截至3月9日，松山湖園區已復工企業7893家，76家市重點企業、84家倍增企業、323家園區高新技術企業均已全部復工。園區企業現有用工人員共139658人，已超過去年園區企業13.6萬人（注：概數）的總用工人數水平。復工復產全面復甦，隨之而來的是各類應急處置需求的大幅增加，消除疫情防控風險點、切斷疫情擴散可能，容不得半點疏漏。
過去這些天，戰鬥在園區疫情應急處置最前線的人們經歷了什麼？近日，南方+記者與這些親歷者進行對話，聽他們講述松山湖應急小分隊如何當好消防員的同時也當好守門員，為疫情防控築起一道道防火牆，令復工復產更安全。
一通疾控中心的緊急來電
“A公司多名員工先後因出現發熱、咳嗽等症狀前往醫院就醫，初步判斷存在疫情擴散風險。”
2020年情人節當天，一通來自疾控中心的緊急來電，讓松山湖防疫工作指揮部的氛圍一下子緊張起來，這可是一家有些六七千名員工的大型企業，春節期間一直沒有停工，一旦發生聚集性疫情，後果不堪設想。
面對險情，指揮部經請示東莞市分管領導同意，決定迅速成立一支專項工作組駐點A公司，松山湖黨工委副書記、管委會主任、園區指揮部總指揮歐陽南江率領管委會相關領導以及園區產業、衛健和公安等部門工作人員直奔現場，指導其開展風險防控工作,並要求公司全面停工停產，防止風險進一步擴散。“剛進駐的時候，我們發現這家有著六七千名員工的大型企業，尚未建立起應有的疫情防控制度和機制，很多家底和情況都沒有準確掌握，相關排查工作難以開展，為應急處置造成許多障礙。”臨時受命負責駐點A公司的松山湖黨工委委員、管委會副主任、園區指揮部副總指揮安磊回憶起當時的情況，仍然感到心有餘悸。
他們意識到，駐點工作組當務之急是指導企業成立疫情防控指揮部。駐點工作組對當時的嚴峻形勢進行了認真研判並全面梳理了亟待開展的防控工作，立即決定公司防疫工作指揮部由A公司總經理親自擔任總指揮，併成立8個由公司總監擔任組長的工作組，分別是信息組：負責公司所有員工的信息（特別是“兩史”信息）的採集核實和“莞e申報”的填寫；排查組：負責健康異常人員及其密切接觸者的醫學排查及結果跟蹤工作，負責對接疾控中心；
隔離組：負責對相關人員進行隔離，並做好管理和服務；健康監測組：負責對公司全體員工日常健康情況進行監測記錄。通過建立保長制度，以10個人為一保，每天對所有員工進行至少兩次體溫測量，發現有異常的第一時間交給排查組處理；宣傳穩控組：負責向所有員工開展防疫宣傳教育，並做好宿舍員工的情緒穩定及輿情把控工作；清潔保障組：負責整個廠區內車間、辦公室、宿舍、食堂、隔離點、通風系統的消毒、清潔工作；物資保障組：負責防疫物質的籌備、保障及發放；安保組：負責廠區、樓宇、食堂門口的體溫測量、車輛消毒、及廠區內秩序維護，防止人員不必要流動和接觸。謀定而後動。企業疫情防控體系建立起來以後，各項應急處置工作也得以有效運轉起來：兩天時間內，A公司的“莞e 申報”申報率達到99.8%；全面排查出多名就醫人員的密切接觸者，並第一時間全部安排隔離；迅速對全體員工健康狀況進行摸查，發現又有多名員工反映身體不適，對其狀況進行認真排查分析後，將其中風險較高的員工進行隔離觀察；協調疾控中心對所有密切接觸者和自查健康有異常的員工開展核酸檢測。
駐點工作組還指導A公司制定了《新型冠狀肺炎疫情應急預案》《新型冠狀肺炎病例應急方案》等文件，就消毒清潔、體溫檢測、用餐要求、隔離管理、宣傳穩控、出入廠區等防疫工作的各個方面進行了全面梳理和規範。針對企業防疫物資短缺的問題，駐點工作組還向松山湖和市指揮部申請調撥了體溫測量儀、護目鏡和防護服等防疫物資，用於企業的疫情防控工作。
“那幾天，大家的心都是一直提著的，每天早中晚三趟往A公司跑，查漏補缺，認真核實每一個數據，落實到每一名人員，引導企業及員工嚴格落實疫情防控要求和措施，直到3天后得到醫院反饋，20多名就醫人員第一次核酸檢測結果出來都是陰性，大家才稍微喘了口氣。”安磊如釋重負地說到。在園區指揮部、駐點工作組和企業的共同努力下，經過認真排查，最終就醫病例及其密切接觸者均排除新冠肺炎的可能，幫助企業安全度過了潛在的疫情爆發擴散危機，建立起較為完善的疫情防控體系，並迅速恢復了生產，留住了客戶，將企業的損失降到最低。這起突發應急事件的處理，為園區後來在全市率先建立起疫情防控應急處置體系奠定了重要基礎。
攜手構築一道道阻擊疫情的防火牆
針對企業復工復產後面臨的新形勢和新情況，2月23日，松山湖防疫工作指揮部在原有的8個工作組基礎上正式新增成立應急處置工作組，負責應對和處置復工企業面臨的有較大疫情擴散風險的緊急情況。
根據市指揮部相關要求，應急處置工作組現在的構成由管委會主要領導掛帥，相關領導擔任副組長，由宣傳與社會工作局、產業發展局、應急管理分局、交通運輸分局和公安分局的相關人員組成。同時，突發事件單位所屬領域主管部門負責人和所在網格小組人員作為協助人員。
應急處置工作組執行副組長安磊介紹說，工作組通過對前期相關工作進行總結，形成並制定了“園區應急處置工作流程”，促進應急處置工作的標準化和流程化。應急處置工作組要求要做到“第一時間預警、第一時間到位、第一時間處置、第一時間報告”。
目前，應急處置工作組已經接手處理了若干案例，都涉及園區500人以上的大型企業。工作組發現，除了類似A公司員工出現咳嗽、發熱等險情，還有幾例因企業著急復工自行給員工進行抗體檢測出現假陽性而導致虛驚一場的情形。他們走訪摸排發現，為了能夠更快復工復產，很多企業都有給員工做病毒檢測的需求，但在實際操作中卻往往因選擇的機構檢測方法不科學，導致險情誤報的情況出現。
為鼓勵復工企業找有檢測資質的正規機構開展員工新冠病毒檢測，近期，松山湖疫情防控指揮部辦公室發佈了《東莞松山湖高新區關於鼓勵復工復產企業開展員工新冠病毒檢測工作的通知》，明確將對復工企業發放專項檢測費用補貼，在減輕企業負擔的同時指導企業科學防控，獲得廣大企業的熱烈反響。
在工作組看來，目前疫情沒有結束，工作不能放鬆。應急處置工作組的工作不僅僅是出了事情以後及時當好企業的救火隊員，更要通過突發事件的處置，進一步指導企業建立起更為完善的防疫工作體系和制度，成為企業安全生產和員工健康的守門員、監督員，推動園區各企事業單位應急處置能力的提高，攜手構築起一道道阻擊疫情的防火牆。
【記者】黃少宏
【作者】 黃少宏
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
閱讀更多 南方plus客戶端 的文章
