好久不看鱼
问题虽然笼统，但大致意思清楚了，三个部门都希望争取到一个任务，而我作为其中一个部门的部门经理，如何去与上级领导沟通并顺利拿到任务，这是一项蛮有挑战性的工作。
在与领导沟通之前，我必须得弄明白几件事情：一是这个任务是不是非做不可；二是我们是否能胜任这件工作；三是做这个任务我们比其他部门的优势在哪里？四是领导对这个事情是否有倾向性的态度。
如果确定部门做这任务的决心很大且顺利完成没有问题，又或者我们部门至少不会比其他部门差，再者领导也确实没有合适的部门与人选时，我就可以理直气壮地去争取了。
当然，与领导沟通时得注意方法，我会从以下几个方面去说服领导：
1.这个任务很艰巨，但我们部门决心很大，对完成这个任务有信心。
2.我们团队协作能力强、工作成绩突出，相比其他部门更有实力来做好此任务。
3.团队激情很高，对此项任务志在必得，希望领导能给予这次表现的机会。
4.实行软磨硬泡的功夫，想做事多磨点领导不会嫌你烦的。
......
以上建议不知妥当否，欢迎大家留言讨论！
学公文
核心就在于要向领导表明你们部门做这个项目成功率最高。用心做一个方案，表述你们的可行性措施，项目进度时间表，取得的效益等等。
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