長頸鹿託教周老師
面對天災人禍我們無能為力，只能通過人為努力，減少損失。
1.通過老師線上教學，維護好老學員。
2.給老師佈置任務，開發新學員。
3.跟房東溝通，減免相應的房租！
多麻麻的故事
首先這次疫情給各個培訓機構和託管機構影響都是很大的，大型機構有資本，現金流不是問題，基本都能抗住，難受的就是中小型機構。對於培訓機構大家都開始了線上上課，而且大型機構還以免費方式引流，如果你不開線上，那麼疫情後你的學生可能就不是你的了，到時還面臨退費退學問題，壓力很大的。好多人覺得託管機構沒法開展線上輔導，其實不然，一樣可以開。
線上上課質量和家長體驗感先不說，學習本身就離不開課後練習鞏固，所以這就必須有輔導管理參與，作為家長大家都是有心無力，所以託管機構完全可以在這個時候開始線上輔導。
不過你必須好好規劃和設計下輔導流程，和輔導內容，必須遵循"專業為本，模式為王"，只要你用心做好服務，肯定會成功的！
想再多不去現在就行動，行動就會改變！！！
頓悟奮進
影響肯定是有的，這次疫情也可以說是線下託管的生死戰吧。在春節的時候，很多線上的機構就已經感覺到了這個疫情的發展對線下機構的影響，也就是線上機構前搶奪線下機構生源的一個時期。因為在疫情期間教育部停課，影響最大的就是線下的機構了。線下的機構開展不了培訓活動，但線上的機構是可以的，他們可以通過開展網課以及網課輔導，可以開發出新的生源，這一段時間線下機構如果沒有線上課程的話，那他們什麼也做不了。只能看著線下生源的這一塊也被線上機構去搶奪。
所以線下機構要突破難關的方法，那也就是去開展線上的課程輔導，通過線上課程的開展去維繫老生，同時也去拓展自己的生源，維持對家長的粘合度和你機構的熱度。但這線上這一塊，你不能夠大開大合的做到所有課程，因為這些課程你去搶是搶不過那些專門做線上課程的機構，線下託管一般做的是午託跟晚輔導，所以你的車有點就是晚輔導，把你的作業輔導課程搬到線上，這一塊你要做精做細，對老師的素養要求也比較高。畢竟線上的跟家長的關係維持跟線下的是不一樣的。
半枝山茶
影響肯定是有的。
因為疫情，所有學校停課，這從放寒假已經整兩個月了，還沒有開學的打算，對於託管班來說，也就意味著少了兩個月的經營，房租，員工工資等都在計劃外的開支中。這樣的情況真的令人想起了就頭疼。
但是，希望面對這樣情況的託管班不要放棄，雖然開學延遲，但是開學後的一切教學計劃還是要按時完成的，也就是說雖然開學晚，但後面暑假週末肯定要佔用。所以託管班還是會補上前期的虧損。
在這個疫情期間，託管沒辦法經營，但我們可以利用這段時間好好規劃目標和整改我們都管理制度。學習同行託管的服務和管理，讓我們的服務永遠最好，管理永遠最完善。留住最好的人才。把託管的環境整改好，質量永遠第一。
希望疫情結束，託管還是我們家長的首要選擇，你們是我們安安心心放心的地方，也是孩子成才的一個重要因素。
最近的你961
我也經營著一家中小學培訓機構，疫情前純線下，疫情期不能開業復課。我的思考分析和調整方式分享如下：
思考------
1、疫情導致線下機構不能復課，疫情導致公校推遲復課，公校推遲復課意味著將佔用暑假或週末時間補課，意味著校外機構上半年至暑假的招生營收泡湯；
2、疫情下教育部提出停課不停學，所有學生在線學習，相當於疫情加速催熱在線教育，加速培養了家長和學生使用在線工具學習的習慣。
處理------
1、年初二利用企業微信召集核心團隊線上會議，佈局在線辦公和在線開課；
2、採購引進功能齊全的在線課堂技術工具；
3、安排轉型先鋒隊率先研究學習使用該工具；
4、年初八集體員工線上大會，宣佈在線辦公制度及在線研課要求；
5、提出疫情期間的績效考核制度，以退費率作為考核重點；
6、積極關注國家給中小企的政策，如社保公積金稅費等；
7、減員冗餘的人員
雅芳0305
這次突如其來的疫情，對所有的校外培訓、託管機構都是一場嚴峻的考驗。特別是中小機構，要渡過危機，化解不利影響，可以從以下幾方面著手：
首先，當務之急是加大感情投入，鞏固生源。因長時間不能開課，生源流失是培訓託管機構面臨的最大風險。可以通過電話、微信、網上聯繫等方式，免費給學生、家長提供一些心理、健康、學習方面的技術指導與輔導，贏得學生、家長的感情理解與支持，最大程度的減少生源流失。
其次，適度控制規模，壓縮成本，減少不必要的開支。
第三，內涵發展，走精品化之路。抓住自己最擅長的，做成精品，做成品牌，做成拳頭產品，讓別人無可替代。
第四，積極呼籲，爭取政府、社會的支持。目前，各級政府對正規的培訓機構，在稅費、保險費徵繳，水、電、暖等方面都出臺了一些減免、緩繳的政策，要及時瞭解，及時去兌現。與房東協商，減免或者緩交房租。
發現教育之美
理解你的困難，我這邊提供意見，僅供參考
第一，如果是門面可以考慮轉行做其他生意；
第二，可以考慮把機構轉讓出去或者停租；
第三，如果想繼續經營下去，可以學習如何做網上輔導，把這一塊在你的區域做細做精，針對已有的孩子，利用資源整合優勢，服務好已有學員，學生在學校上網課的同時，你的機構可以輔導鞏固孩子們的學習。等慢慢成熟了體系，進而就是擴大招生。這樣即使疫情過去了，以後你的機構也會多一個盈利模式。不要不敢去做，當你正在猶豫的時候，可能其他機構已經快成功或已經走系統化運作模式；（可以聯繫交流）
第四，跟房東商量減免租金什麼的。但是不能去強求，畢竟房東也有很大的壓力。
白澤青龍
你好，我也是做培訓機構的，我做的是成人類型，我跟你的情況目前是一樣的，我來談談我的感受！
首先我們需要做以下的幾個事情：
第一：通過微信去跟學生打通關係，把這個客戶維護好！
第二：可以通過遠程教育給報名的學生進行稍微的輔導。
第三：把老師內部的能力進行提升。
第四：給自己建立一個金錢的管道，在未來疫情下咱們都能夠會有錢收入。
在這裡希望你能夠堅持保持好最好的心態，一切都會過去
璽贏電商學院
作為校外託管機構的經營者，的確很焦慮。房租，員工費用，其他費用兩個月的時間裡都消耗了一些。我相信這不是你最焦慮的，你最擔心的事開學學校什麼時間開學，開學以後校外託管還能不能做？
我們濟南這邊，昨天教育部門發佈的一份文件裡，建議家長近期自主接送孩子，儘量不要去校外機構扎堆，畢竟現在機構面積有限。
但是，相信這都是短期內困難，疫情總會結束，我們的生活也會恢復正常。家長沒有時間精力接送孩子，輔導孩子。只要政策不是一刀切，還是會選擇校外託管機構的。堅持一下吧！困難總會過去的。
潤澤書香
默默地等待，春暖花開半夏的到來！
