未雨綢繆主動把脈，多措並舉凝聚共識。抓好隊伍教育管理，其根本在於守住指戰員的內心世界。提前分析研究理清思路，事前精準發力做好預防，關愛實時跟進暖心如一，才能取得事半功倍的效果。今年以來，新疆鞏留森林消防大隊結合全國疫情防控和隊伍轉型強能實際，立足指戰員思想多元化和個性思維特點，細化方法措施、彈性剛性並舉，有效化解思想癥結，為密切內部關係和隊伍安全發展注入強心良劑。
多點互通 一點即通——變被動為主動
“中隊長，這段時間我覺得您在隊伍管理方面有些做法不太妥當……”3月11日，在一次例行談話中，該大隊四級消防士於靜波毫無顧忌地向中隊幹部提出了自己的“諫言”。出現這種直言不諱的思想交鋒，要歸功於該大隊推行的“直通車”式談心交心法。
把經常性思想工作做實、做細、做出成效，缺少了必要的交流溝通，便失去了實際意義。而做好指戰員的思想疏導幫扶工作，關鍵在於讓他們從“逼著問”轉變成“主動說”，從“私下論”過渡到“當面講”，從“藏於心”展現為“樂分享”。為此，該大隊依託“心靈相約”、“情感小屋”等趣味座談方式，在深入挖掘指戰員思想癥結的同時，隨時隨地為其提供情感交流和舒緩釋壓的平臺。
淡化等級區分之餘，讓指戰員敢於抖落出思想包袱和身心壓力，幹部骨幹才能在第一時間聽得到“埋怨”、瞭解到“心聲”，彼此間的隔閡感便消除得快一些，也讓評價與建議變得更為客觀公正，從而牢牢把握思想工作主動權。
因人而異 求同存異——靶嚮明幹勁足
做好思想幫扶工作，不是吃“大鍋飯”，更不是搞“一刀切”，而是要具體問題具體分析，因人而異，因勢利導，一人一事，斟酌細微。該大隊結合個人思想檔案，根據指戰員地域、飲食、習性、身體健康程度等因素，建立個性化生活小檔案，條塊化分解、定量化評估，科學掌握生活現狀。年初以來，先後幫助1名困難黨員和1名實習消防員有效解決了家庭實際困難，實現了用小關心帶動大穩定，靠微暖心促進大融合的語氣目的。
近日，該大隊河北籍消防員王健注意到，餐桌上忽然多了一道主食手抓餅，這正是他在家中才能吃到“媽嗎的味道”。原來，這是大隊專業技術幹部鄭學偉通過伙食問卷調查，梳理歸納意見建議後和炊事班共同研究制定了保障計劃，增加了“流動食譜”，添進了主食花樣。
三中隊指導員李乃衛說：“對於異地的指戰員而言，濃厚的鄉味往往是最能撫平思鄉情結的良劑，更是我們做好經常性思想工作的突破點之一，伙食調劑半個指導員的作用不容置疑。”
凝神聚力 融合發力——雙管控保穩定
針對新消防員吃苦意識差、思想易浮躁、工作不踏實等問題，該大隊發揮新老結合、強弱搭配的優勢，依託管理互助團、思想釋惑組、體能小分隊等載體，強化指導幫扶力度，不斷夯實新人主動受教、樂於參訓、嚴格自律的自我管理能力基礎。同時，以“早碰頭會”、周行政例會、月工作總結講評等形式，分析點評消防員階段性進步幅度，主表揚肯定、輔建議鞭策，增強個人成就感、進取感和榮譽感，全體指戰員的幹勁也得到了迅速提升。
與此同時，通過微信在建立大隊中樞神經群、戰鬥攻關群和思想溝通群的，積極打好家庭幫扶這張“牌”。在開展隊員思想教育的過程中，高度重視家庭和單位的融合互助，建立家長微信群搭建“1+N”雙向互通橋樑，以邀請家屬來隊、節日視頻問候、電話溝通化解等方式，在瞭解指戰員家庭生活狀況的同時，爭取家屬對隊伍工作的理解和支持，“前線”、“後方”雙穩控，形成以N個小家庭圍繞一個部隊大家庭的良好局面。（劉傑 張鑫鵬）
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