疫情后，各行各业的竟争都会白热化，如何才能让自己在公司受重视不被裁员裁掉，且还能受到重视?
1、 财务人员向销售人员学习充实自己的气场。好好打扮下自己，但一定要得体，干练不失几分矜持，给人带好形象上的美感
2、 财务人员向销售人员学习唯美的笑容。改变下自己豪无表情、或凶巴巴的、或过于淡定从容的神情，唯美的表情带给人一种享受
3、 向销售人员学习总是给人带来鲜活和生机的消息。你每天都在进行财务上的一个又一个事项或处理着一个又一个问题，为什么不找一些参公司有意义的案例进行公开，作为培训公司员工的切入点呢，将批评变成了包容，将表杨在公司弘扬正能量，让你的工作展示在公司所有人员面前，吸自己的粉，得到公司上下的关注，树立自己的威望，惩一罚百，奖一发百呢
4、 向销售人员学习总是带给老板正能量的事物立即改变自己的沟通方式和方法。销售人员在签订之前总是给老板说“老大，相信我，我会尽全力拿下这一单，等待我的好消息“，单一签下来又会对老板说”感谢老大，不是你，这一单肯定泡汤了“，单子结束了还会对老板说”老大，我想去看望下客户，争取继续签下一单“，销售人员给老板的一直一直是充满期望充满希望充满挑战流满刺激充满向往沟通；财务人员是这样和老板沟通的：税务打一个电话到公司转到财务部，财务部立即冲向老板办公室，糟啦，税务要来查账了，怎么办？给老板布置一个作业了；到月末季末了财务上报表出来后利润太大销项太大没有成本票没有进项抵，财务人员理直气壮跑到老板办公室，老板啊，还缺好多票，你好久给我，给老板布置第二个作业；到该发工资付房租水电付供应商货款或要上一个项目了，财务人员把数据准备好后，直接去找老板，老板快打钱进来没得钱啊，给老板布置第三个作业；等等，老板面对财务人员就象学生对到老师一样，一个接一个作业要完成，老板哪还有力气哪还有胆子来欣赏你重视财务人员啊，财务人员在公司是万人之上啊，财务人员从头到尾都没象销售人员那样让老板舒服过，不舒服还能对你有兴趣吗
财务人员为什么不改变一下沟通方式呢，举例：如果税务打电话来，你先做一个功略，只有你才有能力做这个功略，也该你做这个功略”税务局打电话的意图？财务给出实现税务意图的方案？能让公司脱险的办法？方案和脱险需要公司给出的支持和资源？“，再预约或紧急预约向老板请示汇报，在汇报过程中把遇到的难题，先是表决心，再是希望得到老板的支持。
这样，老板收到的不是作业，全是希望和期望和期待，没得哪个老板不在意自己公司的税务风险，社保风险，经营风险等，没得哪个老板想把自己的公司往倒闭的路上做，老板接下来会一直关注这件事，会一直关注财务这个人，你不一样象销售人员得到了重视吗
5、财务人员要想得到重视，还要超过销售人员的格局。财务的格局就在于财务专业上的格局展望，公司的前端展望---年度财务预算，公司过程中的展望---数据及时准确真实+象游戏一样及时反馈给参与者+象打游戏一样及时与预算的标杆进行比对刺激参与者，公司后端或年终了---财务人员代表公司说话算话对参与者奖惩兑现；
你在整个公司得到参与者及时的关注，得到各级主动接纳和对接，得到公司高层及时关注和期望，你受到了整个公事的重视，而不是只受到员工的重视和老板形成对立面，也不是只受老板的重视和员工形成对立面，财务人员比任何人都应该会玩平衡术，因为，你从第一天就在学习资产负债表---平衡原理
6、你还得防到同行业的人向你开枪。你老板的交际圈中肯定有你的同行，他们所展示的专业能力，你老板通过各种渠道自然而然会获得，同行的大咖们，税收筹划、社保筹划、财务顶层设计、财务内控、绩效考核、股权设计等等是老板在生意场上想独占鳌头天天都在苦思的问题，你的同行让你老板有了比较，如果你在公司的财务工作中没跟上，你在老板心目中自然就PK下去了，更谈不上对你的重视了
7、疫情后新感想-1.2.3对财务行业人群进行分类，你处于不同的人群类，受到关注的侧重点是不同的，普通财务人群你的卖点在于踏实多业绩上；老样子人群你的卖点在于你原则和灵活和个性的张显上以及财务管理能力上；三高人群你的卖点在于居高位虚心沉下去上和接地气的管理能力展现
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