疫情的發生，加上必要的隔離措施，不少公司不得不開啟遠程辦公模式。不少公司也抓住這個機會，在推廣上發力，一時間像字節跳動的”飛書“，騰訊的“企業微信”，“TIM”，阿里的“釘釘”都紛紛祭出免費，擴容等大招來吸引用戶。
如果遠程辦公就能滿足公司的需要，而且在解決了辦公效率，溝通上邊的問題以後。那麼公司還有必要花費大筆錢去租賃辦公場地麼？還需要全職員工麼？需要的話，需要多少呢？按照工作時長支付工資還有必要？
激勵方式可能的轉變
企業內部的激勵：
遊戲化、智能化和數字化應該會成為未來企業激勵可以參考的方向
玩過遊戲的朋友都知道，遊戲中的激勵措施往往是分佈式的、及時、精確的。遊戲往往將各種激勵措施分佈到各項任務中，各種主線任務、隱藏任務，激勵任務中。而且對於完成任務的“玩家”，完成任務就能及時的得到相應的獎勵。獎勵發放也是精確的。遊戲容易沉迷，跟這些獎勵機制也有分不開的關係。
傳統的公司激勵措施往往比較集中，職友幾項KPI考核等，而且無法做到公開透明，連續，及時和準確。而這種激勵失敗，也會打擊到員工的部分積極性。這也會對公司本身造成一些影響。
激勵的細分和精細化或許將成為公司未來的考核體系和激勵機制
對於客戶來說：
傳統的激勵方式以折扣、積分、返點的方式進行激勵。或許以後共享公司增量會成為以後客戶根公司合作的主要激勵方式。也就是說用戶可能也是你公司的“股東”，分享來自公司的增量利益。客戶和企業成為利益共同體。
合作模式的改變
M2C到C2M:
傳統的企業和客戶之間的關係是，企業或者說是工廠邀請著名設計師，產品經理通過研究市場，研究用戶以後，批量的生產出產品，然後通過廣告的形式推廣給有需要的客戶。客戶是被動選擇需要或者不需要。本身並沒有什麼太多的決定權。但是隨著經濟和生產力的提升，個性化定製的需求逐漸從邊緣走向主流。定製化也將從小眾需求轉變成大眾需求。
也就是這個時候，企業生產什麼，賣什麼由客戶自己來決定，這場交易的主導將轉變為用戶。
用戶與企業的合作
在用戶擁有更多的權利的時候，用戶可能將不再滿足於你提供的產品和服務，可能還需要獲取企業的利潤的一部分。這樣企業和用戶成為利益共同體，用戶也將成為企業不付錢的員工。用戶和企業的邊界將越來越模糊。關係也將逐漸趨於重疊
員工和企業的合作
傳統的員工和企業的合作關係，往往是企業僱傭員工到單位工作，全職工作。以工作時長髮放工資，以績效考核的方式來確定評定工作好壞。
員工成為企業僱員，為企業提供的是自己的服務和勞動。員工所具備的知識和能力支撐著員工為企業持續的輸出自己的價值。但是我們設想，如果我們每一個人都是一個U盤呢，我們的能力和具備的能力都在這個U盤裡，企業需要你的某項能力的時候，我們只需要將這個U盤插入到需要的企業。
但是我們每個人的U盤裡可不止一個技能，一個能力。我們如果固化在一個企業裡，其實某種程度上說，也是一種浪費資源，屬於人才資源的浪費。人才的利用率和利用效率肯定是無法與需要什麼讀取什麼的方式相比擬的
隨著科技的進步，遠程辦公的條件和溝通條件逐漸趨於成熟。人才的U盤化也將逐漸趨於成熟，以後我們每個人與企業的合作方式可能將不再需要全職，我們只需要按需輸出我們擁有的能力。這種合作方式對於企業和員工都是有利的，企業可以降低成本，按結果付費。員工按結果收取報酬，不再拘泥於某一家公司，收入的多元化，也將極大的解放員工的人身自由。
遠程辦公時代
真正的遠程辦公時代到來遠沒有文中描述的那麼簡單，要達到文中描述的那種場景，或者說是遠程辦公徹底取代集中辦公還有很多問題需要解決：
1.社會和企業在思想和新式上接受還需要時間
2.兼職合作引起的合作關係糾紛尚需要契約精神和法律的完善
3.成果體現和結算方式尚處於探索階段。
4.員工和企業的“和諧”共生共贏還需要面對各種各樣的挑戰
除此之外，還有很多沒有暴露的問題。這些沒有暴露的問題也會是隱患，但是這不妨礙我們設想辦公方式的發展趨勢和方向。
總結
遠程辦公取代集中辦公或許將成為以後辦公趨勢，但是卻不是現在，或許還需要不短的時間才能夠條件成熟。尚需有很多路數需要探索，很多問題需要解決，這不是一朝一夕能夠完成的。
要知道火車剛發明的時候，還沒有一頭驢跑得快，但是這不妨礙250多年後的今天，高鐵能夠把你一天內從天南送到海北。
本文觀點和推測僅供參考，不知道各位看官還有什麼簡介，可以留言我們一同探討。
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