中華盛世123
想得到領導支持，不妨想一想，領導為什麼要支持你？有以下幾點供您參考：
第一，應該站在領導的角度考慮問題，你的想法要能夠跟老闆在同一或者是更高的層面，這樣的話，他才會覺得你的想法是，有價值的。
第二，就是說你的想法要是一個可執行的。就拿提問來說，你跟老闆提問，要帶你考慮好的、可選的一到三個解決方案，無非是你不確定或感覺辦法不夠好，想讓老闆，幫你來做參考。這樣就比直接去問老闆，效果好很多，也能容易得到老闆的賞識。
第三，表達方式上，要學會先告訴老闆結果。“因為所以”要反過來說，要先告訴老闆所以（結果或答案），而不是上來說一大堆的，因為什麼什麼原因，因為對於老闆來說，他想快速的，獲取你想表達的信息，對於他來說時間很寶貴。
好了，以上是我的解答，希望能幫助到您；如果您有更多疑問，歡迎私信跟我聯繫。
超閱認識
你是不是遇到過這樣的情形：
- 老闆說“我一會兒還有一個電話會議，你就長話短說吧…”，結果因為時間倉促，你的壓縮式彙報一塌糊塗，最終方案沒通過。
- 你東講一下、西講一下，老闆聽的一頭霧水，搞不懂你的邏輯，然後說“這個事兒，你們回去再論證論證吧”，方案因此擱淺。
- 你大篇幅講細節，老闆有點不耐煩了，說“這個細節就不聽了，你講重點…”。基本上，此時的方案接近要黃了。
道路千萬條，時機第一條
【彙報前提】：切記要找準彙報時機，即在你的領導擁有相對充裕的時間，且在比較少被打擾的情況下，你去彙報較適宜。當然，通過Ta的秘書瞭解一下Ta當天的工作安排、負荷狀態，特別是上一個彙報者的情況，則更穩妥。你懂的，老闆在最累、想休息時；在剛猛批了一頓上一個彙報者時，儘量不要去惹Ta，此時去彙報，基本上會踩雷、找虐。
若前提時機適宜，你走進老闆辦公室，就可以按照如下5個步驟向Ta彙報了。這裡，為了便於大家理解和記憶，我以某應用軟件研發公司的產品經理小愚去給公司老闆彙報“希望公司投入資源推動國產化基礎軟硬件適配”一事為例，予以闡述。
第一步：為什麼
【要點】：“為什麼”，要交代事情的背景或意義，特別是要清晰陳述你做這件事的理由或是必要性，目的是準確地激發決策人的痛點和改變現狀的強烈願望。一般而言，“為什麼”又分2部分：一是開門見山，一句話點題開篇；二是緊密圍繞這個開篇，講此事的背景、理由或必要性，理由一定要充分且必要。因為第一步是整個彙報得以進行下去的大前提，也是說服領導做決策的必要環節。因此，如果領導在第一步（為什麼）有任何疑問，切記不要慌張，更不要抖霍的跳到第二步，而是要鎮定、清晰的把觀點予以補充，把事情講透，讓Ta在第一步就能和你同頻。否則，後面4步基本都是徒勞。
【小愚】：老闆，我有一個針對咱們公司已有軟件產品進行國產化改造適配的想法，想給您專題彙報一下，希望得到您的指點。事情是這樣的，最近，我們調研發現：
1.政府、企業對信息安全愈發重視，需求猛增。最近政府密集發文，國企、央企也積極行動，咱們X市23個委辦局都已經啟動了這項任務；
2.業界像A、B等軟件公司也開始了對國產化適配改造工作，A公司的某產品已經完成適配並投入市場，上個月他們的業績提升了30%；
3.國產化適配是近兩年信息化發展的必然趨勢，……。
因此，投入適當資源，儘快開展國產化適配工作，對咱們公司也是有一定戰略意義的。
第二步：做什麼
【要點】：“做什麼”，是在確定“為什麼”後，拋出大的行動方向，要非常清楚、明確地把自己的觀點、主張表達出來。️越明確、越斬釘截鐵，則越顯得你對此事已深思熟慮，可以hold住且能為此事負責的。目的，是讓決策者能夠更進一步知道你的訴求。
【小愚】：我希望咱們公司能夠在1個月內，完成1個產品的國產化適配工作，並形成完整解決方案。
第三步：怎麼做
【要點】：“怎麼做”，是指具體如何實現、如何操作，就是我們常說的“進度表、路線圖”，這裡可以按照“金字塔結構”（麥肯錫）稍微展開，體現到某些點上的細節。目的，是讓決策者感受到你考慮的已經比較周全、細緻和具體。但同時也要切記，要站在決策者的視角考慮問題，防止決策者有可能提出一些實操層面的問題，或者就某個局部上的難點來挑戰你的方案。所以，“怎麼做”這一塊一定要考慮周全，提前解決疑問，解決不了的也要提前備好解題思路。比如，老闆會問：國產化適配涉及軟件、硬件，是一個複雜的系統工程，國產化基礎軟硬件提供商的能力也千差萬別，這些你是怎麼考慮的？
【小愚】：我和兄弟部門也溝通了一下，具體到執行層面，此事涉及3個階段，共計8個子任務。第一個階段，我們需要：一是在1周內完成供應商的遴選，二是在公司搭建國產化適配環境，建立實驗室……”
第四步：有啥用
【要點】：“有啥用”，是指通過做上面的事情，可以達成的目的或帶來的價值，目的是再次給領導強調一遍這件事情的好處和意義。這裡，有一個非常重要的關鍵點 —— 一定要從聽眾（決策者）的視角，再次明晰的講出對Ta 有啥用，戳中Ta 最關心的直接利益點，而不是隻講對彙報者有啥用。tips：可以通過“那又怎樣？”、“然後呢？”的反問，把對方真正看中的利益點挖掘出來。
【小愚】：通過這個適配工作，可以增強我們產品的賣點，拓寬市場覆蓋。初步測算，僅1個產品線進行適配的話，可以提升30%的銷售額，有助於達成公司今年的業績指標。（若只講到增強賣點，豐富了技術棧，提升了團隊的研發能力，則屬於自嗨型彙報，對決策者而言，痛點還不夠痛）
第五步：下一步
【要點】：“下一步”，是指當前、馬上可以開展的更具體、更細微的執行內容，以便決策者在可採納、能接受的範圍內同意執行你的方案。這一步是臨門一腳，至關重要，但有兩個需要切記：
- 不要想著一口氣吃成胖子，切忌太複雜、需要動用公司大量資源、需要3個月以上乃至更長週期的重磅行動。一般而言，都是先從點、線上開始試水，成功後再輻射推廣；若試水不成，老闆也能承受的了成本，畢竟也獲得了寶貴的經驗。
- 切忌你幫Ta做決策，不給Ta 選擇並拍板的餘地。而是要用謙卑徵詢式語氣，給Ta選擇題，切記直接丟一個開放式的問題，比如“老闆，您看我們先從哪個產品開始實施？”。
【小愚】：領導，您看，我們是從 辦公自動化系統 還是 財務管理系統，先逐步開始做起來？趟出路子來後，我們再複製到其他產品線。
以上5步法，是大多數人接收和處理信息的常規順序，也是決策者分析問題的慣用邏輯。一旦五個步驟出現了跳躍或是缺失，你的彙報效果將大打折扣。當然，你也可以根據你公司（單位）及領導的特點，對這5步稍作變化和微調，而不是永遠機械地照搬硬套。比如，老闆說“嗯，很好，這個我聽懂了”，那你也要見好就收，不要再在具體的點上自嗨式糾纏，以免遺失戰機。
這個模式同樣也可以複用至郵件、PPT、宣傳文案、建設方案、請示建議等方面。
最後，再次提醒：一切從對方角度出發，時刻要站在決策者的視角來思考、陳述，而不是自說自話。
【詳細】：請看我的頭條號，《方案不再被否，向領導彙報的5步法》一文
愚人行走
領導用人:人品是原則，態度是根本，能力只是前提。
職場中我們如何做才能得到領導的支持和認可呢？首先我們要分析領導屬於那種風格，然後再作出不同應對。屬於快言快語型領導，我們彙報工作就要言簡意賅一語中的。屬於嚴謹型，彙報工作就要注意細節，不能過於直接。
- 給領導做選擇題，不要作問答題，帶著方案去請示工作。
- 彙報工作突出重點條理清晰，不要囉哩囉嗦說不到重點。
- 以結果為導向，不要長篇大論再說結果，直接開門見山表明來意，再通過具體的分析加以說明即可。
- 善於溝通，但是溝通和八卦是兩個概念，不說和多說都是一種錯。
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/c7832755264c49e0876be40ccfa4c8df\
板城小男人
很榮幸能回答這個問題，我是小東，就我從業以來如何給領導彙報工作以及如何處理領導安排的任務的經驗主要集中概括如下幾點：
1、凡是領導安排的重要工作，必須自己要列出計劃，計劃必須可行可實施。
2、凡是已經列出了的可行計劃，必修要進行分解，進行量化。所謂量化就是把具體的工作任務進行分解到每個時間節點和人頭上，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
3、凡是已經量化的，必須要按照約定的時間節點進行確認，必須按點完成，過程要保節點加大監督。
4、凡是到點完成的，就第一時間給領導提交匯報結果，把工作結果提報給領導。
5、凡是不能提交結果的，過程有風險，要及時彙報，讓領導協調資源合力解決，不能等到到時間節點了再說有多大的困難。
6、凡是不能完成任務的，即使領導不處罰也要做我檢討。
以上幾點就是我從事工作這這些年的一點經驗，謹供大家參考，若大家有更好的經驗歡迎在評論區進行討論！謝謝！
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2fe7200049f8c1a1d4b99\
齊魯小東
孔子在談到說話時，曾這樣教育他的弟子：“君子欲納於言敏於行”，意思是說，說話的時候一定要慎重，想好了再說。個人認為，用在現代企業管理與溝通中也非常適用。
老闆在聽你彙報工作的時候，一般有這樣幾種情形，所以他想了解的信息也是不一樣的，這就決定了根據不同狀況進行彙報：
1、已完成的工作聽結果。比如交待下一個工作任務，到你彙報時，你直接告訴老闆結果就好了。所有老闆都不喜歡你長篇累牘，因為溝通成本太高了，特別是在老闆很忙時，你要儘快將結果彙報清楚。有的下屬喜歡錶功，有的喜歡加點水份，這種行為千萬不要加進去，只會適得其反。除非老闆想知道你是怎麼處理的，一般他會主動問你，否則不要亂說。
2、正在做的工作聽過程。比如工作還在進行，你定期要向老闆彙報進度，事情進展的怎樣了，遇到哪些困難，和之前的計劃相比執行上有無偏差，這些個都是彙報的重點。所以在做彙報之前，一定要梳理一下，特別是領導關心的細節，要學會以數字說話，比如：花了哪些費用總計是多少？和預算比是增長還是減了？哪些是局部完成的？哪些是還沒有動頭的？哪些是需要支持的。讓老闆心中有數。
3、存在問題聽思路。比如在工作中發現了問題：跑冒滴漏、庫存增加、制度和流程繁瑣、銷售或管理費用不正常增長等等。在類似這樣的問題彙報時，老闆關注的有兩點：一是這樣的問題是不是普遍存在；二是要不要糾正。假如老闆認可你的彙報，這個時候就是體現你價值的時候了，你可以將早已準備好的解決思路和方案說出來，供老闆選擇和參考，記住讓老闆永遠只做決策。
上面講的就是我們常說的主動彙報，一般氣氛都會很好，還有就是被動應付，當老闆找你彙報時，一般都是讓他不能忍受的或者是他認為你沒有做好的事，這個時候，你一旦準備不充份，一定會吃“悶棍”的。所以說要儘量避免發生這樣的情況，平時，有意識的多一點主動彙報，讓老闆瞭解你的工作動態，如果能幫你出出點子就更好，勝過事情已經發生了，才讓他知道，逼他去糾正。
彙報說的好，其實還是工作做的好。所以要敏於行。我們常說的敏於行，其實就兩點：一是做正確的事，二是正確的做事。做正確的事就是你職責範圍內最有價值的事，正確的做事就按照工作流程執行最到位的事。只有工作做好了，就算你不會說，老闆也是心中有數的。任何做下屬的都不要低估了老闆的智商，工作做沒做，做的好不好，也許彙報會有一時之效，但本質還是看工作的結果。當然，在彙報過程中多一點技巧，多一點方式，多一點默契，這些也非常重要。
那麼，如何成為一個善於彙報的下屬呢？個人覺得有幾點值得分享：
1、語言精煉，表意準確。彙報時言不能達意是最要不得的，所以平時就要加鍛鍊，不要求你能脫口成章，但求能言簡意賅，表述清楚，特別是關鍵地方更不能亂，在彙報之前，最好準備充份一點，重要的數據若怕忘記可以備一個小抄，領導必問的也要事先想一下怎麼答，力求臨陣不亂。
2、善於聆聽，隨機應變。彙報時有可能因為領導的一句話或一個思路會打斷了你，特別是碰到急性子或思維跳躍的領導，就必須時刻跟上他的節拍，你想聽清楚他問話的意圖，要順著話說話，比如：領導突然問下辦事處的租金、水電等費用問題，可能他的真實意圖是辦事處的使用效率，那些個利用率不高的辦事處是否可以裁撤。這個意圖一旦你察覺到了，相信你的回答一定會應上點。
3、抓住重點，急緩有序。彙報有時也是一種藝術，雖然不象脫口秀一樣那樣引人入勝，其實也是有竅門的。比如將要彙報的內容，按輕重緩急先排下序，一般是影響大的著急要解決的先彙報，細枝末節的後彙報，要領導決策的先彙報，只讓他知道的後彙報。特別是在對外匯報工作時，加一些生動化的語言，多一些有渲染力的語調和手勢也會事半功倍。
4、調節氣氛、把握時機。彙報時的環境而時機對彙報工作的質量是有影響的。一般可以挑一些個比較放鬆的時間段或者是在一個愉悅的環境中。這樣做有時也能達到一些好的效果。人是情緒動物，領導也一樣。在彙報之前發現領導有一些狀況，可以試著多聊一些開心的事，舒緩一下情緒，但是不能過。
但是話又說回來了話說的再好，行為好不不端正紙上談兵也是沒用的。
傳奇巴巴
做為打工創業10年的小老闆，分享自己經驗。
領導的決策，你無異議的情況下
1.嘴巴支持，行為支持即可=言行一致！
領導的決策，你有建議的情況下
1.人多的時候，不反駁
2.私下找領導溝通，先講認同的地方，然後委婉表達意見（論點，論據，數據支撐），避免主觀判斷，用事實說話
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 290, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/c64d8ea9b8cc47f8a1cbc039c017462f\
大頭哥廣州創業vlog
你這個問題就很籠統了，什麼叫如何講？你要看什麼場合，第一，會議。你做彙報的話肯定要提前做好功課，無可厚非，做好對應領導會有疑問的回答。第二，平時工作辦公室彙報工作。直接給領導做選擇題，當你彙報某個問題的時候你自己心裡就要有解答方案給領導做決定最終拍板！第三，微信qq郵箱.等線上交流工作，首先請你用專門用語，不要加上口語話或者語氣詞等讓人會產生吊兒郎當的感覺！以上，僅供參考！
每日影視分享6868
1 日常關係搞好
2 站在他的利益角度考慮，表達你做的一切都是為了公司，為了你們項目的發展。
3 有時候光說不行，你需要拿出方案說服他。有理有據有預期後果，給領導希望，給他畫餅。
4 這一切的前提是，他信任你這個人，最好你有一兩件得意的作品，只要有一次，讓他看到，他就更願意相信你。
5 這麼大人了，做個讓別人對你放心的人。
女子力公社
首先你得擁護領導，站在領導的角度思考問題，得學會一種本領“不是領導操領導的心”，理解領導，不過操心就行了，可別越位。即做到知己知彼，又要做到恰到好處，這可是藝術，沒有幾年揣摩，紙上談兵裡成不了的。
自律哥vlog
向領導彙報工作，也是有技巧的，要得到領導的支持，需要把握三點：一是彙報的內容要是領導關注的；二是彙報清楚要做的事的重要性；三是講清楚自已的方案。
