职场幸福路

这个问题也是比较典型的，因为很多公司都是这样，无论大公司还是小公司，很多公司特别喜欢干这种事情，我想说的是，这个会你必须得开，而且你的态度还必须要好，为什么这么说呢？

第一，很多喜欢开会的公司，主要目的并不是要说工作上的事情，而是走形式主义，想保持员工的服从性

很多公司都比较形式化主意，不管是大公司小公司，皮包公司或者是正规公司都喜欢这么干，这些公司提倡加班文化，在微信或者钉钉上会把你定的死死的，还有些在办公室安装监控就是看你上班时间会不会偷懒，然后动不动就让你们开早会晚会，甚至有时候凌晨都在开会，动不动还会让你写周报，日报，月报工作总结和心得，动不动就让你汇报一些东西，让你出方案。

这一切的原因只有两种，要么就是无法百分之百的信任你或者是下面的基层员工，他只能通过各种形式化的东西来控制员工，还有一种就是所谓的服从性测试，要确认自己的领导地位，要确认自己领导的存在感。

然而，这些都是员工成长的天敌，很多公司他不在乎这些，因为他根本不关心员工的成长，他只关心他的企业文化和他的管理，所以说你自己要一定要有觉悟，遇到这样的公司，最好马上走！

第二，通过开会可以给员工洗脑，而且也是筛选所谓好员工的一种方式

很多朋友一定都，见过那些做销售的那些电销或者是，做保险的，他们最喜欢的就是不停地开会。早上开会，中午开会，晚上开会。而且每次开会还打鸡血一样要营造一个什么样天天向上的气氛。

其实这类公司的主要目的是通过这些会议给员工灌输一些企业的无私奉献的精神，不要工资拼命加油，给公司白干的一种思维，说白了，公司就是想要廉价劳动力，而且是听话好管的廉价劳动力。

如果能够听话的员工，那么这些员工就甘愿被公司洗脑，这些员工在将来也大概率会无常的加班或者是拖欠工资，降低工资，他们应该都能接受，这些员工就是一种螺丝钉的思维。

那些有自己思想，能独立思考的员工，在工作上，在听话方面并不是那么的理想，而且很多时候还会跟领导对着干，所以说这些公司是最不希望有这些员工的，他们会通过一些高强度的开会来筛选出这些不满意的，叛逆的员工，然后留下的都是听话的。

第三，即使公司每天开很多会，而且说的都是无聊的那几件事，如果你想继续混下去，就得遵守游戏规则，同时也要未雨绸缪

那么通过上面分析的两种原因应该很清楚，为什么会开会，而且都是一些无聊的事情，但是这里有两种情况，如果公司是比较有前景，而且你现在工资收入也很高的情况下，也可以暂时委屈一下，表面上应付开会就行了，平时该干嘛还是干嘛，但是你得私下里开始找新的机会，比如说你可以提前一些公司的人事，或者是猎头联系好，如果是有机会的话，就马上走人，因为毕竟在这种高强度开会。又喜欢洗脑的公司里面，并不是长久之计。

我知道很多公司除了喜欢开会之外，还不喜欢不让人吃饭，又像我以前呆过的一家公司，是上海公司的理念，员工如果是会都开不好，怎么有资格吃饭呢？所以说经常都是中午把大家开会开到两三点才放大家去吃饭，这样引起了很大的不满，其实他们做的也就是在筛选员工这样的一件事，那些觉得不是很缺钱的，受不了的基本上就会被淘汰。

总之那些喜欢开会，喜欢做一些无聊企业文化的企业家和领导他们有他们的想法，而且很多也是和行业的特殊性有关，只有这样，他们的才符合他们的用人规则，他们的企业也才能持续地生存下去，但是对于员工来说，你需要有自己的想法和自己的职业规划，不能让企业这样无限度的来消耗你的时间和精力，最终阻碍了你的成长，你必须对你自己的职业生涯负责。

彪悍猫先生

公司每天都开晨会，但是每次说的都是那几件事，很无聊，晨会还有必要开吗？

我本人在企业工作了近二十年，晨会这个管理活动对我来说也是最为熟悉了，我曾经参加晨会听别人宣导，到后来给下属开晨会，再到后来督导全公司各部门人员参与晨会，可谓有我的职业生涯中，晨会是如影随行，感触良多。

我个对企业是否有必要开晨会这个问题的回答有必要，不但有必要，而且还是很有必要，现代的企业不管理是外企还是民营，不管理是大集团公司还是小到几个人的袖珍公司，可以说都非常重视晨会，对一些人来说，公司每天开晨会，每次也是这几件事情，我认为，对于企业的中层以下，特别是生产型企业的班组不确实是每天都要开晨会，也确实每天都只是说那么几件事情，但是因为基层班组每天的工作虽重复性多，但每天不同的人做不同的事情都会出现这样或那样的问题，同一个问题也会重复的出现，这样如果晨会每天开，每天都讲前一天发生的不同事情，或好的或不好的以，对全体人员都有教育作用。

一、什么是公司晨会

晨会是指利用上班前的些许时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯，晨会是人员点到,活动发表,作业指导,生产总结,唤起注意,培训教育,信息交流的场所；有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高人员自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的一种习惯。

二、晨会的作用

1、晨会，释放激情的最佳表现方式

没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就尤如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品？

2、晨会，精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说，“自信是成功的第一秘诀。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼

频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨

练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。

3、晨会，最佳广告的活动载体。

只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球；而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要“抓住眼球“和“低成本广告”的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。

4、晨会，树立企业形象的良好手段。

抓住眼球，成了有效广告载体，最终目的也是为了树立企业良好形象。特别是对新

兴、时尚的商家或窗口、前沿的服务业或总公司属下的直销部门、门市，开展晨会是恰

当展现企业朝气活力，显示企业雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，

因此晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。晨会所具有的作用和优点同样能为

我们零售类所引用。

随着时代的进步，人们越来越希望一种人性化的管理制度，需要更多的自由空间，而一些过于另类的晨会恰与此相违背，在某种程度而言，有对人性侵害的嫌疑（但如一些另类的晨会不存在强迫，是员工自愿，并不违反社会公德，那自当别论）。一种办法，一种制度，不可能十全十美，也不能完全拿来，也有个发展完善、去芜存精、逐渐被接受的过程。因此晨会如何中土结合，入乡随俗，结合企业特点、个人喜好、社会风俗，予以完善提升并以本土化是今后晨会一大课题。

张金洲

2016年的时候，我跳槽到一家新公司当项目经理，我手下有12个人，当时是入驻在客户现场办公的，在我去之前，客户让代理项目经理每天一到9点就开早会，而且，早会的内容就是问问：你们昨天是做的什么工作内容？今天准备做什么？问完后就结束，大家各自上班。

由于有10几个人，每个人几句话，早会需要持续半个小时左右。明显感觉到大家有点烦这个早会，搜集上来的信息都：昨天有个bug在排查，今天准备解决这个问题。如果接着问：是什么问题，你卡在了哪个点？那就耽误大家的时间了，所以，一般是搜集上来后，再单独跟他私聊问，昨天那个bug今天能处理完吗？

我觉得每个人半个小时，12个人就是好几个小时了，于是就跟客户提建议，不要每天开早会了，就以写周报的形式，周一写自己一周的计划安排，周五写本周的总结，分别用邮件发送给我，然后我再汇总他们的问题，统一汇报给客户。这样效率更高，大家也不会觉得我们管理太形式主义，客户同意了。

所以，我觉得，有的公司注重早会这是一种企业文化，但并不适用于每一个团队，如果作为员工你觉得早会没有什么意义，只是耽误时间，那其实可以跟你领导提的，当然你在提的时候要给出更好的方案来替代这个早会。不能光抱怨被动的等着这个你不喜欢的早会被取消，这也是你表现的一个机会呀，如果你觉得你现在团队早会不够好，你们公司早会的传统是什么时候开始的，早会的目的是什么？现在你认为没有达到让你个人进步的目的，可有没有达到管理的目的呢？你有没有更好的建议？

提建议的时候，可以跟领导私聊也可以发邮件给领导，但前提一定是你有一个更好的替代方案，否则就不要轻易去提意见。

吖吖wendy

我以前自己是基层员工的时候，领导也会给我们开晨会，那时候晨会就是我一天中最讨厌的事情，我觉得领导翻来覆去就说那几件事，听得我实在很无聊。

后来，我自己当了中层领导，根据公司的惯例，也需要给团队开晨会，然后我慢慢发现了下属的眼神也变成了当年我的样子。

那么开晨会到底有没有必要？该如何开晨会？下面我结合自己的经验，说几点看法，仅供各位参考。

一、领导开晨会每次都说那几件事，是因为这几件事重要且没有解决

当初我确实也很难理解我的领导为啥总喜欢说那些重新的事情，你不说我们下属也清楚啊！

后来我自己当中层后也这样，我才真正理解并认同了当初我的领导为何要这么做。

主要的原因就是这几件事非常重要，关系到团队的业绩甚至是公司的发展大计，如果不反复说，一方面担心下属没有引起足够的重视，另一方面也是强化自己的关注度。

比如我的部分年底要负责公司全国性的校园招聘项目，领导是给我们下了指标的，必须要圆满完成任务。

可时间紧、任务重，我一定要调动团队成员的积极性，以更高的效率去完成好这个项目。

于是每天开晨会就是一个最好的机会，我通过项目管理的方式，每天都跟进整个项目的进度，张三负责什么任务、做到哪一步的、遇到什么困难没有；李四又如何等等。

可能下属会觉得烦，同一个环节我每天都要跟进，尽管他们也会去执行，但并不是每个成员都会主动沟通和汇报，作为领导如果我都不去关注，那很可能就因为细节的问题影响了整个项目的落实。

还有种情况是个别环节没有解决好的，也需要管理者不断督促。

二、作为下属，需要站在领导的角度考虑问题，而不是一味情绪化抵触

站在下属的立场，虽然领导经常重复这些自己都知道的事情，会心里觉得烦躁，但毕竟那是领导，公司也有这样的晨会管理，首先应该学会尊重。

尊重，是一个人职业化素养的体现。

比如我出去和别人商务洽谈，事先我也做了很多功课，了解了对方公司的基本情况。可真的去了以后，发现别人还会把我当成”小白“从头讲一遍公司的历史、基本信息这类情况。

但我基本不会流露出反感或者不耐烦的情绪，因为我需要尊重对方的善意，他们无非是希望让我更了解他们罢了。

同样，领导开晨会就是作为管理者的一种职责和权限，要强调什么工作，自然有领导的安排和考虑，下属也许并不完全理解领导的用意，所以最好的方式就是认真倾听，领悟领导的意图。

其次，作为普通员工，职场上要学会情绪管理，这也是一个成年人是否成熟的象征。如果别人做的事情包括领导重复这几件事，就让你非常不耐烦，还表现在你的脸袋上，我觉得是很”嫩“的做人表现。

真的有什么想法，也可以找机会和领导单独聊聊，而不是在晨会这种场合上展现个性化的一面。

三、作为领导来说，要善于发现下属的变现，积极调整

站在领导的角度，虽然开晨会、怎么开自己有权来决策，但下属的感受也必须要顾及。

要知道，如今的职场竞争比拼的是团队，而不是个人英雄主义。

一个自己能干的领导，如果带不出能干的团队，也没法走得很远。

第一，能否发现下属对晨会有一些情绪化的感受，体现一个领导的软实力。

心理学中有个词，叫做”感受力“。意思是能在不同的场景下，能感知对方情绪变化的能力。

感受力也可以作为情商的一部分来理解，当领导者要是感受力不强，是很难走进下属的内心，激发他们潜力的。

第二，发现了问题，要积极和下属进行沟通，倾听他们的想法

如果感受到下属的情绪有了负面的变化，领导者应该积极找下属进行沟通，耐心去听取他们的意见和想法。

比如下属说自己经常重复说一些话，一方面自己也要给对方解释这样做的原因，另一方面也可以看看下属能提出什么更好的建议，后续可以综合考虑如何调整。

第三，能主动调整工作方式的领导才是好领导

很多时候，下属给自己提了建议，有些领导依然我行我素，完全不放在心上。久而久之，下属就更加不愿意说真话、提建议了。所以找到了问题，也有了可行的调整方案（比如减少频率、只关注结果、转换表达方式等），剩下的就是自己主动做出改变。

这样做，也是给下属一个表率，领导都可以改变，你们还有什么不行的呢？

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。支持我观点的朋友，请帮忙点个赞，谢谢！

丁路遥知事

有必要。开晨会，有必要。大家讨厌，说明晨会质量不高，可以改进，但不能忽视晨会的重要。我在某大型企业工作十几年，中层干部每天早上生产运行晨会，每周是线条口例会，坚持了十几年，养成了习惯，至少对工作纪律有帮助，能够促进一天工作的准时到位、顺利启动，如果长期不开晨会，人会变得懒懒散散，没有办法，这是人性。

好处：

一是启动一天工作。我当年工作，早上7:30上班，晨会7:00开始。中层要提前30分钟开晨会，其实是增加了工作时长，既然是管理人员就要多付出一点。

二是强调一天重点工作。尤其是生产运行会，每天就那么几件事，但事事也不一样啊。今天哪项工程要推进，哪里的隐患要消除，等等。有事说事，没事强调一下。该交接的交接，该强调安全的强调安全。班组的班前会，还是检查安全穿戴等等。

三是收心。每天开会碰头，把一天的精力收到工作上。

总结：晨会，让领导者有了安排工作的平台，让领导者可以把工作安排运行“常态化”“日常化”，让领导者把日常工作与新情况同步安排。

需要改进的地方：

晨会质量不高，让与会者觉得没有意义，无聊，没有感觉。那么，就要改进晨会质量。

一是简洁高效。站在开会，有事说事，没事闭嘴。

二是安全要求要创新，老三样要注意方式方法。

三是轮流主持，让每个人都紧张，天天就是管理者训话，别人都是孙子，谁不讨厌。

职场火锅

我以前也最讨厌晨会，觉得领导傻兮兮的， 有啥好说的， 每天都是重复讲昨天讲过的东西， 要么就是讨论不是我们部门的错误，每次一开就半小时以上， 如果领导来了兴致，讲上一个小时不是没有可能。总的一句话就是浪费时间，浪费感情。

而且，长长的晨会开完的结果往往就是， 工作全部挤在一起，手忙脚乱的，还要被客户埋怨，有的时候客户还投诉， 还会被领导骂，大家都埋怨， 还不是因为你废话太多。

后来，有机会我去其他公司学习，发现， 原来， 那才是晨会，我们单位的只能说是晨聊。

区别在哪里呢！

1.时间上

我们平时的晨会，没有时间固定，最长的时候差不多开了一个半小时，客户都在门口骂人了， 领导才算结束。时间最好掌握在10－20分钟左右，如果好多部门一起，人数多的时候，可以适当延长时间，但也不能超过30分钟。

2.要有一个主会人

我个人觉得这个还挺有必要的， 特别是很多时候，有些人打开话匣子后守不住，那就需要有人提点，不然大家碍于面子，谁都不提醒，结果就变成了个人演讲会。

主会人除了提醒大家注意时间控制外，还起到承上启下的作用，还有就是防止内容跑题，还有总结，反正就是一个掌控晨会的节奏和进度的作用。

当然，作为晨会的主会人，可以根据具体情况，大家轮流来做。我觉得挺好的，一方面提升自己的能力，一方面让部门的人熟悉自己。

3.控制内容

因为晨会时间有限，分配到每个发言人的身上可能也就三分钟，怎么样把问题的重点提炼出来， 都是对每个人的挑战。

所以，可以采取屏蔽常规内容，只报结果，内容既要做到简明扼要，更要逻辑清楚。

一个好的晨会，可以提升一个公司的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

欢迎关注苑燕儿， 一起分享职场收获， 一起成长。

苑燕儿

我之前在一家创业公司实习，每天开2小时晨会，还和我一毛钱关系都没有！每天早上到了公司，老板就把大家聚集在一起，讨论今天新的内容。

但是我当时做的工作很容易就被替代，老板也只在讲技术方面的事情，只对程序员有作用，和我们这种小人物没有半毛钱的关系，但是每天早上都要傻傻地站上两个小时！

我觉得这样非常浪费时间。可能对我们这些人来说，开晨会一点作用都没有。而且每天是9:00上班，开了晨会就到11点了，影响工作效率，浪费了我的时间。

但是你能说这个晨会没有作用吗？我觉得不是。只不过我们晨会需要改进，那现在我来说一下晨会的作用。

一、增强团队凝聚力

我想这就是为什么这是当时说的问题和我没关系，但是老板也非要叫我们一起参加晨会的原因吧。

因为我们始终都是一个团队，所以我们也可以听一下他们技术那边的工作任务，也好是有一个全局了解。

二、及时沟通，每天优化

这样的话是对昨天的工作内容进行复盘，老板也能够对大家的速度和效率做到心中有数。同时及时对今天的任务进行优化改进，避免浪费更多的时间。

所以我认为晨会还是非常有必要的，但是晨会的时间可以短一点，简洁明了即可，如果太长了就会影响当天的工作。

以上就是我的看法，希望能对题主有所帮助。

简屋

记得在我刚毕业那年，我在一家商场做管理。这个部门是这样操作的：每天准时9时，主管就会跟我们开早会，一般会要求站姿像军人一样笔直严肃，而主管就像教官一样，带着威严来提醒我们要注意哪些地方。

开完部门的早会不单止，还要到商场里面跟导购们开早会。这时候导购们也要站好，姿势要正确，不能说话。

其实，我们每天都重复着这个步骤，连说话的内容也基本上一样的，但是为什么还是年复一年，日复一日的去开晨会呢？

我想它的意义是，规范团队的形象，凝聚信心，激发员工的斗志。

这种情况会在一些服务机构里很常见。例如美容院、KTV、餐饮店、理发店等，形式不同，有些是跳舞，有些是喊口号，有些是做操。

但是他的目的都是一样的，都是为了团队的凝聚力，还有激发士气。

羊仔的职场之路

我之前呆在的一家公司就是这样，每天至少开一次会，大多是在早上。要是哪天领导太忙，下午或晚上也会补上。

有一段时间，我特别不理解甚至不屑于这件事，反正每天也就对一下数据 ，甚至领导说的话都差不多，实在没意思。

所以，我心里就松懈了。

晨会每天照旧，但在我心里，它好似不存在了。

结果，不到一个月，我就感受到自己的变化：

工作开始不那么认真了，而且上午的效率特别低。我静下来好好回想了一下前后的变化，不把晨会当回事儿是一个原因。

晨会上说事情是一方面，另一方面是给员工仪式感：上班了，大家集中精力去做事情。

比如房产中介，不管是现实生活中，还是电视剧里，他们几乎每天都会在门口大喊口号，一遍不够还要喊好几遍，除了让经过的人看到自己的专长所在，更是在给自己打起。

一个诚心的建议：

千万不要只顾着吐槽晨会，而你又没有好的想法。

就像家人做好饭之后，你各种挑剔，但你也没有帮一把手啊。如果你不满，一定带着自己的建议去和领导提，那会更容易接受。

and夏小麦

哈哈特别能理解你的感受。我记得刚工作那会，也是特别讨厌这种“早启动晚分享”的工作模式。觉得每天没啥要紧的事儿，非要占用时间整这一出干嘛。

后来慢慢发现，这个早启动，晨会，是非常有必要的。当然跟着会开会的领导能学到东西，跟着不会开会的领导就是熬时间。

我记得当初我还是基层销售的时候，我们早会主要有3个内容：

一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的客户，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。

二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。

第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。

事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。

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關鍵字: 职场 晨会 公司