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二、欲望无度——自我修炼
人的欲望是无限的，而我们管理者的时间和精力却是有限的，用有限去追求无限最终的结果一定失败，这也是管理者为什么劳累的原因，但人又不能丝毫没有的上进心，所以人当注意节制自己的欲望。
不欲以静，天下将自定。——《道德经三十七章》
人类绵延不绝、可以说欲望是生命的动力。这里的‘不欲’是指人不要有多余的欲望，否则多余的欲望将消耗掉你剩余的人生，专心致志的做好本职的工作，你的生活与事业自然会得到安定与发展。
人的欲望太多，一旦得不到，就会产生挫败感，进而影响人情绪的波动。所以自我情绪管理的源头是‘不欲’，人有所不求才能有所取，‘无求’之人才能遇事宠辱不惊、从容淡定。无欲则静。付出不图回报，但必有回报，只要你持续不断的付出，必定有着更大的惊喜在等着您。
人的心理需求平衡，欲望过多则心烦意乱，没有一点上进心则缺少动力，你所需要做的就是把握你的心，不要让多余的不着边际的欲心杂念扰乱你生命的脚步。
懂得安静，才能与世界产生共鸣。
三、不会用人——人性与激发
用人是个大学问，牢记是“用别人，而不是用自己”，自己再厉害相对于组织来说也是渺小的，能把自己能力发挥到极致的人是艺术家，能把别人能力发挥到极致的人才是“领袖”。
也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。——《彼得.德鲁克—人事决策》
再高明的管理者都有用人失当的时候，如何将用人失当的几率降到最低，是成功的管理者应该掌握的。也许我们无法确保“将最合适的岗位留给它的主人”。但我们完全可以避免“将不合适的岗位分给员工”。因此，在制定人事决策时，管理者要把握以下几点：
准则一、有勇气担当用人失当的责任
善于弥补因用人失当造成的损失。在人事决策失败之后，管理者不要一味责备员工并推卸责任，而是要想办法亡羊补牢，要知道选错了人，管理者是要负责的。
准则二、将不合格的员工调离岗位
管理岗位不适当，立即调整。倘若一个员工在不适合他的岗位上表现差劲，管理者不要犹豫，要立即调整，否则他会给其他员工设置障碍，从而影响整个系统的绩效。
准则三：不要将员工彻底否定
如果你的员工在某个岗位上表现差劲，不要将他彻底否定。这可能是你还没有发现他的优势，也可能他自己也并不清楚，作为管理者你要帮助他走出盲目点，找到适合他的工作岗位。
准则四：新人明确职责、老人紧急处理
将新员工安排到职责明确的岗位上，这是有利于他明确自己的工作任务，并容易获得老员工的帮助指导，而那些需要紧急处理的重大任务，最好安排那些资历老的员工去完成。
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