雲無心以出岫

在上班期間，確實有領問過，特別是考評前期，領導還特意安排三五人聚會來問“你們工作辛苦了，今晚叫你過來喝點小酒，大家隨便吃點，還聽一下你們對我工作上還有什麼建議或聽見別人在我背後說了些啥…＂我們幾個一五一十都讚揚他，待聚餐後，我跟說，建議你平時要多請大家在一起，多交流，讓部下好好工作，他們的工作做好，受獎的還是你，受獎獎金還是進你腰包，別人得不到的，你下點毛毛雨都說你好。於是他覺得可行，今天請幾個，明天請幾個，後天請幾個，結果考評結格。第二年他平時照做測評結果優。這就是溝通交流的作用。

李好飛狐

我的回答是沒有，因為就算有人在領導背後說了不好的話，你傳給領導他也會覺得你人品有問題。

講個故事，一個真實發生的故事。

小張的部門主管就愛詢問小張他的屬下有沒有人說他的壞話。

小張一開始說沒有，後來一想我如果把其他同事背後罵主管的話，告訴主管。那我不就拉近了與主管的距離，成為領導的心腹了麼。

有一次因為主管分工不公平，小張的同事小王就在背後罵了主管幾句，讓在場的小張聽到了。

小張就到主管辦公室，將他聽到小王罵主管的話複述給主管聽。

主管一聽氣炸了，就把小王叫到辦公室與小張當面對峙。

小張和小王在主管辦公室裡吵了一架，小王一氣之下辦了離職。

同事之間因為這件事瞭解到小張的為人，逐漸對他疏遠。

主管對小張的態度也很冷漠，最後因為一件小事將小張通報批評，小張一氣之下，也辭職不幹了。

所以在領導面前打小報告的，都沒有好下場。你覺得你在領導面前邀功，領導覺得你人品有問題，是個小人。

看大門的小夥子678

打小報告直接回答，會被同事嫌棄，也會讓領導認為人品不行。

如果不回答，領導又會覺得你不聽他的話。想要高情商的應對，就要注意方式方法。

1、領導問你這個問題的目的在哪？

首先你要清楚的是，領導為什麼要問你這個問題？

他是為了考察同事對他的認可，還是想揪出私下說他壞人的人。

千萬不要盲目的直接回答問題，因為一不小心你可能就被領導套路。

如果打小報告出賣了你的同事，對於你以後的職場關係處理會有很大的障礙。

2、你的職業定位是否要向領導彙報？

你要清楚自己的職業定位，不該八卦或者多嘴的話千萬不要多說。

如果你是領導助理是秘書，需要彙報單位其他同事對領導的認可度。

那完全可以根據情況來綜合考慮。

如果是非職能部門，天天向領導打小報告說同事怎樣怎樣。

不僅會讓同事疏遠你，也會讓領導覺得你人品不行。

所以，你要權衡自己所在的職業定位，是否非要向領導直接彙報？這些屬不屬於自己的工作範疇？

3、如何高情商的回答領導的問題？

職場中，遇到任何問題一定要深思熟慮再去回答。

領導問你，單位有沒有人說他什麼？

很明顯是想通過你瞭解同事們是否有說壞話？是否對他有不好的語言？哪些人經常會說他？

這時候你可以根據當時情況委婉表達，切忌不要賣了同事。

你可以說：

你也可以說：

最好的方法就是顧左右而言他，大大方方就好。

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雖然領導問你，其實領導是希望聽到好話和對其的好評，最圓滿的回答內容是，“”聽到都是領導的這樣好那樣好，而沒有聽到說領導不好的 ”。領導如追問誰說的，具體怎麼說的？就這樣回答，“首先我認為領導這樣好那樣好，大家也都是這麼認為的，具體誰說的原話是什麼我也學不上來，反正沒有說壞的”。如果你如實地回答，“誰誰說你這個那個，誰誰罵你怎麼怎麼了”，領導聽的過程中心情是憤怒的，雖然你是學別人的話，但是從你嘴中說出實際上是你又罵他一次，所以對你無形中產生反感。另外，別人罵他的事情有的是對的，他也知道該捱罵，所以他潛意識裡就會認為你也是這樣認為，況且別人罵他的有關問題，有的是他不想讓外人都知道的見不得人事，他就忌諱別人知道，這回他發現自己短處見不得人的事你也知道了，你不僅沒討好，反而無形中成為他忌諱的人了。所以，領導向你打聽別人對他的看法評價，你必須說好不能說壞，也就說你只聽到別人說領導的好，聽不到別人說領導的壞，如果領導認為你有所隱瞞不如實告知，你可間接暗示領導，對領導有意見的人不敢在你面前說領導的壞話，證明你是領導的人。

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在現在的單位上這種事情是非常常見的，那我們應該怎麼去回答這個問題呢？

1、領導一直都是以工作為重，能接納別人提出的不同意見，那麼現在他私下問你這個問題就是想了解一下他在員工心目中到底是怎麼樣的，這你就可以委婉的說出一些同事對他的看法。但也不能直接說出某某員工的名字，你就從某些方面說起公司員工對他的看法。比如：最近整個部門/整個公司都在討論關於您什麼什麼事，這樣就能避免領導後面追問到某個人了。

2、領導是那種強勢，聽不得不同意見的，那他要是問你這個問題，這時就需要你繞開這個話題和他談一下其他的東西，將他問你的問題引導到其他方面去，比如工作的進展啊、公司有什麼調整啊、或者你還可以反問一下領導對你的工作態度和工作能力這些，總之能不問題引開，不要正面的和領導談論他提出的這個問題。

回答領導的某些私人問題上，我們都不要心直口快的直接回答，貪圖當時的爽快，也不要單純的認為領導找到你，問你這種私事，那就一定是重視你。在職場中我們都要學會一定的溝通技巧，這樣我們處理事情就可以遊刃有餘，不至於被動。

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【雪的述說觀點】千萬不能說領導不好！切記，沒有一個領導喜歡別人說自己不好。你應該和他講，別人說他有工作能力，大家都認可他。這樣你會得到領導的信任，又不傷害別人，還能鼓勵領導繼續做好工作。可謂一舉三得。

領導為什麼要問你別人說了他什麼，我認為應該從正反兩個方面去考慮。首先，要分析領導問你的目的是什麼；其次，領導為什麼要這樣問；再次，你回答領導後，怎樣為領導起到正面積極引導作用。下面我從三個方面幫你分析。

一、為什麼要了解別人說他什麼

1、領導不自信

職場中有些別有用心的員工，專門愛打聽點小道消息，把打聽來的消息東拼西湊傳給別人，尤其是對他人的隱私更是興趣很濃，通過肆意宣傳，對他人身心造成傷害。領導幹部身邊也不乏其人，聽的多也就相信了，這時他害怕別人也在蒐集他的錯誤和隱私，把這些不好的話傳給領導或下屬，對自己造成不好的印象，影響自己的升職提拔，自己很不自信。所以，向每個下屬都打聽是否別人說他什麼。

2、管理上發生了問題

現在的領導幹部中，有一些人是通過關係、背景提拔上來的，沒有管理能力，不懂專業、不懂業務，沒有說服力，自己又不愛學習，靠僥倖心理等待過度。這樣的領導每天如坐針氈，害怕被人在領導和同事面前說他不好，擔心領導給他“穿小鞋”，趕不上提拔，又害怕民主評議打分不合格，同事排擠他，失去加薪機會。因此，多方打問自己的情況，提前做準備工作。

3、工作沒被領導肯定

也有可能工作中出現了錯誤，自己沒有主動向領導說清楚，等著時間一長領導會忘記了，就不追究他了，不敢承擔責任，惶惶不可終日。所以想通過別人來了解情況，看看領導是什麼態度，大家怎麼評論，會不會影響自己的升官發財。當然，大部分領導還是希望通過下屬的評價，來更好地改進和提高自己，畢竟每個人都會有好多缺點，自己發現不了的，能夠積極開展自我批評，這樣的領導是積極向上的，應該鼓勵和支持。

二、瞭解別人說他有什麼用

1、想要提高自己的管理能力

新時代幹部管理是一門大學科，能做到懂專業、懂技術、能團結、會管理，那可不是一朝一夕的功夫，想要儘快提高自己的管理能力，通過形式上的公開評議和上級幫助不可能完全做好。主動找下屬談話，徵得下屬對自己工作上的意見和和建議，通過這些建議和意見，不斷地自我剖析，自我改造。說明領導客觀、民主、積極、向上，這是值得所有領導幹部學習的榜樣。

2、想要培養自己的人脈關係

在職場中，人脈關係是每個人順利發展的必要條件，關係到能否出色的完成工作任務、突出工作業績、發揮團隊工作效率、實現自己加薪升職，更重要的是良好的人脈關係能夠為企業帶來巨大的經濟效益。通過對下屬瞭解自己的不足，便於及時改正自己，團結同事，順利培養廣泛人脈關係。

3、想要在職場繼續升職提拔

如果自己名聲狼藉，同事不支持、領導不重用，別說加薪升職了，就是正常在單位生存都很困難。領導天天批評，下屬不聽指揮，怎麼能夠帶好一個團隊。所以，及時掌握自己工作中的不足，瞭解生活中的不良習慣，在日常工作和生活中改進，向下屬瞭解情況還真是一條捷徑。只有在工作中克服自己的毛病，在德、能、勤、績等多方面發展，不斷提升自己才會有繼續升值提拔的機會。

三，在職場如何做好領導

1、以身作則身先士卒

要在工作中以身作則，身先士卒，給下屬做好表率。不斷地充實世界觀，樹立長遠目標，在職場體現人生價值。身為領導，如果每天高高在上，對下屬指手畫腳，把自己當成個“官”，飛揚跋扈，不可一世，嚴重的官本位思想，下屬對你敢怒不敢言，那麼遲早會被這個社會淘汰。要撲下身子，苦髒累險工作搶在先，加班加點自己帶頭幹，在下屬面前樹立良好的形象，那麼一定會受到大家的擁護。

2、大局為重於勇於擔當

正確處理全局與局部，眼前與長遠，個人與單位之間的關係，增強大局意識，樹立全局觀念，服從全局、顧全大局。只有胸中有大局，才能把握正確的方向為企業出謀劃策，把企業的生存與發展緊緊的與個人的利益連在一起，做好企業的主人。做下屬的領頭羊，帶頭牛，在利益面前多為下屬著想，不要遇到好處自己搶在前，遇到困難或錯事就往下屬身上推。要勇於擔當，替下屬承擔責任，這樣就會受到下屬的尊敬。

3、帶領團隊創造業績

在單位無論你說成天花亂墜，沒有業績一切都是空話，特別是企業講求的是利益最大化。如果因為你領導的團隊一團散沙，各想各的、各幹各的，大家都想挖單位的牆角，對單位沒有任何貢獻，這個團隊也就失去了存在的意義。要服從上級領導，出色完成上級交辦的各項工作任務，爭創專業的尖子。團結和調動團隊的各方面力量，發揮他們的專長，物盡其用，人盡其才，凝心聚力，心往一塊想，勁往一塊使。要帶領團隊為單位創造突出業績。

綜上所述。單位領導問你有沒有人說他啥。你應該客觀分析領導問你的原因和他想做什麼，如果領導是為了徵求你的意見，提高自己的管理能力，為大局著想。那麼你千萬不能說他的各種不是，相反你要鼓勵他，讓他繼續發揚自己的主觀能動性，激發領導帶領團隊為單位做出更加突出的業績。

作者：雪的述說。職場領域創作者、高級政工師，擅長思想溝通，致力職場困惑引導。歡迎關注我，參與評論、轉發、收藏、點贊。

雪的述說

如果領導問你：“單位有沒有人說我啥？”這個問題一定不能草率回到，說好了升職加薪，說不好也許機會擺在面前，卻與之失之交臂。

一、要搞清楚老闆問這個事情的背景

1、老闆為什麼要問你？

當老闆向個人打聽公司是否有人背地裡說他，也許被問的這個人在老闆心裡有些信任基礎，並且這個人平時在公司八面玲瓏，有渠道聽到一些小道消息。所以老闆試著，從這個人身上探得一些信息。

或許老闆背後聽到了些什麼，所以找多人來求證，也許被問之人就是當事人之一。

2、老闆為什麼要這麼問？

凡事背後一定有原因，老闆為什麼要問，是否是有所指向。所以一定要弄清楚所問何事？

3、老闆在什麼情況下問？

老闆在問這個事情，是否是在某些事情發生過後，特別有指向性，還是就是無厘頭的隨便試探，看能炸出什麼不為人知的事情。

4、老闆在什麼場合下問？

老闆是在公開場合點名問你，還是在私下比較隱晦的情況下問，還是私下在他人的見證下問，場合不一樣，回答的方式也不一樣。

二、學會根據場景化，變通的回答領導的問話

職場就是一個沒有硝煙的戰場，無論是初入職場的菜鳥，還是久經沙場的老鳥，都需要慎重的對待與領導的每一次談話。

1、單獨問話：針對於有指向的問話，需要對症下藥，據實回答

如果老闆單獨問話，並且是針對於剛發生的某些事情，有指向的問話，那就需要把自己聽到的，可以先不點名道姓的回答，如果老闆一定要追問名字，不妨據實回答。畢竟只有老闆和你兩個人，也不會落入他人口拾。

畢竟，在公司裡，需要對老闆忠誠，既然老闆指明問你，就有可能從其他渠道得知，背地裡有些人在議論一些事情，或者傳播一些對老闆負面的消息，甚至對公司負面的消息。

2、單獨問話：無指向的套話，更需要考察說話人的情商，記住四個注意事項。

很多老闆，隔山差五的希望能夠從民間獲取到一些小道消息，看看公司內部都有哪些事情是自己不知道的，並且有人的地方，就有江湖，就有紛爭，就有八卦消息。有些老闆特別愛惜自己的羽毛，也想知道員工平時是怎麼看待他的？背後都有哪些人對老闆不滿意。

• 裝聾作啞：主動詢問老闆有沒有特定指向想了解的事項，然後再進行枚舉展開，免得笨嘴笨舌反遭老闆討厭。

• 顧左右而言他：乘機歌功頌德，拍老闆馬屁，不管如何，一個愛惜羽毛的老闆估計也都愛這一套。

• 借他人嘴來透露消息：真正想要和老闆透露點消息，也不要以自己第一人稱來表述，適當的借用第三人稱來表述，這樣子不容易遭到老闆的猜忌，引起老闆誤解你是在故意給他人穿小鞋。

• 言多必失：只講客觀事實，不要過多發表主觀意見。

3、公開問話：多人在場的公開場合，不要攻擊他人。

一般情況下，老闆在公開場合，去問話，一般是聽到了什麼風聲，更多的是想借助公開場合，給很多人敲山震虎，讓大家平時注意點，如果是中高層，在管教下屬時，注意管好自己的嘴，不要去傳播負面消息。畢竟公司畢竟不是一個密不透風的牆，蒼蠅也愛盯有縫的蛋。

如果在公開場合，被老闆點名問話，可以裝聾做啞，做和事佬，然後在會上表態，自己工作也有不到位的地方，自己會後會去調查下，看是否有一些不當言論。

4、個別人在場，老闆詢問，擺客觀事實，不發表主觀意見。

一般情況下，老闆詢問此話，並且也有個別人在場，或許是有一個是當事人，需要從另一個人身上去求證事實的真偽。

一般情況下，只需要就事論事，擺事實，不需要發表自己的主觀意見。

如果老闆是針對於自己，既然老闆去求證，也要學會去闡述事實，不讓自己蒙冤，否則自己被人穿了小鞋，還不自知，並且還不去第一時間化解問題，化解在老闆心理的疙瘩，就真的是離升值加薪之路遙遙無期了。

綜上，針對於老闆的問話，一定要分清場合，分清條件，有的放矢的回答，切記讀懂老闆問話背後隱藏的深層原因，才能讓自己在升職加薪路上越來越近。

Coco寶貝1126

那要看是什麼樣的領導了。正常素質的領導，大都不會採取那樣的方式，裝模作樣的聽取別人的意見。

如果確有那種領導，面對不同的不屬，就有不同的結果。當ta向不同意見持有者發問，就有警告或者＂封口＂的質疑了；

對於一向言聽計從者而言，當然聽到的是他喜歡的讚美之詞了。也許比較肉麻，卻喜歡聽的習以為常，也就見怪不怪了；

絕大多數人們面對領導單刀直入的發問，也許心知肚明的知道ta想聽到什麼，卻不一定使ta十分滿意，但也不至於使ta尷尬的下不了臺吧！

其實，現實工作生活中，確有以此方式＂徵求意見＂的領導，雖然沒常識的少之有少，卻並非絕無僅有。

客套庸俗的做法，令人生厭。他們也必然是選擇性、議向性的在聽取＂不同意見＂，方法和選擇的對象決定了聽到的真話寥寥無幾。

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

我們經常聽到領導和老總的紅人和比較信任的人對朋友說，到時我一定會向他美言你幾句。領導既然主動向你打聽下屬對他的形象時，你一定懂得什麼話該說，什麼話不說，明智的人一定會說領導慧眼識才，員工也沒進錯門，大家各得其所，大象都樂意為老闆效力，在這裡尋求發展，多數老闆聽了樂滋滋，朋友不會忘記你，

辛繼生

謝題主！遇到這種領導，也真是‘夠’了。一個企業的領導，連自己都‘不相信’，如何‘自信’的來接受上級的工作和任務！又如何的貫徹執行下去！企業出臺新的方案或者是規章，廣泛的徵求意見，那是企業內的一種組織行為。不可能，也不可以針對某個人。歸題的問題，下屬較難回答。如果回答：有。他勢必‘刨根問底’，說不定還會‘追究’下去（因為他就這水平）。回答說沒有，從他的心理上分析，他也不會相信。因為他的不自信，會進而‘多疑’！最好的回答，是不知道。讓他自己去想。

關鍵字: 有領 小酒 領導