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“職入龍門”觀點：領導肯定知道誰忙誰閒！員工認知的“忙閒”與領導的衡量標準不同！與其瞎操心，不如想想自己在領導心理的分量，是在混亂工作中瞎忙到“死”的庸人？還是高效高質量完成工作的“閒人”呢？這才是能否升職加薪的關鍵！和是不是欺負老實人真沒關係！
一、在職場總有兩種工作狀態的人：瞎忙卻無法提升的人、而閒人卻很快升職加薪！難道領導真的“眼盲心黑”嗎？
1、員工視角如何看待領導的“偏心”呢？
題主應該是基層員工，否則應該能看出領導的“小心機”
基層員工一般對於領導這種“欺負”人的做法即憤憤不平，又想不明白。本來不合理的事情，居然就在辦公室天天上演：
舉例：老實的小王連續半年都在做2人份工作，向領導提漲工資或請求減工作量，領導就像“重症失憶患者”一樣，完全不care，每天都在不斷“加碼”各種正事或雜事！所以大家習慣叫他外號“瞎忙老實王”！
“瞎忙老實王”工位旁有一位“閒人”同事艾倫，每天逛淘寶、打遊戲……
領導下達的工作一樣不做，全部甩給”瞎忙老實王”！自己就負責在領導面前“賣乖、拍馬屁”！
後來，領導就乾脆把艾倫的工作都交給“瞎忙老實王”去做……大家開始氣不過，但時間長了“不合理”也變得合理了！
於是，從員工視角來看：這種“不合理”的現象就是“小人”領導的噁心行為與“瞎忙老實王”的“爛好人”屬性共同造成的，活該每天成“瞎忙族”！
所謂“瞎忙族”，代表一種混亂忙碌卻沒有成績的上班族狀態！“瞎忙老實王”代表眾多”忙到精力透支”卻始終感受不到職業幸福感的職場朋友們的現狀！
2、 領導視角如何看待“瞎忙老實王”和“閒人”艾倫的職業價值呢？
領導對人才價值的判斷是解決升職困惑的一把重要鑰匙，值得題主仔細思考！
領導提拔人才只有一個標準：工作是否為部門或公司創造關鍵稀缺價值！
而這也是眾多“瞎忙老實王”忙到吐血也無法升職的根源原因！因為你的工作只是浪費時間、毫無價值可言！
領導眼裡他們超負荷的工作，不是因為工作安排不合理。而是因為員工缺乏清晰目標、工作邏輯混亂、時間分配不合理、工作效果更是不符合要求！
於是造成重複修改、拖延工作進度、頻繁加班等，是一種低效率、低價值的表現！
而且由於很多“瞎忙老實王”心靈脆弱，領導還要額外增加溝通疏導的時間！
總之，別看幹活多，但領導根本不滿意！
而“閒人“艾倫升職，是因為他在領導需要的每項工作中都表現出高效率、高質量、高客戶滿意度（符合公司或領導的要求）的專業態度！
不管別人如何看不慣他們日常與領導“賣乖拍馬屁”的溝通方式，但他們就是有能力在領導心中種下這樣的“職業價值”印象！
二、哪些差距是造成我們與有能力“閒人”之間的職場距離呢？掌握以下幾點高效工作乾貨，你將快速找到升職加薪的訣竅！
1、【職業目標差距】
“閒人”艾倫升職快，一定具備清晰的職業目標和定位！比如，他想5年內成為市場總監……
別看他表面“閒散”，只要是體現關鍵價值的重要的工作，他從不含糊！他始終保持在領導心中強化解決“關鍵問題”的價值定位！
比如：艾倫善於做資源整合的公關外聯工作。他平時不會花精力在“低產能”的工作上，他們都會把這類工作“推”給“瞎忙老實王”！
而艾倫則在看似無所事事的狀態下，早已摸清公司發展最需要與什麼樣的社會資源深度合作。於是，人家早早經營相關人脈關係！
當然，他們不會把這層“底牌”拿大喇叭告訴所有人的！
只要領導和公司有需要，他們一個電話或者直接出面就能搞定！不斷在領導面前強化自己獨特的價值標籤，是他一直被領導“寵愛”提拔的關鍵步驟！
所以，領導根本不會給他安排低價值的工作！
艾倫只要在自己擅長的“資源整合”領域深耕細作、人脈網越編越大，那他就會變成公司和領導最需要的“關鍵人才”！因為他們的價值可以為公司節約高昂的市場開拓費用！
你會發現，目標導向清晰的員工，做的每一項工作都會“切”中領導或公司需求點的！這種不斷強化個人“品牌價值”的能力，是非常值得我們學習的！
相反，“瞎忙老實王”從開始就沒有職業目標，走一步看一步，基本處於混亂狀態！
工作安排雜亂無章！沒有明確價值標籤！領導也不清楚他到底能幹什麼！這是非常危險的信號！
於是就會通過不斷“加碼”工作來降低這類員工的工資成本。
久而久之 “瞎忙老實王”就會頻繁陷入疲於工作、毫無職業提升、消耗意志和健康的“惡性循環”中！
2、【遊戲規則掌握差距】
“瞎忙老實王”：在工作中從不思考領導選拔人才、評估工作效果的標準！
他只按自己原則行事：不管領導交代什麼任務，我都不能拒絕、做完就好！
於是他們做多錯多！主要是因為從不研究工作背後的領導和公司要求！
所以，一直是領導心中“高返工率、低產出”的淘汰標籤！
而“閒人”艾倫則最精通遊戲規則！他們知道領導提拔人才的標準！所以，只要圍繞升職核心考核標準的工作，他們都會優先處理！而把浪費時間和效率的“低產能”工作都推給“瞎忙老實王”！
一個不懂規則的人與一個精通規則的人同臺競爭，如同原始人與人工智能機器人PK大戰一樣，認知邏輯和專業技能水平都不在一個維度，如何取勝呢？
這也是“瞎忙老實王”一直忙卻始終與升職無緣的重要原因—不瞭解對手，不瞭解規則、就很快會“玩完”！
3、【高效工作能力差距】
★ “閒人”艾倫會高效使用時間★
他會使用一些時間管理方法，在一段時間內讓自己的注意力高效集中在最重要、創造關鍵價值的工作上！這樣他們的時間才能賦能更大價值！
比如：運用番茄工作法來進行時間管理。具體的操作是：選擇一個待完成的任務，將番茄時間設為25分鐘。專注工作，中途不允許做任何與該任務無關的事，直到番茄時鐘響起，然後在紙上畫一個X短暫休息一下(5分鐘就行)，每4個番茄時段多休息一會兒。
番茄工作法極大地提高了工作的效率，還會有意想不到的成就感。
這樣做的好處是：讓自己在一段時間內高度集中注意力，完成每項任務！
如果想要工作效果翻倍，你還可以添加四象限工作法（工作分出輕重緩急處理順序）、公司認可的工作標準、流程優化的思考等維度的條件！
那麼，同樣的時間內，會比“瞎忙老實王”創造更大價值！
★“閒人”艾倫敢對無效工作安排說“不”！★
這點是提高單位時間內工作價值的關鍵因素！
升職快的人永遠會抓住領導和公司最關心的工作去做到最好！而對於低產能、無效浪費時間的工作都會勇敢說“不”！
這是“瞎忙族老實王”最應該學習的原則！
不是一味滿足領導的要求，就是好員工！你如果做不出公司需要的成績，做再多都是沒有價值的表現！
義。
★“閒人”艾倫拒絕焦慮、積極求變★
凡事升職快的人永遠不會給領導消極、工作混亂的感覺！他們一定是目標明確、是領導解決關鍵問題的得力干將形象！
所以，想從“瞎忙老實王”命運中走出，我們必須要與迷茫消極混亂的自己“一刀兩斷”！
從現在開始，要給自己清晰的職業定位，要在解決部門或公司的關鍵問題上創造更大價值！在領導心中重新樹立自己“稀缺”價值的標籤！
【最後總結一下】
在職場想要有所建樹，必須向升職快的人虛心學習！學習他們堅守職業目標的決心、學習他們勇敢對低價值的工作說“不”！
學習他精通遊戲規則！學習他洞察領導心機！
學習他每次都會優先高品質完成部門或公司關鍵價值工作，其他工作可根據四象限工作法排序解決或機智推出去給低效率同事！
讓自己始終保持在領導心中“關鍵價值”定位，給自己留出充足時間繼續學習成長，畢竟職場之路還很長！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
單位忙的人忙不停，閒的人總閒著，這不是領導看不見也不一定是欺負人，而是揣著明白裝糊塗。
朋友在公司裡做新媒體運營，每天都要寫很多稿子，費腦力也費精力，雖然累但至少是朋友喜歡的工作內容。
後來公司給部門調來了一個新同事，本來以為是來分擔工作量的，但誰知，新同事上班很清閒，排排版找找資料，泡泡茶、聊聊天，這樣一天就過去了。
反倒是朋友的工作量卻加大了，因為還要給新同事的工作修改較正。這差點要把我朋友整抑鬱了，跟領導反饋，領導說，沒辦法，交給她的工作我不放心，這個人又是老闆安排過來的，我現在還推不掉，你先堅持一陣子。
後來朋友堅持了幾個月，熬過來後，領導給升職加薪，現在是運營主管了。總算，沒有讓朋友白白付出。
從朋友的經歷中，大致可以分析出，領導讓忙的人一直忙可能有以下幾個原因：
1.忙的人能力得到領導認可，能者多勞
領導指派任務也不是隨便安排的，至少對你的能力心裡有底才會把工作安排給你。領導對你的工作結果是要負責的，一般不是跟領導有過節是不會故意給你穿小鞋的。
所以，在公司裡忙到不行的人，至少能力是得到領導的認可，被認為是能者多勞。
2.領導能用的人有限，二八定律
公司一個部門裡，不會全部都是領導覺得能用的人，肯定有些關係戶、能力差等等的難搞員工。根據二八定律，20%的人會幹80%的活，而這20%的人之中，才有領導覺得能用的人。
所以，把重要工作都集中在你身上時，你就是領導認可的那20%的可用之人，至於覺得值不值得賣命，就因人而異了。
3.員工願意付出學習，公司有作為
用各種工作任務逼出來的員工，能力肯定比其他員工要強，同時他們也願意付出和自主學習，有心栽培柳成蔭。雖然員工沒有主動積極去提出要求，但領導不會看不見也不應該。
所以，這樣的員工應該得到應有的賞識和提升。
總結
領導明知道某個員工的工作量將滿，還給他分配工作，這種心裡門清卻裝糊塗的表現是常態，同時也是一個機會。至少能力和印象在領導心裡是靠譜的，接下來的路也會更容易些。
以上希望對你有幫助。
我是@阿花羊，歡迎關注我，分享職場經驗，與你共同探索你我所在的世界。阿花羊
這個問題我最有發言權了，因為我就是一個幹活忙不完的人。在我們部門裡分工很明確，但是有一個奇怪的現象，就是我的活總比別人的多。
在部門裡我跟一個老員工阿玲是一對合作夥伴。我們的工作都是一樣的，但是很明顯，我每天都要加班加點去做，而阿玲卻能掐點的下班，這點讓我有點不甘心。畢竟她有家庭，我也有家庭，為什麼我就要做那麼多工作，而她就輕輕鬆鬆在辦公室裡玩手機，逛淘寶，塗指甲呢？
奇怪的是我越是很忙，領導卻越是經常喊我去辦公室吩咐我做事。這也難怪，為什麼我有做不完的工作了，每當我投入工作的時候，領導又喊我去吩咐新的工作，回到辦公室後又要重新進入狀態，所以我的活根本做不完。
有一天晚上領導有應酬，所以很久還不下班，而整個辦公室就只有我的部門，還有領導的辦公室是亮著燈的，領導經過我辦公室的時候說了一句，怎麼還沒走呢？我有點委屈說：我的工作還沒做完呢。
領導聽了之後就走了。
隔了幾分鐘之後，領導走進了我的辦公室，他說：工作量很大，對吧，我可以幫你請一個助手來協助你的工作。
我有點詫異了，幹嘛不叫阿玲做呢？她也是同樣的崗位呀，為什麼要花錢去招聘呢？
領導苦笑了一下，他說：阿玲？哎……。
然後搖了搖頭就走了。
我忙完了之後又到了領導辦公室，給他遞去文件，我再一次的跟領導說了一下我的心裡話，我說領導為啥不給阿玲去幫忙呢？
領導看著我說：阿玲這個人心思不在工作上，做事丟三落四的，這些工作都是需要十分嚴謹的態度，不能有差錯。你才是值得信賴的人，因此如果你覺得很難應付得過來的話，我可以幫你招一個同領域的應屆畢業生，讓你去分配工作。
聽到領導這麼說，我突然有點釋懷了，更多的是有點自豪，因為領導的話讓我樹立了信心，原來我在領導心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到領導的認可和信賴。
因此我認為如果是這種情況的話，無非就是有兩個原因。
1、忙不完工作的人是給領導吩咐了重要的任務，而閒的人卻是被冷落了，其實就是一種能力的體現，是領導對你的認可和放心。
2、另外一個極端就是，很閒的人喜歡鑽空子，不願意去承擔工作，同時也是不服從管理的人。因此他們對於領導安排的工作都會左閃右閃的，不去擔責。
同一件事換一個角度去看，你會發現有不一樣的結果。希望你能轉變一下心態。
歡迎關注羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。羊仔的職場之路
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”
我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。
其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為
因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。
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因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。
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最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成
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因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。
那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：
1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；
2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；
3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。
職場那些事兒
這樣的情況貌似每個公司都有，好像在職場上還挺常見的。是不是領導沒看到或者欺負老實人？我覺得不能一概而論，要具體問題具體分析。
我的一個同事小秦，在公司可謂就是一個大忙人。他每天基本都是第一個到公司的，在公司總是忙的不可開交，而且經常加班到晚上九點多，差不多最後一個走。
可真的是領導分配給他的任務多嗎？貌似也不是，每次開會領導分配工作的時候，大家都是差不多的。
後來，有次我倆配合一起完成一件事情。我發現了問題的所在：他做事情的效率比較低，別人10分鐘完成的事情他可能需要半小時。
比如在完成任務的過程中，我們需要用EXCEL表格處理一些數據，他使用起來就很不熟練，一些基本的函數都要百度後才會使用，耽誤了很多時間。
另外，做事也缺少計劃性，很多工作都是拖到最後一刻才完成，不僅顯得手忙腳亂，而且有時候還要返工，需要比別人付出更多的時間來完成同樣的工作。
所以，忙的人一直在“忙”，首先要看是不是效率的問題。
其次，如果工作效率相同，也可能存在“能者多勞”的情況。如果你每次工作完成的都比較好，領導都很滿意，在有重要工作時，領導就更喜歡讓你去做。
我在工作中就經常遇到這樣的情況。我的領導對我的評價是“靠譜”，覺得交給我的工作都能如期完成，而且完成的都還不錯，所以在有緊急或重要工作時，一般都安排給我做，他說這樣比較放心。
這也就造成了我雖然工作效率不低，但是由於工作量有所增加，所以有時也會比較忙。
最後，除了以上兩點造成“忙”的原因，還有可能是由於領導對於每個人的分工不同，導致大家工作量不同，會出現某一階段有人忙有人閒的現象。
比如我們公司的活動運營，在平常沒有活動的時候，就會顯得比較閒，但當遇到節日需要組織策劃活動時，就會很忙，通宵做方案也時有發生。而和活動相關的工作，領導也不太好安排給別人去做。
綜上所述，在職場上，這種“忙的人一直忙，閒的人總是閒”的現象，並不單單是領導看沒看到、是否欺負老實人的問題，可能還涉及效率、分工、領導喜好等多方面原因，要根據具體情況分析判斷。
鴿子的成長筆記
感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。
茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。
然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？
第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。
所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。
當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。
當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。
有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。
Molly小秘書
反正我是出生低賤 吃飯掙錢全靠自己幹活流汗 甚至有時候螳螂捕蟬黃雀在後的都有 在我眼裡都很正常 假如聽到同事說誰誰離婚了或者出軌了 這些都不算什麼 很正常的事 有幾個人能頂住天天拼命加班不停的幹活的人 坐辦公室這樣子都很傷神
喲喲喲切克鬧696
每個單位，我們只要細心觀察一下，馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩，到處亂竄，不是說說家長，就是聊聊八卦，閒若無事；
然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交，走路都像去救火一樣，來也匆匆，去也匆匆，總有幹不完的活兒。
為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象，閒的閒死，忙的忙死，難道領導不知道嗎，看不見嗎？答案肯定是大錯特錯，領導心中當然有數，近在咫尺，就在眼皮底下，怎麼會看不見呢？領導心中跟明鏡一樣。
既然領導清楚，心中明白，那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢？其實領導也有領導的苦衷，也有領導的盤算，更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。
每逢具體工作來臨時，老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。
要說領導看不到，那是一句笑話，就工作在領導身邊與眼皮底下，而且本身就是為領導工作的，不是為這個領導服務就是為那個領導工作，怎麼能說看不見呢？
要說是欺負，話也不能說得這麼難聽，但不能說沒有這種成分在內，有時領導也確實是事在兩難，萬般無奈，有屬於迫不得已而為之的原因，這一點也應該確實考慮。
一，這種人一般來說心地善良，領導安排的事情是不會拒絕的。
領導有具體事情要做時，第一時間都會想到這種人，因為領導心中有數，只要自己吩咐了，這種人是不會推辭的，即使自己再忙再累，也不會張口拒絕，寧可自己吃虧，也不會讓領導為難，都甘於接受。
所以在單位裡，所有領導有大大小小的具體事情要辦時，毫無疑問，都會直接一古腦兒地交給這批人，這批人的事情也就越來越多，人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。
二，這些人都能幹，在單位裡是個通才與多面手。
三，準時完成任務，領導用得順手，也放心。
四，這類人不會邀功請賞，居功自傲，而是默默無聞。
總結：從以上的分析中，我們就不難得出結論，為什麼在一個單位裡，忙的人忙得要死，閒的人閒得要命，不是領導不知道，看不見，也不能完全說這就是領導欺負老實人。
之所以有這種不正常的現象發生，綜合考慮，應該是既有這類人能力特別強，又特別能幹事的問題，也有這類人性格軟弱方面的原因，當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。
在這裡本君要真誠地呼籲一下：在職場上，既然要老實人多做事，請也不要寒了老實人的心！
夢筆大畫
能做上領導崗，一般都不是傻子，下面的人誰忙成狗，誰閒的蛋疼，都瞭如指掌。那麼為什麼還養這些閒人呢？
1、他有核心競爭力，公司或領導離不開他。
之前公司有個女同事，雖然不一個部門，但是在一個大的辦公室辦公。
她休完產假後那個哺乳假過的滋潤程度讓所有人羨慕。
早上上班前打個卡，上一個小時班，上午十點多鐘就回家。下午三點多回來，發會呆，再打個卡。
幾乎天天如此，一個月最多忙兩天。工資還超好高。
好多人就不解，她領導就不知道嗎？（她領導在另外一個辦公區），肯定知道。
每個人每個月幹了多少活兒領導門清兒，嗎為什麼還這麼縱容她呢？
因為她有超級關鍵的核心競爭力。寫稿能力強，而且是給董事長寫稿。
其他人寫的都不行，就她能準確吃透董事長喜歡的詞語，每次稿件都是她負責。
所以，如果你有獨特的優勢，你也可以這樣滋潤。
2、他有很強的關係，養著他就能賺取很大的利益。
之前公司引進了一個人，啥都不會，也不去學，領導還沒有任何意見。
後來才知道，這人是政府財政局某高層推薦的，引進這個人，雖然不幹活，但是關於政府的回款，因為這個人提前了十天。
幾個億，提前十天到賬是什麼概念？光利息就多少？
所以，好吃好喝的供著財神爺。
3、有些人能力不行。領導心裡門清兒，故意架空他，不給活兒幹，讓他犯錯誤，然後逼迫辭職。
無故辭退員工是要付經濟補償金的，但是如果有些人真的是能力不行，還不聽領導的話，真的很頭疼，讓這類人幹活，說不定越幹越倒退，索性，啥也別幹了，等真的犯錯誤了，那就離職吧。
總結：所有公司都有忙的人和超級閒的人，看看你想成為哪類人，是否又成為“閒人”的資本。遇到這種人時，千萬別嫉妒和生氣，記住自己的目標，估量好自己的價值，面對變動時會更從容！
李yi夏
【星雨的觀點】忙閒不均的狀況，在職場中頗為常見。出現這種狀況，並非是領導看不到，也不能單純地歸結為欺負老實人，而是由多方面的因素造成的。
一、為什麼會出現忙閒不均的狀況？
先說一個案例：在我們公司裡，小Z也算是單位的老人員了，大學畢業後來公司已經有七、八個年頭了。平時工作那是沒的說，人品也好。部門的其他人員是老的老、小的小，每次經理安排工作時，老的不願幹，小的幹不了，最後往往都是小Z把任務領下來。為此小Z經常加班，但從不叫苦喊冤，而是默默地把工作做好。所以，長此以往，經理安排工作時也不再問其他人，而是直接安排給了他。自己做了那麼多事就算了，部門同事還動不動揶揄：“能者多勞”。可小Z暗地裡卻不這麼認為，他認為自己是“老實人吃虧”。那麼，到底是“能者多勞”還是‘老實人吃虧’呢？
我認為，看待忙閒不均的狀況，不能一概而論，而是要根據具體情況進行具體分析。
一般來說，有這樣幾個方面的原因：
1、出於領導的信任
一個單位有那麼多的員工，但真正讓領導在工作中能夠信任的、使用得心應手的，往往也就是那麼幾個人。
對這些人，領導會覺得做事靠譜，做什麼事都覺得放心。
領導認為，這些人責任心強、有能力，能把事情做好，而且結果很完美。
所以，在安排工作時，首先會考慮安排他們，特別是一些重要的工作。要是換了別人，領導會感到不放心。
同時對這些人領導也是有意栽培，壓擔子，在工作中給予考察培養。通過工作，使他們多一些歷練，加快成長。
2、思維定勢
直接地說，就是領導長期已經習慣於使用那麼一些人，因為在領導的思維裡，換了別人去做，不一定能做好。
比如說，接待重要客戶，誰去合適？領導會立刻想到小趙；重要項目洽談，領導肯定安排老張去；要向上級彙報，這份材料十分重要，誰來起草？領導不會安排別人，一定是小李來完成。這種思維定勢，一般都是長期工作形成的，而且也是經過多次工作實踐檢驗形成的，已經在領導的思維中固化。
如果這些工作換成別人去完成，領導一是不放心，二是即使別人做得很好，領導也會認為不盡完美。因為在領導的思維裡，不僅認可了這些人，更是認可了他們完成的結果。
3、“刺頭”不願做
任何單位裡總會有一些“刺頭”員工，這些人不願意多做事，認為做多了吃虧。平時對安排的工作總是挑肥揀瘦、三心二意，工作的結果很難令人滿意。長此以往，領導在安排工作時，會不自覺地將工作的重擔偏向於那些踏實務實幹事的人。
特別是遇到一些急難或者比較重要的工作任務，肯定是首先選擇那些能幹事、會幹事、幹成事的人來做。
小結：出現忙閒不均的狀況，原因是多方面的。首先是出於領導的信任，其次是領導安排工作的思維定勢，還有就是單位裡有一些“刺頭”不願意幹，領導也不放心讓他們幹。
二、面對忙閒不均，應該怎麼辦？
1、首先是要調整好心態，有時候“吃虧”未必不是好事
哪裡都沒有絕對的公平，“能者多勞”也罷，“老實人吃虧”也罷，但現實狀況已經是這樣，關鍵是自己的心態要調整好。
有的時候工作上的“吃虧”未必不是好事，但不能因為吃虧就“撂挑子”，或滿腹怨言，這樣以前的虧就白吃了，努力也就白費了。
2、分析自身“忙”的原因，屬於領導信任還是其他情況
根據單位的實際情況，分析一下自身為什麼幹事多，到底是出於領導的信任，還是由於其他的原因。然後根據原因分析，採取相應的對策。
3、通過工作，使自己多一些歷練和提高
工作多，鍛鍊的機會也多。那就要抓住機會，在工作中好好表現自我，把工作當成不斷提升自己能力和水平的機會。
通過工作，找出自己的優劣勢，如擅長什麼，短板在哪。繼續發揮自己的優勢，把工作做得更好。同時，也能看到自己的弱項，有針對性地強化訓練，補齊自己的短板。
4、職場中也要學會“拒絕”
根據實際情況，可以找適當的機會與領導溝通，提出自己工作中單打獨鬥的困難和弊端。同時，在下次領導安排工作時，也可以適當顯露出自己的“拒絕”，以提醒領導注意工作安排的均衡性。
小結：面對工作中的忙閒不均，首先要調整好心態，然後分析原因，但最根本的還是要抓住工作多的機會，使自己得到更多的歷練和提高。同時，也要根據實際情況，學會職場中的拒絕。
【總結】忙閒不均的情況，是職場中的一種比較常見的現象。之所以出現這種情況，原因是多方面的，主要有領導信任、思維定勢和一些“刺頭”員工不願意多做工作造成的。面對忙閒不均，怎麼辦？首先要調整好心態，然後分析原因，但最根本的還是要抓住工作多的機會，使自己得到更多的歷練和提高。同時，也要根據實際情況，學會職場中的拒絕。
我是@星雨如風，十多年企業高管經歷，讓我們共同探討職場規律，分享職場經驗。
