创业商学院李小冬
随着国家的日益富强，大部分家庭条件优越，90后的孩子，生下来就衣食无忧，甚至锦衣玉食，玩着网络游戏长大，貌似很幸福。等走入社会了，才知道有多难。
首先工作不好找，其次缺乏吃苦耐劳精神，再次，信息时代的孩子，见多识广思想早熟，也不好管。但他们也有超越前辈的优点，比如：由于普九和高校扩招，总体受教育程度高；电脑人人都会，规则人人都懂；上知天文下知地理，周游世界也知道怎么行路；察言观色体会人心的本事，比父辈都强；从小就有压岁钱管理，理财水平也是相当不错；他们日常玩的网购点外卖等生活技能，爷爷奶奶都不会，成了傻小白；体魄强健思想活络，社会适应能力强……。
管理90后员工，要肯定他们、相信他们能把工作做好。针对他们的特点，引导他们安心努力工作，鼓励他们成为人生的赢家，给他们提供发展的机会，包容他们“非主流”的新新人类作风，每个人都年轻过，年轻人都体现着时代特色嘛。管理好了，90后的孩子，工作能力和创造能力都是超越父辈的。
山草手绘
我们在日常与这帮学生的言语沟通和交流上，切忌有讽刺、挖苦、批评、喝斥甚至有背后捣他人脊梁骨的现象，更不能在背后谩骂和侮辱他们，我们需要给他们适当的肯定、表扬以及褒奖，即使遇到再笨拙的下属，也应该有宽容的雅量，如果遇到心情低落和消沉的员工应该多给予点鼓励和关注。
与时俱进，别用老思想去管理了。现在的娃都是好娃，就是能吃苦的太少了。站在他们的立场看问题，将心比心，要知道他们平时接触的是什么东西，这样才知已知彼并不是所有90后都是如此。
甜甜鲁
关于如何管理90后员工这个问题我很愿意来回答。我做销售多年，也曾做过企业高管。
首先我们要掌握90后的性格特症，取长补短，把员工长处最大化的得以展示发挥，才能有的放矢的做好管理工作。
他们不喜欢被约束及条条框框，崇尚自由，喜欢展示自我，怕被忽视，要面子，追求与众不同的个性，做事情凭热情，具有爆发力，较感情用事，够义气……等普遍的心理。
至于管理者而言，就要侧面和员工多谈心，了解每个员工的家庭背景及性格特点，努力做到工作中是上下级关系，下班后是朋友关系，多听听他们的心声，只有员工体会到上级的重视，关心理解，给予晋升发展的平台，才会把心安住公司，以司为家。
任何企业都不缺乏员工，缺的是优秀而忠实的优秀人才。培养出一个优秀的员工并非易事，而人才流失则是企业的最大的损失。从而影响了企业的凝聚力及向心力。
如果贵公司的企业文化做的好，建议在每年重要的表彰会上，发邀请函邀请优秀员工的家长到场，同样上台接受表彰及奖励，领导者发表感言。全家上上下下的支持与对公司的信赖，也是员工稳定的前提条件。
综上所述，不知是否对您有些许的帮助呢？
芬陀利华FTLH
对90后员工需要多多沟通，注意沟通方式，另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。90后员工通常都比较有主见，这就需要给他们途径去表达，所以我们在做决定前要与员工事先平等沟通，让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。随着公司的不断发展壮大，新厂房生产设备和工艺流程控制的越来越自动化，对人员的素质要求也越高，员工队伍势必要呈年轻化。对他们切忌洗脑式培训，因为90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式，做好这些方法应该会很好管理员工了吧！
爱影者
想要管理好员工，首先要了解他们！90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
(一)、企业管理人员的心态及角色。
(1)作为管理人员应有的心态:大家都是企业的员工，大家都是平等的，不要认为你是企业的管理人员就高人一等，只不过你的角色不同而已。
(2)作为管理人员应有的角色是:企业信息的上传下达者;人际关系协调者;所属部门团队的决策领导者。
(二)、如何与90后的员工沟通。 首先要了解员工的背景、爱好、兴趣、专长、性格等，掌握他们的基础情况，和他们做朋友，了解他们的内心真实想法，才能更好地管理，引导他们更好地完成工作。不能靠以前那种骂、罚等强硬方式，那样只会适得其反。
(三)、如何激励90后员工。(
1)创造愉快团结的工作氛围，让团队的员工都成为朋友。相信所有的员工都喜欢在愉快、团结的气氛下工作;作为管理者就应该为自已的团队营造这样的气氛，这样才会提高员工的工作积极性。
(2)巧妙运用“高帽”及时给予员工表扬。我相应绝大多数人都会喜欢表扬的，特别是90后的员工用骂、罚威胁的方式根本就行不通的。只要员工有一定的进步，就可以给予一定的口头赞扬就能大大激励工作士气，这是不需要成本的良药。
(3)物质奖励。对于确实取得一定成绩的员工，要给予一定物质奖励。毕竟人总是现实的，付出了就应该给予相应报酬，这样才能令员工有更大的动力。
(4)合理公平的分配员工的工作，发挥员工的个人特性，将合适的人安排到合适的岗位，人尽其才。现在基层上非常多的员工离职，都是由于基层主管在工作上安排不公平、不合理所造成的。所以小团体内部的公平合理分配工作也是对员工很大工作激励。
(5)工作扩大化、轮岗作业。令员工可以保持工作的新鲜度，以免员工长时间重复同样的工作产生厌恶感，知同时可以鼓励学习更多的知识，又可以培训多技能的员工，一举多得。
(6)给予员工多一些关怀，了解员工的实际困难与需求，尽量给予帮助，成为员工的知心人，更有利于促进工作。
(四)、如何批评/处分90后员工。
(1)、偶犯的“小错”处理。工作上的小错谁都会偶犯，毕竟人无完人。个别管理人员在对待员工犯错时，不论大小都一副大公无私的样子，非常严肃的批评或大发雷霆，又威胁说罚
阿刘楠
90年的现在也已经30岁了，部分已经结婚生子，有了自己的小家庭。上有老下有小，更是面对现在的生活压力，各种消费也是很头疼。
95后的现在已经25岁，结婚早的可能现在也有了小孩。也是面对各种的生活压力
其实对于我们90后来说，我并不想平凡的换工作，那么为什么有时候我们又会选择离职了。我个人是以下这些原因：
1.首先是一起共事的同事，负能量爆棚，经常像你抱怨，扎堆聊八卦，对于工作上的事，客户的问题选择规避自己的责任，对于新同事的加入表示漠不关心，不友好。
2.领导的带领，有什么样的领导就会有什么样的员工。领导将员工的事给干了，让员工没事可做，不传授知识，不让员工成长，甚至员工的付出丝毫看不见，都是自己的。自私的领导。
3.老板的思维模式，是不是与时俱进，在这个地方除了满足自己的温饱外，有没有上升的空间，能不能让自己有更多学习的机会。
最后我想对我们90后说，无论你在哪儿工作，无论你是做什么的，都会跟人打交道，只要是跟人打交道就会有摩擦，我希望我们能调整好自己的心态，去做。一味的抱怨解决不了问题，还有就是一定要给自己做一个职业的规划。时间很快，但对于我们每个人都是公平，抓住时间就是掌握了自己的人生。加油90后，加油自己[加油][加油]
落栖与知宴
让有能力的人获得应该的报酬，让他获得相应的精神财富，大家自然就明白实干了，不用来虚的，形式主义就少了，真才实学和坦诚相待就来了。看到每个员工的优势，把他放到正确的位置上，放上去了就绝对信任他，这样每个人都收获了自信且拥有责任感，工作效率就提高了。
而且不要说什么90后如何管，所有后都应该这么管才是管人。以前的管理方式不叫做管人，叫做畜牧业，是以生命和精神威胁作为前提，进行的收割式管理，和封建的统治阶层管理子民来自于一个系统，利用人性的恐惧达到控制人性的目的，最终让人诚服，滋生出邪恶崇拜的畜牧业管理法。是时候要改正一下这种思想了，90后不想当社畜，想当人，所以要用人的管理方式。
我说的是管人，这也只是一个过渡阶段的层次。真正的高级别层次是无为而治，老子已经说过了，人不用管，每个人都是自己的神，一管就出错，错误信息多了脑子就停止开发了，不过要达到这种境界，除非人人都能读懂老子。所以管理的改变先要从畜牧业的剥削制度改为人帮人的人性化共享制度。马克思说的社会主义就是说的这种制度，所以感觉很幸运生活在中国，这种制度正在越来越显示他的正确性。
太阳泡泡sweet
我们既希望员工创新有为，又本分听话，是不是有点耍流氓？
要知道在创新创造的过程中本来就要走不同寻常路。所以对这样的员工应该更多结果管理，尽可能减少过程管控。
另外不能因为年龄的原因不愿意认同他们，长江后浪推前浪，如果后浪比前浪更弱，那怎么进入良性发展呢？他以后也得向00后学习。
更不要急于告诉他那些我们自以为宝贵的为人处世的经验，每个年龄段有不同的特质是自然的安排，实践出真知，他自己明白比你强行灌输更有效。
馍馍哥车评
90后员工不好管真的是多方面的因素造成的：
1.从小娇生惯养，容不得半点不顺心
2.年轻人压力小，爱攀比，浮躁，不能沉下心做一件事情
3.现在超前消费形式多、可以各种方式贷款，辞职后不至于立即窘迫到沦落街头
4.工作机会多选择多，工作不顺心跳槽很轻松
5.不明白自己的人生方向，没有规划，只求工作的顺心，开心，不能持续坚持的做一件事
综上，要想管理好90后，对员工的态度要求要适度，不能太过放松也不能太独断专横，提升员工工作的幸福指数；给员工画一个大大的饼，给他做好一个职业规划，及从事目前这份工作的前景；给员工树立一个坚定地目标，让他们觉得跟着这个老板有前途，目前从事的工作是自己的事业，是毕生的事业。
江湖江湖222
非常开心能来回答这个问题，作为80后老奶奶，85后哈，不是很老的那种，和90后的小家伙们合作是最多的，所以还算是比较有发言权，有几点在管理90后员工是非常重要的：
1、如果你不能给他们真正诱人到他无法拒绝的薪资，不要尝试用钱去收买或者说来控制90后，因为这一代真的谈不上吃不起饭，工作对他们来说第一关注的往往不是薪资，更多的还是在于价值观的认同；
2、如何达成价值观一致?方向明确，大家对这件事的认可度较高，有一定的挑战性，与此同时他们也能得到不错的成长和发展机会；
3、90后不能吃苦耐劳？这个观念我觉得是错误的，90后正好遇到互联网大发展的阶段，那些996和007的战场上，90后目前依然是主力，也是中国发展史上不可忽略的一帮栋梁之材，且行且珍惜。
4、走进90后的世界，90后是精神世界非常丰富的一代，不像7080后背负着高压患得患失，有更多的空间和激情去接受新鲜事物，感兴趣的东西也非常有趣，有很多只有他们才听得到的语言，这些文化在各大内容和社交平台广泛流传，所以如果他们想什么说什么喜欢什么讨厌什么你都不知道，怎么和他们走的更近呢？
5、新时代的管理已经不是我管你，更多的是我们彼此认可一起做一件有意义的事情，所以请大家摒弃之前的阶级观念，拥抱90和00后，他们是中国的新希望~
以上是我个人观点，希望对你们有用，我是大大，喜欢想要继续交流的可以关注大大哦~
