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哈嘍，大家好，我是孫哥。很高興能夠回答“疫情結束後真的會有很多小企業倒閉嗎？”這個問題。對於這個問題，我有以下幾個觀點想和大家分享一下；
第一，疫情對企業的影響。大家都知道，這次疫情比較嚴重，持續時間時間比較長。到目前為止，可以說大部分小微企業都收到了疫情的影響，復工時間還不確定。這裡說的小企業，包括我們日常生活中的個體工商戶，小型公司等。比如餐飲，娛樂，小型的製造加工業等。
第二，企業自身的特點。小型或小微企業，由於經營方式比較單一，房租和人員工資等運營成本比較高，大多屬於傳統行業。屬於重資產，人員密集型行業，抗風險能力比較低，不像那些大集團，它屬於多元化發展，抗風險能力比較高。融資也相比較小企業有一定優勢。疫情越嚴重，持續的時間越長，倒閉的風險也就越高。
綜合以上兩點，我認為疫情過後，小微企業，尤其是傳統行業，倒閉的概率還是比較高的。以上幾點，就是我對這個問題的看法，希望能夠有所幫助，謝謝！
孫哥自媒體
也許會，我正身臨其境。我是年前新換的工作，剛開始說是人事，年後疫情期間，大家都沒到，我忙前忙後辦好了復工手續，20號可以正常上班了。幾天前副總經理說我的崗位是總助，（因為公司已經有一位剛畢業的人事)但一週後又說給我的薪酬跟我最近做的工作不太匹配，他的要求更高，而我沒有達到，試用期提前結束，我就這樣被辭退了，這跟年前入職時的談話大不一樣了，你就直說控制成本，開不起7k的工資好了。
浪潮的聲音
新冠病毒疫情的到來，帶來了許多的影響，首先是各行各業均受到不同程度的影響，疫情影響企業被暫停開工，持續了一段時間，有的企業扛不住了，甚至有的企業徘徊在倒閉的邊緣，傷害真是大。
並不是每一家企業都能扛得住，有的企業已經發不出工資了，更有的企業貸款給員工發工資，有企業頂不住宣佈倒閉了
2月8日下午，一條推文《第一批扛不住的企業已經開始倒閉》，疫情對中國經濟的影響已在微觀層面顯現，第一批無力承受現金流壓力的企業已開始倒閉。舉兩個例子，一個是著名的IT機構“兄弟連教育”，另一個是“北京K歌之王”。
一場疫情，令資金鍊本就脆弱的中小企業，遭遇了一場大考。裁員、降薪，甚至是倒閉，無論何種形式對企業主以及員工都是最最最最艱難的時刻。
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍，而線下經濟會一落千丈，還會有很多中小企業倒閉關門。
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題
順便說一個小小的話題，在你面臨擇業的時候，你是會選擇小型公司還是大型公司呢？其實各有各的好處？疫情過後會有很多新興的產業付出。到了你抉擇的時候了，看你的眼光是否看的更準了，抓住機會。
木劍錦葵灬郄
疫情結束後是真的，會有很多小型企業會倒閉，而且已經是有很多小型企業已經倒閉。
此次疫情對中小企業的影響非常的惡劣當前，新冠肺炎疫情仍在持續，發生了很長時間，這次疫情對製造業甚至全球產業鏈和供應鏈產生了一定的影響，而對我國製造業抵抗力低的中小企業的影響則尤為明顯。主要表現為：1持續時間長 2：影響範圍太廣 3破壞強度猛
疫情對製造業的影響是深遠的，但危機中的危與機是並存的。疫情除了對醫療行業有更大的好處之外，也是一次產業結構調整和淘汰落後產能的機會，做為中小企業，我們應該審時度勢，把握這次機會，優化自己的戰略，理清發展思路，調整業務方向。
雖然此次疫情給我們帶來嚴重的挑戰，同時也讓我們知道了自己哪方面的欠缺。！加油中國！！！
嚴強勝
這次的疫情針對中小型企業一定會起到一些影響，實現被動去產能。服務業：短期影響較大，下半年有報復性消費機會，預計整體對全年影響較小，一季度損失在下半年會得到彌補；一季度收入和利潤佔到全年的20-25%，一季度的損失後續很難彌補；生產及商務服務
對生產性服務及商務服務視服務對象，差別很大，如疫情短期結束，行業需求恢復，則沒有實質性影響。
教育板塊
學歷教育：剛性需求，開學時間推遲，不影響收入和利潤；
線下培訓：全年業績的影響預計降低10%-15%；
線上教育：得益於本次疫情，滲透率有望提升。
商業零售
百貨、購物中心：影響嚴重，客流下滑、租金面臨下調壓力；
超市：超市龍頭在網點、供應鏈優勢下市場佔有率提升；專業連鎖短期受影響，但疫情後有望回補；
電商：短期受衝擊，中長期受益；
到家服務：需求會激增，短期受制於供應鏈和運力，中長期顯著受益
服裝&紡織
服裝：預計1月底-2月底的銷售佔全年10%-15%，龍頭公司線上銷售佔比20%-30%，對全年收入的影響8%-10%，對利潤的影響超過20%；
紡織：紡織製造、服裝廠延遲復工對頭部代工企業國內產能有負面影響。
房地產業
商業地產：對商業地產行業有明顯中長期衝擊，預計商業租金下降，免租期拉長。
物業管理：物業管理不受影響，且中長期品質化公司可能因為政策環境優化，業主互信提升而受益。
房產開發：對房產開發有短期衝擊，如疫情在2月底結束，則沒有實質性影響。如加碼貨幣政策，可能對房地產開發有利。
化工
短期有利醫療耗材及消毒用化學品，中期影響湖北停產帶來的相關產品價格上漲，長期利好動物皮毛替代產品超纖、合成革類產品。
我們所要考慮的是如何在戰疫的同時減少企業因負擔過重而復工後加大裁員的現象出現。目前（1）線上線下結合的經營模式將成為21世紀20年代主流；
（2）以用戶為中心的服務訂閱模式會成為主流；
（3）數字化經營成為21世紀20年代的主流經營模式。
以經營模式為主體發展線上營銷，市場雖然不是最好的時候，但全網營銷卻迎來了高潮。
蘵哥說事
疫情給企業帶來的影響毋庸置疑，但我們更應該看到積極的一面，對於民營中小企業來說，疫情促使企業快速迭代，促使企業加快轉型升級的速度。市場會快速的空出來，給有潛力的企業留出空間。
疫情更是一面鏡子，在檢驗我們每一個企業和企業家的管理水平、市場經營、團隊運營到執行效率的方方面面。可以說，每一個企業都在面臨著前所未有的考驗。
面對現狀，我應該怎麼幹?我應該如何解決現在的問題?我要如何應對這場危機?疫後有哪些機會?近期經常有中小企業主電話或者微信向我諮詢這些問題。
我們想要解決現在的問題，就應該清楚的認識到這些問題產生的原因。這些問題真的是因為這一兩個月的特殊環境造成的嗎?
實際上，對於大多數企業來說，現今遇到的很多問題，其實是過去一直存在的老問題了，只不過一直被歸結於“不緊急”、“不重要”的事項當中。此次疫情，並不是問題產生的根源，而是加速了問題的凸顯。可以說，企業在今天面臨一系列的問題、甚至危機，企業家所面臨的焦慮、擔憂、甚至痛苦，都來源於公司在過往的經營管理中，制定的戰略、實施的策略和採取的方法
會爬樹的喬治
03年非典之後工業各行業有一段爆發期。因為社會物資短暫的停止供應後會出現短缺，這時社會需求會變大，小企業能抓住機遇反而更好發展。資金當然政府會有優惠政策，因為它不允許社會長期經濟疲軟，至於人員，在疫情過後會很快就位，更加不是問題。
所以，“危機”既是危險又是機遇，請各位有識之士大展拳腳！
一界微塵
小企業是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業中集中程度較低，或者生產和交易數量規模較小的企業。疫情過後，有一部分被淘汰的企業，並不是因為疫情，而是疫情以前因經營不善造成的。這次疫情也會給服務行業，教育機構帶來衝擊，帶來一部分倒閉，感覺不會出現大規模倒閉
邵珠峰3
今年確實是艱難的一年，小型企業的資本比較薄弱，抗風險能力不強。國家已經出臺了不少扶持政策，少部分企業倒閉在所難免，不過大面積倒閉個人覺得不可能 。
肅羽鴻雁
中小企業的現金流很難連續扛好幾個月，加上沒啥生意又要發工資。之前盈利一般的企業很多基本扛不住。
