六叔点平
客观的讲，疫情的巨大负面影响在我们开始复工以后才会真正爆发出来，封闭期间不能复工，虽然焦虑，但是依然对复工之后抱有一丝美好的期望和幻想，但是真正复工之后我们才会发现，庞大的消费力在隔离期间已经被遏制了一大部分，活跃的电商和配送市场中绝大多数流通的是刚需品，更可怕的是大家原本以为已经习惯的消费和生活轨迹在疫情隔离期间被强制改变，疫情结束以后，我们竟然惊奇的发现，很多事我们竟然已经习惯了，原来我们可以如此的宅，可以如此的穷，绝大多数的消费欲望被遏制，要想再重新启动，这个时间得多久呢？
因此在如此的条件下，大多数企业的复工不过是表面上而已，没有业务，没有订单，却又面临巨大的生存压力，不得不说我们太难了
那么此刻应该怎么做呢，我认为，首先，原有渠道的联系和真实反馈一定要收集准确，客户还在不在，还坚持不坚持，如果变化了，准备怎么发展，我们还有没有衔接的希望，争取做到渠道的部分稳定，而如果是疫情影响较大，行业都面临巨大挑战的，而自身又没有实力坚持下去和逆势布局的，那我建议尽量在原有企业资源基础上进行转型，向社会必需品类和快速恢复的市场活动靠拢，不要听很多人说的盲目的搞直播和电商，这些都不是一蹴而就的，没有深入摸索和铺垫，也只是白白浪费时间，而如果你的企业确实有电商的潜在发展，那你就下定决心，趁这个机会，多学习，深耕下去。
最后，如果在疫情中，传统渠道已经被破坏，新渠道短期之内又不具备开发能力，同时资金也不允许停滞等待，那么奉劝一句，及时止损，该收手就收手吧，话虽残酷，却现实
低调弄事
小企业当下没有订单，又出不了货，这是一个非常棘手的问题。如何消灭库存，收回现金？就显得尤为重要。否则，企业资金链一旦断裂，整个企业立即归零。
常规情况下，要解决这个问题，不是三言两语这么容易。作为企业7，要有危机意识，未雨绸缪，把风险控制到最小。
亚洲首富李嘉诚先生说得非常好，我们每个小企业都要认真对待：当天塌下来，我们仍然可以活着，这是非常重要的。无论是一个项目或是一个产品！
今年的疫情来得非常的突然，对我们的企业打击非常大，更不用说我们的小企业了。然而，在这危机当头时刻，我们可以顺势而为，调整企业战略，把我们的主营业拉到线上。同时，还可以拓展新的渠道，利用互联网各类短视频直播等平台，将库存变现，将订单放大或者通过跨界等手段进行变现，扩大订单和业务，总之不能坐以待毙，把风险降到最低。企业内部还可以做到：
一、精简公司内部组织架构，降低企业运营成本；能够线上的决不线下；能够轻资产的决不重资产……
二、联络我们的老客户和商家，共同探讨如何削减部分库存及增加订单。
三、通过企业内部营销人员甚至员工或上下游供应链关系等来解决库存和订单问题。
企业要生存要发展，既要盈利又要有一套完整的风险控制系统；既要有方向，又要有方法；既要能预见未来，又要立足于当下；经营我们的企业，更像是经营我们自己的生命一样。生死关头，你不可以倒下！
各位企业家，有什么好的方式方法，不妨一起分享，谢谢！
帅宗保
市场经济的发展为小企业的创立和生存创造了不少机会，尽管如此，国内很多小企业却依然还在步履蹒跚，处于稍不留神就会灰飞烟灭的情形。据相关报道，目前全国私营企业的平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。
仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。
瓶颈一：只想现在，不想将来
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。
问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤。因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱
目前小企业最常出现的问题是，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，但是有很多小企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展？
瓶颈三：授予职位，不给权力
企业发展到一定的程度，企业主就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，企业主需要脱身出来考虑企业的发展和如何更好的组织资源的问题，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理，这样企业主只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有机的利用，当然，还包括企业主可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为企业的共同体。
现在对于小企业来说，分股权是很难的，因为事实证明了，很多小企业由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等，企业主一般是不愿意以这样的方式来留住人才的。对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是企业主不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向企业主汇报，如果不汇报，企业主又有意见。授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。小企业必须承认，企业要健康发展，企业主“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，企业主可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。
瓶颈四：好高骛远，三心二意
尽管很多小企业现在都不大，但是并不是每个小企业都不想长大，而且，很多小企业主还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是，很多小企业主也和大企业一样，对于自己的主营业务总是不能持久的坚持，或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。小企业本身赢得一个生存空间是不容易的，但是要一直拥有这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。小企业要扩张，可以通过有效的经营来长大，现在的小企业，常常是还没有长大，摊子已经铺得到处都是，小企业较低的抗风险能力，如何能够经得起这些折腾？
当然，可以看出，中国小企业目前总体的发展形势还是不错的，对于国家的经济贡献不容忽视。但是，由于小企业或多或少都有以上这些毛病，如何突破这些瓶颈，是小企业主需要进行深思的。怎样从大企业的规范运作模式和成功经验中，反思自身企业存在的一些问题，探索较好的成长方式，是小企业需要密切关注的，因为市场从来不相信眼泪，只垂青那些持续而保持规模领先的企业。
在外创业老马
很难。
今年收到疫情冲击最大的除了餐饮，旅游等服务业，实体经济中的小微企业日子也非常艰难，一方面很难开工，而来，即使开工了，受疫情防控的需要，上下游供应链和物流体系跟不上，自己需要的原材料来不了，产成品出不去，资金流跟不上，但是人员工资，税务，租金等等都需要支付，非常难。
这时候，一方面利用好国家的各种扶持政策，降低开支，另一方面，向银行申请贷款，现在银行针对小微的贷款种类非常多，贷款便利，很多网上就可以申请，速度非常快，快的24小时内就可以批复，而且利率优惠非常大。第三，研究新产品，新方向，新的营销模式，自己不改变，市场逼着我们变，多研究一下线上新营销模式。
加油，生存不易，且珍惜！
豆小姐的幸福时光
疫情期间对甚多小型企业影响不是一般大，最近去了很多五金厂，要么是有订单没有人做事，要么是没有订单，老板都在卖掉机器设备，选择自保，及时止损。现在老板都是亲自上阵赶货，没日没夜干，控制人工成本，严格控制好产品质量，做到精致，唯有极致才能生存，还有就是转型做当下必需品，才能维持下去
柯姐的生活日记
思考疫情如何转型的智慧
这次疫情检验了你的选择是否符合5g时代的发展！
一、找一个能坐在家里，足不出户也能赚钱的事，线上线下都可以发展的！
疫情过后，没有纯线下的事情！
二，找一群能干这个赚钱事的人，一起干！
失眠终结者王艺霖
自求多福，阿门！
烽火雷电虾
今年很多企业玩完了的，美国和它的小弟加速制裁和高关税的，基本企业己经无路可走了的，加上农民工普通一个员工最底工资要5千多元在做的
用户3293188162807
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70后大杰
企业是国民经济发展的重要力量,在疫情下的艰难发展,不仅需要国家关注的同时,更需要每一位企业员工的理解和支持,携手共渡难关,才能有更好的发展。
