第四季奇葩說有一個議題是要不要做“邀功精”，有人說“邀功精”等於“說謊精”，又有人說“邀功”很正常，是職場人的基本權利。
那麼在職場我們到底應不應該邀功呢？
一、身在職場，“酒香也怕巷子深”
我們常說做人應該低調，沒錯，低調是好事，但低調不等於埋沒自己。
有人說，我有能力，不需要走旁門左道，但人在職場，光有能力是不夠的，你還是得會邀功。
（1）你是千里馬，也要找伯樂
職場上，如果你還傻傻的等待老闆來挖掘你的價值，那就算等一萬年也是白搭。
就像《奇葩說》裡講的那樣，老闆最擅長的事情就是“閉目養神”。
想讓他看見你，就必須得親手把他的眼睛扒開。
典故“毛遂自薦”就是這樣的：
戰國時，趙王派平原君前往楚國，請求援救。
平原君打算在其門下食客挑選人才一同前往，但始終差一人
這時，有一個名叫毛遂的人，主動向平原君自薦。
平原君說:"一個真正有才能的人，就好像一把放在袋子裡的錐子一樣，立刻就會顯露出鋒利的錐尖。而你在我門下三年了，我卻沒聽說過你有什麼表現，你還是留下吧!"
毛遂說:"我現在自我推薦，就是請求你把我放進袋子裡，如果早點有這樣的機會，那我就不只是露出錐尖而已，而是早就顯露出才能，鋒芒畢露了!"
結果毛遂不僅幫平原君完成了任務，也為國家立下了功勞，讓大家對他刮目相看，平原君因此待他為上賓。
在職場，很多領導其實“很懶”，不一定有精力去主動發掘人才。
你有才能，就得主動展現自己。
有時候，你是千里馬，但你得自己尋找伯樂。
（2）“自證預言”讓你更優秀
有一種效應叫“自證預言”，這是一種在心理學上常見的症狀，意指人會不自覺的按已知的預言來行事，最終令預言發生。
有時候你成功做成了某一件事，但你覺得這是偶然，不想把它上報，因為不希望下次沒做成的時候，領導對此失望。
其實，即便是很偶然的成功，你也應該主動向領導展示。
因為當你展示後，對方往往會對你表示欣賞和信任。
而這種信任會不斷給你一種“我努把力的確能做好”的心理暗示。
長此以往，這種“偶然成功”也能變成“必然”。
將你對領導的“邀功”變成“自證預言”，你的能力也會顯著提升。
（3）“邀功”不只為了“邀”，也為了“防”
你不主動邀功，“功”就被別人邀走了。
我們公司有個女孩小曹，性格特別低調，做事從來不爭不搶。但這樣的性格讓她吃了不少虧。
比如上週，她和同部門的一個“老油條”合作完成了一個項目。
就我在辦公室裡觀察到的情況而言，勤勤懇懇，埋頭苦幹了一週的小曹的工作量遠比“老油條”大。
因為“老油條”基本上除了收發一下文件以外，其餘時間都在工位上玩手機。
但是，你再努力有啥用？架不住人家會邀功。
任務彙報的時候小曹只彙報了一下工作流程和結果，幾乎不提自己。
而“老油條”呢，用三兩句話就把大部分的功勞攬到了自己身上，最後發獎金的時候，老油條比小曹整整多了三分之一。
小曹真的是有苦說不出。
所以說，我們“邀功”不只是為了“邀”，也是為了“防”。
現代職場，有能力的人有大把，但有能力不會邀功，你的付出同樣沒有收穫。
二、邀功也需技巧， 三招讓你領導高看你
職場好比一臺電腦，能力是硬件，“邀功”是軟件，只有它們互相配合，才能讓你的職場生活運轉地更加流暢。
但是邀功不是一味的誇耀自己，沒有技巧的“邀功”，有時會適得其反。
關於正確邀功，我有如下幾點建議。
（1）用匯報代替“邀功”
我們應該在什麼場合邀功呢？難道找個時機把老闆堵在路上，專門把自己的功勞講給他聽？
當然不是。
一般來講，“邀功”不用自己創造時機，它的最佳時期是彙報工作的時候。
就以我自己為例，我們公司每週都會開一個覆盤大會，對主管講你本週做了什麼。
我一般會說我這周寫了多少篇稿子，有多少篇拿了獎，效率相對上週是否有提升。
在彙報時，少說過程，多講成績和思考，領導自然會記住你。
（2）過度“邀功”不可取
雖然邀功的確有奇效，但是我也堅信大多數老闆都不是傻子。
過於誇大其詞的“邀功”，老闆也是能看出來的，小心到時候適得其反。
如果你老闆真的傻，相信了你的邀功，還特別“惜才”的話，那當心他到時候給你分配一堆遠超你能力的任務，你就是自己挖坑自己跳咯。
我有個設計部的同事小李，就這麼“耿直”。
去年老闆讓他做個海報，他專門找了大學同學給他幫忙，而且做了兩個晚上才做完。
但他為了表明自己能力強，效率高，硬是聲稱自己做了一晚上就做完了。
後來那段時間，老闆一有海報需要就找他，還把期限定地特別短。
小李呢，就只能打腫臉充胖子，硬著頭皮上，結果出的海報效果都不怎麼樣，老闆還覺得他是在摸魚，對他的好感度一落千丈。
所以，無限度地吹捧自己，過度“邀功”非常不可取。
（3）要“邀功”，不要“搶功”
無論是與同事合作，還是團體協作，在彙報時我們都要切忌不能只提自己的功勞。
一來，只提自己會讓領導覺得你沒有團體意識，也能明顯察覺出你是在誇大其詞。
二來，忽略同事和團隊成員會讓他們心寒，也會為你樹敵。
所以，關於團隊工作，我們在彙報時不能只提自己，更要提及團隊，提及其他人。
這樣無論是在領導還是同事都不會對你的印象有什麼貶低。
三、寫在最後
職場上，主動“邀功”並不可恥。
如果你仔細觀察，你會發現，你的同事十有八九都在明裡暗裡邀過功。
畢竟，“酒香也怕巷子深”，想要自己的實力不被埋沒，“邀功”就是必備技能。
“邀功”是為了讓領導看見你的價值，是為了對實現“自證預言”，也是為了防止“被邀功”。
用正確的方式“邀功”，定期彙報工作，不無限度“邀功”，也不“搶功”。
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