溪尾
只聽說常務副總經理，沒聽說過執行總經理。難道加個總你就真的變老總了？說不定你同事眼裡你就是小腫。
gavin1211
講個笑話，我們公司老總一直叫我小徐，然後有客戶打電話給老闆，老闆說了下，以後有事就打電話找小徐，客戶如果是60歲也就算了，有些20多的也打電話小徐小徐的，後來我就說，如果你超過45了叫我一聲小徐可以，如果不超過，還是叫我名字好點。後來時間久了，大家都知道了
mouse0324
這個問題看了讓人覺得很荒唐：究竟別人是你的下屬，還是你是別人的下屬？
真要是這樣，一笑置之，懶得理對方就是。
你一個執行總經理，還需要跟這種情商低下的人說話？那不是自降身份嗎？
記得若干年前，我在一家公司剛做行政總監的時候，有一次帶小組成員檢查現場5S管理情況，發現研發實驗室搞的很亂，有安全隱患，便現場跟實驗室主管指出現場問題所在。
沒料到這位老兄當場就不高興了，他說：“我們只管研發，不懂得搞什麼衛生。”並且還對我直呼其名。
呵呵，第一次碰到這種人，不搞好5S管理還有理了！
結果，研發出身的總經理得知這件事，在會上狠狠批評了研發部門：
“說實話，每次一到你們研發實驗室，我心裡都涼了半截，你們那環境那麼髒亂，是人待的地方嗎？我也是搞研發出身，原來管的都是井井有條，待在那裡感覺心情舒暢，怎麼現在那麼亂啊！”
我這個行政總監，獲得了總經理支持，後來做很多工作順暢多了。
後來，因為各種原因，那個實驗室主管辭職了，我還記得，辭職那天，他還專門拿著辭職單找到我說：
“喻總，那次5S檢查我不該直呼其名，而且對您的態度很差，我一直心裡有愧疚，現在要走了，專門來跟你說聲對不起。”聽到實驗室主管這樣說，我一邊說“沒事，沒事”，一邊偷著抹眼淚：這傢伙，算你還有點良心，我的苦心沒白費。
好了，我的真實故事說完了，該你這個執行總經理了。按道理說，你執行總經理是公司除了董事長之外最大的行政長官，比我那個行政總監強多了。
竟然有下屬喊你“小某”，那就是明顯的不尊重，他是吃了熊心豹子膽嗎？
我覺得吧，無論對方是不是年齡比你大，還是皇親國戚，這樣喊你“小某”，至少反應了兩點：
第一、此人沒有家教，大不敬。對人稱呼是最基本的禮儀，如果連這個都不懂，可以說是沒有家教。你是執行總經理，哪怕不喊你什麼總，最起碼喊個英文名，或者姓名+總，都是可以的。
第二、此人雙商特別差。不管喊你“小某”的是不是資格老、有背景，這時候都不應該這麼去喊，畢竟他是下屬啊，這樣一喊，就說明不把你放在眼裡（哪怕是無意識的），說明情商和智商都差。如果真的是皇親國戚，更應該明白，執行總經理是老闆任命的，作為親戚要支持和尊重對方呀，這也是給老闆面子。如果連這一點都想不通，簡直是愚蠢透頂。
那麼，面對這種情況，怎麼處理呢？別看這是個小問題，其實影響比較惡劣。
正常情況下，你是執行總經理，這樣的事情根本不用自己出面，甚至連打招呼都不用，凡是這個人的上司，或者行政和人事負責人有點眼色的，也會主動找到這個人，跟他談話，指出對方稱呼上的問題。
如果你下面的部門負責人都沒有這個意識（甚至故意這樣背後教唆），那就太令人失望了！那你要做的是，先把部門負責人換成自己的心腹，然後再換掉這個人就輕而易舉了。
容許這種人存在，就是你的失敗，除非對方認錯並且改正。
我是@喻派職言，今日頭條簽約作者，以上內容均為原創，未經允許，不得轉載和抄襲。喻派職言
我下屬團隊，對我個人稱呼上，有的叫我老大。有的叫我英文名，有的叫我X哥，有的叫我X老闆，甚至有的叫我狗比X哥。但我的團隊每個月都過考核線，有時候還很牛拿個全國第一第二名的獎盃回來玩玩。我有時候還要幫他們去拿外賣、跑腿、打雜。但我明明是他們上司哇。。
你知道為什麼嗎？有時候我們還互相懟對方，就是狗比作風。哈哈哈哈！你慢慢品吧，你細品！
柒靈道
如果真的像你說的這樣，那你這個總經理當的真是太憋屈了，簡直就是個軟蛋。
不管是你是總經理也好，還是說項目經理也好，下屬人員怎麼能直接呼你名字還小某。
今天在一家公司任職的時候，就出現過這種情況，我們那邊有一個項目經理確實比較年輕，但是人家的能力確實很強，然後招聘的一個年紀相對比較大的員工，然後每次這個員工呢去開會還交流的時候，就直呼他的名字。平時呃也就算了，有時候在開會的時候，領導在開會的時候，他也是直呼其名，甚至像你這一樣啊，小某，小某。
後來我們這個項目經理就直接在辦公室開會的時候告訴他以後不要叫我小木小木，我有名字直接稱我名字也行，我也有職位直接喊職位也可以。
所以遇到這種情況呢，千萬不要去所謂的服軟啊，之所以有一些領導他們脾氣軟，不是因為他們天生的性格，是因為他們不自信，尤其是面對下屬職員能力強的時候，比如在某一方面，某個員工能力比較強，那麼領導就會潛意識裡在他面前表現的比較弱勢。
其實不對的，你領導不應該去跟職員比技能，你們本身的職責就不一樣，你走的是管理是團隊協作，資源協調，而他做的就是具體的工作，所以不要拿自己的弱勢跟職員的強項去做比較不具可比性。
楊子翔
要是我的話，要看場合。如果只有我和他兩個人，叫我小某，可以。在公開場合不行，我會立刻糾正他，要叫職務。安排我工作，絕對不行！作為一個總經理，一般員工巴結還來不及，還特麼的敢來安排我，活膩了！我會立刻訓斥他，再他媽的惹我不高興就把他開除了！這點場面都壓不住的話還做什麼總經理！
verygood
作為專業的職場人應該學會“把工作與生活”區別相待，否則很容易把工作搞成一團糟。
先給題主分享一我的工作案例。
我在單位裡是一名中層領導，平常工作中單位領導無論從年齡還是職務都在我之上，他都習慣稱呼我X哥；而我的這些下屬則經常稱呼我小哥、老闆、領導！
最初我對這種“小哥、老闆”稱呼也是很牴觸反感的，總覺得沒有尊重自已，無視我的存在，甚至還覺得對自已有一絲嘲諷之意。
後來發現這些下屬在工作的時候，卻並不象稱呼那樣隨意，他們都會嚴格要求自已，努力把自已的工作做得更好，每次考核之時，我的部門都會得到單位領導的表揚。
在他們努力工作的時候，也經常會要求我做一些事情。比例幫忙打印一下，或者是給他們打一打午飯之類的小事，特別是遇上部門加班之時，時常會讓我請客吃宵夜。我也時常在部門工作考核之後，帶上他們吃大餐！
後來大家看到我也是一個挺大方之人，兩三次後都不再讓我請客了，而是他們經常邀請我去參加聚餐。尤其是部門加班時，大家無論多晚都要叫上我一起喝點小酒，說有我在一起大家覺得很高興，因為他們原來的領導總是高高在上，擺著一副領導架式，而且還是“鐵公雞”一枚，大家工作很不舒心。
原來自已的下屬只是為了表達與領導之間的親近，營造一種和諧融洽的工作氛圍。於是我便慢慢的接受了下屬員工的這種行為，也了形成“嘻哈”團隊之風。
因此下屬員工怎麼稱呼自已並不太重要，最重要的是下屬對自已安排的工作執行落實如何。
一、下屬對領導的稱呼並不是工作的重心。
題主之所以被下屬員工稱為小某，有可能是你的員工比你年紀大，為了表示與你之間的關係比較親近，故意不稱某某領導，而稱之為小某。
當然也不排除題主的下屬，可能對題主小小年紀便做執行總經理，有一種輕視之意。簡單的說，題主這個執行總經理，還沒有得到他們心底裡的認可和接納。
其實下屬員工對領導的稱呼，並不是我們工作的重心，所以我們不必為此事有太多的在意。如果下屬員工是為了表達對自己的輕視之意，題主也沒有必要著急。
解決辦法：等待時機，展現自已的個人實力，用能力來征服他們，贏得他們的認可與接納，從而讓下屬員工主動更變。
二、下屬安排自己做事，應該分析處理。
1、安排自己做一些工作中的服務。
作為公司領導做好下屬的服務工作，這是自己應盡的職責和義務。從某種角度來說，這些有利於下屬更好工作的服務，是不用下屬來安排，領導便應該主動去落實完成。
如果還需要下屬來安排領導，其實這應該是領導工作中的失誤與不足。下屬的這種行為也是無可非議的，領導應該虛心接受這一類服務性的工作。
2、安排做下屬職責範圍內的工作。
對於自己安排個下屬員工的工作，卻被下屬反過來安排自己去做，這就是一種很不正常的職場現象。
畢竟題主作為執行總經理，你的工作職責與內容與下屬員工，完全是不太一樣的。所以該有自己下屬員工完成的工作，必須應該由他們自己去完成。
如果需要自己幫助的，則可以提供自己一些資源和條件，或者是給他們一些指點。但是絕不能夠由我們自己去幫他完成，否則這就會導致自己的角色錯位。既不利於下屬員工的成長，也不利於自己的工作開展，很容易將自己陷入到無意義的忙碌之中。
所以我們對待下屬員工安排自己做的事情，應該理性的分析，從而來調整自己的應對策略與措施。既能實現下屬員工的健康成長，又要避免自己無意義的忙碌。
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
其實吧，我個人認為，稱呼嘛，不過是一個代號，不需要太過較真，不管自己處在什麼樣的位置。
我是南方人，身體沒有那麼魁梧，加上在同事交往中比較隨意，我的熟人朋友都喜歡直接喊我小某，我也不覺得有什麼不妥，當然，很多朋友在一些正式場合還是會給一些面子，喊我一聲某總。
這麼多年，我帶領團隊的時候，第一次開會，都喜歡交代大家：年紀比我小的，喊我老某或者某哥，年紀比我大的，就直接喊我小某就好了，別那麼見外。
也奇怪啊，我越是客氣，大家反而越尊重你，私下裡交往的時候，都是直接喊小某老某，只不過在外面應酬辦事的時候，才用上尊稱。
一直以來，我個人覺得，我和夥伴們的關係還是挺融洽的，沒有因為稱呼問題發生任何矛盾。
所以呢，公司下屬喊你一聲小某，或許是無意識的，或者是想向同事們刷存在感，但又有什麼關係呢？反正我個人是覺得無所謂的，又不是官場，出了門誰還認識誰？說句不好聽的，願意喊咱一聲小某，還是把咱當成自家人，在職場裡，怕的是那些表面對你恭恭敬敬，背後兩面三刀的傢伙。
當然啦，關於安排做事這個梗嘛，就有點耐人尋味了。
公司的管理流程是下屬給上司安排工作的設計嗎？如果不是，他怎麼敢給自己的上司安排工作？還是咱把同事對咱的求助當成老“安排”？
不管是哪種，都是有一些小誤會在裡面。
如果是這個下屬不知天高地厚，上司被安排工作卻不知道怎麼辦，首先證明這個上司（尤其還是所謂的執行總經理）根本不合格，由此可見啊，問這個問題的朋友一定不會是這個位置的人，能坐在這個位置的人不會問出這麼簡單的問題。
有持無恐的下屬，無非就是有關係、老資格、腦子偶爾短路這三種情況，這裡麵包含了不少複雜的關係，不管是哪一種關係，下屬給上司安排工作都不是一種正常的工作流程，如果自己沒有辦法去平衡同事關係，扭正下屬這個“膽大包天”的行為，還不如把位子讓給下屬去好了，好好在別人的安排下工作，多學點怎麼做領導再考慮升職吧。
換個說法，如果我們把下屬的求助當成“安排”，那也從側面說明咱自己有點修奧心眼了啊，作為團隊的領頭人，下屬有搞不定的事情，求助於上司是很正常的事情，雖然或許他的方式方法不是很對頭，這也不正好說明我們對他的教育不夠嗎？應該多找機會幫助他不斷成長才可以，就不要抱怨他給自己安排事情做了，你把他培養出來了，吩咐他做的事情很快就能幫你搞定，還會幫你舉一反三，怎麼會三天兩頭“安排你做事情”？
總之呢，歸根結底，下屬的所有問題，很多時候其實就是上司的問題，不要把責任推卸到下屬身上，只有教會下屬不斷的成長，自己才有機會不斷的成長，否則，我們和下屬就沒有什麼區別。
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既然叫你小某，很明顯這是老資格了，碰到這種搞不清自己身份的人確實挺糟心的，很多剛升職的部門主管都遇到過這種情況。
不管他吧他還以為你怯弱，背地裡還會給你一個不合格的評語。來硬的吧，擔心他會撂挑子不幹，造成麻煩不說，在公司裡鬧也很不好看。
嗯，職場新領導對這種情況有個廣為流傳的法寶，就是以下這三招：
【1】晾一晾
有的人，你越是忍讓他就會越不把你當回事，如果不想直接發火，你不如晾一晾他，用一段時間對他不聞不問，愛答不理。
有點智商的這時候就會開始反省自己了，就此改正自己的行為。
更多的是感覺到自己受冷落，發現你對他不上心了，原來地球離了他還是一樣的轉，就此有了危機感，反而會開始主動往你身邊湊。
【2】談一談
有時候，這人是覺得自己受到了不公平的待遇（比如升職），心裡面不舒服卻又無能為力，這時候就故意不配合，或是故意擺資格。
說白了就是個面子問題，不如找個時間約到一塊敞開心扉的談一談，把話拿到明面上去說。
大意就是我很尊敬你，私下裡怎麼都行，但是公司裡還得公事公辦之類的，一般情況下，這人就會就坡下驢。
【3】抬一抬
和第二條有點類似，如果不夠的話，那就在公司當眾給點表揚，既給了面子也顯示了自己的胸懷，一舉兩得。
其實越是有能力的員工越看重自己的面子，領導對他的表揚極為重要，他自己高興了，那就會投桃報李，主動維護你的權威。
當然，有些人是給了顏色就敢開染坊，你越是表揚他可能得寸進尺，所以三條要結合著來。
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包子開門
估計你也是新兵蛋子，下屬安排你做事，還叫小某小某，簡直不把豆包當乾糧。可能情況有三種：
第一，你們公司設立的執行總經理並不是一般意義上的總經理。執行總經理是和非執行總經理是相對的，所謂執行總經理，他本身也是一個總經理，主要參與企業的經營，執行總經理它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立總經理。獨立總經理就是國內跟公司沒有任何關係的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的總經理會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。證監會要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。
第二，有的公司是董事長說了算，甚至兼總經理，再設一個執行總經理，負責具體事務運行。地位上，並不是說一不二的總經理。職權並沒有那麼大，下屬還是看總經理眼色行事，老資歷的下屬，也許並不把執行總經理放在眼裡。鎮不住一幫資歷深厚的下屬。比如，一些國企還“福利化”安置副總師，比如，副總經濟師、副總政工師，如果“不帶長”，放屁也不響，沒有實權，下屬也未必聽從安排。
第三，這個下屬是老資歷，比你還老，可能本來要提拔他的，結果提拔年輕的你，他當然不服氣，故意叫你小某某，還給你安排事，就是不把你放在眼裡。你要看背後的指使力量是誰？如果是董事長、總經理呢？他有人撐腰，說不定就故意給你難堪呢？如果你有能力有本事，董事長給你撐腰，你就大膽管理吧。私下裡給他暗示暗示，如果他揣著明白裝糊塗，故意給你難堪，那麼你就掛起來他，他愛怎麼叫你怎麼叫你，不理他就是了，你該怎麼安排工作就怎麼安排工作，最好的方法就是培養自己可靠的下屬，把重要的工作安排給可靠的下屬做就可以了。
