肖竹青：紀念GE韋爾奇
每個時代都有每個時代的偶像，比如戰爭時期會產生巴頓將軍/艾森豪威爾這樣的英雄，而和平時代全世界人民更加欣賞傑克韋爾奇，艾科卡這樣的受託力挽狂瀾的企業家。
金庸的武俠小說我讀的很少，但是漂洋過海翻譯版的企業家傳記閱讀很多，當國產管理書本糾結於名詞解釋和定義的時候，進口版的管理書籍已經擅長用案例來詮釋管理心得。
“這個世界不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代”應該是韋爾奇在央視對話節目中說過的名言。
蘋果董事長喬布斯打敗通訊行業巨頭摩托羅拉和諾基亞愛立信開啟科技改變人類生意與生活的時代。
蘋果喬布斯企業家思維的核心是“平臺”思想，搭建一個平臺，讓更多軟件開發者為平臺貢獻智慧豐富平臺體驗同時分享平臺收益，共創共建共享的商業模式造就蘋果偉大輝煌的商業成功。
通用韋爾奇發明了“活力曲線（Vitality Curve，亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則）”，即把經理們分成三組：前20%的A組“充滿激情，致力於做到最好”；中間的70%是B組，這部分人是公司的中堅力量，表現最差的10%被歸類為C組。韋爾奇在2001年出版的《傑克：直抒己見》（Jack：Straight From The Gut）一書中說：“表現不佳的通常都得走人。”
早年還讀過兩本洋人管理書籍印象深刻：一本是“一個廣告人的自白～大衛奧格威傳記”，還有一本是農夫山泉董事長鍾睒睒送給的一本美國著作“權力與影響”，這本書讓歷經辦公室鬥爭挫折的年青人能找到“黑厚學”以外的科學答案。
有些人死了，人民還會記住他，還會懷念他。
每個時代都會誕生這個時代的精神和烙印，我們這個時代需要更多職業企業家而不是唯利是圖的商人：為世界奉獻中國管理智慧，為人類留下熠熠生輝的商業文明精華。
今天晚上，讓我們舉杯為傑克韋爾奇送行，願天堂沒有經濟危機，願天堂沒有裁員和淘汰制的業績考核。
一個時代結束了，可能是另一個時代即將開啟。
肖竹青
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