职场三哥

这个问题，归根结底只有三个原因：不合适干、不爱干、干不了。我们一个个来说说。

一、性价比不合适，不想干

我们买一件东西，通常会考虑性价比，选择一份工作，自然同理。

题主所述，基本应该指的是基层管理者居多。与中高层管理者相比，多数基层管理者并不能真正算纯“管人”的管理岗，顶多就算一群跑者当中，体力比较好，跑在最前面的那一个。

教练看你跑得快，大手一挥说，来来来，就你了，你来做个领队，负责督促他们训练，别让他们偷懒。

你问教练：那给涨工资不？

教练说：组织现在重用你还不知感恩？要什么自行车？

你真硬着头皮去管队员，所有人都在背后嘀咕你：什么玩意，芝麻屁大点官，还真拿根鸡毛当令箭？

左右想想，又不加钱，又要额外担责，关键下面的人还不待见，又是何必？

二、就喜欢技术和具体业务，不爱干管理

很多人能力很强，既懂技术又懂管理，正因如此，他有了选择的底气。

在很多成熟的公司，管理岗不见得比技术岗高级，无论地位，还是待遇。

我以前在华为时，但凡来个厉害的专家级人物，各级领导一定倍加尊崇。

未来的职场，这种趋势一定会更加明显。身负一技之长，又能踏实做事的人，混得绝不会比管理者差。

你越有能力，才越有选择和说No的底气。

三、有自知之明，干不了

与第二种稍微不同，这一种情况，确实属于干不了。

看着做事是ok的，但生性不擅沟通，也不爱管人，就想老老实实做好自己手上的事。

对这种人来说，让他去做协调做管理，太强人所难。

但是，提前知道自己做不了，有自知之明的人，没有妄念，倘若能一直专注自身能力提升，也许在职场也会混得不错。

焱公子

这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。

一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！

多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！

自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！

其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？

用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！

二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。

不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。

正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。

如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。

会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！

很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。

三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。

正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。

只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。

这个社会 不排除有 很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。

四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失

很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。

如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。

这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！

五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！

首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。

只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！

多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性的找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速 成长的时间......

大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。

在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了.....

以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，老鬼 上面内容不可能适合所有朋友 所在的现实企业 环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示 而已。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

这种所谓的管理岗位，其实和管理不搭边。这种勉为其难，只能说是一个在最底层打工仔看起来的管理岗位。Title听起来吓人，其实在高层看起来就是干活好一点的员工，在中层眼中就是为了找一个背锅的，有点能力背锅的背锅侠。

这些职位的设定，只是公司为了让打工的看起来有点盼头而已，所谓的上升空间，其实，这个也就是打工仔的天花板了，无论哪个行业，到了这里，基本就是你这辈子的顶点了。例如一些所谓的项目经理、部门经理、技术负责人、小组负责人等等听起来好像是有那么回事的名堂。

为什么这么子说呢？

第一：很多中小型企业公司，基本是家族式的管理，就算是一些大型的民企也逃脱不了这个模式。在这种模式下，你想真的成为管理者，进入核心，基本上是不可能的，就算想成为家族企业的代理人（这个已经是最高的职位了）。你也必须是有人脉，有关系，和企业有千丝万缕的关系。一般打工的，给你一个最底层的听起来像是一个管理职位就不错了。国有企业的晋升，那就更加说不清道不明了。

第二：设置这种职位一般是苦逼的中层，有点小权利，例如负责一个地方的管理，负责一个分公司的运营等等，还是和高层有剪不断理还乱的关系，他们设置这种职位，一是为了出事找人背锅，起码炒个人给上面看看，二是自己没能力，找个人来帮自己管理一下个方面的事情。

第三，这就导致，这种岗位，其实高层不过问，中层只能争取一点所谓的高工资。但是相对于工作量来说，这种工资性价比太低。只是比最底层的高一点点。

久而久之，这种职位就是鸡肋。大家觉得事情多，背锅多，工资达不到预期，晋升无望，还不如做个高工，钱只是少一点，还没那么多屁事。还不容易被裁员。

壹千零叁夜

现在在一家合资企业做班长，两面都是世界五百强，具体在哪就不说了。这个班长已经做了三年了，不得不说各方面的成长都很大，但不可否认的是压力同样很大。个人认为在一些技术含量比较高一点的工厂，一个好的班组长要比一个普通的管理人员更重要，也更加难以培养。曾经跟下面的兄弟聊天说到，就算是具备了基本的能力，公司培养一个合格的班长怎么也要损失个几十万（仅就我所在的公司而言）。这还仅仅只是具备了班长的相关职业技能，而能不能抗的住压力还要另外再算。我手下的前一个副班长（我很看好的，一直向一线班长培养）就是因为觉得自己扛不住最后去做了科室的设备班长（负责设备检修计划的制定改进等，非维保人员）。个人感觉现在大部分毕业时间不长的年轻人抗压能力比较弱，能吃苦但受不了委屈，像班组长这样一个夹心饼干似的岗位在很多人心理上还是比较抗拒的。另外还有一些是看不上班组长这个位置一心想当技术员或工程师的（我所在的公司操作员最低的学历要求是大专），当然了基本都是喊的响做的少。虽然很多人不愿做班组长，但我还是要说一句"班长不是你想当就能当的，也不是你当了就一定能当好的"

宏

“事多权小责任大，劳心费神利益少”，这是很多企业班组长最真实的写照。况且在普遍员工心中并没有将班组长视为领导，这使得班组长时常处于非常尴尬的管理位置。

班组长很多时候，处在管理位置，但又没啥权力，根本就无法让员工从心底里产生“敬畏”之情，而具体的日常工作又是直接面对一线员工，时常干着批评得罪员工的工作，极易造成员工的误解，导致与员工之间的人际关系较冷淡、疏。

一、企业管理中，压力最大而又尴尬的就是班组长。

任何企业管理，最终都是靠班组长来实施落地，这将是企业执行力的最后一环。因此，他们担负着企业生存与发展的质量生命，对上要承担起对领导负责，对下要严格执行领导命令与安排，确保生产环节不能有任何闪失。

所以，上级领导的工作压力最终会传导到班组长身上，并最终靠他们去落地开花。

一旦工作中有任何问题，他们就会成为问责的直接责任人，这种企业生存发展的压力，无疑是最大的！

为了确保自己任务的顺利实现，只有对员工严格管理要求，对他们工作中任何失误，都会无法接受与容忍。

这种对员工严格管理要求，对员工生产工作的高度重视，必然会导致员工的反感。没有谁甘愿接受别人的严格管理与要求，甚至还会遭到班组长的批评教育！

管理与挣脱，本身就是一种无法调和的矛盾冲突。

可是班组长，本身也算不上什么公司领导，尤其是根本就没有什么权力，使得他们在员工心中的地位是“四不象”的尴尬。

这从某种角度来讲，班组长的管理工作难度是企业单位中最大的。要在没有什么管理权力，又要把一线生产工作做好，供其采取的手段与方法，可能会大打折扣！

所以，班组长的管理工作是一项难度极高的工作。

二、班组长工作难度大，收入却无法成正比。

班组长的工作，看是企业最基层的管理，但是他们在日常管理中，工作难度却远超那些中上层的管理者。可是他们的工资收入，却无法与那些中上层的管理者相提并论，甚至相差甚远。

这也是很多的班组长，岗位很少有人愿意承担的重要原因。一份付出，一份收获，这是人之常情。要想马儿跑，唯有先给马儿喂好草，任何虚假的精神奖励与表扬，都无法替代那些来得更实在的物质奖励。

从某种角度来说，班组长的管理往往是得罪他人的工作。在没有更好的物质奖励之下，任何人都不可能为了工作而去得罪他人。舍得舍得，有舍才有得。让班组长只有舍没有得，这样的工作谁愿意去干？

真要想激发班组长的积极性，提高班组长的薪资待遇，并适当的赋予他们一定的管理权限，这才是一种行之有效的途径与方法。

三、班组长的岗位工作，其对管理的素质与要求较高，普通员工难以胜任。

由于班组长的管理工作，直接面对一线员工的生产管理。但凡是一线员工中的任何鸡毛蒜皮的小事，都需要班组长的参与处理协调解决。

因此这就要求班组长不仅要有吃苦耐劳的精神，更要有与员工沟通交流、协调处理的能力。很多具体的工作都是要在沟通与交流中来完成，没有很强的沟通与协调能力，是无法管理好整个班组的工作。

不仅如此，对自己班组内所发现的问题与现象，也要想办法及时的化解与处理，确保领导交代的工作命令，能够不折不扣的执行到底。

尤其是那一些一线员工，在具体工作中的失误与问题，是任何一个班组工作不得不面对的客观问题。这些问题的解决与处理，时常会触及员工的思想情绪，很容易导致员工误解班组长的行为，从造成彼此之间的矛盾与隔阂。

这往往也是班组长工作中，一个较为棘手的问题。很多时候，因为这个问题的解决与处理，时常会让班组长感到自己人际关系，十分的冷淡，甚至也还会因此而遭到员工的故意刁难。

所以班组长工作的难度大，是企业管理中大家有目共睹的一个岗位。这也导致很多员工不敢接手这个烫手的“山芋”。

四、如何来化解班组长管理岗位的困境？

职场之中，很多时候的管理工作，必须要给予适当的管理权限，方能将其真正落实到位。

人很多时候敬畏的，不是管理者本身，而是对管理者手中的权力。当然运用权力的管理，它只是管理中的一种方式，很多时候他就是一尊“尚方宝剑”，可以不用，但必须得有。

所以要真正彻底的解决班组长这种尴尬的管理局面，就必须要给予班组长应有的管理权力，上级领导应该懂得放权。

*总结：懂得给予班组长应有的管理权力，这将是班组长工作有序开展的保障与基础。让班组长处于管理尴尬的地位，只会让班组长工作更难推行与开展。

由于班组长很多的工作都是直接面对一线的员工，所以他们很多时候，为了工作不得不要直面员工的失误与问题。

这往往是班组长与员工之间的矛盾开端。由于许多员工本身思想素质较低，无法站到班组长的管理角度来思考自己的问题。因此他们常常误会班组长的工作，许多员工与班组长之间往往是貌合神离，也有员工借此故意在工作中，刁难班组长的工作。

所以班组长的工作难度大，工作非常的辛苦劳累，而且往往不被一线员工理解。如果班组长的薪酬待遇不能跟他们的付出成正比，那对于班组长来说，这会让他们感到有些得不偿失。

*总结：提升班组长薪酬待遇，让他们在工作之中找到自我存在的价值与意义。

只有通过这样一些手段与方式，才可能真正调动起那一些优秀的员工，积极投身班组长工作岗位中来，从而将企业工作切实执行到底。

你对此问题又有什么新的看法呢？

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

班组长呵呵，这样的职位在有些工厂是可以的工资也比其他人要多一点，也有些工厂，班组长只是一个虚名，我现在就是一个成型组长工资比别人高不了多少，干的活还多，担的责任就更多了，要是遇上好的领导还好点，要是遇上不好的领导，我们厂上面的领导就经常换一年就换了三个主管，你还要习惯他们的管理方式，他们一个人一套管理，真的是搞的我头大，有什么问题都要找你算账，真的是出力不讨好，试问这样的组长谁愿意干呢？

不死战神BK

我参与工厂管理超过10年，这种现象确实存在，而且有普遍化的趋势。

原因：

1、这个岗位难度系数很大

（1）兵头将尾，看着是管理岗位，其实是个责任大一点的员工；

（2）面对基层员工，人员各异、情况万千，软的、硬的、横的、不要命的，什么都要面对；

（3）除了提醒、提示，其他权力没有，罚，得罪人，奖，说了不算；

（4）板子的最终落地点。整个制程中，如果有问题，就是开会敲打的对象，如果有成绩，都是领导有方，如果有责任，当事员工基本直接走人，领导责任怎么也得背；

（5）不好执行的政策，都是班组长强推，好执行的都是直接贴公告；

（6）员工年轻化、多元化，不服从管理比比皆是，这是都不难村长当干部；

（7）非专职管理岗位，不脱产，除了正常的工作任务，还要和一堆干同样工作的人扯皮，琐碎、繁杂，累。

2、责权利，严重不匹配

（1）责任无限大，上面千条线，就这一根针，抓落实，哪个点出问题，都不好交代；

（2）权力，不能对员工的收入有权力，其他都是空的，管，也不一定有人理；

（3）利益，比员工多一点，当时承担无限责任；

（4）好处不大，责任不小，还两头受气，员工不信任，领导找责任。

有活有责任的时候，需要承担管理责任，有钱有职位的时候，基本类似基层员工，学历、资历都不够格。

3、晋升很难，下去很难受

（1）干的是具体、直接、务实的工作，收到了个人学历、资历等各方面的限制，很难向更高层级和岗位晋升。那种依靠自己的努力，考上大学提升学历然后获得提升的毕竟是极少数，否则就不会上电视成新闻了；

（2）新陈代谢的规律决定了，会有更年轻、更有活力的人代替，不能提升，只能下去，下去很难受，无论工资待遇、还是个人心理，几百块也是钱，带个长也算官啊；

（3）不上不下，就像一个人半蹲着，很不舒服，既然这样，还不如一开始就不干，老老实实当自己的员工自在。

4、加薪很难，被扣被罚却常事

（1）作为班组长，本来比员工多几百，这几百是所谓管理工资；

（2）管理工资基本固定，加薪都是普加的时候加，没意思；

（3）因为员工犯错，工作失误，经常担着管理责任的名义被处罚。

对策：

1、设计针对班组长的薪资待遇和晋升阶梯，利益刺激为先，按照资历、管理幅度等因素适时调整待遇；

2、强化个人提升性得培训，使班组长在工作过程中能够得到有效的提升，包括送出去培训。一方面，能够择优从中提拔到更高层级的管理岗位，另一方面，也促进他们通过班组长锻炼后，离开公司也能够在其他公司获得好的发展；

3、个人部分收入和管理绩效挂钩，奖为主，罚为辅；

4、真正把班组长纳入到管理体系中，给予重视。

镜头iread我读

班组长确实不好干，上面千条线，下面一根针。

但为了生计 ，为了个人发展，又不得不干。

班组长有太多的愁和太多的苦，也许只有干上后才会有所体会。

举个这几天发生在我身上的几个实际例子：

1，车间为了生产安全，为了提高施工效率，要求将第二天的施工作业前一天在车间工作群里发布，但第二天有个突发事件，需要加活（没能提前申报），在车间领导的直接安排下干了，但安全员就是不沟通不听解释不认可，虽然施工规范且无违章，依旧依据第二天的施工未提前申报而考核。活干了，却被考核，且无处说理，这也是班组长这个所谓管理岗位的无耐和悲哀。

2，登高作业中，要系好安全带。这是安全规定，是安全需要和要求。在一项登高作业中，虽然班组长和施工监护人作了这方面的要求和强调，但在实际作业中，由于作业人员的不规范行为和监护人员的疏忽，出现了安全带高处作业系挂不及时的违规情况，正好被车间领导发现。在当天下午的车间安全生产会议上直接点名批评了这位班组长。这个例子说明，无论班组出啥状况，不论你班组长做了多少工作，出了状况，就是你班组长的问题，就是你班组长的失职不尽责，甚至可以上升到意识形态来批判你。

3，在欢送一位老班组长卸任的宴会上，领导可以毫无顾忌地否认这位在班组长岗位干了十多年的老同志班组管理上存在的诸多问题和不足，一点面子都不给。这一点让大多数在任班组长都感到了些许落漠，特别是像我这种即将退出班组长岗位的在任班组长，十多年的付出，就换不回领导的一句肯定的话，哪怕是句假话，而且又是在这种场合，可见班长在生产链中的位置是多渺小，让人情以何堪。

这种苦这种累这种烦还有很多，有人不愿干，是觉得不值得为此而付出或被煎熬，但也有人为了生计和个人发展提升或其他需求，认为此付出是值得的，不同的心态和思维，决定了个人取向。

总之，愿干，就接受它带来的一切。

跑者怡文永不止步

小时候，在班里当个小组长帮老师收个作业我们都能开心好久，因为觉得自己也是个“官”了，有了一些权利，最重要的是有的人比较享受管着别人的感觉，可能也是出于一种控制欲吧。在工作上也是如此，如果我们能够工厂里当个组长，线长，在公司里当个什么负责人或者主管，就觉得非常自豪，因为这至少证明自己不是普通员工了。但是现在的情况却恰恰相反，很多人不愿意从事管理工作。

我觉得最主要的原因还是工资问题，我们觉得从事管理职位，多少工资会高一些才对，但是现实却恰恰相反。我一个朋友的部门就是如此，他们部门是跑市场，拉客户的，工资是按提成算钱，虽然是公司里最累的部门，但是也是最赚钱的部门，但是他们部门的主管却更换的非常频繁，原因就是一些人当了主管之后，不能去做那些拿提成的工作，当然这也是他最拿手的工作，不然也不会当上主管，所以工资就变得固定了，还有部门的员工工资高，所以他们自然不满意了。

这第二个情况就是，管理职位的相应工资，匹配不了你的劳动付出。就拿我一个发小来说，她是一个动手能力很强，学东西又非常快的人，而且为人也比较踏实，所以刚毕业在公司做了不久就被生成了组长，工资也比以前高了些，但是她辞职的欲望却更强了。原来组长的工资只比普通员工高了200元钱，但是她却要干好多，比如给员工分发任务，检查任务，每天必须第一个到，再最后一个走，出了差错挨骂的第一个就是她。最令她气愤的是，他老板居然对她说，作为组长要多干一些，给其他人做个榜样，让她觉得自己是不是比别人多拿了几百万。

这第三个情况，也是人性问题，同是普通员工，突然一个人升为了组长，工资虽然只高了一点点，但是放在其他人眼中可能会多很多，最重要的是她们觉得自己不比对方差，凭什么他可以当组长。因此就会出现同事矛盾，所以为了一点点工资承担这么大的风险真的不太值得。还有就是你以前乐意帮助她们是出于善良，但是等你当了组长你再去帮他们他们就觉得这就是你该干的，谁让你拿了组长的那份钱，所以你说憋不憋屈。

最后想说的是很多人之所以不愿意做管理类的工作，还是工资福利不到位，当然也有的人不喜欢管别人，觉得做好自己的工作就行了。不过更高的职位，或者更大的公司，这种情况还是非常少的。

未泯双瞳

牢固扎实的企业根基，可以决定企业能否做大做强；企业管理工作水平的高低，可以决定企业生产经营情况的优劣。

作为基层管理者，起到承上启下的“桥梁”作用，职责重大，且是拥有一定的权利，

然而越来越多员工不愿意从事管理工作，尤其班组长的岗位更是如此，这是为什么呢？

一.从事管理工作需有一定的管理能力

正是因为职责重大，从事管理工作并非每个人都可以去做，不少声称不愿意从事管理工作的员工，究其根本其实是“吃不到葡萄就说葡萄酸”的没有能力管理他人而已。

哪怕是基层的班组长岗位，其实也需要具备能够服众的威信，把公司的利益放在第一位，执行和落实好上级领导的工作任务和工作安排，在整个管理过程中做到公正无私，加强工作团队的建设。

这些都需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力作为前提，需要管理者成熟、职业精神与沉着冷静的表现。与过去不同的是，企业工作的职责范围更广，组织也更加趋于扁平与横向，工作更多以团队为基础，员工个体更多样复杂。这种环境需要管理者通过持续的联系和信任建立，由传统的、单一的和被动的管理者角色进行转变，更多地用企业的使命、愿景和价值观激励和影响员工，以应用更具组织领导效果的管理能力。因此，那些不具备胜任基层管理者职务的能力的员工自然不愿更不能担此重任。

二.从事管理工作并不适合所有员工

除却上文提到的能力不足的情况，从事管理工作也并不一定适合所有员工。一些员工相比管理工作, 更是有着拥有技术研发、管理咨询、业务研究等的一技之长。对他们来说，从事管理工作并非最好的选择，无法展现自己的能力，发挥自己应有的作用，如班组长等基层管理层更是不具备什么吸引力了。

大多数公司将员工提升为管理职位，都是因为这是他们应得的，而不是他们拥有管理的才能。这是任用管理工作人才时常会出现的一个误区，虽然从事管理工作对于工作本身的经验和技能很重要，但这些管理层候选人有时候却只是该领域出色的人才，相较处于管理层还是处在工作状态能创造更多的价值。例如，一名成功的程序员、销售人员或工程师并不能保证有善于管理他人。这不是大材小用，而是没有让他们的能力在正确的领域得到施展，使他们长处无力施展，短处充分暴露，反倒阻碍了工作的开展，进而制约公司团队的全面健康发展。

三.从事管理工作没有明确的上升空间

迈克尔·鲍威尔曾说过：“当你管理你的员工时，你也需要管理他们的职业生涯。”

从事管理工作常常并没有明确的上升空间，而不少员工更倾向于出于自身前途考虑，注重自身的职业规划，更多看待未来发展的前景。不同的员工有自己想从这份工作中收获的，而晋升的机会往往是成为激励员工、提升员工敬业度的好方法，是对员工来到一个新岗位并努力在岗位上尽己之责的常用保证。

不少员工更看重的是自己未来的发展前景，而上升方向模糊不清的基层管理层并不一定会成为他们的首选。可以借鉴阿里集团的“双轨升迁制”，容纳差异越来越大的不同类型员工，提供不同的晋升方案。可以更好地帮助员工确定兴趣、价值观以及行为取向，设立职业生涯目标，为真正想要进行基层管理工作的员工提供准确的前进方向。

四.从事管理工作付出和收益不成正比

从事基层管理工作起到承上启下的“桥梁”作用，准确地接收上级下发的任务和要求，并直接对话基层员工，任务复杂繁多，然而报酬上往往只是与基层员工没有太大的差异。

这种付出和收益不成正比情况的普遍存在使得有意愿从事管理工作的员工也是望而却步。管理层的工作职责较重，却没有相应较高的薪酬条件和福利制度与之匹配，自然无法吸引到员工成为兵头将尾的基层管理人员。

前不久有一句“所有不谈钱的老板都是耍流氓”得到了广泛传播，不少企业会强调从事管理行业是实现个人理想和抱负的机会，能够在管理层得到成长与自我实现，可以借此开阔眼界与扩大格局，然而就是不谈具体的实际利益。

这并非过分物质的现实所致，基层管理职责重大，只是靠情怀和微薄的额外收益打发，是不可取且收效甚微的。否则，即便得到了一批综合素质较高的管理人才，也无法保证他们在这个重要的岗位上能够尽职尽责尽心地有效管理。

以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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