在袁店一礦掘進二區值班室，筆者看到該區包頭副區長徐紹武正在辦公桌前不停地忙碌著，辦公桌上一張大大的白紙上畫滿了表格，表格中籤滿了各種人名，這是在幹嘛？
筆者悄悄走近後發現，原來，徐紹武正在填寫該區正在施工的1033裡風巷施工過程模塊化管理清單內容。白紙上被“割據一方”的小方框裡填滿了1033裡風巷“一環一物”，就連電纜小線吊掛勾管理都劃分有責任人。
進入3月份，袁店一礦緊掯一季度“尾巴”，堅定體系統領地位不動搖，細化責任、落實舉措、精細管理，大力推行模塊化管理工作，以“嚴細實精”作風確保礦井各項安全生產工作穩步推進。該礦將生產任務逐項劃分、層級發放，要求各單位在明確責任的同時嚴格按照既定任務目標完成本單位各項安全生產工作，堅決做到一絲不苟抓執行，全力以赴抓落實，以一聲令下、全面執行到位的工作態度保證礦井全面迅速發展。
掘進二區在做好礦各項安全生產任務部署上，將本單位生產工作再次劃分，按照副區長包保制度落實各頭面主體安全責任，要求各包頭副區長對照本工作面存在的風險隱患及生產工序再細分、再落實，堅決做到樣樣有人管、事事有人問。該區深化礦模塊化管理辦法，按照班次、崗位、職能將整個生產過程劃分為36個小項，對照出勤名單將36小項包保到每位職工手中，要求開工前本班施工人員在工作面模塊管理牌版上現場進行簽字認領。班隊長以上管理人員負責監督檢查，對項目內安全生產及工作完成情況每班考核，考核結果及時公佈在牌板上，堅決做到班清班結，現場問題現場解決。
“模塊化管理不僅是對生產環節的細分，更是對安全責任的細分，通過明確任務指標和責任人，職工能更加迅速找準自己崗位和職責，更加清楚理清工作思路，既避免了推諉扯皮現象發生，又能提高職工獲得感，還能保證各項生產任務不脫節、不滯後，在全區幹部職工中形成同頻共振、齊頭並進濃厚工作氛圍。”徐紹武說。
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