折騰144952589
首先經營虧損，那麼再去以貸養貸，只能是坑越挖越大，本人就走親身經歷。虧損證明你的產品或者經營中有問題，如果不解決根的問題，你借款也是無法扭轉局面的。還是要考慮是什麼導致經營虧損，如果清晰了這些，就不怕沒有錢了，可能身邊或者投資人就幫您解決問題。目前很多實體，個體商戶都面臨這些問題，思維一定要趕上趨勢的發展，不能等，越等越失望。加油，會好的👌
淘小鋪賦能個體創業
負債太多，人脈用盡，你想徹底翻身，只需要明白這幾點:
第一、告訴大家，你負債了，不要覺得沒臉，你覺得你是面對也好，逃避也罷，得先學會放下，承認自己的錯誤不丟人，你主動坦白後，多數人會理解的。你喘息的時間，也會多，
第二、不要以貸養貸，新債還舊債，永遠是還不完，
第三、把賺快錢的方法，趁早打消，付出和收穫永遠是成正比的，心一定要穩。
第四、斷掉沒有必要的圈子，都這個時候了，想清楚這些年，認識了多少能幫你的，能幫你的還有多少，
第五、提升收入，萬丈高樓平地起，一步一個腳印，不要大錢賺不了，小錢看不上，最起碼的保證生活。最可怕的事情是你自己都對自己失去信心，這樣你永遠翻不了身，加油負責人
債務整理才哥
根據題主提供的資料分析如下：
一、營收狀況。目前月收15萬元，預計5月以後月收20萬元，下半年月收30一70萬元，全年算下來有300萬元左右的營業收入，並且呈逐月增長的發展趨勢，值得繼續經營下去(除非你有比這個業務更好的選擇)。
二、盈利狀況。題主經營的業務有15一20%的利潤是指淨利潤還是毛利潤?當然不管是淨利還是毛利，說明該行業是一個不錯的行業，值得繼續經營下去。
三、貸款狀況。經營虧損欠60萬元，有15一20%的利潤應該不會虧損，所欠60萬元的貸款應該不是日常經營所需貸款，是不是前期的投入貸款?或者是購置的設備貸款?況且60萬元的貸款不算大，目前銀行貸款年利率在5%一8%之間，年利息3一5萬元，負擔不大，根據你目前的經營狀況具有償還能力。
四、資金鍊斷裂是否以貸養貸? 題主的意思是60萬元貸款到期因資金鍊斷裂無法償還，是否繼續以貸款還貸款?(不是新增貸款)，根據你的營收狀況，盈利能力，貸款額度等分析，建議題主繼續貸款，一是申請貸款展期，二是借新貸還舊貸。
丁賢友
看了你的介紹，我認為情況不錯，可以繼續：
你不得不貸款
從你的題目上來說，是不是要繼續以貸養貸，我大膽的判斷，你已經沒有自有資金繼續投入了，如果不貸款，你自己將無法全額歸還銀行貸款，這將會影響你的徵信，隨著國家徵信的完善，你將寸步難行，也就是根本沒有東山再起的機會。
形勢樂觀
根據你的預計，你今年應該銷售在300萬左右，利潤在15-20%，就有45萬左右，扣除銀行利息（即使按10%計算），也還有35萬左右的利潤，前景是比較樂觀的。
改變思維模式
我感覺到你好像要付這麼多銀行利息不太樂意，一定要改變這個觀點，錢生錢是很好的模式，就像買房，等你存夠房錢時，房子早不是那個價了，所以，要學會適當的負債經營，2019年，恆大開出的商票據說銀行保貼的都有700億。
創業，沒有不辛苦的，我的一點愚見，不對的地方，海涵，祝你生意興隆。
老宋說事
不知道你是做什麼行業，看你的利潤15一20%比較高，按20%純利潤給你計算一下，你年利潤50萬計算，再貸款60萬，60萬融資成本加利息每年7萬，得14個月還清貸款，想做到財務持平，得28個月，按15%利潤，時間會更長，這麼長時間，還存在很多不確定因素，一旦市場發生不可抗拒的情況，你負債還會繼續增加，建議你轉行。
小步特
看經營情況再決定。
參考一，未來的盈利前景，利潤能否覆蓋利息，哪怕不能覆蓋，是否有前景。
參考二，確定虧損原因，是因為房租或前期投入過大造成的，還是其它不可預測的原因。虧損是否繼續。
文中提到以貸養貸，估計資金缺口80萬，考慮備貨，100萬應該有。按照一年期，綜合利率1分計算，全面利息12萬，每月還款越11萬。
那麼，完全依靠利潤還款，按照20%淨利潤，需要每月營業額50萬才能達到盈虧平衡。
文中提到利潤15-20%，最高每月70萬還不能穩定，搞不好貸款不能如期還上。
這樣算來，風險太高，放棄最好。
如果通過親朋好友幫忙籌資，象徵性每年出300元利息，這個生意全面300萬以上的營業額，可以帶來45萬以上的收益，一年半就可以扭虧為盈，還是個不錯的生意。
虧損不怕，靠盈利補上。
可怕的貸款，每月都要還貸，一旦貸了，等於上了高速下不來。
理想狀態，個人籌款經營，穩妥靠譜的實體生意，還是有人願意出資幫助的。
你好好權衡一下，能承受可以試試，實在不行再退出。
生意起起落落正常事，拿得起放得下跌倒可以東山再起。祝決策正確，生活圓滿！
大象品牌創始人
1、反思。認真檢討過去的教訓，承認自己的錯誤，理清思路，分析項目價值，評估現在的公司是繼續下去還是轉手。
2、合作。如果想繼續經營，需要制定完備的轉型方案，儘可能說服一個兩個員工留下，答應給他股份，算是你的合夥人，一起共度難關。
3、收縮。跟員工開個會，贏得大家的諒解，所欠的工資都給他們這個欠條，承諾今後分期歸還，留下身份證信息給他們，保證不關手機。然後遣散員工，公司暫停新的業務，下一步就是要賬。
4、融資。現在缺少的不是流動資金，而是長期資金，所以不適合貸款或借錢，只能尋找投資人，尋找有共同志向的潛在合夥人，不停的遊說，得到他們的資金支持，重新啟動項目。談判是個痛苦的過程，要想拿到錢，只能妥協讓步，出讓股份。
5、謀劃。待資金到位，小規模啟動項目，以穩定為主，發展為輔，成熟一個做一個，養精蓄銳，時機成熟借風口奮力一搏。
祝你好運
月殳海沉浮
孤傲創業者觀點：必須止損！
我的公司去年關閉了，遇到的情況和你差不多，當時也是貸款硬挺，總是覺得熬過去最困難的時候就好了，結果非但沒有熬過去，還讓自己的債務更多了。
最近反思總結，突然看到一個故事很有感觸：說現在疫情的情況下，有一個人問一個財經專家，在現有的情況下，我怎麼才能讓自己的200萬變成400萬。大概意思就是這樣，就是在疫情中是不是能夠找到機會，火中取栗，讓自己實現一個大的跨越。當時財經專家笑了：現有的情況下，你能讓自己的資產不貶值已經很不錯了！原因是：順風順水，經濟環境很好的時候你都不能賺到那麼多，憑什麼認為現在那麼差的環境你可以賺那麼多？
是的，你是不是也是這種情況？沒有疫情的時候，你經營的怎麼樣？繼續經營下去的意義何在？是夢想還是使命抑或是不甘？
這些都沒有價值，永遠記得一句話：活下去才有未來。
如果按你預估的下半年情況來看，估計你還要增加人手，到手的利潤並不多。最關鍵的是下半年能完成嗎？有多大幾率完成？為了一個小概率事件，再加金融槓桿硬撐下去的意義何在？
總結一下：因為你提供的信息並不完整，根據我的經驗來看，要及時止損。留得青山在，不怕沒柴燒！
孤傲創業者
哈嘍，你好，我是大雷，很高興回答你這個問題。淨虧損60萬元，業務繼續在這樣的當口上，首先你要考慮到繼續原因業務的話，盈利水平怎麼樣？
首先，現在很多企業其實並不是怕貸款，他們最擔心的只是一個貸的款之後什麼時候能還上的問題。如果你繼續原先的業務，達不到你的預期，甚至有可能面臨虧損的話。那我建議你及時止損，及時出局，切莫越陷越深。
如果你的企業經營狀況良好，盈利水平可以可以用來償還貸款。然後有承擔貸款的還款能力。甚至企業可以得到更好的發展，那這個時候肯定要克服任何困難。迎頭趕上。機會本身就不多。這個時候放棄有可能就是倒在了黎明前夜。
很高興回答你這個問題，希望我的答案可以幫助到你，謝謝，恭喜發財！
大雷哥哥
這個要根據自身情況，有時候創業要及時止損。你要算一下已貸還貸的利息是多少。你業務是否能賺高於利息的錢。在我看來正常商業邏輯得盈利都不能可能搞過貸的錢。比如支付寶，微貸利息。都是年化百分之十五以上。但是真正現在有幾個公司一年純利潤🈶️百分之十五以上。所以慎重。
