許熒熒
你好，我是贏銷參謀-大贏，我來回答一下你的問題！
首先，產品為王，這是肯定的，如果你的產品不好，那麼再好的營銷都沒用，甚至營銷越好，你死得越快！
所以我覺得商家要解決的問題，也就是你所說的痛點應該是：產品很不錯，但是沒有人買，賣不出去怎麼辦？
現在不管是實體店商家還是電商商家，最大的難題都是流量，也就是說：如何獲取，如何成交，如何留存，如何裂變？
主要分為傳統一點的解決辦法和運用互聯網工具的新辦法！
先說傳統一點的，商家面臨的問題，無非兩種，一個是進店的新客戶越來越少，另一個是老客戶進店的頻率越來越低，也就是引流和鎖客的問題！
引流來說，很多商家都知道做一些廣告宣傳單去發一發，但目前效果較差，除非很精準的宣傳，總結以下幾項，一種是根據需求找客戶，一種是與用戶高度相似的商家合作找客戶，一種是根據客戶找客戶也就是裂變！
但目前來說傳統的方法雖然有效但是不高效，而利用互聯網的方式就不一樣了，比如一些拼團、砍價、助力的活動，就能引發快速的裂變！
用戶進來以後需要的是成交，互聯網上最快的成交方式就是低價，不是價格低，而是比別的地方低，還有一種實體店常見的引流成交法——爆品法，打造一個門店爆品可以快速的引流成交，比如摔碗酒！
至於留存，方法也有很多，比如常見的有辦理會員卡，這裡也有很多技巧，但更建議你通過添加微信好友的的方式留存，因為更容易激活！
再說裂變，裂變的準則只有一個，三方共贏，也就是商家、新客戶、老客戶三方都能獲得自己想要的！
關於以上以上環節的內容，需要根據不同的實體店類型來制定，並非萬能公式，詳細的可以查看我的歷史文章或者找我交流~
贏銷參謀
首先，實體商家天然存在輻射範圍小的問題，比如一家水果店有效輻射範圍是兩公里，最多輻射五公里，這是極限值了，但是一家淘寶的水果店呢，它可以覆蓋幾千公里，經營的侷限性大大增強。我
其次，電商實現了購物和消費的隔離，比如在實體經濟中我家裡沒有衛生紙了我得出去買，然後拿回來用，在電商中不是這樣的，我家裡快沒有衛生紙的時候我就可以半夜在被窩購買，一次買很多，也不用我擔心，快遞員送貨上門，消除了我專門去商場，時間方便了，購物快捷，也不用大包小包往家裡搬運。
然後，電商極大消除了中間環節，有助於商界貼近市場，實體零售層層加碼，流通成本很高，比如一部手機，從廠家開始要經歷至少三級經銷商才能到達消費者手中，但是電商消除了這些中間成本，使得同樣的消費品顯得物美價廉，顯然從電商渠道購買更划算。
電商還極大消除了信息的不對稱性，信息的不對稱性使得消費者在實體經濟中處於不利地位，比如我去菜市場買豬肉，到達市場之後這個菜市場的豬肉價格對於我來說就是壟斷的，但是在網上同樣的商品有幾十家幾百家幾千家商家提供同樣的產品，消費者可以有效比較，並且通過評價、打分等進一步消除了不對稱，促進了交易的形成。
電商還產生了更高級的消費工具，利用數字化的工具，單家可以根據市場靈活開展經營，以廠家為例，不同地區有不同的消費習慣，經常出現不同地區的貨源需要調配形成成本，電商則完全沒有這個問題，而且得到市場反饋更快捷。
最後，實體店的經營中從開業、裝修、房租和水電等等，經營成本大，如果發現經營策略失敗重新調整，又是很大的一筆支出，風險也高，綜合所述，實體經濟是非常難做的。
貧民窟的大富翁
實體店不好做是這些年來商家的普遍感受。對於大部分實體店主來說，有如下一些痛點：
1.高房租。實體店房租這些年一直居高不下，絲毫沒有受到整體經濟波動的影響。高房租導致高成本，隨之而來的就是低利潤。
2.地理位置侷限。實體店面對的客戶絕大部分是經過或者看見的人群，店鋪輻射人群範圍很有限。
3.營業時間有限。絕大部分實體店每天營業時間受限，無法做到長時間營業。
4.人工和裝修成本。人員工資普遍上漲，建店裝修成本也很高，這些都是攤薄利潤的重要因素。
5.宣傳和展示渠道單一。很多實體店還是靠傳統等客方式經營，沒有跟上時代發展對的特點進行營銷策略調整。宣傳手段也很單一，沒有充分利用移動互聯網。
6.價格虛高。很多實體店產品價格虛高，沒有充分考慮目前的消費習慣變化。
7.產品同質化。很多實體店產品同質化嚴重，缺乏自身特色，無法吸引消費者的注意力。
8.電商衝擊。線下逛街的人少了，網購已經成為很多人的一種習慣，響應實體店鋪消費就少了。
解決實體店鋪的痛點，除了商場和購物中心要做好模式上的改變，從而做好引流工作外，店鋪本身更是要與時俱進，調整經營策略。具體有如下幾點：
1.產品要有自身特色，不可同質化。在成本可控的前提下，價格也要務實，不要盲目的虛高。
2.充分利用移動互聯網，宣傳店鋪；多搞活動，與客戶線上線下互動，增強客戶體驗，從而增加客戶粘性。
3.無論是售前、售中還是售後，都要熱情周到。讓客戶充分感受面對面的親切感，也是一種增強客戶體驗的手段。
電商發展到今天已經深入人心，互聯網化也是大勢所趨，實體店需要接納現實並做出調整。在做好本質服務前提下，利用好實體店自身優勢，做好線上引流線下體驗和服務的工作，再由線下回到線上做配送服務。這樣使消費者既享受互聯網帶來的便捷，又有實際的線下體驗，形成線上線下聯動，實體店就很容易重新受到消費者的歡迎。
禹歧觀點
在美好一天很榮幸為大家解答這個問題，在這裡讓我們一起走進這個問題，那現在讓我們一起探討一下。
在以下我為大家分享，首先我個人對這個問題的看法與想法，我也希望我的分享能給大家帶來幫助，同時也希望大家能夠喜歡我的分享。
第一 房租、員工工資 水電費 物業 宣傳費 營銷費很高。這些成為很多老闆巨大成本，一年下來，最後給房東掙了房租。
第二 實體店同行競爭壓力大。其他同行競爭導致利潤變的很低，甚至賠本賺吆喝。
第三 供應商貨款結算期限。實體企業在前期進貨壓貨以及平常結算中，長期面臨著資金結算壓力。
第四 引流拓客方式單一。很多實體店還處在等顧客上門靜態店面，沒有形成銷貨動態場景。
第五 沒有一套新零售裂變營銷方式，導致實體店業績下滑。
我在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，同時我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
我在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，我還望分享評論出來共同討論這話題。
最後在這裡，真誠的祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，身體健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
妙筆財經熱搜
實體商家最大的痛點是:日益發展的互聯網新零售模式，與傳統實體經營者經營思維的短板，歸根到底還是人的問題，不是實體店被淘汰了，而是有一大部分的傳統實體店經營者被淘汰太了！我們做一個經營和投資者，最重要的一個能力是什麼？適應能力，適應生存的能力，每個時代，每個階段都有每一個商業的特點，傳統實體商家無法適應互聯網，這是誰的問題呢？
很多人會把問題糾結於某一個細節上，比如房租高，員工成本高，電商的衝擊，甚至是拼多多的低價，其實細想想，難道這些問題的背後？沒有一些商業的邏輯嗎？房租租金高，成本的問題，當成本固定，無法改變時，我能們能夠增加我們的創收能力，把單一的收入能力轉化成多樣化的收入，現在的傳統只是靠產品賺差價，單一的盈利模式，你當然拼不過現在全新的商業了，盈利模式一共有20多種，而我們呢，死磕一種！電商的衝擊，其實事實上，傳統電商日子也特別難過，因為線上的成交成本很高啊！而且沒有線下的深度溝通和服務，特別是高端的產品，需要深度化服務的，比如說奢品，眼鏡，你是不是存在如何把傳統的實體店往互聯網上升級和轉型？最起碼你得聯接和對接吧！商業不是孤立存在的，商業一定講究的是系統運營思維，我建議大家好好研究一下實體店如何往新零售這個領域上來融合
我是孫洪鶴， 每天都會給大家分享社交化商業裂變新方法，希望對大家有所幫助，也希望大家能夠成為好朋友
孫洪鶴
第一，你是否在一直更新並完善著你的營銷模式。當一個好的營銷模式出來時，所接收到的反饋收益是巨大的。既然是營銷模式，也就意味著對手能在公開的場合獲取，那麼持續更新就變得很重要了。 第二，你是否是擁有一個各司其職並積極向上的團隊在高效運作，某些實體店雖然小，不管2人3人，但高效運作就像一臺為你高速運轉的機器一樣。 第三，是否看清了所處行業整個生態系統中的各個環節，並且根據個人或團隊的自身優勢和偏好目標找準了這個位置。 第四，近2年來，不管在什麼領域，零售醫藥，便利店，服裝，鞋帽，百貨…。所有行業都在朝著所謂的洗牌的模式發展，這是淘汰舊模式舊方法舊理念的過程，這是市場無形的手的力量，所以整體風格的連鎖多了，夫妻店少了。 第五，服務服務服務，重要的事說3遍，毛主席說不能脫離人民群眾，審視自己的經營是都脫離了人民群眾，當一個顧客進店時到消費到後期跟進整個過程中的服務是否做好。這是一個閉環，顧客進店你服務好，他消費，否則他離開。消費後期的跟進是否到位，如果到位消費者會選擇重複消費。 第六，就是量變到質變的過程了，你有1家店和你同時擁有10家店，你的運行成本和模式是完全不同的。就像一群狼和一隻狼的覓食作戰一樣。
商小小生
隨著移動互聯網的發展，實體店面臨著各方面壓力，痛點非常多，我們來看看。
第一 房租、員工工資 水電費 物業 宣傳費 營銷費很高。這些成為很多老闆巨大成本，一年下來，最後給房東掙了房租。
第二 實體店同行競爭壓力大。其他同行競爭導致利潤變的很低，甚至賠本賺吆喝。
第三 供應商貨款結算期限。實體企業在前期進貨壓貨以及平常結算中，長期面臨著資金結算壓力。
第四 引流拓客方式單一。很多實體店還處在等顧客上門靜態店面，沒有形成銷貨動態場景。
第五 沒有一套新零售裂變營銷方式，導致實體店業績下滑。
當下移動互聯網經濟形態，必須變被動為主動，建立顧客粉絲群或者搭建商家聯盟，用社群營銷的理念來建立顧客關係體系。
慧觸科技
我個人認為實體商家痛點就在成交。我們該如何解決這個成交的問題呢？
首先，店裡要引流，包括線下引人入店，線上吸引人氣入自己店裡，線下要利用自己及實體店作為擴大宣傳效應，平時多搞促銷活動，活動的一切商品要以微利銷售出去為目的，只要掃描二維碼，關注公眾號還可以送禮品為線下喲，為做好以後銷售為輔墊。
其次，一切是為了成交為目的，以生客賣禮貌，熟客賣熱情，急客賣效率，慢客賣耐心，猶豫賣保障，隨和賣認同感的銷售理念，將貨品賣出去，並留下客人的聯繫方式，為後面的第二次銷售做準備。
第三，是第二次銷售，通過了第一次銷售，有了用戶的聯繫方式，平時我們要以使用效果或使用時出現情況為藉口，發信息以及抖音給客戶對產品加深瞭解，以及我們的完善的服務理念，如帶其他客戶到來店裡銷售，還有個意想不到的禮品喲，總之想盡辦法有用戶過來進行第二次銷售，達到以客帶客為目的，以致達到裂變。
實體商店的痛點就在成交，只有成交的商家才有利潤，才能使商家的活動得以繼續以及發展。
周錫國金融
實體商家最大的痛點在於人流量，因為說電商方面的衝擊，很多人購物都不喜歡出來逛街了，導致實體店鋪人流量下降，人流量已下降，銷售額就達不到這個才是實體商家的最大的痛點。
最好的方式就是做線上線下，利用互聯網平臺進行推廣實現成交，真正做到線上線下兩不誤，人在線上做推廣的平臺，這個有很多，比如抖音短視頻帶貨，小紅書種草，競價，發帖都可以，如果自己不會的話，這個都可以用錢來解決，你不會你可以請人做，或者你關注50個同行，看他們是怎麼做？你就跟著他怎麼做？他們什麼時候做做什麼？你也就什麼時候做什麼？同行才是我們最好的老師。
舜心網絡隨筆
現在實體經濟也是資本經濟，有錢的越做越好，沒錢的苦苦支撐，工資，房租，產品利潤薄，線上競爭，都在給自已找份工資，價格透明化，大型企業好生存，小型在敖日子
