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但凡能幹的員工一般都不善言談（指具體幹活的底層員工），偶爾和老闆交談也覺得用不著溜鬚拍馬，覺得我幹活你給我工資，各取所需，兩不相欠。所以說話時就不卑不亢，甚至覺得老闆說的不對的話還極力辯解，這樣就會使老闆覺得這員工不聽話，不好管理。
反觀平時不怎麼幹的員工呢，因為平時偷懶了，所以見到老闆時說話客客氣氣，老闆喜歡什麼說什麼，說的老闆心花怒放，覺得這樣的員工聽話，是人都喜歡聽好聽的，何況還是覺得自己比員工高人一等，高高在上的老闆呢？
在很多公司都是能幹的員工幹不長，溜鬚拍馬的，情商高的反而能長期混跡於公司甚至於小高層。個人綜合公司觀點，不喜勿噴。謝謝
終生難忘的歲月
西遊記師徒四人，孫悟空是最能幹的，可為什麼唐僧就和孫悟空有矛盾？遇到強盜孫悟空把強盜殺了，孫悟空是解決了問題，可你當著和尚的面殺生，唐僧能願意嗎？價值觀的衝突是最根本的原因。
能當上老闆，自然是有能力。有能力的人，就必然有自己的價值觀和做事方法。兩個有能力的人，價值觀一致的可能性微乎其微，就是矛盾基礎。你能幹，但就是不聽老闆的話。你不聽老闆的話，還能把事情做好。這不是啪啪的打臉老闆嗎？看不慣卻還離不開人家，你說老闆糾結不？唐僧是靠著緊箍咒才控制了孫悟空，老闆有什麼？
唐僧為啥喜歡豬八戒，聽話呀，還會哄唐僧，誰不喜歡？而且豬八戒也不是一點能力沒有，這才是現實！老闆招聘經理的能力是老闆的八成，經理招聘主管的能力是經理的八成，主管招員工的能力是主管的八成。當老闆抱怨員工能力不行的時候，知不知道這都是按你的標準招聘進來的。
《大染坊》裡陳壽亭說家駒他爹是有大智慧的人，人家是東家，倒著四六分成，讓陳六子拿大頭，這就是老闆的大胸懷大智慧。
但有大智慧的人太少，大部分人都認為我有能力，你們聽話就行了。對於不聽話的，有能力也不喜歡！
頭鬧風暴
我們要從什麼是最能幹、怎麼樣是不喜歡、老闆與員工角色定位三個維度來分析這個問題，並建立良好老闆員工關係。
其一、什麼是最能幹？如何評價？這恐怕很難。以製造企業為例，複雜產品設計，不是一個工程師能做好的，必須要與人合作才能完成。銷售似乎個人作用更突出一點，也不能以合同額最多來評價一個業務員最能幹。
關鍵是“最”字，這往往是自己個人感覺，不是老闆和同事們的認知評價。如果認為自己最能幹，就容易驕傲自滿，破壞團隊氛圍，老闆當然不喜歡。其二、怎麼樣是不喜歡？喜歡又如何體現？任何老闆都喜歡能力強又謙虛謹慎的員工，下面兵強馬壯，就能得心應手。老闆不喜歡一個員工，有以下特徵：當眾批評、不安排重要工作、調至專業不對口崗位、辭退等。因此，如果你能力強，又謙虛謹慎，與人為善，老闆就會喜歡你：即使你偶爾犯錯驕傲，也會單獨批評，與你談心，委以重任。
其三、老闆與員工角色定位。老闆對公司生死存亡、興旺發達負有領導責任。所謂領導，不同於一般的管理，領導重在人心。老闆幫助能力突出的員工成長，發現不良苗頭，應及時糾偏。員工應做好本職工作，承認他人貢獻，與人合作，與企業一起成長。
Visionstory
無論是公司還是工廠，我們總會遇見這類人，他們工作能力強，業務能力突出，老闆安排的工作總能完成的十分出色。但是，他們少言寡語，不愛溜鬚拍馬或者覺得不用溜鬚拍馬。
這個時候，老闆怎麼想？他心裡也會打鼓:某某這麼狂？會不會不服我？雖然他能力突出，但是和我不交心，要防著點。
所以，在職場中工作做到9分，和老闆交流也要做到7分。
工作前，多向老闆請示確認。
工作中，及時反饋工作進展。
工作後，談成果、總結經驗、漫談想法等。
精靈學姐
這種事很普遍，首先你得知道老闆從上到下依次喜歡員工的類型，喜歡程度如下
一、聽話還有本事，那真是招之則來，來之能戰，戰之能勝，沒說的，老闆最喜歡，絕對嫡系！
二、聽話沒本事，這類人有個優點，執行力夠用，讓做什麼做什麼，合格的螺絲釘，至少不會出錯的完成本職工作，第一種畢竟少，所以這種老闆也挺喜歡！
三、不聽話有本事，這種就挺麻煩了，估計你說的就是這種，的確有些人，有點本事還不多，有些資歷經驗，甚至不把老闆放在眼裡，覺得沒自己不行。現在很多企業吧，生存困難，的確需要這部分人創造效益，也成了雞肋，但是不能開除你，不代表老闆就一定喜歡你，把老闆惹急那天，或者超出底線，只有一個結果，開除，哪怕蘋果只剩一半也比全爛了強對不？當然有一些本事很牛非常牛的例外，這種在哪都會有人重用，所以老闆不喜歡他還在這乾的不太像這種
四、不聽話還沒本事，這種我看就不用說了……
以上只是個人看法，肯定不是絕對的，有說錯的歡迎大家指正，希望能有所幫助
種瓜怎麼得豆
第一章 參透老闆心理：學會用腦子觀察你的領導職場只有兩種人，老闆與員工。職場只有一種心理，這就是老闆心理。老闆心理是什麼樣子的呢？用一部電視劇的片名回答你吧，就是《像霧像雨又像風》。老闆心理-捉摸不透的心理。但是老闆的心思必須猜，而且必須猜得準猜得妙猜得老闆拍手笑。為什麼老闆不喜歡最出色的員工汪洋在某跨國企業工作了二十餘年，為公司帶來了豐厚的利益，如今坐的是第二把交椅的位置，公司裡的很多人都唯他馬首是瞻，一把手反而沒在大家心中建立起太高的威信。按理說汪洋應該要風得風，要雨得雨，可是這段日子他過得卻不怎麼風調雨順。原來自己提出的方案總能受到一把手的認可，如今一把手卻總是壓著自己的方案不實施，駁回的理由也挺莫名其妙的，說什麼要穩妥起見，這種情況在原來可是從來沒有出現過的啊！汪洋思前想後，總也想不明白，最後沒辦法，只好辭職走人。要回答這個問題，我們先來學習一個心理學術語：地位效應。“地位效應”是指人們對不同地位的人提出的意見、辦法會產生不同的心理效應的現象。也就是說，人們只會對“身在其位”的人與專業人士說出的話感到更高的可信度與安全感，而那些不在其位與非專業的人，說出來的話就難免少了一些權威性。你汪洋地位再高，也只是個二把手，充其量是“打工皇帝”，現在他把一把手變得就像水泊梁山的晁蓋，名義上是第一把交椅，但是卻遠不如二把手宋江在兄弟們心中的地位，老大心裡能樂意嗎？
小師傅說
老闆喜歡有價值的員工，道理很簡單，這就跟牛一樣，你見過牛任勞任怨，早出晚歸，耕田，犁地，什麼苦活都做，但是牛除了有一身力氣，和牛脾氣之外，它還能有什麼價值，牛老了以後最後的結局不是被宰了吃肉，就是被買了換錢，如果是一個對公司，對老闆有價值的員工，結局就不一樣了，
香菇—難受
其實並不是說老闆不喜歡能幹的員工，而是不喜歡能幹耍心眼的員工。你想想如果這個員工為人實在，能幹，為公司創造了價值，老闆能不高興嗎？相反如果這個員工能幹是能幹，老是給老闆耍心眼，想著跳槽呀，漲工資呀等之類的，老闆肯定不願意呀！
相反還有一種，就是如果員工確實是實在能幹，你這個就是老闆的問題了，如果老闆在這種時候處處找事，那麼就建議考慮離開公司了！
張娟4321
可能是打心底就把這種員工當成了會幹活的機器了吧，每個月的工資權當是維護費了。
不參雜個人情緒在內，總之，你在合理的時間裡幹好自己的工作就ok。當然我們不能就這樣評價自己，我們要努力成為能力強的人之後，更上一層樓，成為那個特別重要的人，等你有價值了，老闆喜歡與否不再重要，而是想盡辦法把你留下來了。我是小小雨點er，喜歡我就點贊關注我吧[耶]
小小雨點er
他並非不喜歡你的能幹，只不過更喜歡你任勞任怨，躹躬盡瘁，死而後已……埋頭苦幹但別計較待遇，最好在沒有利用價值時能自己收拾乾淨、乖乖滾蛋，別到處申張正義、宣揚企業的的“不仁不義”。
如果你都能做到，他至少能在你還有利用價值的時候對你和顏悅色，甚至以你為榜樣向其它員工褒揚的。比方說，創造了百萬的勞動價值，給你發一萬以內的獎金；又或者讓人事部買點小禮物，趁年會當眾發給你獨一份，給予榮譽的同時施加壓力——俗稱胡蘿蔔與大棒政策。
簡言之，老闆只是不喜歡員工清醒，並非不喜歡他們能幹。
