肖竹青：簡單的老闆幸福指數高
最早認識廉仕宏和李明英夫婦是懷著商業目的，是想發展這兩位擁有四百多個員工和和四十多家名牌服裝門店的大集團明仕集團發展成為溫河大王1940名酒的代理商。
伴隨著幾次交往，瞭解越多他們做人和做事的故事，我更願意和這對夫婦成為好朋友。
1。對員工有情。
昨晚在明仕集團二十週年慶典上一位曾經新郎希努爾乾洗店學徒工不滿足每天枯燥的生活覺得看不到希望想辭職。～他的老闆廉仕宏李明英找這個學徒工談話“你辭職以後想幹什麼？你長這麼大了想過父母親的感受和希望嗎？”～如今這個乾洗店的學徒工後來是明仕集團兩個國際品牌專賣店的店長，還是一個事業部的高級經理，一個學徒工現在有車有房有老婆孩子有了自己的幸福生活，有了自己自尊的生存，也實現了自己自我的證明。
熟悉明仕集團的溫和酒業平邑大區經理王開成說“可能有很多名仕旗下的店長都具備了自己單飛創業開店的能力，但是明仕公司企業文化非常好，企業凝聚力很強，很多員工非常感恩公司的培養，也非常珍惜公司提供的平臺，踏踏實實兢兢業業在明仕提供的四十多個國際國內服裝品牌店的舞臺展示著自身的價值。”
2。對企業管理有心。
明仕公司以前為每月過生日的員工集體過生日，現在是每月集體舉辦“入職**週年慶”，任何一個員工入職週年慶活動中，公司會回顧該員工入職後累計獲得表揚/嘉獎/升職獎勵/獎勵培訓的歷程，
有個員工留著眼淚感動的說“我的成長和進步都是公司拿錢堆出來的。”
廉仕宏李明英解釋說“真有幾個服裝門店開業虧損，相當於拿錢交學費，另外公司也真拿錢獎勵員工去北京上海學習，回來在向其他員工轉訓，大家都有收穫。”
公司每個月都有轉正晉升或週年慶的會議，公司任何一次活動都會有每個崗位每個員工的總結，公司人力資源管理績效考核讓每個員工充滿激情和幹勁。
李明英董事長說“公司有兩種薪酬待遇：有底薪崗位和無底薪崗位，但是無底薪崗位每月都能完成任務拿到比底薪還高的收入。”
3。對子女培養有膽識。
目前兩口子的兒子廉超是明仕集團總經理，乖巧的小女兒廉好好是麥子地烘培店總經理（剛剛考上中國政法大學碩士），放手他們讓年青人去試錯去鍛鍊，鼓勵年青人去嘗試新項目。
李明英說自己的孩子都不張揚，女兒上小學上初中都是自己坐公共汽車去，所有同學不知道平邑滿大街開的名牌服裝店都是她家開的。兒子廉超也和員工稱兄道弟，打成一片，剛剛廉超把“餓了嗎”互聯網平臺平邑代理拿下，馬上還準備把閒置的一棟樓引進一個北京的少兒教育培訓項目。
廉仕宏說“”並沒有刻意的教育孩子什麼大道理”。
肖竹青說“父母的言傳身教，就是對孩子最好的教育。”
肖竹青評論：明仕的穩健發展啟示
在明仕集團食堂吃飯很有特色“菜，都是院子裡自己種的，主食可以選擇麵包和蛋糕一定是剛剛出爐的新鮮麥子地烘培店熱氣騰騰的新鮮產品。”
應該向明仕集團學習什麼？
1。 ～以人為本。
通過制度流程管人/通過企業文化凝聚人/通過職業生涯規劃和培訓鼓舞人/通過績效考核和利益分享機制驅動人。
2。為人真實誠懇低調務實。
臨沂政協委員李振偉曾經說“那些看起來聰明的人最後都混不過厚道人。”
肖竹青經常說“得道多助失道寡助，這個道有兩重含義，做人厚道和做事說到做到，做到這兩點就會得到很多人幫助就更容易成功。”
3。愛心，發自內心。
曾經一次在明仕集團食堂偶遇一位中國證監會剛剛上班的研究生，實際這位前途無量的年青人是廉仕宏李明英資助的眾多愛心學費捐助中其中一件小事。
成都徽記食品董事長呂經剛曾經說“我過去的性格和胸懷可能只能管理幾個億的企業，當我從臺灣**大師學到用大愛去治理企業的時候，我覺得我可以管理幾十億或幾百億的大事業了”。
肖竹青覺得做企業需要有“利他思維，讓消費者滿意，讓渠道夥伴滿意，彼此成就，彼此為對方創造價值”，就像明仕集團企業理念 “”讓員工幸福，讓消費者滿意”。
肖竹青
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