海寶海寶
你好呀，在一家企業或者公司裡工作，往往看的是整個團隊的綜合能力，而不是某一個人擁有特別突出的能力，所以這就顯示出一個團隊有一個好的領軍人物的重要性，那要作為一個好的領軍人物，前提條件就是要擁有優秀的管理團隊的方式方法。
話不多說直接上乾貨吧。
如何提升管理能力？
1.明確組織架構
誰在什麼位置就辦什麼位置的事，不要出現交叉管理和模糊不清的工作內領域。
這樣在工作中出現問題的時候，方便直接找到管理這個崗位的工作人員。
2.有明確的目標
作為一個管理者，首先要有一個明確的目標，確立好目標以後，再帶著團隊的成員一起朝著目標方向努力，切記目標不明確，這樣很容易把團隊帶成一盤散沙。
3.準確的放權放責
作為管理者，傳達給下屬的任務要明確，下屬能夠動用的權利和資源也要落實到實處，如果通過含糊不清，只可意會的傳達方式，一旦出了問題，責任就會是你作為管理者沒有講清楚。
總而言之：提升管理者的能力則需要做到以上三點，切記不要給下屬傳達含糊不清的任務指令。
希望可以幫助到你。
維尼小斯
其實之前我去年也和你面臨同樣的問題，說大道理很多人都懂，但是做起來很難，怎麼做，做什麼。因為作為領導是沒人給你分配任務的，全靠自己。希望我自己的經驗能幫到你，有點亂，不過都是最通俗的。
我們是做天貓傢俱店的，我16年加入公司，做了兩年客服由於業績突出，平時表現也可以，就提升為店長了，可是做店長完全是沒人帶的，什麼都不懂，雖然一個部門有六個店長，可是同是競爭關係，也不好問。
做店長之前是小組長，帶領4個人，同時自己也要做業績，所以也有一些帶領團隊的心得。
不過從帶4個人，到一下子帶16個人這中間跨度比較大，剛去團隊的時候，壓力挺大的，因為上個店長是被淘汰的，整組業績連續3個月倒數第一。
我過去之後第一步：先給部門會議開會，告訴大家，我過來是帶領一起來賺錢的。（這個很重要，不是管大家，而是帶領大家）要讓組員對你有一個接納感，融入他們，不然接下來的工作是很難做下去的，同時自己也會先一些網上的帶團隊的方法，去學習。
2：把自己之前做銷售時候的經驗分享給大家，因為出來打工都是為了賺錢，所以你的方法大家還是很願意接受的，只要他們能賺到錢，那會對你越來越信服。
3：定時團建，這個是最能促進和員工感情的一種辦法
4：當他們遇到問題是，一定要幫他們處理，同時要做給他們看，我是怎麼做的，下次你在遇到就知道怎麼做了，要做到，我做你看，你做我看。
5：多反思自己的問題，同時讓他們多給自己提意見，看看哪裡做的不好，同時也可以多學習一下別的人帶團隊是怎麼帶的，偷師學藝。
最重要的一點，一定要記住，是帶團隊，而不是管團隊
煎餅音樂
管理說白了就是提高員工的工作效率，讓員工做好自己的工作，我在一家IT公司做技術，我上一家公司非常多程序員都是混日子的，我在那裡也是混日子，因為沒人監督，但我現在的公司，突然有天跟我說這個項目由我來負責，我發現我變了，我會去關心整個進度，每個人在做什麼，有好幾人效率也是不怎麼樣的，但是我知道我直接跟他們說速度太慢是沒有意義的，反而會引起他們心裡不舒服，我就拉了一個群，包括開發人員和我們的上級，我每天把項目的進度和每個人每天做的工作都上報上去（下班我會看效果），讓他們自己思考自己的進度會不會慢，每個人都會在意領導心目中的自己的，所以他們也會思考，會自覺的做好自己的工作，確實有效果。雖然很多公司都有報日誌的習慣。但基本對員工沒有約束，因為他們認為領導不會去看。我每天都會監督他們的工作進度，下班後我再看看他們做的怎麼樣，主要怕他們謊報，因為我上個公司的日誌基本都是一週報一次的，大家都隨便寫。管理我覺得兩個東西很重要，一個放權，可以把項目分成多個模塊，每個模塊一個負責人，讓這些人身上有責任，大家其實都差不多，責任不在自己身上的時候，都隨便來，只有責任在自己身上的時候。他們才會把這個模塊當做自己的事情，第二個就是要讓他們覺得有人在關注他們做的事。個人一點點小看法，最重要的是不能罵人，罵人是最沒有效果的，只對事不對人
格調198355754
一、第一需要沉下心做事情
開始階段，不要管什麼邏輯性，想到什麼就拆出什麼來！一個個的寫在紙上！
例如： 我早晨得給團隊開早會、例會。 我得經常給下屬佈置傳達領導的指示精神與任務。 我得每週組織員工做工作總結與計劃。 我得經常性的給某些情緒不好、狀態不好的員工做溝通、思想工作。 我得組織團隊經常性的進行專業知識、技能的學習、培訓。 我有時候需要想辦法解決員工之間的矛盾，協調他們之間的衝突。 我得需要向領導反映、反饋團隊的很多真實情況與大家的意見、建議。 我得想辦法獲得領導的認可、信賴、支持、認可，所以我有一個重要工作就是搞好和領導的關係。
因為，你沉下心來拆解時，會發現：每一個問題都是自己幹好管理工作需要面對的、研究的、學習的！
二、將拆解的問題，一個個研究！
甚至外求、請教。你的管理能力會突飛猛進！ 當你將自己從事管理工作過程中所面臨的各種問題意義拆解後，你會發現：自己從原來的一團霧水、不得法門，逐漸的清晰化、有的放矢了！ 請不要覺著這樣太慢、太複雜！當你拿著拆解的問題，一個一個的研究時，你會發現：即使自己找不到答案，也可以找身邊的前輩、領導、過來人等等進行交流、探討、請教、學習。而且，從中收穫的將是最為針對性的思路、方法。 拿開晨會、早會為例。你的問題越是具體，越容易得到有效的、針對性的答案！ 試想：一個管理者，能夠拆解的、自己所要做的工作，無外乎百八十個情形而已！一天解決一個、學習一個、請教一個、雕琢/實踐一個.......三個月後，自己就可以脫胎換骨哦！
三、整天找籠統的、大的、精巧的、牛叉的管理學思路、理念、策略、技巧，只會瞎耽誤時間！ 網絡上，各種籠統的、聽著非常在理甚至讓你醍醐灌頂的管理高招、理念，幾乎都是讓人一時高興、一時感覺很好的垃圾！ 老老實實的研究、雕琢一個個管理問題，看著很慢、很繁瑣，但這恰恰是最快捷的“捷徑”！
要想成為優秀的管理者，成為帶領團隊高效達成團隊目標、業績的優秀管理者，那就踏踏實實的一點一滴的研究好了。
正道人間
企業的管理人員，是企業發展的動力和根本力量。在企業的發展中起到了舉足輕重的作用，其中自身的管理能力尤其重要。根據企業幾年的實際情況，談一談在提高自身管理能力方面的做法。
一、不斷學習，提高分析問題的能力
在工作之餘，一是利用電腦，電視，書籍，報紙等學習國家，特別是本行業方面的最新政策，法律法規，學習最新食品科技知識；二是經常去高校找專家諮詢技術問題，向他們學習最新成果，最新工藝；三是常和同行業的朋友交流，溝通，瞭解本行業最新行情，最新發展趨勢。
同時把學到的新知識應用到具體實踐中，不斷提高自己分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。
二、養成勤思考的習慣，提高解決問題的能力
在具體工作中，每當遇到困難和問題時，沉下心來，不著急處理，動腦子，多仔細想一想，對困難和問題產生的根源，發生的過程，產生的後果進行深入的分析，從考慮大局出發，選擇最佳的方案去進行處理。
同時，在日常巡視工作時，有意識的去培養自己觀察問題和發現問題的能力。堅持天天下車間，看原料質量，生產過程，成品出庫，銷售情況，做到發現問題，並及時給予解決。
三，樹立創新意識，提高企業的創新能力
創新是企業發展的靈魂。現代社會發展很快，一些新技術，新設備，新工藝不斷湧現。企業是老車間，老設備，因此要打破因循守舊的傳統觀念，樹立大膽創新的意識。
讓全體員工參與到創新活動中來，公司制定了創新獎勵辦法，使各車間，各班組掀起創新熱潮。今年共改造舊設備二臺套，生產工藝改進四項，大大提高了生產效率和產品質量。創新無止境，創新永遠在路上。
四、落實工作目標，提高企業的執行能力
年初制定了全年的工作目標及分季目標。每當季末，我就召開生產部，經營部，質檢部，設備科，供應部，財務部會議，各部門對照目標完成情況，找出問題，並分析問題產生的原因以及糾正措施。年底召開全員大會，對完成任務的獎勵，對完不成任務的處罰。
五，建立溝通協調機制，提高協調和溝通能力
企業的存在，要牽扯到方方面面，主要有內外兩個環境。對外注意協調好與上級有關部門、同行之間，供應商關係。對內利用開週會，季會，年會，聚餐，旅遊等機會，讓員工說內心話，開誠佈公，推心置腹，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時改善，造就了一支良好的團隊。
新大風歌
如何提高自己管理能力？首先我們必需搞清什麼是管理，管理是一個大學問，通俗的講就是為了實現某個目標，而一個人又無法實現，就需要通過各種相關職能部門及相關人員，合理分工，協調資源共同去又好又快的去完成這個目標。首先管理人員不是普通員工，你必須具有比普通員工更多的專業知識和技能，更多解決問題的辦法，你必須知識面廣，具有高效務實的能力和團隊協調的親和領導力，管理人員平時一定要利用業餘時間多學習，學習相關領域業務流程，文化，技能，不斷充實自己。管理人員還要能正確處理上下級的關係，瞭解上級領導的意圖，有效的進行I作的合理安排，正確處理個人，客戶與公司利益的平衡能力。用人方面多安排員工學習相關領域知識，多安排員工技能培訓，看人長處，安排合適崗位，做到人盡其才，才盡其用。與員工建立良好的和諧空間，和工作氛圍，處理問題要按章辦事，不尋私利，公平公正，激勵員工相互幫助，相互鼓勵，不怕困難。最後管理人員必須制定一套詳細有效的管理方案，做到管理人員心中有數，合理安排
龍哥觀天下
如何提升自己的管理能力：
第一、多學習，多看看管理類的書籍。參加管理類的培訓，學習管理能力，在書籍中獲取建議和知識。同時，對書籍上學到的看到的運用到工作中去，實踐出真理，然後進行總結，然後把自己適用的方法用於工作中。到了一定的崗位，除了管理類的書籍，還有其他書籍都可以學習作為工作中的輔助工具。
比如做服務工作的我推薦《絕佳體驗》，迪士尼保持行業領先60年的秘訣，或者看一下《海底撈你學不會》。管理書籍《一分鐘經理人》也很不錯。自己去找到管理書籍學習。
第二、在工作中要善於總結自己的不足，並加以改正。對團隊內部提出的不一樣的意見要嘗試聽進去，不要獨斷獨行。如果長期專斷獨行容易團隊不和諧，導致後期員工不提意見你什麼就是什麼，不利於團隊進步。員工也不在思考問題，團隊無凝聚力，更沒有向前的動力，反正領導說什麼就是什麼。管理者要善於提升員工驅動動力，才能輕鬆前行，一個表揚，一個肯定的手勢，一個回禮，都會讓員工更富有工作激情。
第三、與其他部門搞好關係。工作上才能得到其他部門同事的幫助，因為一個人不是萬能的，在工作中需要協調好各部門，要是部門之間不配合，你的工作就難以開展。你得罪了其他部門，你的員工找人辦事也有困難。適當收起你的壞脾氣，今天的低頭是為了明天把頭抬得更高。
第四、做好團隊考核，團隊滿意度。同時也要搞好員工滿意度，員工滿意了才能跟你一起努力拼搏。該做好的考核一定要考核，不要公私不分，人情管理加上制度管理，也不要過於死板。充分放權的同時也要做好監督管理，不能讓大家走偏了，你作為團隊的管理者必須長好方向盤。
第五、提升自己的溝通能力。管好團隊的同時也要提升溝通能力，如果你講的話你以為大家懂了那不是真的懂了，要用簡單易懂的方式告訴大家。有的人專業能力很強，可就是講話大家聽不懂。最明顯的例子就是醫生開要，開了一張化學符號的單子，就只有專業的人才能看懂，老百姓真不一定懂。管理也一樣你講的話聽不懂，誰去執行，執行的效果怎麼樣，都不清楚。所以也要學會溝通。
其他還有多方面的提升，管理是一門深奧的學科，而且管理的層次不一樣，人群不一樣，需要的能力也不一樣，要隨著環境改變而改變才能真正的做好一個管理者。
晴天寒月
職場當中有兩種路線，一種是走技術路線，另外一種是走管理路線。如果想要提高自己的管理能力，我個人覺得可以從以下的幾個方面著手：專業、溝通、統籌協調
一、提高專業能力
作為一名管理人員，首先在專業度上要讓底下的員工信服，在一個公司當中，大部分員工都不希望自己的領導是一位只會動口指導而沒有真才實學的光桿司令，因此為了讓他人信服，提高自身的專業度是前提。
提升學歷：學歷在職場當中非常重要，它代表的是你接受教育的程度，一般學歷越高的人，在職場當中的機會越多。
考取含金量證書：考取證書是提升專業知識的途徑，職場當中根據自身的領域，通過考證來提升自我
管理課程：工作之餘可以報讀一些關於管理的課程，學習紮實的理論基礎，例如MBA
二、提高溝通能力
作為管理人員，每天都需要接觸不同的員工、客戶等等，可能每天都會遇到各種瑣碎的事情，員工矛盾、客戶刁難等等，因此提高溝通能力是保證。
如何提高溝通能力？
應該要做到善於聆聽，管理人員不能夠憑藉自身職級上的優勢去命令員工，使得員工滿心怨言，而是要將心比心，傾聽員工的內心，把員工當成家人，共同為公司服務，創造更多的希望。
三、提高統籌協調能力
管理層不像某一個普通的員工，只要專注於自己崗位的內容就好了，而是要統籌好整個部門的大小事，每一個部門員工遇到困難都會找領導解決，導致管理人員分身乏術。
平日不僅要處理部門當中的事情，還要與公司的其他部分協調，還要與客戶進行溝通，因此作為管理層應該提升統籌協調能力。
總結
不管是普通員工，還是技術人員，如果想要有一個比較好的職業生涯，應該要往管理層方面努力，如果想要提升自身的管理能力，可以從專業、溝通、統籌協調這三個方面去提升。
小何Office
首先申明老周的觀點：管理無定式，沒有放之四海皆準的管理法則，不然好的管理者只需要背書執行即可。
好的管理一般都具有時代性、地域性、民族性等特點，需要理論指導，更需要經驗的積累。管理是一門藝術，更像一門手藝，這個是明茨伯格的觀點。他還認為特別是手藝，只能從實踐中學習。缺乏對手藝和操作感的把握能力，自以為絕技在身的理性分析者會給公司帶來很多不必要的損失。
所以提高個人的管理能力必須從以下幾方面入手：
一、不斷理論輸入：簡單來說就是不但學習管理理論，途徑有幾條：
1.讀一本最經典的管理學教材，比如斯蒂芬·P·羅賓斯的《管理學》教材；
2.反覆閱讀管理經典，如德魯克、明茨伯格的管理叢書，經典有很多，很容易找到，但切記，經典要反覆讀，隔幾年就在讀一遍，常讀常新；
3.訂閱管理相關的期刊雜誌，通過成功或者失敗的企業分析來吸取別人的管理經驗，不列書單了；
4.看知名企業家的演講或採訪，學習他們的管理經驗；
5.看優秀企業家傳記，以身效仿他們的方方面面。
二、找機會輸出，不斷實踐自己掌握的理論
1.創業實踐
2.職場實踐
三、最終形成一套自己獨特的管理理念，不斷完善。
企業大智匯
提高自身管理能力要學會“建堤壩、放風箏、做劉邦、指方向、定目標、看結果”。
一、建堤壩
很多人說做領導先要學會樹權威，其實錯了，做管理，第一步就是要建制度，用嚴格的制度約束工作流程、工作紀律，嚴格按照制度辦事，有獎有懲，有激勵有懲罰。這是最有效的管理辦法。制度就是堤壩，在堤壩內怎麼游泳都行，別出圈，一切按規矩辦事。
二、放風箏
對於員工，要學會放風箏。讓員工在一定程度內有自己的工作方法和工作思路，但萬變不離其宗，都要以效率和質量為結果。繩子始終在管理者手中，緊了就放一放，鬆了就往回拉一拉。
三、做劉邦
知人善用，是劉邦當上皇帝的原因之一。雖然劉邦不會武功，但是善於識人用人留人。所，管理者不一定業務能力強，但在識人用人上必須有獨到之處。
四、指方向
管理者不是划船的，是掌舵的，必須有開闊的視野和敏銳的判斷能力，才能讓公司不跑偏，讓員工正確的用力，才能有準確的執行方向。
五、定目標
工作都要有工作目標，這個目標一定要由管理者來定，沒有目標，員工不會主動工作。只有合理的制定目標，才能讓員工全身心的投入工作中，為完成目標而努力。
六、看結果
有制度在，管理者不必看過程，不要事無鉅細都要操心過問，只看結果，員工無論工作任務是否完成，在限定期限內，一定要給管理者一個反饋，好讓管理者制定新的策略或者部署下一個目標。
提升管理能力不是想出來的，是做出來的，在工作中，有意識的參與，會提升的更快。
