閆明老師是中國著名領導力、管理專家

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

• 相信自己就擁有了改變一切事物的能力。

世界不是一層不變的事物集合體，而是過程的集合體。

人與環境之間是一個不斷互動改造的一個過程，要不你被環境改變，要不你改變環境。毛主席說：“不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。”講的就是這個道理。

人天生就具備兩種能力：一種是適應環境的能力（即知境）；另一種是改造環境的能力（即造境）。一個人的適應能力體現在對周圍環境的認知力與理解力上，而改造環境的能力則體現在對周圍環境的影響力與創造力上。

面對環境人不完全是被動的，要以一種最為強烈、最為活躍的方式想象其存在。

適應是前提，創造是依據。簡單點說就是你要改變它，首先要認知它、理解它，再加上自身的勤奮與努力，才能創造出一個全新的環境與未來。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

• “內因”與“外因”的辯證關係：

何謂唯物主義辯證法？辯證法是以唯物論為前提，離開了唯物論，辯證法就成為主觀的、任意的東西，就會陷入相對主義和詭辯論，個人也會深陷事物判斷的自相矛盾之中。用來指導實踐，就會在事實面前碰的頭破血流；用在認識和評價，就會是非顛倒、善惡不辯、並造成思想理論和價值觀念的混亂。

唯物論是以辯證法為保證的。離開了辯證法，就會陷入形而上學的、機械論的孤立性、靜止性、片面性、表面性。而孤立、靜止、片面、表面也是唯心主義的，因為事物本身是聯繫的、發展的、全面的、本質的眼光看問題，才能如實反映客觀事物及本質規律，才能指導實踐取得勝利和成功。

如果脫離客觀實際，不具體分析事物的固有特點，不具體分析事物發展的過程、階段、條件、可能、用抽象的理論去指導實踐，就一定會導致實踐的失敗。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

唯物主義辯證法是人擁有系統性思維能力的基石。

接下來閆明老師帶領大家探索“內因”與“外因”的辯證關係： “內因”是指為了適應外界環境變化所必備的技能與綜合素質要求； “外因”更多指不可控、不確定性因素。外因是變化的條件，內因是變化的依據，外因是通過內因在起作用。但

內因與外因之間的界定標準很難，如果真要給它一個標準，即內因是可掌控的因素，外因是不可控的因素，而隨著一個人眼界與能力的不斷提升，原本不可控的外因又轉變成了可控的內因。也就是你的能力越強、認識事物越深刻你可控的因素就會越多，成功的幾率就會大一些；而你的能力越弱，認識事物淺薄不可控的因為就會越多，失敗的概率也就大一些。所以，外因與內因之間是彼此相互作用、相互轉化的，但不能完全轉化。

這就是一件事情為什麼有些人能夠駕馭得了，而有些人駕馭不了的原因，而駕馭不了的人，很容易犯一種認知上的錯誤，就是把自己的失敗完全歸攏到運氣不佳上（外因），而沒有反思是自己原因（內因：能力不足等）。

所以，一個人要想不斷的壯大自己的實力，就要故意的強制的省察自己的弱點，方有出路，方能“安心立命”，否則天天不安心，痛苦甚大。

謹記：任何事物的發展與變化都沒有絕對的內因或外因，它們相互作用、彼此轉化，但又是一個不可分割的整體，

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

• 知變其境，則勝；固守其常，則敗

創新是組織及個人發展動力的保證，而創新的本質是“知變”，當經營環境變化時，你不知隨之而變化，組織經營就會陷入被動，但變化的前提是“知境”，就是認識與理解環境。

知境則順，造境則上。知境，就是認識環境、理解環境，當然還有人的內在環境，現在人很強調生活環境的改善，往往容易忽視內在環境的改造，這是不利於提升個人幸福生活品質的，外在與內在的環境也是一個相互轉化影響的一個過程。

“兵無常勢，水無常形，因敵變化而取勝者，謂之神！”這句話告訴我們在激烈的商業競爭中，是否能夠取得最終的勝利，不取決於其自身的實力與策略，而在於對市場趨勢及競爭對手的透徹瞭解，能夠根據市場與競爭對手的策略而變化，並取得最終的勝利。

“有無相生”，天地萬物從無形中轉化而來，又包含在有形之中。所以，事物總是處於無形，以保持綿綿不斷的變化；同時又處於有形狀態，以體現造化的結果。“有無相生”的哲學智慧運用於企業經營，將“無”轉化成“有”，把提倡改革創新、反對墨守成規看成是企業管理的重要內容。日本著名企業家松下幸之助在《談經營秘訣》中指出：“只有努力創新的商店或生產公司，才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗。不可為商品的滯銷找藉口，一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。”

• 點擊關注閆明老師頭條號，更多企業經營智慧等著您。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

精選推薦：

精選推薦：

精選推薦：

精選推薦：

精選推薦：

精選推薦：

閱讀更多 閆明 的文章

關鍵字: 美好，一直在身邊 原汁原味的德系SUV 松