科龍，曾經能與海爾掰腕子的品牌，因產權不清，淹沒在時代的大潮中。但是其興衰過程還是值得品味的。
從容聲到科龍，從興盛到衰敗
1984年，珠江電冰箱廠成立了，是一家鄉鎮集體企業，電冰箱的品牌是容聲，潘寧出任廠長。
在那個年代，想打個廣告都要請示上級拿批條。引進外國生產線那就更難如登天了。海爾的老總，張瑞敏，就是靠著不停的“跑部委”，硬是搶到了最後一條指標內的德國電冰箱生產線。身份低微的容聲卻另闢蹊徑，靠著天才的想法，魔法般的鈑金工藝，生生在外國技術的圍剿中成長壯大。
炸山求發展
那時地方政府對鄉鎮企業的扶持是不留餘力的。90年代初期，潘寧要擴建廠區，但是鎮上已經無地可徵了，鎮領導攤開地圖，仔細謀算，最後決定炸掉鎮內的一座山，夷為平地之後給潘寧建車間。試問，除了這改革開放的前沿，還有其他哪些地區，政府可以為企業做到如此地步。俗話說，士為知己者死，在潘寧老總的領導下，容聲從一個沒啥名氣的小廠，搖身一變成為全國知名企業，後期更是形成“北海爾，南容聲”的雙雄局面。
科龍上馬，老帥隱退
1994年，潘寧為首在經營團隊，與這家發展越來越好的企業依舊沒有關係，或者說沒有股權。
於是，潘寧決定想個折中的方案。宣佈新創科龍品牌，且科龍品牌歸於企業所有。由此，來漸漸擺脫政府的強控。“勞資為容聲“出生入死”這麼多年，沒有功勞也有苦勞吧，就許你們吃肉，不許勞資喝湯麼？”這也許是潘寧的心聲吧。可是，他的這種折中的方案，最終卻引起政府的反感，甚至說不信任。為後期的一系列風波埋下伏筆。
1996年，經過一系列謀劃與妥協後，科龍成功在香港上市。這位為容聲奮鬥大半輩子的老帥，終於有了股權，可是卻是其子公司的股權。曾經的老東家，變為了幕後的操盤手，躲在背後大快朵頤，拍手稱讚。
1998年，在沒有任何預兆的情況下，科龍集團突然發佈公告，潘寧辭去公司總裁職務。這時，還在奔波在全國各地考查的潘寧懵了。這位已經65歲的老人，早到知天命的年紀了，現在卻不得不認命。
他對媒體記者發表的最後一段講話是：“現在退下來，我感覺非常榮幸。因為好多知名企業家，有的升了官，有的沒有後續力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我這樣幹到65歲的企業家屈指可數。我光榮退休，確實好榮幸”
科龍之死
2005年，科龍的第四任總裁，也是最後一任總裁，顧雛軍，被拘捕。全部股權轉讓給青島海信集團。
直到這時，一箇中國家電最具現代氣質的企業—科龍，才被“肢解消化”。江湖再無科龍之名。
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