元老级管理层做微商,客户与公司重叠,如何处理?

代黛


这个问题其实大多数朋友都会遇到这样的问题!

无论是同事还说客户,一旦兼职做微商或者是帮助朋友转发,更有甚者!直接招呼不打直接把你拉进群,退出又不是不断有人发产品加微信,很头疼呀!


我身边就有人在做微商与题目相同,利用本职工作人脉做微商我个人不反对,但是要注意影响和本职工作有无关联。


一、是否在工作时间做微商,对本职工作有无影响(自己的同事和下属)如果区分不开本职工作和微商之间的时间划分,其实是在影响身边人。利用工作时间推销身边人造成道德绑架式营销?


二、做微商是可以的,那是在不影响本身工作。更不要利用个人职位人脉来开展共同客户群,这样的话只能让更多人远离你,把自己的人品降低,长此以往得不偿失。

三、本职工作做微商本身边远就比较含糊接线难分,做要慎重小心。毕竟是管理人员。管理人员会影响较多人,并产生过多的不利因数。


核心;作为管理者在日常工作中一定关注自己的言行举止,在不经意之间会影响身边更多的人。如果下属都和一样做微商,那只能说明你的工作也出不了说明成绩,带动不了更多人一起成长。势必公司也会有更多借口出现。


潺潺居士


元老级管理层做微商,客户与公司重叠,如何处理?
首先我们聊一下元老级的管理层这个问题,我感觉回答这个问题压力是蛮大的,我以前也领导过一个一二十人的小团队,感觉不论是从基层上升到元老级别,还是作为合伙人的元老级别,实力肯定是毋庸置疑的,这代表您的魄力和公司的眼光,向您学习!
接下来我们聊一下客户的问题,这名客户选择了您们的公司,说明这名客户的意识很精准,客户和您之前在公司是不是认识,如果不认识的话,这名客户是怎么找到您的,是您主动联系的客户,还是客户主动联系的您,商品报价和公司有没有差异等等。
其实,事情的本身就是一个利益的问题,您做的应该是自己公司产品的微商,如果是业余时间做的话,客户创造的价值理应归您个人所有,如果是您主动联系的客户,这就不太好了,会有损自己在企业内部的形象。如果是客户主动联系的您,那这名客户可以说很有智慧了,您有可能饭碗不保,还有一个可能,就是客户从您这得到的利益更大,那这名客户可就是玩火了。我认为不论最终利益倾向您或者公司,金钱不是万能的,友谊万岁!


最后我想说的是商场如战场,需步步为营,稳扎稳打,在强大实力面前一切都是
泡影,我们都在成长中学习,我们也在学习中成长,经历锻炼别人,同时也锻炼了自己!
纯属个人见解,希望不会越添越乱,如有不妥之处,请谅解!

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大哥小弟


很高兴回答你的问题。先从三个方面考虑,找出原因,然后再去解决。1、产品2、制度3、薪资。希望对您有所帮助。

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智展南北


设计好系统层级,这个问题就能解决了


爱生活的凡人


业绩合并,殊途同归!


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