满为患，名利双收。
医学院校也依托综合性大学的各种资源，加强了学科融合，进一步夯实了专业基础，拓展了研究和发展方向，更是促进了一些边沿学科的发展。还通过更加广泛的海内外校友和合作平台，增加了不少交流机会。
二、所剩的各显神通
现公办的独立设置的医科院校（本科）不到60所（不含中医药院校），整体水平高的不是很多（好的多被挑走了）。
合合分分中，北京协和医学院，一直是神一般的存在，名头与她没多大关系。
现存的医科大学中，211的只有天津医科大学，水准较高的还有军系的老四所（海、陆、空军医大，以及移交地方的南方医科大学）。还有首都医科大学、哈尔滨医科大学、南京医科大学、中国医科大学等也还不俗。还有个别的专业较为突出，如温州医科大学的眼科。
但总的来说，大部分，与多数985高校中的医学院实力相比，还是存在一些差距。
三、讲一点门当户对
实力强一些的医学院校，如果没有相适应的主体，没必要去凑合并的热闹。
实力强的，个别的也没很到更好的发展，不进则退，如湘雅，好像没以前风头劲。有段子称，协和人要他们不要再提什么“北协和、南湘雅”了。
有的以前实力弱了，合进去后总是小媳妇，如湖北医科大学合进武汉大学就是典型。当然这只是心理感受，湖医还是沾了光，得到了发展。
四、大树底下好乘凉
弱一点的，不要过多考虑自己的“独立人格”了，有机会就赶紧抓住。
办医是很花钱的，人才引进、教科研设施设备、学生实习实训、附属医院建设等等。有合适的大户人家，就不要磨磨蹭蹭了。如湖北省职工医学院并入长江大学，原差不多是个专科的底子、成人教育的基础，现在都几个硕士点了。这样的例子还很多。
五、有身家才有身价
真正持久的漂亮是内秀。内货丰富的，有身家的，不愁不受欢迎。不管嫁不嫁人，增强自己的实力、抬高自己的身价才是永恒。
现在全国医学类人才需求量大，还不存在一会儿把学校办垮的情况，但要沉下心来，让每一个毕业生都是一个口碑。办医，总是那几个专业，需要定力，需要坚持，需要积累，需要传承。现实条件差，师资队伍不强，教学不严谨，都不能把医办好。
岁与
很多大学为了蹭热点，提高综合大学竞争力！比如原来的华西医科大，湘雅医学院，协和医学院，等等合并前就很出名！合并后大学实力提升，而原来医学方面投入不够，名气不那么大了！回过来看没被合并的首都医科大学，南京医科大发展的就很好啊，多出A类专业大学！
老乐儿21
大学按学科可以分为两类：一类是综合性大学，另一类是专业型大学。综合性大学通常追求“大而全”，即规模大，人数多，学科全！医学是一个重要的学科！综合性大学如果没有医学院，相当于“缺胳膊、少腿”，学科不完整；因此，985、211大学纷纷上马医学院，是在“补短板”，是自身发展的需要。大学都需要“做大做强”，都想成为 “巨无霸、航空母舰”，这无可厚非！
医科大学属于专业型大学，在985、211大学纷纷上马医学院的情况下何去何从，只有两种选择：
一、与985、211大学合并，成为综合性大学的“医学院”或“医学部”！专业型大学毕竟规模小，在大学排名、招生、争取资源等多方面受限，与综合性大学合并，是一种“双赢”，属于强强联合，可以实现自身的快速发展！比如：北京医科大学合并到北京大学，华西医科大学合并到四川大学等。
二、保持现状，走“独立发展”的道路！大部分医科大学由于受到地域、规模等多方面因素的限制，很难与985、211大学“强强联合”，就需要“走自己的路”！医科大学独立发展，需要解决“规模”和“人才”这两个制约大学发展的关键因素。规模小，没有竞争力，容易被忽视，医科大学可以兼顾发展与医学相关的基础学科，比如物理、化学、计算机等，来壮大规模；解决“人才”问题，则需要从政策、待遇、平台等多方面考虑，既要留住优秀人才，又要能招揽优秀人才！
张cuper
目前现状和发展看，最直接有效的双赢措施就是：
985大学，211大学与医科大学合并，无缝结合，拔地而起，以强带弱，以专促强。
由于医学资源不均衡，在合并整合中，在合并模式上，打破区域限制，不但可以市内院校合作，也看省内院校合作，甚至跨省院校合作，整合优质资源，助推快速发展。
2：如果不能走双赢路子，可以考虑
区域性医科大学联合，资源共享，打破“小而散”的困境，组建“大学科”体系，联合申报课题，联合课题攻关，提升学科学术实力。
教育投资一直难均衡，人才流动越来越市场化，教育资源竞争越来越激烈，高校分化越来越厉害，与其坐而待毙，不如捆绑发展。
3：利用政策倾斜，把握发展机遇，大力招募人才，深耕特色学科，以特色促生存。
4：领导要有创新思维，要有谋发展的干劲，要有图发展的思路。改革开放以来，高等院校合分不断，改名的，搬迁的，合并的，升级的，这些都需要去思考，去创新，去突破。面对竞争，不去挑战，哪有机会！
但愿春秋
纵观现在排名靠前的双一流大学，大部分是综合性大学，学科门类、专业数量十分之多。在名校之间的竞争，不仅仅是顶级学科竞争，也是综合性的竞争，很多专业学校，在本领域排名十分靠前，但是其学科门类不多，在全国综合排名中比较吃亏。
一、全国排名前十的大学的医学院情况分析
从全国排名前十的大学来分析，排名前十的十所大学中，综合性大学占了7层，拥有医学院的大学有北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学、华中科技大学、吉林大学、武汉大学、南京大学。不难看出，排名全国前十的大学均有医学院。因此，很多学校也效仿起这些学校，也正是因此这些比较相对靠后的985工程、211工程大学纷纷上马医学院，增加学科门类，提升综合实力。
另外开设医学院相对于其他学科发展更为容易，多招聘一些专家教授，起步很快，发展到一定程度成立附属医院，有助于知名度提升，同时也大大增加了学校的财政收入，有助于学校进一步快速发展，例如我们比较熟悉的郑州大学，郑州大学附属医院称为亚洲最大的医院，络绎不绝，天天就是印钞机，在这次双一流评估中起到了很好的作用。
二、新上马医学院的大学分析
最近几年985和211工程大学以及部分省属重点大学新上马医学院的主要有华东师范大学、中科大、电子科技大学、西北工业大学、上海大学、华南理工大学、江南大学、重庆大学等。
这些大学上马医学院，必将需要大量的师资力量，特别是知名教授和专家是他们追逐的目标，因此，必将导致现有的医科大学的师资力量流失。特别是很多名校具有一定历史的医学院，人才济济，如果发现其在本校发展前景到头，可能转向新成立的医学院，成为这些学校的骨干力量，从而转身脱变。因此，人才流失，并不是流失的是一个人，更是这个人后面的相关资源
三、提高现有医科类大学应对985、211工程大学新建医学院的对策
老吴觉得，现有的医科大学，像地方性的医科大学，如太原医科大学、河北医科大学、安徽医科大学等要做好相关的防备工作，抓住少数关键，特别是知名专家、教授要想法设法给他们发展的空间，进一步提升待遇，加强人文关怀，以情留人，让他们不想走、不愿走；其次，进一步加强人才引进，给他们没有平台的人，提供机会；再次，加大学校学科建设，打铁还需自身硬，只有自身强大了，才会有更多的人才流入；同时地方政府要加强政策倾斜，加大这些学校的投资，特别在人家方面，要破格录用，在评职称方面向年轻骨科倾斜。还有，加快附属医院的建设，通过附属医院带动学科的发展，同时让人才学以致用，不能局限在教学方面，同时也提高了他们的待遇，留住他们的心。
总的而言，现在人才均比较现实，简单直白要么为了情，要么为了钱，看其需要的是哪方面，学校应该根据个人需求投其所好，以情留人、以钱留人、以平台留人。
老吴跟你谈教育
医学，可以大致分为基础医学和临床医学。
所谓基础医学，包括生理学，生物化学，解剖学，病理学，病理生理学，等等，是研究人体机构和功能（正常情况下和病理情况下）的学科，这些学科知识的获取基本可以通过理论学习和实验室来进行。
临床医学，包括内外妇儿以及眼、耳鼻喉、皮肤、感染、重症、急诊，等等。顾名思义，是站在床边、与病人打交道的学科。这样的学科，显而易见，需要临床上的摸爬滚打，才能真正地掌握知识，才能真正地培养一名临床医生。
打个不一定恰当的比喻，学习踢足球，就必须上场去踢，如果仅仅是学习理论的踢法和规则，无法培养出合格的足球运动员。
同理，埋头于书斋和实验室，没有临床实践，是不可能培养出合格的医生的。或许，对于基础医学，可以这样搞，但是，对于临床医学，是不行的。
现在纷纷上马的医学院，有附属医院吗？也就是说，有足球场供学生们实践吗？就算有些大学，联系了某些医院作为自己的附属医院，这与传统的教学医院，差距也是显著的，无论是在教学经验，师资水平，还是在对于医学生的培养模式上，都不可同日而语。
医学不同于其他很多学科，它重理论，但也重实践。对于医学院来说，其附属医院是非常重要的，以目前的情况看，一般来说，医学院的附属医院，在医疗质量、学术水平等方面要优于其他医院。所以，建医学院容易，但没有好的附属医院，白搭。而要建成一家好的附属医院，绝不是一朝一夕之功。
985、211上马医学院，我认为，在可以预见的未来，难以竞争过传统的医学院。
教培小助手
1：从目前现状和发展看，最直接有效的双赢措施就是：
985大学，211大学与医科大学合并，无缝结合，拔地而起，以强带弱，以专促强。
由于医学资源不均衡，在合并整合中，在合并模式上，打破区域限制，不但可以市内院校合作，也看省内院校合作，甚至跨省院校合作，整合优质资源，助推快速发展。
2：如果不能走双赢路子，可以考虑
区域性医科大学联合，资源共享，打破“小而散”的困境，组建“大学科”体系，联合申报课题，联合课题攻关，提升学科学术实力。
教育投资一直难均衡，人才流动越来越市场化，教育资源竞争越来越激烈，高校分化越来越厉害，与其坐而待毙，不如捆绑发展。
3：利用政策倾斜，把握发展机遇，大力招募人才，深耕特色学科，以特色促生存。
4：领导要有创新思维，要有谋发展的干劲，要有图发展的思路。改革开放以来，高等院校合分不断，改名的，搬迁的，合并的，升级的，这些都需要去思考，去创新，去突破。面对竞争，不去挑战，哪有机会！
高健高考
985 211院校纷纷上马医学院。医科大学应该走独立发展道路或者合并到985 211院校中去，都是不错的选择。至于具体如何发展，我想国家的高校管理部门会有统筹的安排。当然各个医科大学也有自己的发展追求！无论怎么发展，最好站在国家全局的安排下进行发展，作为高校领导的优先考虑。
杏林孤一朱士高
百花齐放，方能香飘满园，独木难成林。我国现在的医疗资源不充足，且各个区域发展不平衡，存在东西不平衡，南北有差异，同一地方，城市和农村医疗资源不平衡等。老百姓看病难，等待时间长的问题依然存在。在这种情况下各大高校成立医学院，医学专业，是社会的刚需，也是刚好借助这次疫情的契机，这是好事情，而且对原来已经存在的医学院，医学专业，以及从事这个专业的学生和从业者，长远看不会有任何冲击。孤木难成林，需要的是百家争鸣，才能推动我国医疗行业的整体发展。
程东成
你好！
就我所知目前没有多少高校上马医学院，只有前年中国科大合并了安徽省立医院，组建了医学院，而其他的的高校是在1998--2005之间高校合并潮中合并了当地的医学院。这些综合性大学成立了医学院或者是合并了医学院，并不会对医学院的发展造成太大的发展障碍，反而对许多医学院的发展有很大的提高
