用户2735188627429272
哈喽，大家好，我是孙哥。很高兴能够回答“疫情结束后真的会有很多小企业倒闭吗？”这个问题。对于这个问题，我有以下几个观点想和大家分享一下；
第一，疫情对企业的影响。大家都知道，这次疫情比较严重，持续时间时间比较长。到目前为止，可以说大部分小微企业都收到了疫情的影响，复工时间还不确定。这里说的小企业，包括我们日常生活中的个体工商户，小型公司等。比如餐饮，娱乐，小型的制造加工业等。
第二，企业自身的特点。小型或小微企业，由于经营方式比较单一，房租和人员工资等运营成本比较高，大多属于传统行业。属于重资产，人员密集型行业，抗风险能力比较低，不像那些大集团，它属于多元化发展，抗风险能力比较高。融资也相比较小企业有一定优势。疫情越严重，持续的时间越长，倒闭的风险也就越高。
综合以上两点，我认为疫情过后，小微企业，尤其是传统行业，倒闭的概率还是比较高的。以上几点，就是我对这个问题的看法，希望能够有所帮助，谢谢！
孙哥自媒体
也许会，我正身临其境。我是年前新换的工作，刚开始说是人事，年后疫情期间，大家都没到，我忙前忙后办好了复工手续，20号可以正常上班了。几天前副总经理说我的岗位是总助，（因为公司已经有一位刚毕业的人事)但一周后又说给我的薪酬跟我最近做的工作不太匹配，他的要求更高，而我没有达到，试用期提前结束，我就这样被辞退了，这跟年前入职时的谈话大不一样了，你就直说控制成本，开不起7k的工资好了。
浪潮的声音
新冠病毒疫情的到来，带来了许多的影响，首先是各行各业均受到不同程度的影响，疫情影响企业被暂停开工，持续了一段时间，有的企业扛不住了，甚至有的企业徘徊在倒闭的边缘，伤害真是大。
并不是每一家企业都能扛得住，有的企业已经发不出工资了，更有的企业贷款给员工发工资，有企业顶不住宣布倒闭了
2月8日下午，一条推文《第一批扛不住的企业已经开始倒闭》，疫情对中国经济的影响已在微观层面显现，第一批无力承受现金流压力的企业已开始倒闭。举两个例子，一个是著名的IT机构“兄弟连教育”，另一个是“北京K歌之王”。
一场疫情，令资金链本就脆弱的中小企业，遭遇了一场大考。裁员、降薪，甚至是倒闭，无论何种形式对企业主以及员工都是最最最最艰难的时刻。
在未来三个月内线上经济会暴增10倍，而线下经济会一落千丈，还会有很多中小企业倒闭关门。
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题
顺便说一个小小的话题，在你面临择业的时候，你是会选择小型公司还是大型公司呢？其实各有各的好处？疫情过后会有很多新兴的产业付出。到了你抉择的时候了，看你的眼光是否看的更准了，抓住机会。
木剑锦葵灬郄
疫情结束后是真的，会有很多小型企业会倒闭，而且已经是有很多小型企业已经倒闭。
此次疫情对中小企业的影响非常的恶劣当前，新冠肺炎疫情仍在持续，发生了很长时间，这次疫情对制造业甚至全球产业链和供应链产生了一定的影响，而对我国制造业抵抗力低的中小企业的影响则尤为明显。主要表现为：1持续时间长 2：影响范围太广 3破坏强度猛
疫情对制造业的影响是深远的，但危机中的危与机是并存的。疫情除了对医疗行业有更大的好处之外，也是一次产业结构调整和淘汰落后产能的机会，做为中小企业，我们应该审时度势，把握这次机会，优化自己的战略，理清发展思路，调整业务方向。
虽然此次疫情给我们带来严重的挑战，同时也让我们知道了自己哪方面的欠缺。！加油中国！！！
严强胜
这次的疫情针对中小型企业一定会起到一些影响，实现被动去产能。服务业：短期影响较大，下半年有报复性消费机会，预计整体对全年影响较小，一季度损失在下半年会得到弥补；一季度收入和利润占到全年的20-25%，一季度的损失后续很难弥补；生产及商务服务
对生产性服务及商务服务视服务对象，差别很大，如疫情短期结束，行业需求恢复，则没有实质性影响。
教育板块
学历教育：刚性需求，开学时间推迟，不影响收入和利润；
线下培训：全年业绩的影响预计降低10%-15%；
线上教育：得益于本次疫情，渗透率有望提升。
商业零售
百货、购物中心：影响严重，客流下滑、租金面临下调压力；
超市：超市龙头在网点、供应链优势下市场占有率提升；专业连锁短期受影响，但疫情后有望回补；
电商：短期受冲击，中长期受益；
到家服务：需求会激增，短期受制于供应链和运力，中长期显著受益
服装&纺织
服装：预计1月底-2月底的销售占全年10%-15%，龙头公司线上销售占比20%-30%，对全年收入的影响8%-10%，对利润的影响超过20%；
纺织：纺织制造、服装厂延迟复工对头部代工企业国内产能有负面影响。
房地产业
商业地产：对商业地产行业有明显中长期冲击，预计商业租金下降，免租期拉长。
物业管理：物业管理不受影响，且中长期品质化公司可能因为政策环境优化，业主互信提升而受益。
房产开发：对房产开发有短期冲击，如疫情在2月底结束，则没有实质性影响。如加码货币政策，可能对房地产开发有利。
化工
短期有利医疗耗材及消毒用化学品，中期影响湖北停产带来的相关产品价格上涨，长期利好动物皮毛替代产品超纤、合成革类产品。
我们所要考虑的是如何在战疫的同时减少企业因负担过重而复工后加大裁员的现象出现。目前（1）线上线下结合的经营模式将成为21世纪20年代主流；
（2）以用户为中心的服务订阅模式会成为主流；
（3）数字化经营成为21世纪20年代的主流经营模式。
以经营模式为主体发展线上营销，市场虽然不是最好的时候，但全网营销却迎来了高潮。
蘵哥说事
疫情给企业带来的影响毋庸置疑，但我们更应该看到积极的一面，对于民营中小企业来说，疫情促使企业快速迭代，促使企业加快转型升级的速度。市场会快速的空出来，给有潜力的企业留出空间。
疫情更是一面镜子，在检验我们每一个企业和企业家的管理水平、市场经营、团队运营到执行效率的方方面面。可以说，每一个企业都在面临着前所未有的考验。
面对现状，我应该怎么干?我应该如何解决现在的问题?我要如何应对这场危机?疫后有哪些机会?近期经常有中小企业主电话或者微信向我咨询这些问题。
我们想要解决现在的问题，就应该清楚的认识到这些问题产生的原因。这些问题真的是因为这一两个月的特殊环境造成的吗?
实际上，对于大多数企业来说，现今遇到的很多问题，其实是过去一直存在的老问题了，只不过一直被归结于“不紧急”、“不重要”的事项当中。此次疫情，并不是问题产生的根源，而是加速了问题的凸显。可以说，企业在今天面临一系列的问题、甚至危机，企业家所面临的焦虑、担忧、甚至痛苦，都来源于公司在过往的经营管理中，制定的战略、实施的策略和采取的方法
会爬树的乔治
03年非典之后工业各行业有一段爆发期。因为社会物资短暂的停止供应后会出现短缺，这时社会需求会变大，小企业能抓住机遇反而更好发展。资金当然政府会有优惠政策，因为它不允许社会长期经济疲软，至于人员，在疫情过后会很快就位，更加不是问题。
所以，“危机”既是危险又是机遇，请各位有识之士大展拳脚！
一界微尘
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。疫情过后，有一部分被淘汰的企业，并不是因为疫情，而是疫情以前因经营不善造成的。这次疫情也会给服务行业，教育机构带来冲击，带来一部分倒闭，感觉不会出现大规模倒闭
邵珠峰3
今年确实是艰难的一年，小型企业的资本比较薄弱，抗风险能力不强。国家已经出台了不少扶持政策，少部分企业倒闭在所难免，不过大面积倒闭个人觉得不可能 。
肃羽鸿雁
中小企业的现金流很难连续扛好几个月，加上没啥生意又要发工资。之前盈利一般的企业很多基本扛不住。
