闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师

• 相信自己就拥有了改变一切事物的能力。

世界不是一层不变的事物集合体，而是过程的集合体。

人与环境之间是一个不断互动改造的一个过程，要不你被环境改变，要不你改变环境。毛主席说：“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。”讲的就是这个道理。

人天生就具备两种能力：一种是适应环境的能力（即知境）；另一种是改造环境的能力（即造境）。一个人的适应能力体现在对周围环境的认知力与理解力上，而改造环境的能力则体现在对周围环境的影响力与创造力上。

面对环境人不完全是被动的，要以一种最为强烈、最为活跃的方式想象其存在。

适应是前提，创造是依据。简单点说就是你要改变它，首先要认知它、理解它，再加上自身的勤奋与努力，才能创造出一个全新的环境与未来。

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• “内因”与“外因”的辩证关系：

何谓唯物主义辩证法？辩证法是以唯物论为前提，离开了唯物论，辩证法就成为主观的、任意的东西，就会陷入相对主义和诡辩论，个人也会深陷事物判断的自相矛盾之中。用来指导实践，就会在事实面前碰的头破血流；用在认识和评价，就会是非颠倒、善恶不辩、并造成思想理论和价值观念的混乱。

唯物论是以辩证法为保证的。离开了辩证法，就会陷入形而上学的、机械论的孤立性、静止性、片面性、表面性。而孤立、静止、片面、表面也是唯心主义的，因为事物本身是联系的、发展的、全面的、本质的眼光看问题，才能如实反映客观事物及本质规律，才能指导实践取得胜利和成功。

如果脱离客观实际，不具体分析事物的固有特点，不具体分析事物发展的过程、阶段、条件、可能、用抽象的理论去指导实践，就一定会导致实践的失败。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

唯物主义辩证法是人拥有系统性思维能力的基石。

接下来闫明老师带领大家探索“内因”与“外因”的辩证关系： “内因”是指为了适应外界环境变化所必备的技能与综合素质要求； “外因”更多指不可控、不确定性因素。外因是变化的条件，内因是变化的依据，外因是通过内因在起作用。但

内因与外因之间的界定标准很难，如果真要给它一个标准，即内因是可掌控的因素，外因是不可控的因素，而随着一个人眼界与能力的不断提升，原本不可控的外因又转变成了可控的内因。也就是你的能力越强、认识事物越深刻你可控的因素就会越多，成功的几率就会大一些；而你的能力越弱，认识事物浅薄不可控的因为就会越多，失败的概率也就大一些。所以，外因与内因之间是彼此相互作用、相互转化的，但不能完全转化。

这就是一件事情为什么有些人能够驾驭得了，而有些人驾驭不了的原因，而驾驭不了的人，很容易犯一种认知上的错误，就是把自己的失败完全归拢到运气不佳上（外因），而没有反思是自己原因（内因：能力不足等）。

所以，一个人要想不断的壮大自己的实力，就要故意的强制的省察自己的弱点，方有出路，方能“安心立命”，否则天天不安心，痛苦甚大。

谨记：任何事物的发展与变化都没有绝对的内因或外因，它们相互作用、彼此转化，但又是一个不可分割的整体，

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• 知变其境，则胜；固守其常，则败

创新是组织及个人发展动力的保证，而创新的本质是“知变”，当经营环境变化时，你不知随之而变化，组织经营就会陷入被动，但变化的前提是“知境”，就是认识与理解环境。

知境则顺，造境则上。知境，就是认识环境、理解环境，当然还有人的内在环境，现在人很强调生活环境的改善，往往容易忽视内在环境的改造，这是不利于提升个人幸福生活品质的，外在与内在的环境也是一个相互转化影响的一个过程。

“兵无常势，水无常形，因敌变化而取胜者，谓之神！”这句话告诉我们在激烈的商业竞争中，是否能够取得最终的胜利，不取决于其自身的实力与策略，而在于对市场趋势及竞争对手的透彻了解，能够根据市场与竞争对手的策略而变化，并取得最终的胜利。

“有无相生”，天地万物从无形中转化而来，又包含在有形之中。所以，事物总是处于无形，以保持绵绵不断的变化；同时又处于有形状态，以体现造化的结果。“有无相生”的哲学智慧运用于企业经营，将“无”转化成“有”，把提倡改革创新、反对墨守成规看成是企业管理的重要内容。日本著名企业家松下幸之助在《谈经营秘诀》中指出：“只有努力创新的商店或生产公司，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。不可为商品的滞销找借口，一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。”

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