运营一个校区，首先要知道这个校区的盈亏平衡点，然后要知道如果要有一定的利润，课程单价如何来确定是吗？这是一个所有校长都需要了解和熟悉的问题。这个思路，对你会有所启发：
1、首先要计算出来你收购的校区每个月的盈亏平衡点是多少？
当月营业收入=当月成本支出的时候就是盈亏平衡点。
当月成本支出=月房租水电+月人员开支+月运营成本+固定资产摊销。
当月营业收入=当月报名人数×当月人均课时数×当月人均课时单价；收入与成本支出相比较，在无退费和课消达到100%的前提下，有剩余就有盈利，没有剩余就是亏损。
要想有盈利的话，无非这几种途径：1、降低成本费用开支； 2、增加招生人数； 3、提高客单价；4、提高学员报读科次；5、延长学员学时数；
2、假设算下来你的盈亏平衡点是每月10万元，需要100名学生来支撑这个费用，那么第101名学生就开始有盈利。
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