我上一篇文章分享成為網紅講師如何創新，很多夥伴很是受益，這篇文章給大家分享，月入20萬的網紅講師和卓越的企業家他們都具備的一種超強的能力。
這種能力就是演講能力，所有講課的創新都是建立在這個能力基礎上。
無數名人也都有說道演講的重要性，但是很多人仍舊不以為然。我們研究了1000位商界政界大佬包括網紅，研究他們如何打造影響力，發現他們有一個通識共性能力，你也可以掌握；
沒錯，這個共識性的能力，就是公眾演說；
英國首相丘吉爾說：你能面對多少人講話，你的成就有多大！
美國前總統-尼克松說：如果讓我重進大學，我將修好兩門課程：演講和說服。
李開復也說過：有思想而不表達的人，就等同於沒有思想。
就連最會投資的大咖，巴菲特曾經說過：
要學會做演講，這是一項可以持續使用五六十年的資產；如果你不喜演講，就要承受五六十年的損失；
喬布斯、馬雲、周鴻禕……這些世界著名的企業家、所有人眼中的領袖人物，他們一直都在嘗試用公眾演說來改變這個世界。因此,未來能在市場上有所作為的企業家,必定是集心理學家、社會學家教育家、演說家這些稱號於一身的成功人士。
而你不知道的，他們在講的時候，就把自己的理念，自己的思想種植在你的腦海裡，存儲在你的潛意識裡，在你消費做抉擇的時候，你會發現，他們的觀念居然影響了你的購買；
他們在講，是在貢獻價值，沒錯；可你不知道，最大的索取就是無私的貢獻；
這些大佬他們每講一次，自己的企業無形中就多了一次營銷，而你的口袋就變得越來越薄，
你增加的是知識存儲，而他們增加的是收入和知識系統的完善和影響力的建立；
如果不去輸出，時間久了知識都是資料，資料存放的時間再長都是廢料；
所以記住一句話：決絕輸出是荒廢一個人最好的方式！
接下來我們看一些具體的案例，看這些企業家、超級IP 是如何通過演講輸出的。
第一位：孫正義
我用孫正義的故事告訴你，演講具有改變世界的力量!
孫正義是日本軟銀集團創始人、董事長兼總裁；他也是馬雲、陳一舟、江南春的伯樂，他投資的公司包括：雅虎、阿里巴巴、思科、新浪、噹噹、網易、校內、分眾傳媒…他被譽為“電子時代大帝”“互聯網產業獨一無二的造夢人”。
19歲的時候，孫正義制定了自己的“50年規劃”。
20歲開始創業，揚名立萬；
30歲要賺到1000億元；
40歲要幹出一番驚天動地的大事業；
50歲成就大業；
60歲交接班給下任管理者。
非常驚訝，有跡可循，孫正義實現了自己的路徑。
非常不幸，在23歲的時候孫正義得了比較嚴重的肝部疾病，在醫生的建議下住院兩年治療。在煎熬中孫正義也沒閒著，他沒浪費這寶貴的安靜的時間和環境，開始了讀書運動。
整整兩年700多個日日夜夜，孫正義先後讀了多種領域的各類書籍，其中包括西方的卡耐基、洛克菲勒及日本的松下幸之助、本田宗一郎等成功學書籍，還有各種社會經濟學和商業雜誌，傳還有漫畫，更有中國名著《孫子兵法》等等在列，總共4000餘本書，日均讀書5本。
年輕時的孫正義
換做是你，你能做到嗎？
這也是後來孫正義演講為何如此精彩的根基。
他立志要成為世界首富，孫正義在出院後開始創業的時候就用演講，很嚴肅的對僅有的兩位員工說：
“我是孫正義，25年以後我將成為世界首富，我的公司營業額將超過一百兆日元”！
兩個員工聽完之後，對孫正義說：“對不起老闆，我們可以辭職嗎？”
他們以為孫正義治好了肝病，染上了瘋病！
沒關係，當你用演講說出你的夢想的時候，有人支持你，肯定有人反對你，而你只需要用演講一對多的找出那些支持你的人，這些人要麼是客戶，要麼是投資人，要麼是你的團隊。
在員工眼裡覺得老闆在吹牛不切實際，燕雀安知鴻鵠之志，公眾演說加上公眾承諾是實現夢想的最快的方式。
孫正義白手起家,建立起龐大的軟銀帝國,他魔法般打動人心的演講技巧在創業過程中功不可沒。
早在美國求學時,他就成功說服加州大學伯克利分校的教授們與自己達成“成功報酬”合約,賺得了人生第一個100萬美元;
軟銀成立之初,在各種資源均匱乏的不利情況下,他也憑藉卓越的演講,與美國微軟、蘋果等大公司達成合作。他的演講場場爆滿,備受日本民眾的推崇,由此推動著日本信息產業、商業及社會的革新和進步。
如今的軟銀集團，在投資和互聯網等持續高企的領域步步為贏。作為掌門人，身高僅為1.5米左右的孫正義，絕對算是比肩巴菲特的傳奇人物。
第二位：喬布斯
我用喬布斯的演講故事告訴你：好產品是說出來的
喬布斯充滿傳奇色彩的個人經歷與他一生摯愛的蘋果公司緊密相連，這位偉大的企業家不僅是引領整個計算機行業的先驅，更是一位憑藉口才打動全世界的演說大師。
史蒂夫·喬布斯的傳奇經歷起始於他二十歲選擇放棄大學的時候，與好友斯蒂夫·沃茲尼亞克共同創立公司。
隨後讓人無法預料的是，這位創始者在1985年蘋果發展成為擁有上千員工的大型公司的時候，卻遭到了“背叛”喬布斯被董事會“趕”出了蘋果公司。然而在1996年，蘋果公司陷入困局的時候，喬布斯卻選擇了重新回到蘋果。
並設計出iMac這個創新的產品使蘋果渡過了第一次危機，同時他的第一次演說就是在iMac的發佈會上。
2007年6月，由喬布斯主講的Phone首次發佈會獲得了巨大的成功，讓 iPhone成為iMac之後蘋果
對科技領域掀起的第二波革新浪潮。
iPhone的首次發佈會讓喬布斯走上了演說的巔峰時刻。甚至可以說，在當時的狀態下，喬布斯的每一句話都影響著蘋果公司乃至整個高科技行業前進的腳步。
喬布斯通過一次又一次激動人心的演說，不僅銷售了蘋果的相關產品，而且使蘋果公司在行業中所處的地位獲得了提高。喬布斯的演說之所以能夠產生如此大的影響，並不是偶然事件，而是在做足充分準備後的必然事件。
喬布斯每一次的演講不僅僅把產品讓消費者帶走，更關鍵的是把公司的極簡文化植入到每一個聽眾的思想中，所以蘋果出什麼產品，這些果粉就去排隊搶這些產品；普通選手賣產品，高手賣感覺，頂尖高手通過演講賣文化；
第三位：馬雲
我用馬雲的故事告訴你：演說可以統一思想凝聚人心。
首先馬雲是如何把演講練出來的，馬雲小時候為了練習英語經常跑到西湖邊給老外當導遊，當翻譯，對於一個孩子來講，敢於和陌生人打招呼，和陌生人快速成為朋友，這無疑鍛鍊他的膽量和臉皮。
後來，馬雲參加了三次高考才被馬雲被杭州師範學院破格升入外語本科專業。進入大學後，馬雲變成了品學兼優的好學生，之後馬雲當選學生會主席，後來還擔任了兩屆杭州市學聯主席。在當學生會主席期間無疑又鍛鍊了他的演講能力和說服能力；
1988年，馬雲從杭州師範學院外國語系英語專業畢業，獲文學學士學位，之後被分配到杭州電子工業學院(現杭州電子科技大學），任英文及國際貿易講師。之後馬雲成為杭州市優秀青年教師；
這一路的成長過程，讓他的演講能力訓練的爐火純青，為他後來創業說服18羅漢奠定了能力的基礎。
1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個會也就是統一思想凝聚人心的動員會。屋裡幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬雲站在中間滔滔不絕的講了整整兩個小時。
後來採訪18羅漢彭蕾時，她說，“這個會幾乎都是他在講，說我們要做一箇中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼。”
公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬雲並不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自佔了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。簽上名字之後，馬雲讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢，我們就做不好事。”
在很長的時間裡，這些人每個月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進了農民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。
這些人，創造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年後，這家公司上市了，在上市當天成為一家市值超過200億美元的中國互聯網公司。而這十八個人，據猜測，他們每個人都已經成為億萬富翁。
現在已經卸任的阿里巴巴的創始人兼董事局主席馬雲，無疑是國內最厲害的企業家。在馬雲的成功之路上,他的演說佔據了極其重要的地位,特別是在創業的初期，沒錢，沒資源，沒客戶的情況下；
從馬雲的演說上可以看出,這個世界著名的CEO最擅長做的事就是通過演說來“忽悠”別人,就連馬雲自己也承認了這一點。
接下來我要介紹的兩位，他們是藉助互聯網通過演講傳播知識而收粉絲無數的大佬；
第四位：羅振宇
我用羅振宇的故事告訴你，互聯網時代演說力就等於個人影響力；
羅振宇大學學的新聞系，大學畢業後當過三年老師、又唸完博士後。在大學擔任老師的幾年，無疑給他的演講能力打下了基礎；博士畢業後進入電視臺工作，那是他只是一名臨時工，混的不盡人意，沒有出鏡機會。
他只能在業餘時間用話筒前說點自己的想法，類似國外的脫口秀，但是那時候國內還不多。一開始他就免費把自己的節目給大家看，慢慢地，聚集很多粉絲後，開始做知識付費......
羅振宇是互聯網業界出名的“知識搬運工”，因為他“不生產知識”，只是通過閱讀書本上的內容，然後又將書本上的內容用視頻演說的形式展現在大家面前。這種以互聯網短視頻搬運知識的方式，就是“羅輯思維” ，他通過語音和視頻的方式傳遞知識，一堅持就是好幾年，幾分鐘的視頻，他可能要反覆錄上好幾遍；一個小時的演說,他甚至可能要錄八九個小時。
因為羅振宇對演說的要求非常嚴格,不允許打斷、不允許忘詞、不允許中間有無意義的停頓、不允許出現一個字的破音……羅振宇對演說的要求，不僅超越了多數企業家，而且超過了多數專業的演說家，他的演講能力已經練到登峰造極。
在互聯網上更是圈粉無數，影響力進一步放大。
15年下半年，羅輯思維推出了得到APP，主打終生學習理念，從原先的大段時間一次性學習，到現在的碎片化時間終生學習。
在這個飛速發展的時代，人們知識增量的重要性慢慢大於知識存量，如同互聯網產品一樣，人們的知識也需要快速迭代，迭代終生，唯有這樣才能追趕上時代的步伐。
羅輯思維正式入駐得到APP，將穩定的社群組織引流過來，據稱當天訂閱總份數達1萬，總額達200萬元，而到了19年已有超過3500萬用戶。
羅振宇對內容的堅持不僅僅在於知識，同時還在於演說的質量，“內容為王”已經連續幾年的跨年演講可以看出。
每一次的演講都是他個人IP的鞏固與傳播。通過跨年演講不斷釋放自己的影響力，不斷影響平臺用戶的認知和認可，將演說力最大限度的轉化了影
第五位：樊登
我用樊登的故事告訴你，互聯網時代演說力等於品牌力；
互聯網讓一切互通互聯變得有可能，社會正在去中心化，意見領袖和知識IP的崛起是這個時代的必然。
2013年11月以樊登為主的四個核心股東成立樊登讀書會，6年時間影響超過1300萬人養成讀書的習慣。如今樊登讀書會全球有超過3078家加盟點，書店超過200家，在抖音的矩陣佈局更是讓他成為家喻戶曉的名人。如今付費會員超過600萬，市值達到50億。
我們所看到的現象都是已經呈現的結果，就像一朵蓮花盛開，我們只看到荷花的美好和荷葉的豐盛，卻看不到水下面的根系，知其然不知其所以然。無法學習模仿他們的成長路徑，就不可能得到該有的結果和地位。
我們先了解一樊登是如何成長起來的，在成長過程中又是如何形成核心能力？
第一段經歷，1999年樊登在上大學期間熱衷於各種活動，他在參加學校的辯論賽上，成績優異獲得了全國總冠軍。他那個時候不知道辯論這個能力有什麼用。
在他做樊登讀書會的時候，這就是為什麼，他能把一本書講得有邏輯、沒有太多的廢話，直接進入到這個書的主旨，這個跟那時辯論的訓練是有關係的。這個經歷鍛鍊了他的思辨、邏輯、以及說服力。
第二段經歷，在電視臺做主持人期間。他為了為了做好一個主持人，不斷地訓練自己在現場的掌控能力、取悅觀眾的互動能力、開玩笑的能力、讓大家高興的能力。
這段經歷讓他演講技巧突飛猛進，為後來做講師打下良好的基礎。
第三段經歷是做老師。他自己分享，當他上了講臺開始給大家講課的時候，每時每刻都要考慮講的東西有沒有價值，講的東西對於底下的人有沒有收穫。如果你講得不好，企業的HR會立刻站起來說老師麻煩你出來一下，然後買一張飛機票就給你送走了。有大量的培訓師，就是在培訓中被哄走的。在這個環境當中，我學會了要使自己講的東西有用。
通過他的三段經歷你發現，每一段經歷都和一個東西有關，那就是演講表達能力。
可以說：演說是一切能力的總和，演說可以整合一切能力。
通過樊登不斷的演講讓更多的認識讀書的價值，他的品牌樊登讀書會，自然節省了大量廣告費，他就是企業品牌。
在未來打造個人品牌，將會替代企業品牌的宣傳，個人品牌傳播的更快，更有價值，更節省企業成本。
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