作為一個普通個體，你的邊界在哪裡，是由你的大局觀決定的。
曾參與過一個大公司的項目。那個項目一開始由“運營部”牽頭。由於涉及不少產品方面的內容，組織決定借調“產品部”的小林。
小林很有能力，也很聰明，跟項目組長說：“這項目是運營部牽頭，也是他們出面向領導彙報，領導能看出產品部的貢獻嗎？”
整個項目組，產品部只有小林一人。所以，言外之意是，他的貢獻領導能看到嗎？
組長說，所有人選都向總經理報備過。大家做了什麼，領導心裡自然有數。顯然，小林並不認可這種說法。
項目期間，投入度很低，很明顯是在敷衍。項目組長也沒什麼辦法管，畢竟沒有隸屬關係。
報告出來後，被總經理大罵一通，說不夠全面，要求返工，讓“產品部”接手。身在“產品部”的小林，自然就成了核心成員。
這次他鉚足了勁，在原來報告的基礎上，做了“深度加工”，報告頓時變得十分出彩。
總經理很滿意，對產品部和小林提出了表揚。嗯，小林的目的達到了......
不久後，有一次晉升機會，在項目中有突出貢獻的小林，自然被HR推薦。然而，令人意想不到的是，剛剛誇獎過小林的總經理，卻不同意。
具體原因，不得而知。有知情者稱，總經理回覆HR說，這人格局不大，做事可以，做領導還要磨練一下......
我覺得這種說法還是挺可信的。因為那些大領導都是老江湖。就像一個臺上的老師，下面學生那點小伎倆，他們心裡很清楚，只是點不點破的問題。
而小林的那些小聰明，想必逃不過大領導的法眼，於是聰明反被聰明誤。
小林其實是很典型的一類人。他們隨身帶著計算器，走到哪裡，算到哪裡。豈不知，計算器的底層系統，也只能支持他們算算小賬。
你想進階，進行一些複雜運算？不好意思，系統不支持，你的邊界，就在這裡了。
想起一位老領導的囑咐，他說：“你想進步，你的格局就要大於你的現狀。 ”仔細想想，還真是如此。
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