溪尾
只听说常务副总经理，没听说过执行总经理。难道加个总你就真的变老总了？说不定你同事眼里你就是小肿。
gavin1211
讲个笑话，我们公司老总一直叫我小徐，然后有客户打电话给老板，老板说了下，以后有事就打电话找小徐，客户如果是60岁也就算了，有些20多的也打电话小徐小徐的，后来我就说，如果你超过45了叫我一声小徐可以，如果不超过，还是叫我名字好点。后来时间久了，大家都知道了
mouse0324
这个问题看了让人觉得很荒唐：究竟别人是你的下属，还是你是别人的下属？
真要是这样，一笑置之，懒得理对方就是。
你一个执行总经理，还需要跟这种情商低下的人说话？那不是自降身份吗？
记得若干年前，我在一家公司刚做行政总监的时候，有一次带小组成员检查现场5S管理情况，发现研发实验室搞的很乱，有安全隐患，便现场跟实验室主管指出现场问题所在。
没料到这位老兄当场就不高兴了，他说：“我们只管研发，不懂得搞什么卫生。”并且还对我直呼其名。
呵呵，第一次碰到这种人，不搞好5S管理还有理了！
结果，研发出身的总经理得知这件事，在会上狠狠批评了研发部门：
“说实话，每次一到你们研发实验室，我心里都凉了半截，你们那环境那么脏乱，是人待的地方吗？我也是搞研发出身，原来管的都是井井有条，待在那里感觉心情舒畅，怎么现在那么乱啊！”
我这个行政总监，获得了总经理支持，后来做很多工作顺畅多了。
后来，因为各种原因，那个实验室主管辞职了，我还记得，辞职那天，他还专门拿着辞职单找到我说：
“喻总，那次5S检查我不该直呼其名，而且对您的态度很差，我一直心里有愧疚，现在要走了，专门来跟你说声对不起。”听到实验室主管这样说，我一边说“没事，没事”，一边偷着抹眼泪：这家伙，算你还有点良心，我的苦心没白费。
好了，我的真实故事说完了，该你这个执行总经理了。按道理说，你执行总经理是公司除了董事长之外最大的行政长官，比我那个行政总监强多了。
竟然有下属喊你“小某”，那就是明显的不尊重，他是吃了熊心豹子胆吗？
我觉得吧，无论对方是不是年龄比你大，还是皇亲国戚，这样喊你“小某”，至少反应了两点：
第一、此人没有家教，大不敬。对人称呼是最基本的礼仪，如果连这个都不懂，可以说是没有家教。你是执行总经理，哪怕不喊你什么总，最起码喊个英文名，或者姓名+总，都是可以的。
第二、此人双商特别差。不管喊你“小某”的是不是资格老、有背景，这时候都不应该这么去喊，毕竟他是下属啊，这样一喊，就说明不把你放在眼里（哪怕是无意识的），说明情商和智商都差。如果真的是皇亲国戚，更应该明白，执行总经理是老板任命的，作为亲戚要支持和尊重对方呀，这也是给老板面子。如果连这一点都想不通，简直是愚蠢透顶。
那么，面对这种情况，怎么处理呢？别看这是个小问题，其实影响比较恶劣。
正常情况下，你是执行总经理，这样的事情根本不用自己出面，甚至连打招呼都不用，凡是这个人的上司，或者行政和人事负责人有点眼色的，也会主动找到这个人，跟他谈话，指出对方称呼上的问题。
如果你下面的部门负责人都没有这个意识（甚至故意这样背后教唆），那就太令人失望了！那你要做的是，先把部门负责人换成自己的心腹，然后再换掉这个人就轻而易举了。
容许这种人存在，就是你的失败，除非对方认错并且改正。
我是@喻派职言，今日头条签约作者，以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。喻派职言
我下属团队，对我个人称呼上，有的叫我老大。有的叫我英文名，有的叫我X哥，有的叫我X老板，甚至有的叫我狗比X哥。但我的团队每个月都过考核线，有时候还很牛拿个全国第一第二名的奖杯回来玩玩。我有时候还要帮他们去拿外卖、跑腿、打杂。但我明明是他们上司哇。。
你知道为什么吗？有时候我们还互相怼对方，就是狗比作风。哈哈哈哈！你慢慢品吧，你细品！
柒靈道
如果真的像你说的这样，那你这个总经理当的真是太憋屈了，简直就是个软蛋。
不管是你是总经理也好，还是说项目经理也好，下属人员怎么能直接呼你名字还小某。
今天在一家公司任职的时候，就出现过这种情况，我们那边有一个项目经理确实比较年轻，但是人家的能力确实很强，然后招聘的一个年纪相对比较大的员工，然后每次这个员工呢去开会还交流的时候，就直呼他的名字。平时呃也就算了，有时候在开会的时候，领导在开会的时候，他也是直呼其名，甚至像你这一样啊，小某，小某。
后来我们这个项目经理就直接在办公室开会的时候告诉他以后不要叫我小木小木，我有名字直接称我名字也行，我也有职位直接喊职位也可以。
所以遇到这种情况呢，千万不要去所谓的服软啊，之所以有一些领导他们脾气软，不是因为他们天生的性格，是因为他们不自信，尤其是面对下属职员能力强的时候，比如在某一方面，某个员工能力比较强，那么领导就会潜意识里在他面前表现的比较弱势。
其实不对的，你领导不应该去跟职员比技能，你们本身的职责就不一样，你走的是管理是团队协作，资源协调，而他做的就是具体的工作，所以不要拿自己的弱势跟职员的强项去做比较不具可比性。
杨子翔
要是我的话，要看场合。如果只有我和他两个人，叫我小某，可以。在公开场合不行，我会立刻纠正他，要叫职务。安排我工作，绝对不行！作为一个总经理，一般员工巴结还来不及，还特么的敢来安排我，活腻了！我会立刻训斥他，再他妈的惹我不高兴就把他开除了！这点场面都压不住的话还做什么总经理！
verygood
作为专业的职场人应该学会“把工作与生活”区别相待，否则很容易把工作搞成一团糟。
先给题主分享一我的工作案例。
我在单位里是一名中层领导，平常工作中单位领导无论从年龄还是职务都在我之上，他都习惯称呼我X哥；而我的这些下属则经常称呼我小哥、老板、领导！
最初我对这种“小哥、老板”称呼也是很抵触反感的，总觉得没有尊重自已，无视我的存在，甚至还觉得对自已有一丝嘲讽之意。
后来发现这些下属在工作的时候，却并不象称呼那样随意，他们都会严格要求自已，努力把自已的工作做得更好，每次考核之时，我的部门都会得到单位领导的表扬。
在他们努力工作的时候，也经常会要求我做一些事情。比例帮忙打印一下，或者是给他们打一打午饭之类的小事，特别是遇上部门加班之时，时常会让我请客吃宵夜。我也时常在部门工作考核之后，带上他们吃大餐！
后来大家看到我也是一个挺大方之人，两三次后都不再让我请客了，而是他们经常邀请我去参加聚餐。尤其是部门加班时，大家无论多晚都要叫上我一起喝点小酒，说有我在一起大家觉得很高兴，因为他们原来的领导总是高高在上，摆着一副领导架式，而且还是“铁公鸡”一枚，大家工作很不舒心。
原来自已的下属只是为了表达与领导之间的亲近，营造一种和谐融洽的工作氛围。于是我便慢慢的接受了下属员工的这种行为，也了形成“嘻哈”团队之风。
因此下属员工怎么称呼自已并不太重要，最重要的是下属对自已安排的工作执行落实如何。
一、下属对领导的称呼并不是工作的重心。
题主之所以被下属员工称为小某，有可能是你的员工比你年纪大，为了表示与你之间的关系比较亲近，故意不称某某领导，而称之为小某。
当然也不排除题主的下属，可能对题主小小年纪便做执行总经理，有一种轻视之意。简单的说，题主这个执行总经理，还没有得到他们心底里的认可和接纳。
其实下属员工对领导的称呼，并不是我们工作的重心，所以我们不必为此事有太多的在意。如果下属员工是为了表达对自己的轻视之意，题主也没有必要着急。
解决办法：等待时机，展现自已的个人实力，用能力来征服他们，赢得他们的认可与接纳，从而让下属员工主动更变。
二、下属安排自己做事，应该分析处理。
1、安排自己做一些工作中的服务。
作为公司领导做好下属的服务工作，这是自己应尽的职责和义务。从某种角度来说，这些有利于下属更好工作的服务，是不用下属来安排，领导便应该主动去落实完成。
如果还需要下属来安排领导，其实这应该是领导工作中的失误与不足。下属的这种行为也是无可非议的，领导应该虚心接受这一类服务性的工作。
2、安排做下属职责范围内的工作。
对于自己安排个下属员工的工作，却被下属反过来安排自己去做，这就是一种很不正常的职场现象。
毕竟题主作为执行总经理，你的工作职责与内容与下属员工，完全是不太一样的。所以该有自己下属员工完成的工作，必须应该由他们自己去完成。
如果需要自己帮助的，则可以提供自己一些资源和条件，或者是给他们一些指点。但是绝不能够由我们自己去帮他完成，否则这就会导致自己的角色错位。既不利于下属员工的成长，也不利于自己的工作开展，很容易将自己陷入到无意义的忙碌之中。
所以我们对待下属员工安排自己做的事情，应该理性的分析，从而来调整自己的应对策略与措施。既能实现下属员工的健康成长，又要避免自己无意义的忙碌。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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视职场
其实吧，我个人认为，称呼嘛，不过是一个代号，不需要太过较真，不管自己处在什么样的位置。
我是南方人，身体没有那么魁梧，加上在同事交往中比较随意，我的熟人朋友都喜欢直接喊我小某，我也不觉得有什么不妥，当然，很多朋友在一些正式场合还是会给一些面子，喊我一声某总。
这么多年，我带领团队的时候，第一次开会，都喜欢交代大家：年纪比我小的，喊我老某或者某哥，年纪比我大的，就直接喊我小某就好了，别那么见外。
也奇怪啊，我越是客气，大家反而越尊重你，私下里交往的时候，都是直接喊小某老某，只不过在外面应酬办事的时候，才用上尊称。
一直以来，我个人觉得，我和伙伴们的关系还是挺融洽的，没有因为称呼问题发生任何矛盾。
所以呢，公司下属喊你一声小某，或许是无意识的，或者是想向同事们刷存在感，但又有什么关系呢？反正我个人是觉得无所谓的，又不是官场，出了门谁还认识谁？说句不好听的，愿意喊咱一声小某，还是把咱当成自家人，在职场里，怕的是那些表面对你恭恭敬敬，背后两面三刀的家伙。
当然啦，关于安排做事这个梗嘛，就有点耐人寻味了。
公司的管理流程是下属给上司安排工作的设计吗？如果不是，他怎么敢给自己的上司安排工作？还是咱把同事对咱的求助当成老“安排”？
不管是哪种，都是有一些小误会在里面。
如果是这个下属不知天高地厚，上司被安排工作却不知道怎么办，首先证明这个上司（尤其还是所谓的执行总经理）根本不合格，由此可见啊，问这个问题的朋友一定不会是这个位置的人，能坐在这个位置的人不会问出这么简单的问题。
有持无恐的下属，无非就是有关系、老资格、脑子偶尔短路这三种情况，这里面包含了不少复杂的关系，不管是哪一种关系，下属给上司安排工作都不是一种正常的工作流程，如果自己没有办法去平衡同事关系，扭正下属这个“胆大包天”的行为，还不如把位子让给下属去好了，好好在别人的安排下工作，多学点怎么做领导再考虑升职吧。
换个说法，如果我们把下属的求助当成“安排”，那也从侧面说明咱自己有点修奥心眼了啊，作为团队的领头人，下属有搞不定的事情，求助于上司是很正常的事情，虽然或许他的方式方法不是很对头，这也不正好说明我们对他的教育不够吗？应该多找机会帮助他不断成长才可以，就不要抱怨他给自己安排事情做了，你把他培养出来了，吩咐他做的事情很快就能帮你搞定，还会帮你举一反三，怎么会三天两头“安排你做事情”？
总之呢，归根结底，下属的所有问题，很多时候其实就是上司的问题，不要把责任推卸到下属身上，只有教会下属不断的成长，自己才有机会不断的成长，否则，我们和下属就没有什么区别。
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既然叫你小某，很明显这是老资格了，碰到这种搞不清自己身份的人确实挺糟心的，很多刚升职的部门主管都遇到过这种情况。
不管他吧他还以为你怯弱，背地里还会给你一个不合格的评语。来硬的吧，担心他会撂挑子不干，造成麻烦不说，在公司里闹也很不好看。
嗯，职场新领导对这种情况有个广为流传的法宝，就是以下这三招：
【1】晾一晾
有的人，你越是忍让他就会越不把你当回事，如果不想直接发火，你不如晾一晾他，用一段时间对他不闻不问，爱答不理。
有点智商的这时候就会开始反省自己了，就此改正自己的行为。
更多的是感觉到自己受冷落，发现你对他不上心了，原来地球离了他还是一样的转，就此有了危机感，反而会开始主动往你身边凑。
【2】谈一谈
有时候，这人是觉得自己受到了不公平的待遇（比如升职），心里面不舒服却又无能为力，这时候就故意不配合，或是故意摆资格。
说白了就是个面子问题，不如找个时间约到一块敞开心扉的谈一谈，把话拿到明面上去说。
大意就是我很尊敬你，私下里怎么都行，但是公司里还得公事公办之类的，一般情况下，这人就会就坡下驴。
【3】抬一抬
和第二条有点类似，如果不够的话，那就在公司当众给点表扬，既给了面子也显示了自己的胸怀，一举两得。
其实越是有能力的员工越看重自己的面子，领导对他的表扬极为重要，他自己高兴了，那就会投桃报李，主动维护你的权威。
当然，有些人是给了颜色就敢开染坊，你越是表扬他可能得寸进尺，所以三条要结合着来。
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估计你也是新兵蛋子，下属安排你做事，还叫小某小某，简直不把豆包当干粮。可能情况有三种：
第一，你们公司设立的执行总经理并不是一般意义上的总经理。执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。
第二，有的公司是董事长说了算，甚至兼总经理，再设一个执行总经理，负责具体事务运行。地位上，并不是说一不二的总经理。职权并没有那么大，下属还是看总经理眼色行事，老资历的下属，也许并不把执行总经理放在眼里。镇不住一帮资历深厚的下属。比如，一些国企还“福利化”安置副总师，比如，副总经济师、副总政工师，如果“不带长”，放屁也不响，没有实权，下属也未必听从安排。
第三，这个下属是老资历，比你还老，可能本来要提拔他的，结果提拔年轻的你，他当然不服气，故意叫你小某某，还给你安排事，就是不把你放在眼里。你要看背后的指使力量是谁？如果是董事长、总经理呢？他有人撑腰，说不定就故意给你难堪呢？如果你有能力有本事，董事长给你撑腰，你就大胆管理吧。私下里给他暗示暗示，如果他揣着明白装糊涂，故意给你难堪，那么你就挂起来他，他爱怎么叫你怎么叫你，不理他就是了，你该怎么安排工作就怎么安排工作，最好的方法就是培养自己可靠的下属，把重要的工作安排给可靠的下属做就可以了。
