代黛
這個問題其實大多數朋友都會遇到這樣的問題！
無論是同事還說客戶，一旦兼職做微商或者是幫助朋友轉發，更有甚者！直接招呼不打直接把你拉進群，退出又不是不斷有人發產品加微信，很頭疼呀！
我身邊就有人在做微商與題目相同，利用本職工作人脈做微商我個人不反對，但是要注意影響和本職工作有無關聯。
一、是否在工作時間做微商，對本職工作有無影響（自己的同事和下屬）如果區分不開本職工作和微商之間的時間劃分，其實是在影響身邊人。利用工作時間推銷身邊人造成道德綁架式營銷？
二、做微商是可以的，那是在不影響本身工作。更不要利用個人職位人脈來開展共同客戶群，這樣的話只能讓更多人遠離你，把自己的人品降低，長此以往得不償失。
三、本職工作做微商本身邊遠就比較含糊接線難分，做要慎重小心。畢竟是管理人員。管理人員會影響較多人，併產生過多的不利因數。
核心;作為管理者在日常工作中一定關注自己的言行舉止，在不經意之間會影響身邊更多的人。如果下屬都和一樣做微商，那隻能說明你的工作也出不了說明成績，帶動不了更多人一起成長。勢必公司也會有更多借口出現。
潺潺居士
元老級管理層做微商，客戶與公司重疊，如何處理？
首先我們聊一下元老級的管理層這個問題，我感覺回答這個問題壓力是蠻大的，我以前也領導過一個一二十人的小團隊，感覺不論是從基層上升到元老級別，還是作為合夥人的元老級別，實力肯定是毋庸置疑的，這代表您的魄力和公司的眼光，向您學習！
接下來我們聊一下客戶的問題，這名客戶選擇了您們的公司，說明這名客戶的意識很精準，客戶和您之前在公司是不是認識，如果不認識的話，這名客戶是怎麼找到您的，是您主動聯繫的客戶，還是客戶主動聯繫的您，商品報價和公司有沒有差異等等。
其實，事情的本身就是一個利益的問題，您做的應該是自己公司產品的微商，如果是業餘時間做的話，客戶創造的價值理應歸您個人所有，如果是您主動聯繫的客戶，這就不太好了，會有損自己在企業內部的形象。如果是客戶主動聯繫的您，那這名客戶可以說很有智慧了，您有可能飯碗不保，還有一個可能，就是客戶從您這得到的利益更大，那這名客戶可就是玩火了。我認為不論最終利益傾向您或者公司，金錢不是萬能的，友誼萬歲！
最後我想說的是商場如戰場，需步步為營，穩紮穩打，在強大實力面前一切都是
泡影，我們都在成長中學習，我們也在學習中成長，經歷鍛鍊別人，同時也鍛鍊了自己！
純屬個人見解，希望不會越添越亂，如有不妥之處，請諒解！
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大哥小弟
很高興回答你的問題。先從三個方面考慮，找出原因，然後再去解決。1、產品2、制度3、薪資。希望對您有所幫助。
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智展南北
設計好系統層級，這個問題就能解決了
愛生活的凡人
業績合併，殊途同歸！
